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Si l’on projette ce scénario sur une société qui compte environ 50 salariés éligibles au variable différé, l’économie ainsi réalisée
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Rétention des talents et restructuration : quels modes de rémunération adopter ?

  • 1. Rétention des talents et restructuration Quels modes de rémunération adopter ? © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final 1
  • 3. Rétention des talents – Enjeux, contraintes et besoins © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final 3 Contraintes Une péréquation périlleuse Besoins Attractivité auprès des collaborateurs clefs Gestion et maîtrise des coûts Cash-flows Projets de restructuration Flexibilité Perspectives à court / moyen / long terme Engagement
  • 4. Rétention des talents – Quels outils et leviers à disposition? © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final Quid de la combinaison de ces différents outils ? Actionnariat salarié Co-investissement Plans fantômes Rémunération différée 4
  • 5. Projections chiffrées © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final 5 Prenons l’exemple d’un package total de rémunération de 100 000€, dont 75 000€ fixe et 25 000€ variable différé. Une alternative pourrait être par exemple d’envisager de remplacer 15 000€ de son variable par des actions gratuites qualifiées*. Scénario de base Alternative Rémunération cash de 100 000€ Rémunération cash de 85 000€ + Actions gratuites 15 000€ Coût employeur (montant brut + charges sociales patronales) 145 000 126 250 -13% Net en poche pour le salarié 41 842 44 840 7% Si l’on projette ce scénario sur une société qui compte environ 50 salariés éligibles au variable différé, l’économie ainsi réalisée pourrait atteindre les 1M€. * Projections réalisées sur la base des taux maximum d’imposition (hors CHR) pour des actions gratuites qualifiées attribuées en vertu d’une autorisation des actionnaires postérieure au 1er janvier 2018.
  • 6. Pour donner de la perspective (base étude Deloitte 2020) Quelques éléments chiffrés 6 8 entreprises sur 10 sont dotées de plans d’actions gratuites 2 entreprises sur 10 sont dotées de plans de stock options 2 entreprises sur 10 sont dotées de plans cash 1 entreprise sur 4 a mis en place au moins 2 dispositifs Véhicules Critères 7 critères sur 10 sont financiers sur les bonus court/long terme 3 critères sur 10 sont extra-financiers sur les bonus court/long terme © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final
  • 8. Le levier de l’épargne salariale dans une politique de rémunération incitative et de rétention © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final Rémunérations incitatives à court, moyen ou long terme Participation Intéressement Abondement Supplément d’intéressement Supplément de participation 8 Champs des bénéficiaires limité Rémunération immédiate sans démarche incitative Montant plafonné à 1 000 ou 2 000€ Grande variété de dispositifs Rémunérations collectives Mise en place de plus en plus souple This Loi PACTE Loi ASAP
  • 9. Le levier de l’épargne salariale dans une politique de rémunération incitative et de rétention 9 A moyen terme (i.e., <2 ans) • Intéressement • Insertion d’un objectif pluriannuel A court terme (i.e., au titre de l’exercice en cours : <2 ans) • Intéressement • Participation • Supplément d’intéressement • Supplément de participation • Abondement subordonné au dépôt de sommes sur le PEE ou le PERCO À très court terme (i.e., avant la clôture de l’exercice : <1 ans) • Abondement unilatéral Utiliser l’épargne salariale pour rémunérer ses salariés Et l’intéressement de projet pour ne cibler qu’une partie des salariés? © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final
  • 10. Avec une forte hétérogénéité sectorielle (base études Deloitte 2019, 2020 et 2021) Quelques éléments chiffrés 10 Après 3 années consécutives de hausse, l’année 2020 a marqué une stagnation des montants distribués 6 entreprises sur 10 ont utilisés la prime PEPA en 2019 2 entreprises sur 10 ont utilisés la prime PEPA en 2020 Moins d’1 entreprise 10 souhaitent utiliser le dispositif PEPA en 2021 7 collaborateurs sur 10 bénéficient de l’épargne salariale pour des montants oscillant de 1,4 k€ (non cadre) à 6,1 k€ (cadre) Tendances floues sur 2021 En fonction des impacts de la Covid-19, des perspectives de reprise et des secteurs © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final
  • 12. Pour travailler le potentiel des collaborateurs (base étude Deloitte Tendances RH 2020) Voir au-delà des éléments financiers 12 Générer plus de sécurité professionnelle en travaillant sur la notion de potentiel 53% des répondants disent que plus de la moitié de leur corps social aura besoin de changer de compétences ou d’aptitudes dans les trois prochaines années, mais seulement 16% s’attendent à ce que leur organisation fasse un investissement significatif dans ce sens La demi-vie d’une compétence professionnelle (i.e. période au bout de laquelle 50% de son impact ou de sa pertinence disparaît) est aujourd’hui de moins de 5 ans alors qu’elle était d’environ 30 ans dans les années 80 © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final
  • 13. Et permettre aux organisations de faire face à de nouveaux enjeux Pour accroître l’employabilité de vos collaborateurs 13 Des enjeux business différents sur le court, moyen et long terme Des compétences à adapter ou à acquérir (hard ou soft) Des trajectoires à définir / à anticiper pour proposer des parcours / des expériences de vie professionnelles Donner du sens, fédérer et être exemplaire dans la transformation des organisations © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final
  • 14. Nos experts restent à votre disposition pour tout complément d’informations. N’hésitez pas à consulter notre blog pour des analyses sur www.taj-stratégie.fr Animé par Arnaud Raynouard Responsable du Comité scientifique araynouard@taj.fr Alexis Fillinger Avocat Associé, Fiscalité individuelle afillinger@taj.fr Eric Guillemet Avocat Associé, Droit social eguillemet@taj.fr Franck Chéron Associé, Human Capital fcheron@deloitte.fr © 2021 Taj, société d'avocats. Une entité du réseau Deloitte - Document Confidentiel – Final