Cette présentation a été réalisée par Nicolas Rietsch pour les entreprises membres du pôle de compétitivité Vitagora. Elle examine les fondements de toute politique d'innovation, identifie les gisements d'innovation dans l'entreprise et sensibilise les organisations à l'importance de l'innovation collaborative.
5. OBALYS
«
Innover
implique
d’IDENTIFIER
des
probléma;ques
IMPORTANTES
et
d’y
RÉPONDRE
de
manière
systéma;que
pour
METTRE
SUR
LE
MARCHÉ
des
solu;ons
SIMPLES,
EFFICACES
ET
ÉLÉGANTES
»
Source:
Keeley,
Pikkel
et
al.,
2013
(A
un
prix
abordable)
Source:
Nous
tous
6. OBALYS
La
nature
même
de
l’innovaIon
évolue,
et
les
organisaIons
doivent
anIciper
ceLe
mutaIon…
La
situaIon
d’hier
R&D
InnovaIon
Produit
InnovaIon
service
ü Focalisa0on:
Produits
et
services
ü Rôle(s)
prédominant(s):
Développement
et
technologie
ü Distribu0on
des
tâches:
CentralisaIon
au
sein
de
la
R&D
ü Typologie
des
processus:
Fermé,
interne
à
l’entreprise
ü Facteur(s)
de
différen0a0on:
Technologiques
7. OBALYS
Si
les
plus
grands
innovateurs
sont
connus
pour
la
performance
et
les
caractéris0ques
de
leurs
produits,
une
analyse
plus
fine
permet
d’iden0fier
le
rôle
joué
par
d’autres
types
d’innova0ons.
8. OBALYS
La
nature
même
de
l’innovaIon
évolue,
et
les
organisaIons
doivent
anIciper
ceLe
mutaIon…
la
situaIon
demain
PoliIque
d’innovaIon
Modèle
d’entreprise
Produits
et
services
Expérience
client
ü Focalisa0on:
L’écosystème
complet
de
l’entreprise
ü Rôle
prédominant:
La
recherche
et
les
retours
clients
ü Distribu0on
des
tâches:
ImplicaIon
à
360
degrés
ü Typologie
des
processus:
CollaboraIon
et
leadership
ü Facteur
de
différen0a0on:
Technologie,
management,
originalité
9. OBALYS
L’u0lisa0on
de
la
combinaison
de
plusieurs
types
d’innova0on
génère
de
meilleurs
résultats
Source:
Keeley,
Pikkel
et
al.,
2013
11. OBALYS
Les
gisements
d’innovaIon
sont
regroupés
dans
trois
composantes…
L’expérience
clients
La
configura0on
de
l’entreprise
L’offre
de
produits
et
services
Source:
Keeley,
Pikkel
et
al.,
2013
23. OBALYS
Pour
innover,
une
organisaIon
peut
concentrer
ses
efforts
sur
l’une
des
trois
composantes
de
son
modèle
La
configura0on
de
l’entreprise
Travail
sur
le
Business
Model
de
l’entreprise
24. OBALYS
Pour
innover,
une
organisaIon
peut
concentrer
ses
efforts
sur
l’une
des
trois
composantes
de
son
modèle
L’offre
de
produits
et
services
Travail
sur
les
compétences
de
l’entreprise
25. OBALYS
Pour
innover,
une
organisaIon
peut
concentrer
ses
efforts
sur
l’une
des
trois
composantes
de
son
modèle
L’expérience
clients
Travail
sur
la
relaIon
avec
ses
clients.
27. OBALYS
L’innovaIon
collaboraIve
repose
sur
3
principes
L’alignement
stratégique
L’implica0on
du
management
L’ouverture
des
fron0ères
Source:
IBM
InsJtute
of
business
Values,
2009
29. OBALYS
Supporter
la
poli0que
d’innova0on
collabora0ve
ü PoliIques
de
collaboraIon
ü ObjecIfs
mesurables
et
quanIfiables
ü OrganisaIon
et
processus
appropriés
ü PoliIques
d’incitaIon
dédiées
PermeYre
la
collabora0on
entre
les
différentes
en0tés
ü Alignement
des
départements
ü Procédure
de
support
de
l’innovaIon
ü PoliIque
RH,
Processus
méIers,
nouvelles
technologies,
…
Aligner
la
stratégie
de
l’entreprise
et
son
organisaIon
Alignement
ver0cal
Alignement
Horizontal
35. OBALYS
Innover,
c’est
un
peu
penser
comme
un
(genIl)
pirate…
Ne
pas
se
laisser
impressionner
Imposer
son
style
Foncer
droit
sur
sa
cible
Oublier
les
règles
du
jeu
AYaquer
par
surprise
Être
débrouillard
Ne
pas
trop
douter
36. OBALYS
…
et
s’organiser
comme
pour
grimper
l’Everest!!!
Rester
groupés,
penser
collec0f
Avoir
le
physique
ET
le
mental
Être
ultra
organisé,
rigoureux
Veiller
au
moral
des
équipes
Être
bien
équipé
38. OBALYS
Les
quesIons
à
se
poser
pour
aller
de
l’avant
sont
nombreuses…
• Quelles
sont
les
forces
de
changement
que
nous
devons
anIciper?
• Quelles
sont
nos
forces
et
nos
faiblesses?
• Est
ce
que
mon
entreprise
est
prête
pour
innover?
• Quel
niveau
d’ambiIons
pouvons
nous
aLeindre?
• Comment
impliquer
et
responsabiliser
l’ensemble
des
parIes
prenantes?
• Quelle
gouvernance
et
quels
processus
meLre
en
place?
• Comment
pourrions
nous
innover
différemment?
• Comment
gérer
la
transiIon?
• Comment
mesurer
et
évaluer
les
progrès
à
CT,
MT
et
LT?
39. OBALYS
Vitagora,
l’ARIA
et
Obalys
s’associent
pour
accompagner
vos
projets
d’innovaIon
• Comprendre
les
aLentes
de
vos
clients
• Evaluer
/
améliorer
vos
opportunités
d’innovaIon
• Evaluer
/
améliorer
votre
capacité
à
innover
• Gérer
des
projets
d’innovaIon
collaboraIve
• Challenger
votre
business
model
• Comprendre
les
enjeux
de
l’éco
concepIon
• IdenIfier
et
évaluer
des
projets
porteurs
• Intervenir
et
relancer
un
projet
en
cours
Les
objec0fs
de
la
démarche
40. OBALYS
Une
approche
originale,
des
résultats
concrets
Des
sessions
restreintes
Des
sessions
de
groupe
Des
ou0ls
Des
méthodes
Un
interlocuteur
unique
Un
rythme
adapté
aux
contraintes
de
l’entreprise
42. OBALYS
Le
support
de
ceLe
présentaIon
sera
disponible
en
téléchargement
dès
demain
sur
notre
page
:
hLp://fr.slideshare.net/Obalys
Notre
site:
www.obalys.com
Contact:
nicolas.rietsch@obalys.com
TwiLer:
@obalys