Rétention des talents et restructuration : quels modes de rémunération adopter ?

2. Actionnariat Salarié Rémunération différée Alexis Fillinger

3. Rétention des talents – Enjeux, contraintes et besoins © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final 3 Contraintes Une péréquation périlleuse Besoins Attractivité auprès des collaborateurs clefs Gestion et maîtrise des coûts Cash-flows Projets de restructuration Flexibilité Perspectives à court / moyen / long terme Engagement

4. Rétention des talents – Quels outils et leviers à disposition? © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final Quid de la combinaison de ces différents outils ? Actionnariat salarié Co-investissement Plans fantômes Rémunération différée 4

5. Projections chiffrées © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final 5 Prenons l’exemple d’un package total de rémunération de 100 000€, dont 75 000€ fixe et 25 000€ variable différé. Une alternative pourrait être par exemple d’envisager de remplacer 15 000€ de son variable par des actions gratuites qualifiées*. Scénario de base Alternative Rémunération cash de 100 000€ Rémunération cash de 85 000€ + Actions gratuites 15 000€ Coût employeur (montant brut + charges sociales patronales) 145 000 126 250 -13% Net en poche pour le salarié 41 842 44 840 7% Si l’on projette ce scénario sur une société qui compte environ 50 salariés éligibles au variable différé, l’économie ainsi réalisée pourrait atteindre les 1M€. * Projections réalisées sur la base des taux maximum d’imposition (hors CHR) pour des actions gratuites qualifiées attribuées en vertu d’une autorisation des actionnaires postérieure au 1er janvier 2018.

6. Pour donner de la perspective (base étude Deloitte 2020) Quelques éléments chiffrés 6 8 entreprises sur 10 sont dotées de plans d’actions gratuites 2 entreprises sur 10 sont dotées de plans de stock options 2 entreprises sur 10 sont dotées de plans cash 1 entreprise sur 4 a mis en place au moins 2 dispositifs Véhicules Critères 7 critères sur 10 sont financiers sur les bonus court/long terme 3 critères sur 10 sont extra-financiers sur les bonus court/long terme © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final

7. Droit social Epargne Salariale Eric Guillemet

8. Le levier de l’épargne salariale dans une politique de rémunération incitative et de rétention © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final Rémunérations incitatives à court, moyen ou long terme Participation Intéressement Abondement Supplément d’intéressement Supplément de participation 8 Champs des bénéficiaires limité Rémunération immédiate sans démarche incitative Montant plafonné à 1 000 ou 2 000€ Grande variété de dispositifs Rémunérations collectives Mise en place de plus en plus souple This Loi PACTE Loi ASAP

9. Le levier de l’épargne salariale dans une politique de rémunération incitative et de rétention 9 A moyen terme (i.e., <2 ans) • Intéressement • Insertion d’un objectif pluriannuel A court terme (i.e., au titre de l’exercice en cours : <2 ans) • Intéressement • Participation • Supplément d’intéressement • Supplément de participation • Abondement subordonné au dépôt de sommes sur le PEE ou le PERCO À très court terme (i.e., avant la clôture de l’exercice : <1 ans) • Abondement unilatéral Utiliser l’épargne salariale pour rémunérer ses salariés Et l’intéressement de projet pour ne cibler qu’une partie des salariés? © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final

10. Avec une forte hétérogénéité sectorielle (base études Deloitte 2019, 2020 et 2021) Quelques éléments chiffrés 10 Après 3 années consécutives de hausse, l’année 2020 a marqué une stagnation des montants distribués 6 entreprises sur 10 ont utilisés la prime PEPA en 2019 2 entreprises sur 10 ont utilisés la prime PEPA en 2020 Moins d’1 entreprise 10 souhaitent utiliser le dispositif PEPA en 2021 7 collaborateurs sur 10 bénéficient de l’épargne salariale pour des montants oscillant de 1,4 k€ (non cadre) à 6,1 k€ (cadre) Tendances floues sur 2021 En fonction des impacts de la Covid-19, des perspectives de reprise et des secteurs © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final

11. Human Capital Franck Chéron

12. Pour travailler le potentiel des collaborateurs (base étude Deloitte Tendances RH 2020) Voir au-delà des éléments financiers 12 Générer plus de sécurité professionnelle en travaillant sur la notion de potentiel 53% des répondants disent que plus de la moitié de leur corps social aura besoin de changer de compétences ou d’aptitudes dans les trois prochaines années, mais seulement 16% s’attendent à ce que leur organisation fasse un investissement significatif dans ce sens La demi-vie d’une compétence professionnelle (i.e. période au bout de laquelle 50% de son impact ou de sa pertinence disparaît) est aujourd’hui de moins de 5 ans alors qu’elle était d’environ 30 ans dans les années 80 © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final

13. Et permettre aux organisations de faire face à de nouveaux enjeux Pour accroître l’employabilité de vos collaborateurs 13 Des enjeux business différents sur le court, moyen et long terme Des compétences à adapter ou à acquérir (hard ou soft) Des trajectoires à définir / à anticiper pour proposer des parcours / des expériences de vie professionnelles Donner du sens, fédérer et être exemplaire dans la transformation des organisations © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final

14. Nos experts restent à votre disposition pour tout complément d’informations. N’hésitez pas à consulter notre blog pour des analyses sur www.taj-stratégie.fr Animé par Arnaud Raynouard Responsable du Comité scientifique araynouard@taj.fr Alexis Fillinger Avocat Associé, Fiscalité individuelle afillinger@taj.fr Eric Guillemet Avocat Associé, Droit social eguillemet@taj.fr Franck Chéron Associé, Human Capital fcheron@deloitte.fr © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final

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