Comment développer une roadmap pour ma startup ?

7 836 vues

Publié le

Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.

Publié dans : Business
0 commentaire
4 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
7 836
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
28
Actions
Partages
0
Téléchargements
193
Commentaires
0
J’aime
4
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Comment développer une roadmap pour ma startup ?

  1. 1. 1 Road Map 1. Introduction Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratégique afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs. L’objectif d’une roadmap est de définir un plan d’action composé d’étapes successives. Chacune de ces étapes explicite les actions concrètes et mesurables que l’entreprise devra mener à bien dans différents domaines avant de passer à l’étape suivante. De cette manière, on s’assure de concentrer les efforts sur des actions en lien avec la stratégie. Le point de départ de ce processus consistera donc à définir la stratégie de l’entreprise et, ensuite, à allouer les ressources nécessaires afin d’atteindre les objectifs fixés. 2. Tool-Box Méthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove Il existe 3 stades de développement pour une start-up :    Croissance initiale Croissance rapide Croissance continue Ces différentes étapes caractérisent le passage d’une start-up à une entreprise dite mature. Le passage de ces différentes étapes implique de nombreux changement notamment au niveau de l’organisation, du leadership et des rôles. Il s’agit avant tout de       Développer des marchés, des produits, des clients Mettre sur pieds des procédures internes pour la gestion quotidienne et la planification Constituer des équipes et les motiver à atteindre des résultats Construire une culture d’entreprise Surveiller l’évolution de l’entreprise Adapter le leadership à chaque étape Fiche technique toolkit
  2. 2. 2 La roadmap permet de planifier le processus de développement de l’entreprise en le divisant en plusieurs étapes. Ces étapes étant assorties d’objectifs à atteindre. Ces différentes étapes permettent d'apprendre à partir des résultats de l'expérience et de faire des ajustements en matière de stratégie et d’objectifs futurs. Pour ce faire, il importe de définir des étapes concrètes correspondant au développement anticipé de l’entreprise pour les années à venir. Quoi qu’il en soit, ce processus n’est pas figé et les étapes pourront être modifiées sur base de l’évolution de l’entreprise. Pour ce qui est des objectifs intermédiaires, ces derniers devront couvrir les dimensions suivantes du projet : o o o o Produit Marché Equipe et la gouvernance Financement Finalement, l’enchaînement des différentes étapes pourra être représenté graphiquement comme dans l’exemple ci-dessus. Fiche technique toolkit
  3. 3. 3 Le produit et le marché L’équipe, la gouvernance et le financement Fiche technique toolkit
  4. 4. 4 3. Check-List 1. Décomposer le processus de développement de l’entreprise en plusieurs étapes 2. Pour chaque étape, définir des objectif clés à atteindre 3. Lister toutes les activités clés de l’entreprise 4. Segmenter les différentes étapes par activités 5. Pour chaque activité, définir les objectifs à atteindre 6. Représenter graphiquement le résultat 4. Avantages et inconvénients de la méthode Avantages     Utile afin de planifier la vision à long terme Facilite la mise en œuvre de la stratégie Augmentation de la motivation grâce aux objectifs intermédiaires Support utile pour la rédaction du plan financier Inconvénients    Trouver le niveau de détail optimal afin de ne pas se perdre Celle-ci peut changer en cours de route Si on l’applique stricto sensu, on peut passer à côté d’opportunités Fiche technique toolkit

×