Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Cioni, Groupe VYV
Il nous est apparu assez évident lors du lancement d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV que les méthodes agiles étaient les mieux adaptées à notre contexte de Groupe récent, en phase d’évolution constante.
En pratique, un contexte de Groupe avec des entités et des marques ayant chacune leur histoire et culture propre, leur rythme, leur plan de transformation, devient une donnée essentielle à prendre en compte dans un programme transverse multi-entités.
De nombreuses questions se posent au démarrage puis au fil du temps :
Comment fédérer autour d’une même méthodologie avec des directions et des entités de cultures différentes ?
Comment servir au mieux différents besoins, en constante évolution et en apparence parfois opposés ?
Comment garantir la pérennité d’un programme pluriannuel à l’échelle ?
Les méthodologies doivent-elles aussi s’adapter au contexte ?
Comment mesurer et garantir des succès sur la durée ?
Nous proposerons dans cette session quelques éléments de réflexion à travers des premiers retours d’expérience où les thèmes de l’agilité, de la transformation, de la priorisation des cas d’usage et de la valeur produit seront abordés.
Jean-Pierre Cioni, Customer Success Manager et Product Manager, Groupe VYV
Jean-Pierre CIONI est actuellement Customer Success Manager et Product Manager dans le cadre d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV qu’il a rejoint en 2017 à sa création. Il a auparavant occupé différentes responsabilités au sein de directions digitales et de DSI, dans la recherche et l’industrie, la réassurance et l’assurance (AXA) et la mutualité (La Mutuelle Générale, MGEFI, VYV). Il a notamment piloté et participé à des programmes de transformation au croisement de différents domaines recouvrant les technologies, les données, les process et méthodes.
L’équipe de Québec International (QI) est fière de procéder au dévoilement de sa nouvelle programmation printemps-été 2015.
Avec ce lancement sous la thématique Mon Qi. Pour élargir mes horizons d’affaires, l’agence de développement économique propose plus de 70 activités échelonnées de mars à juillet 2015.
Ces dernières permettront aux gestionnaires de dynamiser leur entreprise, de faire rayonner leurs projets, d’innover, de soutenir leur croissance et d’établir des contacts pour développer de nouveaux marchés.
Forte de 50 activités de perfectionnement, 10 programmes d’accompagnement, 5 missions commerciales, 2 missions de recrutement et de 4 séries de séances en services-conseils, la programmation se divise selon les services et les secteurs desservis par Québec International.
Au sommaire de ce nouveau numéro de la revue Echanges :
• ÉCLAIRAGE : Quand la normalisation se met au service de l’excellence opérationnelle
• EN ACTION : Les Prix France Qualité
• ZOOM SUR : Les études de risque à l’aune du Système de Management Intégré
• TÉMOIGNAGE : Le risque, clé de réussite de la performance de toute entreprise !
• COLLABORATION : Un irrésistible besoin de qualité… ? Et pourquoi pas !
• VISION : La transformation digitale dans le domaine QHSE
• TERRITOIRES EN ACTION :
- Du nouveau avec l’AFQP Bretagne
- Au MFQ Rhône-Alpes, la Santé et Qualité de vie au travail, ce ne sont pas que des mots !
• ENSEIGNEMENT : L’ESQESE, la qualité se conjugue au futur
• TRIBUNE LIBRE : Lettre au Pierre Noël
WE&NÔVE vous propose 9 modules de formation professionnelle dans 5 domaines d'expertise: l'open innovation, l'économie circulaire, l'innovation frugale, le management agile et le marketing.
Ces formations peuvent se dérouler partout en France, en INTER et en INTRA entreprises. Elles sont éligibles au CPF ou peuvent être prises en charge par tout OPCA.
N’hésitez pas à nous contacter pour un devis : (contact@weandnove.com)
Valorisation et entrepreneuriat :
• Sélection et traitement des projets
• Constats sur l’action
• Recommandations / Discussion
M. Philippe GEFFROY, Lead expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Cioni, Groupe VYV
Il nous est apparu assez évident lors du lancement d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV que les méthodes agiles étaient les mieux adaptées à notre contexte de Groupe récent, en phase d’évolution constante.
En pratique, un contexte de Groupe avec des entités et des marques ayant chacune leur histoire et culture propre, leur rythme, leur plan de transformation, devient une donnée essentielle à prendre en compte dans un programme transverse multi-entités.
De nombreuses questions se posent au démarrage puis au fil du temps :
Comment fédérer autour d’une même méthodologie avec des directions et des entités de cultures différentes ?
Comment servir au mieux différents besoins, en constante évolution et en apparence parfois opposés ?
Comment garantir la pérennité d’un programme pluriannuel à l’échelle ?
Les méthodologies doivent-elles aussi s’adapter au contexte ?
Comment mesurer et garantir des succès sur la durée ?
Nous proposerons dans cette session quelques éléments de réflexion à travers des premiers retours d’expérience où les thèmes de l’agilité, de la transformation, de la priorisation des cas d’usage et de la valeur produit seront abordés.
Jean-Pierre Cioni, Customer Success Manager et Product Manager, Groupe VYV
Jean-Pierre CIONI est actuellement Customer Success Manager et Product Manager dans le cadre d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV qu’il a rejoint en 2017 à sa création. Il a auparavant occupé différentes responsabilités au sein de directions digitales et de DSI, dans la recherche et l’industrie, la réassurance et l’assurance (AXA) et la mutualité (La Mutuelle Générale, MGEFI, VYV). Il a notamment piloté et participé à des programmes de transformation au croisement de différents domaines recouvrant les technologies, les données, les process et méthodes.
L’équipe de Québec International (QI) est fière de procéder au dévoilement de sa nouvelle programmation printemps-été 2015.
Avec ce lancement sous la thématique Mon Qi. Pour élargir mes horizons d’affaires, l’agence de développement économique propose plus de 70 activités échelonnées de mars à juillet 2015.
Ces dernières permettront aux gestionnaires de dynamiser leur entreprise, de faire rayonner leurs projets, d’innover, de soutenir leur croissance et d’établir des contacts pour développer de nouveaux marchés.
Forte de 50 activités de perfectionnement, 10 programmes d’accompagnement, 5 missions commerciales, 2 missions de recrutement et de 4 séries de séances en services-conseils, la programmation se divise selon les services et les secteurs desservis par Québec International.
Au sommaire de ce nouveau numéro de la revue Echanges :
• ÉCLAIRAGE : Quand la normalisation se met au service de l’excellence opérationnelle
• EN ACTION : Les Prix France Qualité
• ZOOM SUR : Les études de risque à l’aune du Système de Management Intégré
• TÉMOIGNAGE : Le risque, clé de réussite de la performance de toute entreprise !
• COLLABORATION : Un irrésistible besoin de qualité… ? Et pourquoi pas !
• VISION : La transformation digitale dans le domaine QHSE
• TERRITOIRES EN ACTION :
- Du nouveau avec l’AFQP Bretagne
- Au MFQ Rhône-Alpes, la Santé et Qualité de vie au travail, ce ne sont pas que des mots !
• ENSEIGNEMENT : L’ESQESE, la qualité se conjugue au futur
• TRIBUNE LIBRE : Lettre au Pierre Noël
WE&NÔVE vous propose 9 modules de formation professionnelle dans 5 domaines d'expertise: l'open innovation, l'économie circulaire, l'innovation frugale, le management agile et le marketing.
Ces formations peuvent se dérouler partout en France, en INTER et en INTRA entreprises. Elles sont éligibles au CPF ou peuvent être prises en charge par tout OPCA.
N’hésitez pas à nous contacter pour un devis : (contact@weandnove.com)
Este documento describe los diferentes tipos de instrumentos de evaluación del aprendizaje, incluyendo exámenes escritos, orales y prácticos. Explica que no existe un único instrumento adecuado y que la selección depende de los objetivos y contenidos evaluados. También cubre los requisitos fundamentales de los instrumentos de evaluación como la comprensibilidad, accesibilidad y factibilidad.
Este documento describe diferentes instrumentos de evaluación utilizados en la Educación Técnico Profesional. Explica que existen tres tipos de evaluación: autoevaluación, heteroevaluación y coevaluación. También clasifica los instrumentos en aquellos que requieren interacción directa entre el evaluador y evaluado, como listas de cotejo, escalas de calificación y bitácoras, y aquellos que no la requieren, como pruebas y portafolios. Finalmente, ofrece ejemplos detallados de cómo aplicar diferentes instrumentos como listas de c
Malgré les progrès plus ou moins notoires dans le sous-secteur de l’électricité au Benin, d’importants défis restent à être relevés pour rendre disponible l’énergie en quantité et en qualité au profit des populations. Et pour accompagner les multiples efforts du gouvernement béninois, depuis 2006, la Société Béninoise d’Energie Electrique (SBEE) cheville ouvrière de la distribution de l’énergie électrique au Bénin vient de rendre publique quatre grandes réformes innovantes pour améliorer la qualité du service à la clientèle et ses performances.
MOOC-BRVM : Retour d'experience de l'IMAT-ABIDJAN : Business SchoolJoseph Tetchi
Ce retour d’expérience a été présenté à l'atelier Démo / Innovation le 17 Mai 2014 dernier lors des JNTIC-2014 (Journées Nationales des TIC de Cote d'Ivoire).
Il a permis aux participants issus du monde universitaire et professionnel d’appréhender au travers des échanges autour du « MOOC : Investir à la BRVM », les problématiques liées à la conception, au déploiement et à l’utilisation des MOOC en Afrique, en se situant dans une optique de démocratisation de l’accès à une éducation-formation de qualité
Este documento describe diferentes métodos y técnicas de enseñanza. Explica 14 principios didácticos que deben seguir los métodos. También describe varios tipos de métodos como los métodos de enseñanza individualizada, que atienden las posibilidades individuales del estudiante, y los métodos de enseñanza socializada, que integran al estudiante socialmente. Entre los métodos de enseñanza individualizada se encuentran el método de proyectos, el plan Dalton y la técnica Winnetka.
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Este documento describe los diferentes tipos de instrumentos de evaluación del aprendizaje, incluyendo exámenes escritos, orales y prácticos. Explica que no existe un único instrumento adecuado y que la selección depende de los objetivos y contenidos evaluados. También cubre los requisitos fundamentales de los instrumentos de evaluación como la comprensibilidad, accesibilidad y factibilidad.
Este documento describe diferentes instrumentos de evaluación utilizados en la Educación Técnico Profesional. Explica que existen tres tipos de evaluación: autoevaluación, heteroevaluación y coevaluación. También clasifica los instrumentos en aquellos que requieren interacción directa entre el evaluador y evaluado, como listas de cotejo, escalas de calificación y bitácoras, y aquellos que no la requieren, como pruebas y portafolios. Finalmente, ofrece ejemplos detallados de cómo aplicar diferentes instrumentos como listas de c
Malgré les progrès plus ou moins notoires dans le sous-secteur de l’électricité au Benin, d’importants défis restent à être relevés pour rendre disponible l’énergie en quantité et en qualité au profit des populations. Et pour accompagner les multiples efforts du gouvernement béninois, depuis 2006, la Société Béninoise d’Energie Electrique (SBEE) cheville ouvrière de la distribution de l’énergie électrique au Bénin vient de rendre publique quatre grandes réformes innovantes pour améliorer la qualité du service à la clientèle et ses performances.
MOOC-BRVM : Retour d'experience de l'IMAT-ABIDJAN : Business SchoolJoseph Tetchi
Ce retour d’expérience a été présenté à l'atelier Démo / Innovation le 17 Mai 2014 dernier lors des JNTIC-2014 (Journées Nationales des TIC de Cote d'Ivoire).
Il a permis aux participants issus du monde universitaire et professionnel d’appréhender au travers des échanges autour du « MOOC : Investir à la BRVM », les problématiques liées à la conception, au déploiement et à l’utilisation des MOOC en Afrique, en se situant dans une optique de démocratisation de l’accès à une éducation-formation de qualité
Este documento describe diferentes métodos y técnicas de enseñanza. Explica 14 principios didácticos que deben seguir los métodos. También describe varios tipos de métodos como los métodos de enseñanza individualizada, que atienden las posibilidades individuales del estudiante, y los métodos de enseñanza socializada, que integran al estudiante socialmente. Entre los métodos de enseñanza individualizada se encuentran el método de proyectos, el plan Dalton y la técnica Winnetka.
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Agile Grenoble - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée sci...OCTO Technology
Qu'est-ce qu'Accelerate ? Un livre ou une démarche ?
Et comment je fais pour commencer ?
Et quel élément indispensable pour accompagner le changement ?
Aquitaine Développement Innovation a maintenant plus de deux ans d’existence.
La première année avait été consacrée, rappelons-le, à la création et au lancement de cette nouvelle agence, née le 19 mars 2012, de la fusion des anciennes agences régionales de l’innovation et du développement industriel.
L’année 2013 aura été une année de profonde transformation, marquée par plusieurs évolutions stratégiques et opérationnelles, toutes destinées à permettre à ADI d’améliorer encore la qualité de ses services aux entreprises d’Aquitaine.
En effet, la priorité a été mise sur l’accompagnement direct des projets d’innovation et de transformation des entreprises. L’implication de l’Agence sur les thématiques filières, clusters, territoires, réseaux, se poursuivra dans une logique d’émergence de projets d’innovation et de création de valeur, conduits par les entreprises.
Ensuite, le positionnement de l’Agence dans son écosystème a été optimisé : réforme profonde de deux réseaux dont elle assure l’animation, celui de l’innovation et de l’attractivité, partenariats actualisés et renforcés avec les pôles de compétitivité, montée en puissance de l’interclustering, dialogue et travail régulier avec les consulaires ou le monde académique. Ajouté à ses traditionnelles relations
de proximité avec le Conseil régional, ce maillage serré avec la quasi-totalité des acteurs du développement économique et de l’innovation, fait de l’Agence une structure d’interfaçage et de diffusion technologique de premier ordre pour les entreprises du territoire régional.
La remise à plat de tous les process internes de fonctionnement, couronnée de
succès par la délivrance de la certification ISO 9001 est aussi un fait marquant de l’année.
2013 aura enfin donné lieu à un renforcement de la Gouvernance - Conseil de surveillance et Directoire -, dans leur diversité et leur implication.
Expérience BNP Paribas Cardif : accompagner la mutation industrielle et digitaleAcadémie du Service
BNP Paribas Cardif a fait appel à l’Académie du Service afin de mettre en place un programme culture de service pour accompagner la mutation industrielle et digitale. En s’appuyant sur l’expertise de l’Académie du Service, la fonction Efficacité - Technologie - Opérations (ETO) de BNP Paribas Cardif a fait de la culture de service un levier d’adaptation pour accompagner sa transformation. Quatre ans après le lancement de la démarche, BNP Paribas Cardif mise sur la formation, l’innovation et l’internationalisation.
Brigitte Feist (Secrétaire Général d’ETO chez BNP Paribas Cardif, en charge du programme Culture de Service) et Claire Bonniol (Directrice associée à l’Académie du Service) nous racontent les étapes clés de ce projet de service
Guide des investissements industriels au Maroc - IPCIkramJdid
Invest Partners Consulting - IPC Offre un pack accompagnement de bout en bout de vos projets d’investissement industriel :
- Des opportunités d’investissement industriels ou étude complète de votre idée de projets avec des études de marché, études sectorielles, Business case ... avec présence dans toutes les régions du Maroc.
- Conseil en montage financier, fiscal, juridique, logistique, foncier de vos projets d’investissement industriels et suivi des dossiers
- Accompagnement en installation definitif de votre projet: Hospitality pour vos équipes, recrutement avec sourcing local, national et international
- Conseil et accompagnement en croissance commerciale en afrique avec nos experts africains installés dans Zlecaf 54 pays africains
2004 11-18 M.-C. Lamothe M. Lavoie Bonne prise en charge par le client après ...Jean Gariépy
Bonne prise en charge par le client après livraison
Le gestionnaire est un acteur clé dans la réalisation des interventions de communication, de familiarisation et sensibilisation, de soutien à l’implantation, etc. Formation Monitoring organisationnel MODÈLE INTÉGRÉ Plan de transformation organisationnelle Gestion des incidences organisationnelles Communication Familiarisation et sensibilisation Alignement des parties prenantes Gestes clés Conseils Réalisations Leçons apprises Soutien à l’implantation
Un accélérateur dédié au segment des petites PME pourquoi ?
- S’inscrit dans la stratégie de Bpifrance de compléter son action de soutien à la compétitivité des PME/ETI en adressant le segment des « petites PME »
- S’adresse à des entreprises agiles, dynamiques, ambitieuses, rentables, indépendantes et désireuses de structurer leur organisation
- Répond à un besoin majeur : un accompagnement pour booster les performances
- Fournit aux dirigeants des outils et solutions pragmatiques pour performer: des tableaux de bord pour piloter plus efficacement son activité, s’entourer en interne pour mieux avancer, bénéficier d’un regard externe pour mieux décider, structurer les projets porteurs pour mieux se projeter
- Les dirigeants pourront, avec cet accélérateur dédié, tirer le meilleur parti des échanges au sein d’une communauté de pairs
Lien d'inscription : http://bit.ly/2BXhhTX
Similaire à Synthèse & Conclusions: Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - Mars 2010 - Tour ABC Alger (20)
Couverture Sociale des Non Salariés Algérie - CASNOSCJD ALGERIE
Communication sur le régime SS des travailleurs indépendants, étendue de la couverture sociale :
-Quels sont les avantages offerts par le régime (risques couverts) ?
- Quelles sont les personnes bénéficiaires de cette couverture sociale ?
- Quelles sont les conditions d'ouverture de droit à ces prestations?
- Quels sont les niveaux des prestations?
La Loi de Finances 2015: ce qui va changer pour les PMECJD ALGERIE
"La Loi de Finances 2015: ce qui va changer pour les PME"
Pour tout savoir sur les nouvelles dispositions, et leur impact sur les procédures et revenus de ton entreprise et comment t’y préparer : : baisse de l’IBS, rémunération des gérants associés, régime IFU (Impôt Forfaitaire Unique),....
"l'Accès à l'immobiler pour les PME Algériennes: l'Offre Territoriale" par Mm...CJD ALGERIE
Modalités d'accès au foncier et opportunités offertes, par Mme Mme Hassiba Mokraoui ex DG de l’ANIREF (Agence Nationale d’Intermédiation et de Régulation Foncière) et actuellement directrice au ministère de l’Industrie et des Mines, en charge de la veille stratégique
Le licenciement:
Le contexte législatif et réglementaire
Les différents types de licenciement
Procédure liée à chaque type de licenciement
Conseils pratiques
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011CJD ALGERIE
Développement Durable & RSE: leviers de croissance pour les PME.
Le CJD* Algérie a organisé une conférence sur le thème de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), qui entre dans le cadre du développement durable. La RSE est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire », selon la définition du livret vert sur la RSE édité par la Commission Européenne.
Pour accompagner les entreprises à intégrer la RSE, une norme ISO*, l’ISO 26000, a été mise en place en novembre 2010.
Synthèse & Conclusions: Les Dispositifs de Mise à Niveau en Algérie - Mars 2010 - Tour ABC Alger
1. Synthèse Plénière sur les « Mécanismes
d’Appui aux PME-PMI en Algérie »
24 Avril 2010 – Tour ABC Hilton – Alger
14h à 18h
2. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
Programme de la Plénière
Introduction de Nassim Lounes Président du CJD Algérie
Présentation des Programmes de Mise à Niveau par Mr Abdelkrim
Boudra
Débat
Comment réussir la mise à niveau de son entreprise par Mr
Abdelkrim Boudra
Témoignage de Mr Samy Boukaila/PDG de BKL Industries
Réunion des JD
3. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
La mise à niveau : c’est quoi ?
La mise à niveau comme un outil pour la conduite du changement
« Des actions de conseils, formations et informations pour mener à bien dans
l’entreprise les transformations indispensables dans la gestion des hommes et des
activités.»
La mise à niveau : pourquoi ?
Accompagner les PME dans leur développement et favoriser leur essor dans un
environnement mondialisé de plus en plus concurrentiel.
5. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
La mise à niveau : comment ?
Dénomination Objectifs Particularités Critères d’élligibilité Aides octroyées Contact
Fonds de
promotion de
la
compétitivité
industrielle
(FPCI)
Promouvoir la
compétitivité des
entreprises à
caractère
industrielle.
Vient en
complément à un
financement
préxistant dont le
but est la mise à
niveau.
Sont éligibles au programme de
mise à
critères suivants :
· Etre de droit algérien ;
· Appartenir au secteur productif
industr
à l’industrie ;
· Etre immatriculées au registre
de com
fiscale ;
· Avoir au minimum trois années
d’activ
· Employant un effectif total de :
- 20 salariés et plus (sur l’année
de réfé
- 10 salariés pour les entreprises
de ser
· Présenter un actif net positif ;
· Afficher au moins deux résultats
d’exp
(bilan certifié de l’année de
référence).
-Phase Diagnostic :
80% du coût de l’étude de
diagnostic avec formulation de
plan de mise à niveau, dans la
limite de 1,5 Million DA ;
- Phase Plan de Mise à Niveau :
· 80% du montant des
investissements immatériels
éligibles ;
· 10% du montant des
investissements matériels
éligibles, dans la limite
de 20 Millions DA.
Le Fonds de promotion de la
compétitivité industrielle (FPCI)
Ministère
de
l’industrie
6. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
La mise à niveau : comment ?
Dénomination Objectifs Particularités Critères d’élligibilité Aides octroyées Contact
Programme
national de
mise à niveau-
ANDPME
Améliorer la
compétitivité des
PME via des
actions
d’accompagnement
et d’appui à l’issue
d’un diagnostic ou
d’un prédiagnostic
intial.
Dispositif
s’articulant sur
deux volets.
Volet 1 : appui
direct aux PME
Volet 2 : actions
en faveur de
l’environnement
immédiat des
PME via une aide
aux associations
professionnelles.
Entreprise de droit algérien
En activité depuis au moins 2
ans
Entreprise possédant une
structure financière équilibrée
Les actions d’appui direct aux
PME sont financées à auteur de
80% par
le programme national de mise
à niveau.
Ministère
de la PME
et de
l’artisanat
Programme
d’Appui aux
PME –PMI et à
la maîtrise des
technologies
de
l’information et
de la
communication
(PMEII)
Permettre aux PME
algériene de tirer
partie des accords
internationaux
signées ou en
passe de l’être.
Dispositif
cofinancé par
l’état algérien et
la Commission
européenne.
Le programme s’adresse aux
PME du secteur privé déjà
engagées dans un
processus de mise à niveau
appartenant à l’une des filières
retenues et
répondant aux critères de
sélection spécifiques
déterminés.
- 3 ans d’activité au moins,
sanctionnés par des bilans
régulièrement déposés
- Avoir un effectif d’au moins 20
permanents dont 3 cadres au
moins
- secteur manufacturier ou
Le programme prend en charge
70% du coût de l'expertise
mobilisée au
bénéfices de la PME
e
programme
prend en
charge
70% du
coût de
l'expertise
mobilisée
au
bénéfices
de la PME
7. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
La mise à niveau : les règles d’or
☺Démarrer d’un bon diagnostic, compris et partagé
☺Démarrer d’une vision prospective (et non linéaire)
☺Identifier les types de changements nécessaires (la mise à niveau) :
processus structurels ou processus incrémentiels
☺Etablir le plan d’amélioration en articulant les différentes dimensions (vision
globale) et en mesurant les différents impacts
☺Impliquer l’ensemble du personnel et notamment l’encadrement
☺Utiliser le conseil et la formation en juste à temps
☺communiquer sur le changement en interne et avec vos partenaires
9. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
Les Programmes de Mises à Niveau sont-ils adaptés
aux TPE?
Les critères d’éligibilités aux programmes de remise à niveau restent assez
sélectifs:
Avoir une existence d’au moins 3 ans!
Un chiffre d’affaires conséquent!
Avoir au minimum 10 employés ou plus selon les programmes!
les programmes MAN ne s’adressent pas à tous les secteurs d’activité !
Ça laisse peu de chance aux entreprises JD qui sont à majorité des TPE de
bénéficier des programmes MAN….
Il serait intéressant de recenser les besoins des JD en termes de mise à niveau
par la mise en place d’une commission qui travaillerait avec les institutions
concernées pour développer des programmes MAN adaptés à la réalité des
TPE algériennes
11. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
Evaluation Plénière
*Nombre de participants : 22 JD
*Invités: 01 représentant de la GTZ
12. Entreprendre l’Avenir…Synthèse Plénière
24 Avril 2010
Les Dispositifs de Mise à Niveau
des PME/PMI en Algérie
Suggestions des Participants:
Timing i.e. exiger la ponctualité aux intervenants ainsi qu’aux participants
Time keeping et gestion des interventions par le respect des délais (évidemment dépendamment de l’importance
de l’intervention)
Support informatique: par l'enregistrement vidéo des conférences / débats qui pourront être réutilises
ultérieurement ou insérés sur le site CJD, ainsi les mettre a la disposition des internautes. Aussi, voir avec les
intervenants la possibilité de transmettre des polycopies des présentations en fin de séance pour complément
informatif en plus des notes prises.
Maintenir l’Interactivité : ce qui a été appréciable durant la plénière. Encore merci et bravo pour la séance
précédente !
Après cette plénière, le CJD doit être en possession de l'information complète concernant le thème développé «
Les mécanismes d’appui et d’aide aux PME/PMI » pour qu’il puisse la mettre à la disposition des membres du CJD et
pourquoi pas à l’extérieure, d’où l’intérêt de la commission proposé par Tarik.
Il est très important de fournir les support de présentation (sinon toute cette connaissance se perd)
Les délais n'ont pas été respectés comme à l'accoutumé et pour cela il faut toujours prévoir une avance de 30 mn
et pas un retard.
la prestation de la pause café était très médiocre et là dessus, on devrait s'assurer à l'avance ou refuser carrément
de payer une telle qualité.
je souhaite une mobilisation plus forte des JD pour les prochaines plénières
- non respect du timing (retards)