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Comment transformer votre idée
en entreprise à succès
Coach Davender Gupta
Startup-Académie
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Votre idée
est la réponse
à quelle question?
2
3. Est-ce une idée
qui justifie
l’investissement
de milliers d’heures
d’effort
(et autant en argent)?
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4. D’où viennent les idées d’affaires?
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- Expérience
- Extrapolation
- Empathie
- Engagement
5. Une idée n’est pas un objectif
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Causal
Effectual
objectif
moyens
choisir parmi plusieurs
moyens pour attendre
un objectif fixe
partir de ses moyens
pour imaginer des
possibilités de résultats
6. Votre idée devient alors
un point de départ
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• une vision de comment vous
voulez changer le monde
• le besoin que vous voulez satisfaire
• le désir que vous voulez combler
Quel est le WOW de votre idée?
7. Trouver et communiquer le WOW!
Est-ce que votre idée fait une différence ?
Trouver l’émotion
Est-ce que votre idée va au fond du problème ?
Trouver la transformation
Est-ce que votre idée communique vos valeurs ?
Trouver le message
Est-ce que votre idée est évolutive ?
Cycle d’évolution rapide – prototypage
Est-ce que votre idée crée une fidélité?
Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés
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8. Les composantes d’une idée effective
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- Pourquoi
- Passion
- Personnes
- Profit
9. Pourquoi
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Quel impact créez-vous?
De quelle façon la vie
des personnes
impliquées
va-t-elle changer?
11. Passion
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La tension créatrice entre l’avenir
que vous voulez créer et le moment
présent
12. Qu’est-ce qui vous motive?
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• vos priorités personnelles
• comment vous définissez le «succès»
• vos valeurs et votre philosophie
• pourquoi vous?
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Votre « Grand Jeu »
Ce qui vous
passionne profondément
Ce dans quoi
vous pouvez être
le
meilleur au monde
Ce qui alimente
votre moteur
économique
GRAND
JEU
Mission, Vision,
Valeurs
Maximiser votre
potentiel
Résultats qui
changent
le jeu
14. Personnes
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Industry
THE
COMPANY
PartnersClients
Suppliers
Clients
Employees/
Families
Industrie
Investors
Sub- Labour
Market
Natural
Users/
Votre
IDÉE
PartenairesClients
Fournisseurs
Prospects
Gouvernement
Employés/
Familles
Actionnaires
Investisseurs
Sous-
traitants
Marché
Enthousiasts
Environment
Utilisateurs
Voisins /
Anciens
Partisans
Tous ceux et celles
qui sont touchés
par votre idée,
de près ou de loin
15. Profit
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Le résultat tangible et intangible qui
permet à toutes les parties
prenantes de vivre leur plein
potentiel.
16. La réponse
Comment la situation améliore ou
change la vie de la personne
« Retour sur utilisation »
Votre solution offre-t-elle assez
de valeur pour l’utilisateur
pour le motiver à passer
à l’action?
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17. Modèle d’affaires
Une entreprise est un système
qui :
• créé de la valeur,
• livre de la valeur et
• récolte de la valeur.
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19. Qu’est-ce qu’un startup?
« Un startup est une
institution humaine avec la
mission de livrer un nouveau
produit ou service dans des
conditions d’incertitude
extrême. »
-- Eric Ries
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20. Le startup contemporain
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Vise à résoudre un problème
important en créant une entreprise
qui génère une grande valeur
ajoutée pour toutes les parties
prenantes, et avec l’intention de
devenir la référence de son
marché.
20
21. Hypothèses
Devons-nous construire cette offre?
Pouvons-nous monter une entreprise
rentable autour de cette offre?
Hypothèse de valeur:
tester si le produit livre la solution au problème du
client
Hypothèse de croissance:
tester comment le client découvre votre produit et sa
motivation d’y investir
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22. CROISSANCE
Votre offre
devient-elle la
référence du
marché ?
EFFICACITÉ
Êtes-vous
organisé pour
livrer la solution
efficacement ?
Maturité des
systèmes
VALIDATION
Le marché veut-il
de votre offre ?
Correspondance
offre-marché
DÉFINITION
Le concept est-il
la solution pour un
problème
important ?
Correspondance
problème-solution
IDÉE
Concept d’affaires
Étapes de la croissance
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23. Votre première étape
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Écrire votre Manifeste:
Quel est le changement que vous voulez
provoquer autour de vous?
Pourquoi cela?
Pourquoi maintenant?
Pourquoi moi?
Quel est votre engagement?
24. Mon manifeste
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Ma mission est d'équiper les leaders entrepreneuriaux du 21e siècle pour qu’ils
engagent leur passion et créent une différence positive dans le monde.
Pourquoi?
Nous avons besoin d'une approche nouvelle au leadership, afin de relever les
défis d'un monde en évolution rapide et chaotique.
L'entrepreneuriat est le meilleur moyen de stimuler l'imagination, de concentrer
les ressources et de motiver l'action massive, les éléments nécessaires pour
surmonter les énormes obstacles auxquels nous sommes confrontés.
L'avenir dont nous avons désespérément besoin sera créé non par des politiciens,
ni par les PDG de la vieille garde, mais par une nouvelle génération de citoyens-
leaders responsables qui possède une clarté aiguë de leur mission, de leur vision
et de leur permission, qui s’alimentent par la passion, et qui transforment le statu
quo en mobilisant les communautés de personnes afin de construire des
systèmes qui créent des profits et de la prospérité pour tous.
C'est un rêve fou, dans lequel j’engage toutes mes énergies à faire réaliser.
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« Trouvez un besoin
qui bat votre tambour.
Créez un plan,
produisez-en des
bosselures.
Ayez confiance que
votre récompense
viendra.
Et reconnaissez-la
comme si le Ciel vous
l'envoya. »
- Peter Drucker