1. 11/8/2012
Gestion de risque
Agile ou classique ?
Des méthodes complémentaires ?
7 Nov 2012
Serge Garon – PMP®
Jean-Pierre Polonovski – PMP®
Symposium PMI–Montréal 2012
Introduction
• Objectifs de la présentation
• Déroulement
• Considérations principales
– Rencontre
– 2 cultures
– Classique & agile
– Objectifs vs Moyens
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2. 11/8/2012
Projets classiques ???
• Comparons
– Les projets classiques
– Aux projets agiles
• Par la gestion de risque
• Mais comparons nous les bonnes choses ?
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Deux mondes - Un Abysse ?
• Méfiance
• Connaissance
• Peur
• Attitude
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3. 11/8/2012
Perception
• Classique
– 4 objectifs clairs au départ
– Tous les livrables définis dès le début
– Liste de risques et gestion des changements
– Attitude plus cartésienne et obligation de livrer
• Agile
– Objectif stratégique défini
– Un seul livrable défini (le suivant)
– Risque et changements - partie intégrante
– Attitude artistique de laisser moi faire et on verra
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Points communs ?
• Nouvelle capacité, environnement incertain
• Succès projet et corpo, client et fournisseur
• 4 objectifs dont un prime
• Plan flexible ou complet avec changements
• Contraintes reconnues ou non
• Gestion de risque intégrée ou en soutien
• Gestion intégrée avec le corpo
• Client impliqué, avec intensités et rôles différents
• Vague déferlante ou Agile ?
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4. 11/8/2012
Projets extrêmes classiques
• Objectifs clairs au départ
• Inconnues et contraintes
• Risques spécifiques et incertitude générale
• Plans détaillés, rigidité, flexibilité
• Voyons quelques exemples
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Projet Canadarm-2
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Projet d’essai de choc
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Leçons tirées de ces projets
• Projets flexibles
• Objectifs et contraintes clairs
• Contraintes souvent dépassées
• Besoin de favoriser le succès intégré
• Techniques agiles seraient applicables
• Principe de vague déferlante fonctionne et se
vend mieux
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6. 11/8/2012
Agile – scope de la présentation
• Principes
• Focalisation exécution
• Agile comme technique
de gestion des risques
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Agile – Conception du projet
• Principe : Étagement du projet
• Créer des livrables intermédiaires
• Renforcement de l’engagement du
client
• Risque – Priorités – Objectifs
programmatiques
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7. 11/8/2012
Agile – Planification
• Principe : Dichotomie des tâches
• Vocabulaire : sprint, livrables
• Planification
• WBS: quantité – responsabilité
• Risque – conception – responsabilité -
linéarité
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Exécution de projets à haut niveau de risques
• Recette : Études de faisabilité
(granulaire)
• Quand les faire?
• Impact en termes de planification
• Résultats
• Risque : Dé-risquer le projet
• Collatéral corporatif : Savoir de
l’entreprise
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8. 11/8/2012
Agile – Conclusion
• Principe : La composante tactique du
projet va changer
• Engagement du client
• Agilité : gestion du changement –
composante stratégique
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Conclusion générale
• Choisir la flexibilité et la gestion de risque requises
• Conscientiser contexte/besoin et objectifs/moyens
• Gestion intégrale, projet/risque, agile, ou
• Gestion classique avec gestion intégrée de risque
• Tous les projets ont un objectif programmatique
• Nous faisons tous des projets
• Fermons l’abysse
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9. 11/8/2012
Discussion et questions
Cher auditoire
C’est à ton tour
De te laisser
Parler
Projet
(Classique <=> Agile)
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Matériel complémentaire
• LES PLANCHES SUIVANTES SONT DU
• MATÉRIEL COMPLÉMENTAIRE
• POUR RÉFÉRENCE SI BESOIN
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10. 11/8/2012
• SERGE GARON, CD, Eur Ing, ing., MSc, CMII, PMP®
• Coach et formateur en gestion de projet
• Chargé de cours à l’UQAM et l’Université Laval
• Instructeur pour PMI (95-présent)
• BScA (Chimique), MSc (Architecture navale)
• Certificats gradués en conception de sous-marins, gestion de
chantier naval, chef-ingénieur de navire, et gestion de la
configuration
• Directeur GdeP, Agence spatiale canadienne, 2000-2010
• Gestionnaire de risque, Prog. cnd de la station spatiale,1999
• A-GdeP, projet Radarsat-2, ASC, 97-99
• Postes séniors en gestion de projet du MDN, 89-97
• Plusieurs publications et conférences techniques et de gestion
• Contribution au ‘Guide to PMBoK’, aux normes de performances
en gestion de projet du CNGC, et autres
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• Jean-Pierre Polonovski, Ph.D., X, MBA, PMP®
• M.Sc. Informatique
• M.Sc. Électronique
• Ph.D. Physique
• Conférencier École centrale, PMI, communautés de pratiques
• Mentor pour le PMI
• Publication dans le Japanese Journal of Applied Physics
• 5 Brevets
• Entrepreneur et créateur d’entreprises de technologie
• Directeur de projets et de programmes
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