Intervention d'Emmanuel Vivier (CEO de l'agence Vanksen (http://www.vanksen.fr) et de http://www.buzzparadise.com, plateforme de RP2.0 vers les bloggers) à l'édition 2009 de la conférence BuzzTheBrand (http://www.buzzthebrand.com) coorganisée avec le magazine Stratégies.
Une revue rapide des best practices en matière de buzz marketing, marketing viral, marketing 2.0 et sur les media sociaux...
Communauté de marque et influence dans la stratégie de communication globale ...Mathias Duret
La crise des médias traditionnels ainsi que la prise de pouvoir des consommateurs
grâce au Web 2.0 à favorisé l’expansion des communautés de marque en ligne et de
l’intelligence collective. Le secteur de la communication et du marketing doit donc
adapter ses stratégies pour entrer en conversation avec ces communautés.
Une nouvelle approche de la communication, tournée vers le dialogue et l’écoute
amène l’entreprise à devenir citoyenne parmi les citoyens. Un changement de
statut qui la fait entrer en conversation avec ses consommateurs de plus en plus
impliqués. L’entreprise doit alors comprendre et mettre en place des outils
communautaire favorisant la coopération et les connexions.
Intervention d'Emmanuel Vivier (CEO de l'agence Vanksen (http://www.vanksen.fr) et de http://www.buzzparadise.com, plateforme de RP2.0 vers les bloggers) à l'édition 2009 de la conférence BuzzTheBrand (http://www.buzzthebrand.com) coorganisée avec le magazine Stratégies.
Une revue rapide des best practices en matière de buzz marketing, marketing viral, marketing 2.0 et sur les media sociaux...
Communauté de marque et influence dans la stratégie de communication globale ...Mathias Duret
La crise des médias traditionnels ainsi que la prise de pouvoir des consommateurs
grâce au Web 2.0 à favorisé l’expansion des communautés de marque en ligne et de
l’intelligence collective. Le secteur de la communication et du marketing doit donc
adapter ses stratégies pour entrer en conversation avec ces communautés.
Une nouvelle approche de la communication, tournée vers le dialogue et l’écoute
amène l’entreprise à devenir citoyenne parmi les citoyens. Un changement de
statut qui la fait entrer en conversation avec ses consommateurs de plus en plus
impliqués. L’entreprise doit alors comprendre et mettre en place des outils
communautaire favorisant la coopération et les connexions.
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOISTUDIO-NP
Plan de la présentation :
00. Introduction
01. Avoir une identité adaptée à son secteur d’activité et à sa cible
02. Avoir une identité cohérente sur ses multiples supports
03. Avoir une identité cohérente…et complémentaire
04. Mais est-ce suffisant ?
05. OUI mais à quels prix ?
Comment concrètement établir une stratégie de communication globale c'est-à-dire : une communication déployée de manière réfléchie et cohérente sur différents supports en fonction des besoins bien spécifiques de chacun (selon son identité, son activité, ses chiffres propres) et par étape dans le temps..
Réalisée par l'Agence de communication globale STUDIO-NP www.studio-np.com à l'occasion d'un atelier à la CCI du Gers.
El documento describe los procesos de globalización y mundialización de la sociedad contemporánea. La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala que une los mercados, sociedades y culturas de los países a través de transformaciones que les dan un carácter global. La globalización recibió un impulso en las últimas décadas del siglo XX con el fin de la Guerra Fría y continúa en el siglo XXI.
Este documento describe la diferencia entre circuitos combinacionales y secuenciales. Los circuitos combinacionales tienen salidas que solo dependen de las entradas actuales, mientras que los circuitos secuenciales tienen salidas que dependen tanto de las entradas actuales como del estado previo del circuito, requiriendo elementos de memoria como biestables o monoestables. También describe cómo los circuitos secuenciales pueden ser síncronos o asíncronos dependiendo de si usan o no una señal de reloj externa.
Una comunidad de aprendizaje es un grupo de personas que aprenden juntos utilizando herramientas comunes en un mismo entorno. Los elementos clave de una comunidad de aprendizaje incluyen contenido en línea, herramientas de comunicación asíncrona y síncrona, y elementos interactivos de aprendizaje. El rol del asesor es facilitar la construcción del conocimiento por parte de los estudiantes mediante la guía, motivación y creación de un entorno de apoyo. Los procesos de aprendizaje en una comunidad son colaborativos
La communication en santé : approche linguisitique (JIQHS 2012)Julie Renahy
Soyons fiers de nous, communiquons !
Réinventons la communication
" Contrôle ta langue ! Quelques moyens incroyables au service d'une gestion documentaire performante en santé"
telier 25 (mardi 27/11, 09h00-10h45) : ”Soyons fiers de nous, communiquons ! Réinventons la communication !”
Nous sommes ici dans la série “incroyable mais vrai” !
L’objectif est de traquer l’ambigüité pour assurer la clarté et la compréhension des documents utilisés à l’hôpital : procédures, modes d’emploi, consignes aux patients, documents explicatifs ou pédagogiques.
Les promoteurs démontrent par a+b, et avec beaucoup d’humour, qu’avec un texte donné très souvent mal rédigé on peut comprendre tout ce qu’on veut et son contraire, et que les erreurs de prise en charges sont donc inévitables.
Il s’agit de réduire fortement les erreurs d’interprétation et ainsi de limiter les risques directement. Vous améliorez votre rédaction très tôt, vos phrases, votre vocabulaire, vos tournures, votre style, votre contenu, ce qui évite les corrections ultérieures.
El documento presenta la historia y proyecto educativo del Colegio León H. Valenzuela G. desde su fundación en 1971. Resume su misión de atender a todos los estudiantes sin distinción y proporcionar un desarrollo integral. Incluye un análisis FODA que identifica fortalezas como el compromiso del personal y la participación en programas de mejoramiento, pero también debilidades como bajos resultados académicos y problemas socioeconómicos y de aprendizaje en los estudiantes.
Présentation :
Factea Institute est l'organisme de formation du réseau Factea, un des leaders européens du conseil en achats grâce à son réseau de sociétés spécialisées.
www.factea-institute.com
Factea Institute c’est :
• Des formations conçues et animées par les experts achats issus de notre réseau
• Un accompagnement par de véritables opérationnels, proches de vos préoccupations d’acheteurs
et donc à même de comprendre les éventuelles difficultés que vous rencontrez au quotidien
• Une réelle possibilité de mise en œuvre des pratiques apprises
• Plus de 5000 acheteurs déjà formés aux meilleures pratiques
• Des formations éligibles au DIF
• L’excellence en terme de contenu, d’animation et d’environnement
Exemples de modules de formation interentreprises :
• Stratégies et techniques achats
• Analyse de la valeur
• Négociations achats
• Contractualisation des achats
• Achats Durables
• Sélection et évaluation des fournisseurs
• …
Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.
AVOIR UNE COMMUNICATION GLOBALE ET COHERENTE - MODE D'EMPLOISTUDIO-NP
Plan de la présentation :
00. Introduction
01. Avoir une identité adaptée à son secteur d’activité et à sa cible
02. Avoir une identité cohérente sur ses multiples supports
03. Avoir une identité cohérente…et complémentaire
04. Mais est-ce suffisant ?
05. OUI mais à quels prix ?
Comment concrètement établir une stratégie de communication globale c'est-à-dire : une communication déployée de manière réfléchie et cohérente sur différents supports en fonction des besoins bien spécifiques de chacun (selon son identité, son activité, ses chiffres propres) et par étape dans le temps..
Réalisée par l'Agence de communication globale STUDIO-NP www.studio-np.com à l'occasion d'un atelier à la CCI du Gers.
El documento describe los procesos de globalización y mundialización de la sociedad contemporánea. La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala que une los mercados, sociedades y culturas de los países a través de transformaciones que les dan un carácter global. La globalización recibió un impulso en las últimas décadas del siglo XX con el fin de la Guerra Fría y continúa en el siglo XXI.
Este documento describe la diferencia entre circuitos combinacionales y secuenciales. Los circuitos combinacionales tienen salidas que solo dependen de las entradas actuales, mientras que los circuitos secuenciales tienen salidas que dependen tanto de las entradas actuales como del estado previo del circuito, requiriendo elementos de memoria como biestables o monoestables. También describe cómo los circuitos secuenciales pueden ser síncronos o asíncronos dependiendo de si usan o no una señal de reloj externa.
Una comunidad de aprendizaje es un grupo de personas que aprenden juntos utilizando herramientas comunes en un mismo entorno. Los elementos clave de una comunidad de aprendizaje incluyen contenido en línea, herramientas de comunicación asíncrona y síncrona, y elementos interactivos de aprendizaje. El rol del asesor es facilitar la construcción del conocimiento por parte de los estudiantes mediante la guía, motivación y creación de un entorno de apoyo. Los procesos de aprendizaje en una comunidad son colaborativos
La communication en santé : approche linguisitique (JIQHS 2012)Julie Renahy
Soyons fiers de nous, communiquons !
Réinventons la communication
" Contrôle ta langue ! Quelques moyens incroyables au service d'une gestion documentaire performante en santé"
telier 25 (mardi 27/11, 09h00-10h45) : ”Soyons fiers de nous, communiquons ! Réinventons la communication !”
Nous sommes ici dans la série “incroyable mais vrai” !
L’objectif est de traquer l’ambigüité pour assurer la clarté et la compréhension des documents utilisés à l’hôpital : procédures, modes d’emploi, consignes aux patients, documents explicatifs ou pédagogiques.
Les promoteurs démontrent par a+b, et avec beaucoup d’humour, qu’avec un texte donné très souvent mal rédigé on peut comprendre tout ce qu’on veut et son contraire, et que les erreurs de prise en charges sont donc inévitables.
Il s’agit de réduire fortement les erreurs d’interprétation et ainsi de limiter les risques directement. Vous améliorez votre rédaction très tôt, vos phrases, votre vocabulaire, vos tournures, votre style, votre contenu, ce qui évite les corrections ultérieures.
El documento presenta la historia y proyecto educativo del Colegio León H. Valenzuela G. desde su fundación en 1971. Resume su misión de atender a todos los estudiantes sin distinción y proporcionar un desarrollo integral. Incluye un análisis FODA que identifica fortalezas como el compromiso del personal y la participación en programas de mejoramiento, pero también debilidades como bajos resultados académicos y problemas socioeconómicos y de aprendizaje en los estudiantes.
Présentation :
Factea Institute est l'organisme de formation du réseau Factea, un des leaders européens du conseil en achats grâce à son réseau de sociétés spécialisées.
www.factea-institute.com
Factea Institute c’est :
• Des formations conçues et animées par les experts achats issus de notre réseau
• Un accompagnement par de véritables opérationnels, proches de vos préoccupations d’acheteurs
et donc à même de comprendre les éventuelles difficultés que vous rencontrez au quotidien
• Une réelle possibilité de mise en œuvre des pratiques apprises
• Plus de 5000 acheteurs déjà formés aux meilleures pratiques
• Des formations éligibles au DIF
• L’excellence en terme de contenu, d’animation et d’environnement
Exemples de modules de formation interentreprises :
• Stratégies et techniques achats
• Analyse de la valeur
• Négociations achats
• Contractualisation des achats
• Achats Durables
• Sélection et évaluation des fournisseurs
• …
Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.
mettre en place une stratégie d’achats cohérente avec la politique d’entreprise, gérer les risques fournisseurs et définir des indicateurs de suivi de la performance achat.
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Analyse de la performance commerciale et montée en compétencesdibs-conseil
Les entreprises sont en permanence sous tension pour rester « dans le business ».
Elles doivent revisiter leur organisation, leurs pratiques, leur stratégie, leurs offres, …
Elles doivent aussi accompagner leurs ressources humaines pour s’adapter à ces changements.
Parmi ces changements, il en est un qui est particulièrement complexe à mettre sous contrôle : la performance des équipes en relation avec vos clients.
Le mercredi 29 avril, David Brechet (Meotec Lyon) avait convié 8 professionnels des achats pour un petit déjeuner afin d’échanger sur leurs expériences et partager un moment convivial.
Après s’être présenté, chaque participant (voir ci-dessous) a pu partager ses retours d’expérience et ses réflexions sur l’innovation au sein des Fonction Achats et notamment avec les fournisseurs.
Le partenariat d’innovation a pour objet la recherche et le développement de produits, services ou travaux ainsi que l’acquisition des produits, services ou travaux en résultant et qui répondent à un besoin ne pouvant être satisfait par l’acquisition de produits, services ou travaux déjà disponibles sur le marché.
https://www.francemarches.com
Jeudi 24 septembre 2015, s’est tenue à la Galerie du Vert Galant (52 Quai des Orfèvres 75001 Paris) l’exposition de peintures de notre adhérent des premières heures, Thierry Blot, intitulée « Sur la piste des émotions ».
Un des objectifs de cette journée dédiée à l’innovation est de rassembler les acteurs de l’écosystème de l’innovation et tout particulièrement les Start-ups, PME, ETI innovantes, les acteurs de la communication, les grands groupes et les financeurs de l’innovation. Il s’agit également de créer les conditions du développement du business dans un climat de confiance : conférences, ateliers/débats, pitch de start-ups, espace d’exposition/networking.
1. 1
ACCORD DE BONNES PRATIQUES
Filière de la communication globale
1 – LES COMPETENCES DISTINCTIVES
Le Donneur d’Ordres s’engage à :
• Prendre en compte, dans ses démarches de sélection des Prestataires, des critères qualitatifs
objectifs au-delà des critères purement financiers. Il prend notamment en compte les
compétences spécifiques du prestataire qui sont intégrées à l’analyse du besoin standard ou
spécifique.
Le Prestataire s’engage à:
• Détailler ses procédés, son organisation, ses références qualitatives, ses processus
d’innovation et l’ensemble des apports qu’il est susceptible de lui procurer en matière de
produit ou de service.
• A démontrer la performance qui peut être intégrée dans les compétences distinctives et faire
partie des critères de sélection dans les consultations.
2 – LA VISIBILITE
Le Donneur d’Ordres s’engage à
• Donner au Prestataire une visibilité sur sa politique d’achat, sur sa stratégie de court terme et
de moyen terme. Cette visibilité est
• Accorder dès la première demande et favoriser de façon périodique durant la relation
commerciale. La situation particulière du Prestataire dans cette stratégie est abordée au cours
d'un entretien périodique.
•
Le Prestataire s’engage à:
• Présenter au Donneur d’Ordres sa stratégie et ses axes de développement de court et de moyen
terme. Le rôle particulier que peut jouer le Donneur d’Ordres dans l’aboutissement de cette
stratégie est également souligner et expliciter.
2. 2
3 – LA TRANSPARENCE ET LE RESPECT DES PROCEDURES
Le Donneur d’Ordres s’engage à :
• La transparence sur ses volumes d’achats dans la spécialité concernée, et sur leur évolution
dans le temps.
• Donner toute la transparence t :sur les processus de sélection lors des consultations critères de
choix, motifs de décisions,
• Restituer aux candidats ayant soumis une offre, une réponse explicite et argumenter sur les
raisons de sa non-sélection dans la mesure où il en fait la demande, simplifier ses procédures
de consultation et à les rendre accessibles
Le Prestataire s’engage à :
• Donner au Donneur d’Ordres les éléments économiques et financiers relatifs à ses activités,
notamment la part que représente le donneur d’ordres dans son domaine.
• Répondre à la demande de décomposition des postes de coût,
• Communiquer avec transparence sur les activités sous-traitées,
• Respecter les procédures administratives ou techniques du Donneur d’Ordres.
4 – L’INNOVATION
Le Donneur d’Ordres s’engage à:
• Susciter, favoriser et promouvoir les process d’innovation chez ses Prestataires,
• Permettre aux entreprises de présenter leur innovation, avec des réunions périodiques, des
boites à idées ou toute forme adaptée au contexte commercial du moment.
• Etre le relais des entreprises innovantes auprès des différentes instances de clients
• Favoriser la co-conception quand c’est possible
• Prendre en compte l'innovation dans la réponse aux consultations
Le prestataire s'engage à :
• Mettre en oeuvre au sein de sa structure des programmes d'innovation, veille et optimisation,
de façon à proposer aux Donneurs d'Ordres des solutions optimisées dans le cadre de la
collaboration.
3. 3
5 – LA DEPENDANCE ECONOMIQUE
Le Donneur d'Ordres s'engage à
• Respecter l’équilibre de ses relations avec ses fournisseurs,
• Juger de manière objective la capacité du fournisseur à couvrir le besoin objet de la
consultation,
• Réunir les conditions favorisant l'accès des petites structures aux consultations
Le Prestataire s'engage à
• Informer le Donneur d'Ordres du niveau réel de sa dépendance économique notamment
lorsqu'un événement la modifie de manière significative
Les signataires à Paris, le 16 décembre 2013 :
En présence de :
CDAF
(Compagnie des dirigeants et acheteurs de
France)
Marc Sauvage
Président
L’Observatoire COM MEDIA
Dominique SCALIA
Président