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Stratégie et structuration
des entreprises innovantes
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 Lancer l’offre sur le marché
 Dépasser le stade des early adopters
 Etendre l’activité à l’international
 Ouvrir de nouveaux marchés
 Evoluer vers un modèle indirect
 Améliorer l’efficacité
 …
Aider l’entreprise à franchir la prochaine étape
de son développement
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Démarche
Diagnostic
 Entreprise (savoir-
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 Organisation, profil
des collaborateurs
 Offre
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 Démarche mise en
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 Outils utilisés
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 Coaching
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 Meilleures pratiques
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 Industrialisation
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 Bilan stratégique et
opérationnel
 Identification des
axes d’amélioration
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nécessaires et
difficultés inhérentes
 Business Plan
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Expertise
Définition de l’offre
 Positionnement et
différentiation
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 Pricing
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et des objectifs
 Process
 Motivation et suivi
des performances
 Recherche de talents
Go to Market
 Segmentation de la
cible
 Contenu et
communication
 Lead Generation
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Partenaires
 Cycle de vente
Page 5
 Concrétiser l’intérêt manifesté par le marché pour une startup
souffrant d’un taux de transformation extrêmement faible.
 Orienter vers un marché de niche une société positionnée sur
un marché trop concurrentiel.
 Redynamiser la structure et résoudre la crise générale de
profonde démotivation traversée.
 Trouver de nouveaux relais de croissance pour une entreprise
mature et anticiper la baisse inéluctable de son marché captif.
 Retrouver la satisfaction des clients et renforcer la structure
avant le départ du dirigeant fondateur.
 Structurer la production complexe d’une entreprise
pluridisciplinaire.
Quelques missions
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 30 ans d’expérience en développement d’entreprise
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ans)
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  • 2. Page 2  Lancer l’offre sur le marché  Dépasser le stade des early adopters  Etendre l’activité à l’international  Ouvrir de nouveaux marchés  Evoluer vers un modèle indirect  Améliorer l’efficacité  … Aider l’entreprise à franchir la prochaine étape de son développement
  • 3. Page 3 Démarche Diagnostic  Entreprise (savoir- faire, culture, …)  Organisation, profil des collaborateurs  Offre  Marché  Démarche mise en œuvre  Outils utilisés  Projets réalisés Mise en œuvre  Coaching  Méthodologies  Meilleures pratiques  Outils  Industrialisation Décision  Bilan stratégique et opérationnel  Identification des axes d’amélioration  Transformations nécessaires et difficultés inhérentes  Business Plan
  • 4. Page 4 Expertise Définition de l’offre  Positionnement et différentiation  Proposition de valeur  Pricing  Business Model Organisation  Définition des rôles et des objectifs  Process  Motivation et suivi des performances  Recherche de talents Go to Market  Segmentation de la cible  Contenu et communication  Lead Generation  Programme Partenaires  Cycle de vente
  • 5. Page 5  Concrétiser l’intérêt manifesté par le marché pour une startup souffrant d’un taux de transformation extrêmement faible.  Orienter vers un marché de niche une société positionnée sur un marché trop concurrentiel.  Redynamiser la structure et résoudre la crise générale de profonde démotivation traversée.  Trouver de nouveaux relais de croissance pour une entreprise mature et anticiper la baisse inéluctable de son marché captif.  Retrouver la satisfaction des clients et renforcer la structure avant le départ du dirigeant fondateur.  Structurer la production complexe d’une entreprise pluridisciplinaire. Quelques missions
  • 6. Page 6  Ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon  30 ans d’expérience en développement d’entreprise – Innovation technologique et offres complexes – Environnement fortement concurrentiel – Contexte international – Croissance importante (de 2M€ à 20M€ et de 15 à 150 personnes en 7 ans) – Transformation en leader mondial  Plus de 60 missions menées depuis 2004 Bio express
  • 7. 7 rue Becquerel 75018 Paris Jean-François Chédru jfchedru@axcellia.com +33 (0) 6 74 94 09 14 Page 7 Contact