Le "showrooming," ou
l’importance grandissante de la
   gestion de l’expérience client
            multicanal

                Sylvain Sénécal, Ph.D.

                              11 mars 2013
                                    CQCD
Expérience client multicanal
Expérience client multi-canal
Étapes de         Canaux        WEB      Point de      Téléphone   Mobile
décision             Produits
                                          vente
                                         physique
                  Produit
 Recherche        numérique
 information      Produit
                  physique
  Évaluation      Produit
    produits      numérique
(comparaison      Produit
 prix, service)   physique
                  Produit
    Achat         numérique
                  Produit
                  physique




        Exemple d’utilisation des canaux à travers les étapes
    3
Gestion de l’expérience client –
Degré de maturité des entreprises
Gestion de l’expérience client –
Degré de maturité des entreprises
Showrooming et consommateurs
Showrooming…en mots et images
   Effectuer un achat sur Internet suite à une visite d’un
    point de vente physique d’un détaillant concurrent.




                                                 www.adexchanger.com
Showrooming….en action




                         Techcrunch 2008
Price Check (by Amazon)
Contexte du showrooming
   D’un côté le web 2.0,
       Prise de pouvoir des consommateurs
        (Customer empowerment) grâce au
        bouche-à-oreille
           Avant et après achat


   De l’autre le mobile.
       Au point de vente



   Résultat: Prise de pouvoir au
    point de vente
Défi pour les points de vente




        pub-web-print.com




     Attirer                Convertir   Fidéliser
Étude du showrooming au Canada
   Date: Novembre 2012
   Firme: Léger Marketing
   Échantillon: 1501 canadiens

   Pas de différences statistiquement significatives
    entre les groupes socio-démographiques
       Province, langue, âge, revenus, genre.
Showrooming au Canada (Nov. 2012)
                          TI en
            TI           magasi      Achat
        (n= 1501)           n          (n=242)
                          (n=617)
                                     En magasin
                           Oui          52%
                           39%                        63%
       Forfait données              Site détaillant
             41%                         11%

                                    Site concurrent
                           Non            5%
                           61%                        14%
                                     Concurrent
                                        9%

                                      Pas achat
                                                      23%
                                        23%
Pas significatif, mais intéressant

                                                 Showrooming et âge
35%


30%


25%


20%


15%
                                                                                                     Achat détaillant
10%
                                                                                                     Achat concurrent
5%


0%
        18 et 24 ans




                       25 et 34 ans




                                      35 et 44 ans




                                                        45 et 54 ans




                                                                       55 et 64 ans




                                                                                      65 et 74 ans
Pourquoi?
                                Raison du showrooming (ou non)


        Autres raisons



Disponibilité du produit
                                                                                             Achat concurrent

                                                                                             Achat détaillant

       Meilleur service



           Meilleur prix


                           0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%
Produits dispendieux seulement?
      En général, pour quel type de produits utiliseriez-vous votre
       téléphone intelligent pour vérifier certaines informations
                 lorsque vous êtes chez un détaillant?
      Pour les
    produits d'au
       moins
      200$, 6%


                     Pour les
                     produits
                    d'au moins
                    100$, 24%          Pour tous les
                                       produits, 46%


                          Pour les
                          produits
                         d'au moins
                          50$, 24%
Quoi?
Spontané ou prévu?
Avec les TI, pas seulement du showrooming
Comment réagir au showrooming?
Que faire?




        pub-web-print.com




     Attirer                Convertir   Fidéliser
Que faire?


         Attirer          Convertir           Fidéliser



   Stratégie multi-canaux « web-to-store »
       « in-store pickup »
       Retour en magasin d’achats en ligne
       Mêmes prix en ligne et en magasin
Que faire?


         Attirer             Convertir        Fidéliser



   Prix compétitifs et/ou garantie de prix
   Gestion de l’expérience client
       Service (avant et après vente)
       Coupons mobiles
       WiFi gratuit!
Que faire?


         Attirer           Convertir   Fidéliser



   Exclusivité
       Programme de fidélité
       Marques privées
       Marques/produits exclusifs
Les détaillants s’adaptent rapidement
   Best Buy
       Nouveau CEO:
           « Let's embrace showrooming”;
           "Once customers are in our stores, they're ours to lose."


       Changements:
           Magasins refaits: plus petits avec comptoir central de service;
           Meilleure formation des employés;
           « Garantie de prix » même applicable aux concurrents Internet.
Merci!
 ss@hec.ca

chairerbc.com
imarklab.com

Le "showrooming," ou l’importance grandissante de la gestion de l’expérience client multicanal

  • 1.
    Le "showrooming," ou l’importancegrandissante de la gestion de l’expérience client multicanal Sylvain Sénécal, Ph.D. 11 mars 2013 CQCD
  • 2.
  • 3.
    Expérience client multi-canal Étapesde Canaux WEB Point de Téléphone Mobile décision Produits vente physique Produit Recherche numérique information Produit physique Évaluation Produit produits numérique (comparaison Produit prix, service) physique Produit Achat numérique Produit physique Exemple d’utilisation des canaux à travers les étapes 3
  • 4.
    Gestion de l’expérienceclient – Degré de maturité des entreprises
  • 5.
    Gestion de l’expérienceclient – Degré de maturité des entreprises
  • 6.
  • 8.
    Showrooming…en mots etimages  Effectuer un achat sur Internet suite à une visite d’un point de vente physique d’un détaillant concurrent. www.adexchanger.com
  • 9.
  • 10.
  • 11.
    Contexte du showrooming  D’un côté le web 2.0,  Prise de pouvoir des consommateurs (Customer empowerment) grâce au bouche-à-oreille  Avant et après achat  De l’autre le mobile.  Au point de vente  Résultat: Prise de pouvoir au point de vente
  • 12.
    Défi pour lespoints de vente pub-web-print.com Attirer Convertir Fidéliser
  • 13.
    Étude du showroomingau Canada  Date: Novembre 2012  Firme: Léger Marketing  Échantillon: 1501 canadiens  Pas de différences statistiquement significatives entre les groupes socio-démographiques  Province, langue, âge, revenus, genre.
  • 14.
    Showrooming au Canada(Nov. 2012) TI en TI magasi Achat (n= 1501) n (n=242) (n=617) En magasin Oui 52% 39% 63% Forfait données Site détaillant 41% 11% Site concurrent Non 5% 61% 14% Concurrent 9% Pas achat 23% 23%
  • 15.
    Pas significatif, maisintéressant Showrooming et âge 35% 30% 25% 20% 15% Achat détaillant 10% Achat concurrent 5% 0% 18 et 24 ans 25 et 34 ans 35 et 44 ans 45 et 54 ans 55 et 64 ans 65 et 74 ans
  • 16.
    Pourquoi? Raison du showrooming (ou non) Autres raisons Disponibilité du produit Achat concurrent Achat détaillant Meilleur service Meilleur prix 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
  • 17.
    Produits dispendieux seulement? En général, pour quel type de produits utiliseriez-vous votre téléphone intelligent pour vérifier certaines informations lorsque vous êtes chez un détaillant? Pour les produits d'au moins 200$, 6% Pour les produits d'au moins 100$, 24% Pour tous les produits, 46% Pour les produits d'au moins 50$, 24%
  • 18.
  • 19.
  • 20.
    Avec les TI,pas seulement du showrooming
  • 21.
    Comment réagir aushowrooming?
  • 22.
    Que faire? pub-web-print.com Attirer Convertir Fidéliser
  • 23.
    Que faire? Attirer Convertir Fidéliser  Stratégie multi-canaux « web-to-store »  « in-store pickup »  Retour en magasin d’achats en ligne  Mêmes prix en ligne et en magasin
  • 24.
    Que faire? Attirer Convertir Fidéliser  Prix compétitifs et/ou garantie de prix  Gestion de l’expérience client  Service (avant et après vente)  Coupons mobiles  WiFi gratuit!
  • 25.
    Que faire? Attirer Convertir Fidéliser  Exclusivité  Programme de fidélité  Marques privées  Marques/produits exclusifs
  • 26.
    Les détaillants s’adaptentrapidement  Best Buy  Nouveau CEO:  « Let's embrace showrooming”;  "Once customers are in our stores, they're ours to lose."  Changements:  Magasins refaits: plus petits avec comptoir central de service;  Meilleure formation des employés;  « Garantie de prix » même applicable aux concurrents Internet.
  • 27.