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Webinaire du PMI-Montréal - Perspectives en gestion de projet à l'international dans un contexte d'innovation technologique et sociale

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Webinaire du PMI-Montréal - Perspectives en gestion de projet à l'international dans un contexte d'innovation technologique et sociale

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Webinaire du PMI-Montréal - Perspectives en gestion de projet à l'international dans un contexte d'innovation technologique et sociale
23 mars 2017
Par Guillaume Lemay et Samir Samar

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Par Guillaume Lemay et Samir Samar

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  1. 1. PERSPECTIVES EN GESTION DE PROJET À L’INTERNATIONAL DANS UN CONTEXTE D’INNOVATION TECHNOLOGIQUE ET SOCIALE Présenté par: Guillaume Lemay et Samir Sabar 1
  2. 2. Bienvenue aux webinaires du PMI-Montréal Welcome to PMI-Montréal webinars En tant que la plus grande section de la francophonie, le PMI-Montréal est fier de vous présenter du contenu webinaire en français / As the largest French speaking chapter, PMI-Montreal is pleased to present you with French language web content. 2
  3. 3. AGENDA La délégation MGP c’est quoi? Bref aperçu des délégations 2016 et 2017 Perspectives dénotés par INOVASI Perspectives dénotés par MOSAÏCA 4
  4. 4. LA DÉLÉGATION MGP C’EST: Le développement et le partage de connaissances en gestion de projets Des projets d’envergure international; Plus de 3 000 heures investies chaque année Des missions en Chine, en Australie, en Scandinavie, en Asie du Sud-Est et au Brésil. Plus de 23 000 km parcourus et 36 organisations rencontrées lors des 2 dernières années; 5
  5. 5. INOVASI - DÉLÉGATION MGP 2016 • Les projets d’innovation technologique, tels que les villes intelligentes et numériques • Villes visités: Singapour, Cyberjaya, Putrajaya et Kuala Lumpur. 6
  6. 6. Organisations rencontrées
  7. 7. MOSAÏCA - DÉLÉGATION MGP 2017 8 • La gestion de projet dans des contextes d’innovation sociale • Villes visités: São Paulo, Campinas,Rio de Janeiro
  8. 8. Organisations rencontrées
  9. 9. 10
  10. 10. Qu’est-ce qu’une ville intelligente? Principal élément différenciateur: l'aspect de collaboration entre les différents acteurs de la ville, y compris les citoyens. (Schuurman & al., 2012) Développement urbain  Développement humain 11 Plusieurs définitions: Ville numérique, Ville connectée, Ville durable, Ville sensible, etc.
  11. 11. Perspectives intéressantes dénotées • La Malaisie - Des villes ultramodernes • Singapour - De grandes ambitions • Asie du Sud-Est et Amérique du Nord – Différentes perspectives • Changement de modèle pour les villes 12
  12. 12. 13 Penang après les constructions Penang pendant les constructions CyberjayaPutrajaya Forest City DIFFÉRENTES PERSPECTIVES La Malaisie - Des villes ultramodernes
  13. 13. Immense entrepôt de données ouvertes et serveurs gouvernementaux en infonuagique 14 DIFFÉRENTES PERSPECTIVES Singapour - De grandes ambitions Des taxis sans conducteursInternet des objets à l’échelle nationale Mapping 3D en temps réel de la circulation
  14. 14. 15 Amérique du NordAsie du sud Est Expérimentation Concertation et discussion Connectivité Collectivité Vision directrice Diversité d'opinions Développement rapide Développement contrôlé Innovation technologique Innovation Sociale Planification à long terme Système Juste-à-temps Sécurité et stabilité Démocratie ouverte Densité de population Diversité culturelle DIFFÉRENTES PERSPECTIVES Quel environnement permet de faire ça moins croche?
  15. 15. 16 PrivéPublic Privé Université Public Privé UniversitéCitoyens Public Où est l’intérêt de l’usager? Approche centrée sur l’usager Approche portée par l’usager CHANGEMENT DE MODÈLES La ville en tant que Living Lab
  16. 16. 17 Top- down Bottum- up Zone d’adaptation BESOIN D’ADAPTATION Démocratisation de l’innovation
  17. 17. Participation citoyenne 18 Nombre de personnes engagés Niveau d’engagement Information Consultation Implication Collaboration Habilitation
  18. 18. Bonnes pratiques observées 19 Laisser le citoyen porter le changement Adapter les structure et modes de gouvernance Créer un environnement de confiance Bien comprendre le contexte
  19. 19. MOSAÏCA 20
  20. 20. Crise politique Accès difficile au crédit (taux d’intérêt : 450%) 14,25% d’inflation en 2016* Problème de productivité 22% des familles sous le seuil de pauvreté** Instabilité du financement gouvernemental Accès au capital difficile Besoins importants d’infrastructures Accès à la main d’œuvre qualifiée difficile Nombreux besoins émergent de la situation socio-économique 21 Contexte brésilien Effet sur les projets Sources: *Le Monde,**Courrier international
  21. 21. Qu’est-ce que l’innovation sociale? 22 Donner une chance égale à tous Nos valeurs Nos croyances Nos expériences Notre culture Diminuer la pauvreté Stimuler l’activité économique locale Lutter contre le sexisme Nouvelle idée qui vise à … Répondre à un besoin non comblé
  22. 22. Unique Ressources limitées Incertitude Temps limité Nouvelle idée Répond à un besoin social spécifique D’une manière plus durable que la solution existante (s’il y a lieu) 23 Projet Innovation sociale Liens entre la gestion de projet et l’innovation sociale Source: * Inspiré de la définition du Réseau québécois en innovation sociale
  23. 23. • Participation active des bénéficiaires • Créativité pour l’accès au capital • Facteurs de succès et défis particuliers 24 Perspectives intéressantes dénotées
  24. 24. « La fin justifie les moyens, mais qu’est-ce qui justifie la fin? » Albert Camus 25 Coûts DélaisQualité Coûts QualitéDélais Implication des bénéficiaires Traditionnel Innovation sociale Participation active des bénéficiaires
  25. 25. Créativité pour l’accès au capital Épargne collective pour accès à la propriété Coalition de coopératives avec des visions politiques diversifiées Micro financement Service à la société (ex: cours de langues par des réfugiés) Monnaie alternative Service contractuel rendu aux entreprises privées et gouvernementales 26
  26. 26. Créativité pour l’accès au capital Épargne collective pour accès à la propriété Coalition de coopératives avec des visions politiques diversifiées Microcrédit Service à la société (ex: cours de langues par des réfugiés) Service contractuel rendu aux entreprises privées et gouvernementales 27
  27. 27. Facteurs de succès Vision à long-terme (phase de faisabilité et de post implantation plus longue) Vision balisée et claire Leaders locaux pour diriger les projets (ONU) Équilibre entre la professionnalisation et l'implication émotionnelle Espace physique pour interagir avec la communauté 28
  28. 28. Défis et Obstacles Adopter une vision systémique Évaluer et quantifier les impacts et bénéfice Transfert de connaissance Stimuler la participation active du secteur privé Collaboration inter-organisationnelle Dépendance envers l’état pour se financer • Défis de développer une indépendance face au gouvernement 29
  29. 29. Discussion 30
  30. 30. Questions? 31 Pour contacter les Délégations 2016 et 2017 Inovasi 2016 Guillaume.lemay13@gmail.com Mosaïca 2017 Samirsabar709@hotmail.com Visitez notre site web Délégation MGP
  31. 31. 32 Merci de votre participation Thank you for your participation Pour plus d’information ou pour vous joindre au PMI-Montréal, veuillez visiter notre site/ For more information or to join the chapter, visit us online www.pmimontreal.org Facebook : @pmimontreal Twitter @pmimontreal.org Linkedin: PMI-Montréal

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