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Stratégie et structuration
des entreprises innovantes
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 Lancer l’offre sur le marché
 Dépasser le stade des early adopters
 Etendre l’activité à l’international
 Ouvrir de nouveaux marchés
 Evoluer vers un modèle indirect
 Améliorer l’efficacité
 …
Aider l’entreprise à franchir la prochaine étape
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Démarche
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 Entreprise (savoir-
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Expertise
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différentiation
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 Motivation et suivi
des performances
 Recherche de talents
Go to Market
 Segmentation de la
cible
 Contenu et
communication
 Lead Generation
 Programme
Partenaires
 Cycle de vente
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 Concrétiser l’intérêt manifesté par le marché pour une startup
souffrant d’un taux de transformation extrêmement faible.
 Orienter vers un marché de niche une société positionnée sur
un marché trop concurrentiel.
 Redynamiser la structure et résoudre la crise générale de
profonde démotivation traversée.
 Trouver de nouveaux relais de croissance pour une entreprise
mature et anticiper la baisse inéluctable de son marché captif.
 Retrouver la satisfaction des clients et renforcer la structure
avant le départ du dirigeant fondateur.
 Structurer la production complexe d’une entreprise
pluridisciplinaire.
Quelques missions
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 Ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon
 30 ans d’expérience en développement d’entreprise
– Innovation technologique et offres complexes
– Environnement fortement concurrentiel
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  • 3. Page 3 Démarche Diagnostic  Entreprise (savoir- faire, culture, …)  Organisation, profil des collaborateurs  Offre  Marché  Démarche mise en œuvre  Outils utilisés  Projets réalisés Mise en œuvre  Coaching  Méthodologies  Meilleures pratiques  Outils  Industrialisation Décision  Bilan stratégique et opérationnel  Identification des axes d’amélioration  Transformations nécessaires et difficultés inhérentes  Business Plan
  • 4. Page 4 Expertise Définition de l’offre  Positionnement et différentiation  Proposition de valeur  Pricing  Business Model Organisation  Définition des rôles et des objectifs  Process  Motivation et suivi des performances  Recherche de talents Go to Market  Segmentation de la cible  Contenu et communication  Lead Generation  Programme Partenaires  Cycle de vente
  • 5. Page 5  Concrétiser l’intérêt manifesté par le marché pour une startup souffrant d’un taux de transformation extrêmement faible.  Orienter vers un marché de niche une société positionnée sur un marché trop concurrentiel.  Redynamiser la structure et résoudre la crise générale de profonde démotivation traversée.  Trouver de nouveaux relais de croissance pour une entreprise mature et anticiper la baisse inéluctable de son marché captif.  Retrouver la satisfaction des clients et renforcer la structure avant le départ du dirigeant fondateur.  Structurer la production complexe d’une entreprise pluridisciplinaire. Quelques missions
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