« Il y a 20 ans, la paie était le noyau dur d’un service du personnel et le Responsable en Ressources Humaines d’un site de production se valorisait, alors, en sortant les paies » d’après les propos d’un DRH en 2000.
Huit ans plus tard, la fonction paie est désormais considérée par les Directions, comme une fonction support à faible ou sans Valeur Ajoutée et, le Responsable (en) Ressources Humaines est un Business Partner, promoteur d’une valeur clé au sein de l’Organisation : l’Homme.
Pourtant la « production » des paies représente l’une des premières dépenses des Entreprises, mobilisant ainsi des Ressources Informatiques, Intellectuelles et Humaines déterminantes.
« Il y a 20 ans, la paie était le noyau dur d’un service du personnel et le Responsable en Ressources Humaines d’un site de production se valorisait, alors, en sortant les paies » d’après les propos d’un DRH en 2000.
Huit ans plus tard, la fonction paie est désormais considérée par les Directions, comme une fonction support à faible ou sans Valeur Ajoutée et, le Responsable (en) Ressources Humaines est un Business Partner, promoteur d’une valeur clé au sein de l’Organisation : l’Homme.
Pourtant la « production » des paies représente l’une des premières dépenses des Entreprises, mobilisant ainsi des Ressources Informatiques, Intellectuelles et Humaines déterminantes.
Couverture Sociale des Non Salariés Algérie - CASNOSCJD ALGERIE
Communication sur le régime SS des travailleurs indépendants, étendue de la couverture sociale :
-Quels sont les avantages offerts par le régime (risques couverts) ?
- Quelles sont les personnes bénéficiaires de cette couverture sociale ?
- Quelles sont les conditions d'ouverture de droit à ces prestations?
- Quels sont les niveaux des prestations?
Formation atelier rédaction de contrat Abdelhak ZAIM
il s'agit de vous présenter une démarche pratique de rédaction de contrat de travail efficace et conforme aux lois Algériennes du travail tout en garantissant une protection optimale pour les emloyeur
régime de retraite en Algérie, les différents régimes de retraite; mode de calcul; questions pratiques, mise à la retraite, problématiques juridique de mise à la retraite, recrutement et fin de contrat de travail des retraités-actifs
un séminaire sur les aspects juridiques et pratiques concernant la durée légale de travail en Algérie et toutes les questions y afférentes: absences, congé, paie, prestations sociales
Le licenciement:
Le contexte législatif et réglementaire
Les différents types de licenciement
Procédure liée à chaque type de licenciement
Conseils pratiques
Quelques remarques sur le projet de code de travail algérien version de juill...Abdelhak ZAIM
il s'agit d'une présentation sommaire des principales dispositions apportées par le projet de code de travail Algérie qui vient d’être relancé par l'Etat à la fin février 2017.
peut-on prévoir les modalités de fin de la relation de travail dés sa conclus...Abdelhak ZAIM
Peut-on prévoir la rupture unilatérale du contrat de travail par l’employeur au moment de la conclusion du contrat de travail?
Es du ressort de la liberté contractuelle des parties?
Si c’est oui, es sans risque pour les parties et notamment l’employeur?
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Couverture Sociale des Non Salariés Algérie - CASNOSCJD ALGERIE
Communication sur le régime SS des travailleurs indépendants, étendue de la couverture sociale :
-Quels sont les avantages offerts par le régime (risques couverts) ?
- Quelles sont les personnes bénéficiaires de cette couverture sociale ?
- Quelles sont les conditions d'ouverture de droit à ces prestations?
- Quels sont les niveaux des prestations?
Formation atelier rédaction de contrat Abdelhak ZAIM
il s'agit de vous présenter une démarche pratique de rédaction de contrat de travail efficace et conforme aux lois Algériennes du travail tout en garantissant une protection optimale pour les emloyeur
régime de retraite en Algérie, les différents régimes de retraite; mode de calcul; questions pratiques, mise à la retraite, problématiques juridique de mise à la retraite, recrutement et fin de contrat de travail des retraités-actifs
un séminaire sur les aspects juridiques et pratiques concernant la durée légale de travail en Algérie et toutes les questions y afférentes: absences, congé, paie, prestations sociales
Le licenciement:
Le contexte législatif et réglementaire
Les différents types de licenciement
Procédure liée à chaque type de licenciement
Conseils pratiques
Quelques remarques sur le projet de code de travail algérien version de juill...Abdelhak ZAIM
il s'agit d'une présentation sommaire des principales dispositions apportées par le projet de code de travail Algérie qui vient d’être relancé par l'Etat à la fin février 2017.
peut-on prévoir les modalités de fin de la relation de travail dés sa conclus...Abdelhak ZAIM
Peut-on prévoir la rupture unilatérale du contrat de travail par l’employeur au moment de la conclusion du contrat de travail?
Es du ressort de la liberté contractuelle des parties?
Si c’est oui, es sans risque pour les parties et notamment l’employeur?
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Cet atelier est fait pour celles et ceux qui sont dans le processus de création d'une entreprise, sociale ou classique.
La tentation est grande de rester plus longtemps dans sa zone de confort, même si on la ressent, plutôt que d'en avoir pleine conscience.
Avec divers outils, les participants-es apprennent à reconnaitre quelle est leur zone de confort, quelles sont les phases pendant lesquelles il leur sera nécessaire d'en sortir et, si c'est le cas, comment mieux choisir ses associés ou partenaires de sorte à ce qu'ils apportent un maximum de complémentarité.
Ci-dessous, les supports de l'atelier et les outils utilisés:
Diaporama (on-line)
Référentiel de compétences entrepreneuriales - V3 - light
Quiz - Quel est votre profil d'entrepreneur?
Quel est votre équilibre de préférences au travail?
Préférences au travail dans le cycle de vie de l’organisation
Affiche A1 Compétences entrepreneuriales
Affiche A1 Profil d'entrepreneur
Affiche A0 Canevas Leonardo 345
Affiche A1 Cycle de vie
Sur: http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/osez-sortir-de-votre-zone-de-confort-supports
Programme et calendrier de la première promotion de l'accélérateur ETI. Ce programme, opéré par Bpifrance et co-financé par la DGE, est une offre sur mesure au service des ETI dont l’ambition est de devenir les champions de demain à l’échelle internationale.
Ilaria Dalla Pozza, enseignante chercheur et cofondatrice du concept AssurMarketing nous présente les innovations en marketing de l'assurance et les axes de recherches à venir. Multicanal, Gamification, Customer Lifetime Value, Génération Y...
Les études indispensables pour booster votre croissance à la rentréeKantar
Insights, c’est une équipe d’experts des études et de passionnés de la communication et des médias, qui vous accompagnent dans toutes les étapes de votre stratégie de communication. Afin de vous accompagner dans la reprise que nous espérons tous, nous vous proposons 6 études indispensables pour booster votre croissance à la rentrée !
Les études indispensables pour booster votre croissance à la rentréeKantar
Insights, c’est une équipe d’experts des études et de passionnés de la communication et des médias, qui vous accompagnent dans toutes les étapes de votre stratégie de communication. Afin de vous accompagner dans la reprise que nous espérons tous, nous vous proposons 6 études indispensables pour booster votre croissance à la rentrée !
Quels salaires pour 2015 ?
Vous êtes manager, chargé des Ressources Humaines ou salarié, Robert Half est l’observateur privilégié du marché du travail. Nos grilles de salaires sont un outil précieux dans le cadre de négociations de salaires, de benchmarks pour vos futurs recrutements, ou pour évaluer votre salaire sur le marché.
Notre étude permet un aperçu des salaires pour plus de 200 fonctions en finance/comptabilité, informatique/digital, banque/assurance et assistanat. Outre les grilles de salaires, retrouvez les tendances du marché, les jobs en or ainsi que les évolutions de salaires.
Happy Day took place in Geneva on Nov 20. Happy Day is organised by Happy HR (Swiss HR Directors network). Thematics of the day : How dashboards help HR's to drive their strategic HR plans. Speaker : Daniel Held (PIMAN) Noureddine Bouzidi (ETAT DE GENEVE) & Charles-Eric Simons (HR ACCESS)
Webinar - pourquoi et comment mettre en place une stratégie de content marke...scoopit_fr
Après avoir rappeler les concepts et avoir compris quels objectifs se fixer lorsqu'on se lance en content marketing, attardez-vous sur votre audience :
- Quelle approche prendre pour intéresser vos lecteurs ?
- Quels sont vos buyer personas ?
- Quel est le parcours d'achat de vos clients ?
- Quelles questions se posent vos clients et prospects ?
Des questions importantes auxquelles vous devez savoir répondre pour monter votre stratégie de content marketing et que nous regarderons ensemble lors de ce prochain webinar pour vous donner la bonne méthodologie pour appréhender votre audience.
La Loi de Finances 2015: ce qui va changer pour les PMECJD ALGERIE
"La Loi de Finances 2015: ce qui va changer pour les PME"
Pour tout savoir sur les nouvelles dispositions, et leur impact sur les procédures et revenus de ton entreprise et comment t’y préparer : : baisse de l’IBS, rémunération des gérants associés, régime IFU (Impôt Forfaitaire Unique),....
"l'Accès à l'immobiler pour les PME Algériennes: l'Offre Territoriale" par Mm...CJD ALGERIE
Modalités d'accès au foncier et opportunités offertes, par Mme Mme Hassiba Mokraoui ex DG de l’ANIREF (Agence Nationale d’Intermédiation et de Régulation Foncière) et actuellement directrice au ministère de l’Industrie et des Mines, en charge de la veille stratégique
Conference Développement Durable & RSE - 13 Décembre 2011CJD ALGERIE
Développement Durable & RSE: leviers de croissance pour les PME.
Le CJD* Algérie a organisé une conférence sur le thème de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), qui entre dans le cadre du développement durable. La RSE est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire », selon la définition du livret vert sur la RSE édité par la Commission Européenne.
Pour accompagner les entreprises à intégrer la RSE, une norme ISO*, l’ISO 26000, a été mise en place en novembre 2010.
2. On parlera de …
• Présentation d’une étude publiée sur HBR
• 4 types de stratégies en temps de crise
• Détail des stratégies & résultats
• La stratégie GAGNANTE
• Que peut on retenir ?
3. L’Etude ?
• Parue sur Harvard Business Review « roaring out of recession »
https://hbr.org/2010/03/roaring-out-of-recession
• Analyse le lien entre la stratégie poursuivie en temps de crise et la performance de
l’entreprise à la sortie de la crise.
• Etude des stratégies et performances de 4700 entreprises cotées en bourse.
• Les performances sont calculés sur la moyenne des trois années
avant/après crise.
4. Résultat de l’étude ?
• 17% des entreprises étudiées ont fait faillite pendant une des crises
• 40% des survivants n’avaient pas retrouvé trois ans après leurs chiffres
• 9%des entreprises avaient prospéré après la crise, obtenant des résultats meilleurs
qu’avant crise et surclassant de 10% les résultats de leurs concurrents.
Qui sont ces survivants ? Quelle est leur stratégie ?
5. 4 types de stratégies en temps de crise
Préventifs
Posture de défense.
Cherchent à éviter les
pertes et à diminuer les
risques.
Réduisent les coûts,
rationalisent leurs
portefeuilles d’activités,
préservent le cash-flow,
réduisent leurs
investissements
Conquérants
Partent à l’offensive.
Se lancent dans de vastes
opérations de changement
pour prendre des positions,
conquérir des clients
négligés par des
concurrents, pousser la
R&D, investir dans le long
terme, acquérir des
entreprises, etc.
Pragmatiques
Combinent des
mouvements à la fois
défensifs et offensifs.
Gagnants
Déploient la combinaison
optimale entre des
postures défensives et
offensives
7. La stratégie préventive : effets négatifs
• En faisant + avec -, l’entreprise dégrade la qualité & crée l’insatisfaction client.
• La centralisation de la décision de rationalisation enlève de la flexibilité.
• Les finances prennent le pouvoir. L’entreprise se concentre sur son fonctionnement
interne ce qui laisse peu de place à l’audace et à l’innovation.
• La motivation des équipes est en berne, l’inquiétude se répand.
• Les capacités stratégiques sont altérées & manquent lorsque la croissance revient.
8. La stratégie préventive : SONY / années 2000
• Coupure de 11% des postes, réduction de 23% des dépenses, de 12% de la R&D.
• Sa profitabilité a augmenté à court terme mais la croissance de ses ventes s’est
effondrée (11% avant crise à 1% après)
• Pendant ce temps des acteurs ont affirmé leurs positions sur les marchés clés de
Sony : jeux, télé, Hifi …
• Sony n’a jamais pu retrouver son allant et l’entreprise est de nouveau en difficulté.
9. La stratégie conquérante …
La culture d’optimisme qui se développe dans l’entreprise et qui a un effet d’adhésion
et d’entraînement des équipes a deux défauts :
1. L’entreprise est moins attentive aux signaux de son environnement.
2. Elle est moins sensible aux difficultés internes. Fait les ajustements de coûts trop
tardivement.
10. La stratégie conquérante : HP / années 2000
Au cœur de la récession de 2000, alors que ses profits étaient en chute libre, HP s’est
lancé dans :
• Une stratégie de conquête : rachat de Compaq pour 25mrd$,
• Augmentation des dépenses de R&D de 9%,
• Investissement de 200m$ dans une campagne de pub autour de la marque.
A la fin de la crise, HP a eu beaucoup de mal à retrouver les niveaux de profitabilité
de ses concurrents
13. La stratégie gagnante, Quelle combinaison ?
Conquête de
marchés
Investissement
dans des actifs
Mixte
Coupure
de postes + -- ---
Efficience
Opérationnelle ++ +++ ++++
Mixte - -- +++
14. La stratégie gagnante !
Adoptée par les 9% de gagnants dont les performances surclassent les autres
entreprises associe :
• Une maîtrise des coûts par la recherche de l’efficienceopérationnelle plus que par
des coupures de postes
• Au développement de nouvelles opportunités d’affaires.
Ces entreprises investissent plus que leurs concurrents en R&D et en marketing et
acquièrent de nouveaux actifs pour soutenir cette stratégie.
15. Les gagnants combinent …
Préservation
& amélioration
des capacités
stratégiques
Réexamen du
modèle d’affaires,
chaîne de valeur,
organisation...
+
19. Il est généralement pertinent de …
1. Avoir une approche équilibrée
2. Ne pas détruire les capacités sur lesquelles repose l’avantage concurrentiel.
Au contraire, de les développer pour préparer la reprise.
3. Chercher une amélioration durable de l’efficience du modèle d’affaires plutôt
que de couper les coûts à court terme.
4. Faire attention aux concurrents / new. Période où la sensibilité au prix des
clients est exacerbée, une offre moins chère devient séduisante !