Depuis 2013, nous transformons notre enseignement en développant notre collection de MOOC. Aujourd’hui, nous éditons notre premier bilan afin de partager nos retours d’expérience.
4 ans de MOOC à l'IMT - Bilan 2013 - 2016Vivien Bénard
L’IMT vient de publier son premier rapport d’activité sur le développement des MOOC au sein de ses écoles. Depuis 2013, ce sont 25 MOOC qui ont ainsi été produits et joués sur la plateforme française FUN mais aussi les plateformes américaines Coursera et edX. Soit 340 000 inscriptions de 170 pays. L’IMT continue aujourd’hui à transformer les enseignements de ses écoles en développant sa collection de MOOC.
Comment optimiser la stratégie d’un établissement au travers des MOOCs ?Maxime ALAY-EDDINE
Etablissements d’enseignement supérieur et MOOCs : présentation et analyse des différentes stratégies possibles.
Project Collectif, Master Affaires Publiques de Sciences Po
Maxime ALAY-EDDINE, Natacha BRIOIST, Alazaïs RAYNAL, Philippe WEN
Nés aux États-Unis dans les années 2000, les MOOCs (Massive Open Online Courses, ou Cours en Ligne Ouverts et Massifs) se sont développés en France durant l’été 2013 avec la création de FUN (France Université Numérique).
Aujourd’hui, c’est plus de 1 200 cours dispensés par 200 universités que l’on peut retrouver en ligne, et qui accueillent un public de plus de 10 millions d’étudiants.
Ces MOOCs sont à l’origine de multiples interrogations dans le milieu universitaire : s’agit-il d’une révolution numérique et pédagogique ou d’un simple phénomène de mode ? Vont-ils participer à la création de grands pôles universitaires et/ou remplacer les cours en présentiels ?
S’ils n’apportent pas encore de réponse claire à cette question, les MOOCs se développent et sont de véritables vecteurs de changement et d’innovation au sein des établissements d’enseignement. Il est à ce jour déjà possible de dresser un bilan de l’insertion des MOOCs dans le paysage académique et professionnel français, et de voir comment en faire des outils efficaces au service de la stratégie d’un établissement.
Ce rapport a été réalisé sur la base des premiers retours d’expérience des principaux experts des MOOCs en France. Le cadre de cette étude porte en particulier sur les établissements d’enseignement supérieur, et s’intéresse aussi bien aux aspects financiers ou logistiques qu’aux enjeux stratégiques de ces nouveaux objets pédagogiques.
Si l’État a mis en place une plateforme d’accueil et d’hébergement des MOOCs français avec FUN, il est important de réfléchir aux conséquences de la création d’un MOOC, et de voir de quelle manière un établissement peut optimiser sa stratégie par leur intermédiaire. Cela mène aux questions suivantes : quelles raisons poussent des universités à se lancer dans la création d’un MOOC et par conséquent quel public visent-elles ? Par l’intermédiaire de quels cours, quels professeurs ? Quels sont les modèles économiques émergents ? Quels sont les enjeux pratiques et financiers soulevés, quelles évolutions sont à prévoir ?
Notre rapport a pour objectif de porter un éclairage, sur la manière dont les établissements d'enseignement supérieur en France peuvent optimiser leur stratégie au travers des MOOCs, et avec quel modèle économique. Ce projet, réalisé dans le cadre des Projets Collectifs du Master Affaires Publiques de Sciences Po, propose de répondre à cette question en trois temps. Nous étudierons d’abord la manière dont les MOOCs peuvent s’inscrire dans la stratégie d’un établissement, puis les moyens disponibles pour amortir les coûts de développement, et enfin les enjeux opérationnels qui interviennent lors de leur mise en oeuvre.
Book de l'innovation pédagogique : les 7 questions taboues pour construire le...Cyrille Frank
Le secteur de la formation, bousculé par le digital, les réseaux sociaux et l’évolution des pratiques socio-culturelles, est en pleine mutation. Cette transformation pose questions sur l’efficacité pédagogique des nouveaux dispositifs (Mooc, serious games, mobile learning,...) et sur les risques potentiels qu’ils induisent. Plus globalement, l’innovation pédagogique passe-t-elle nécessairement
par des dispositifs technologiques ? C'est l'une des sept questions "taboues" abordées par ce livre blanc qui engage l'avenir de la formation et des formateurs.
Powerpoint - Comment optimiser la stratégie d’un établissement au travers des...Maxime ALAY-EDDINE
Etablissements d’enseignement supérieur et MOOCs : présentation et analyse des différentes stratégies possibles.
Project Collectif, Master Affaires Publiques de Sciences Po
Maxime ALAY-EDDINE, Natacha BRIOIST, Alazaïs RAYNAL, Philippe WEN
Présentation associée au rapport suivant :
http://fr.slideshare.net/MaximeALAYEDDINE/comment-optimiser-la-stratgie-dun-tablissement-au-travers-des-moocs
Guide LMS Comment choisir sa plateforme ? Edition 2019FFFOD
Chaque année, le FFFOD publie en janvier sa grille d’analyse des plateformes d’apprentissage réalisée à partir de plus de 200 critères qui évaluent les fonctionnalités techniques et pédagogiques, les conditions de déploiement et de suivi, le design et les services associés.
4 ans de MOOC à l'IMT - Bilan 2013 - 2016Vivien Bénard
L’IMT vient de publier son premier rapport d’activité sur le développement des MOOC au sein de ses écoles. Depuis 2013, ce sont 25 MOOC qui ont ainsi été produits et joués sur la plateforme française FUN mais aussi les plateformes américaines Coursera et edX. Soit 340 000 inscriptions de 170 pays. L’IMT continue aujourd’hui à transformer les enseignements de ses écoles en développant sa collection de MOOC.
Comment optimiser la stratégie d’un établissement au travers des MOOCs ?Maxime ALAY-EDDINE
Etablissements d’enseignement supérieur et MOOCs : présentation et analyse des différentes stratégies possibles.
Project Collectif, Master Affaires Publiques de Sciences Po
Maxime ALAY-EDDINE, Natacha BRIOIST, Alazaïs RAYNAL, Philippe WEN
Nés aux États-Unis dans les années 2000, les MOOCs (Massive Open Online Courses, ou Cours en Ligne Ouverts et Massifs) se sont développés en France durant l’été 2013 avec la création de FUN (France Université Numérique).
Aujourd’hui, c’est plus de 1 200 cours dispensés par 200 universités que l’on peut retrouver en ligne, et qui accueillent un public de plus de 10 millions d’étudiants.
Ces MOOCs sont à l’origine de multiples interrogations dans le milieu universitaire : s’agit-il d’une révolution numérique et pédagogique ou d’un simple phénomène de mode ? Vont-ils participer à la création de grands pôles universitaires et/ou remplacer les cours en présentiels ?
S’ils n’apportent pas encore de réponse claire à cette question, les MOOCs se développent et sont de véritables vecteurs de changement et d’innovation au sein des établissements d’enseignement. Il est à ce jour déjà possible de dresser un bilan de l’insertion des MOOCs dans le paysage académique et professionnel français, et de voir comment en faire des outils efficaces au service de la stratégie d’un établissement.
Ce rapport a été réalisé sur la base des premiers retours d’expérience des principaux experts des MOOCs en France. Le cadre de cette étude porte en particulier sur les établissements d’enseignement supérieur, et s’intéresse aussi bien aux aspects financiers ou logistiques qu’aux enjeux stratégiques de ces nouveaux objets pédagogiques.
Si l’État a mis en place une plateforme d’accueil et d’hébergement des MOOCs français avec FUN, il est important de réfléchir aux conséquences de la création d’un MOOC, et de voir de quelle manière un établissement peut optimiser sa stratégie par leur intermédiaire. Cela mène aux questions suivantes : quelles raisons poussent des universités à se lancer dans la création d’un MOOC et par conséquent quel public visent-elles ? Par l’intermédiaire de quels cours, quels professeurs ? Quels sont les modèles économiques émergents ? Quels sont les enjeux pratiques et financiers soulevés, quelles évolutions sont à prévoir ?
Notre rapport a pour objectif de porter un éclairage, sur la manière dont les établissements d'enseignement supérieur en France peuvent optimiser leur stratégie au travers des MOOCs, et avec quel modèle économique. Ce projet, réalisé dans le cadre des Projets Collectifs du Master Affaires Publiques de Sciences Po, propose de répondre à cette question en trois temps. Nous étudierons d’abord la manière dont les MOOCs peuvent s’inscrire dans la stratégie d’un établissement, puis les moyens disponibles pour amortir les coûts de développement, et enfin les enjeux opérationnels qui interviennent lors de leur mise en oeuvre.
Book de l'innovation pédagogique : les 7 questions taboues pour construire le...Cyrille Frank
Le secteur de la formation, bousculé par le digital, les réseaux sociaux et l’évolution des pratiques socio-culturelles, est en pleine mutation. Cette transformation pose questions sur l’efficacité pédagogique des nouveaux dispositifs (Mooc, serious games, mobile learning,...) et sur les risques potentiels qu’ils induisent. Plus globalement, l’innovation pédagogique passe-t-elle nécessairement
par des dispositifs technologiques ? C'est l'une des sept questions "taboues" abordées par ce livre blanc qui engage l'avenir de la formation et des formateurs.
Powerpoint - Comment optimiser la stratégie d’un établissement au travers des...Maxime ALAY-EDDINE
Etablissements d’enseignement supérieur et MOOCs : présentation et analyse des différentes stratégies possibles.
Project Collectif, Master Affaires Publiques de Sciences Po
Maxime ALAY-EDDINE, Natacha BRIOIST, Alazaïs RAYNAL, Philippe WEN
Présentation associée au rapport suivant :
http://fr.slideshare.net/MaximeALAYEDDINE/comment-optimiser-la-stratgie-dun-tablissement-au-travers-des-moocs
Guide LMS Comment choisir sa plateforme ? Edition 2019FFFOD
Chaque année, le FFFOD publie en janvier sa grille d’analyse des plateformes d’apprentissage réalisée à partir de plus de 200 critères qui évaluent les fonctionnalités techniques et pédagogiques, les conditions de déploiement et de suivi, le design et les services associés.
Formation, recherche, innovation : Chiffres clésTélécom Paris
La formation initiale, l'ouverture sociale et la diversité, la recherche, la production scientifique, l'innovation, la réussite professionnelle, l'international, la formation continue.
Continuité pédagogique : former et accompagner à distance pendant et après le...FFFOD
[WEBCONF] Dans le contexte de la crise sanitaire, tous les acteurs des secteurs formation / emploi se sont mobilisés. Acteurs majeurs de ces écosystèmes l’Afpa, le CCA-BTP, le Cnam, le Cned et France Université Numérique ont déployé des plans de continuité pédagogique et accéléré la transformation digitale de leur offre.
Edito : l'État français doit enfin choisir ! Les MOOC à Télécom ParisTech - Développement international : le monde à portée de main - Bilan de la rentrée scolaire - Un professeur à l'honneur : Eric Moulines - 4 nouvelles chaires avec les entreprises - Les télécoms mènent à tout : témoignage de Bernard Duverneuil, diplômé, DSI Essilor
e-transformation de la formation professionnelle #mbamcisopgerlin
Présentation de la e-transformation du secteur de la formation professionnelle.
Travail réalisé par les étudiants du MBAMCI en octobre 2014
Réalisé par Benjamin Flambert, Caroline Maurant, Odile Adam, Grégoire Bourgeois, Laurent Duboscq, Victoria Da Vinha Naïbo, Sophie Gerlin
Parlons d'avenir avec Télécom ParisTechTélécom Paris
Première grande école française d’ingénieurs dans le domaine des Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication (STIC), Télécom ParisTech forme ses étudiants à innover et entreprendre dans le monde numérique.
Enquête 2015 du premier emploi des diplômés Télécom ParisTech : Les métiers. Trouver un emploi : quand et comment ? Entreprises : secteurs, lieux, taille. Salaires et situation des diplômés
Le FFFOD présente en avant-première la seconde saison de ce MOOC hybride à dominante collaborative qui démarre le 17 janvier sur la plateforme FUN et revient sur le bilan de la saison 1 très prometteuse. En partenariat avec Live Session
Au-delà de la révolution numérique, un nouveau paysage pour l’éducationCégep à distance
Présentation du Collège de Rosemont et du Cégep à distance dans le cadre du colloque Le réseau collégial à l’ère du numérique organisé par la Fédération des cégeps le 15 juin 2017.
Le digital, une opportunité pour les organismes de formationFFFOD
A l’occasion de la journée #Monchoixpro organisée par Pôle Emploi Rhône-Alpes-Auvergne le 10/12/19, deux experts du FFFOD, Jean-Luc PEUVRIER et Loïc TOURNEDOUET ont présenté des dispositifs de formation à distance et des clés de réussite pour un projet de digitalisation.
Poursuivre en recherche : des doctorants témoignentTélécom Paris
Ph.D, le Diplôme phare de la Recherche et de l’Innovation au cœur de la Société Numérique. 85% des doctorats délivrés en France conduisent directement à des
carrières industrielles au sens large. Le Ph.D est
devenu la porte d’accès à des métiers à forte valeur ajoutée dans la R&D et l’innovation pour les entreprises et dans la «recherche partenariale voire plus fondamentale».
Observatoire du digital learning, projets de recherche, avis d’utilisateurs de plateformes LMS ... Porté par les évolutions rapides dans le secteur de la formation professionnelle et le dynamisme de ses adhérents, le FFFOD ouvre des chantiers prometteurs. Passage en revue ...
Après Télécom parisTech : portraits d'ingenieursTélécom Paris
Et si vous pensiez aux nouvelles technologies ? 16 témoignages de diplômés de Télécom ParisTech devenus ingénieurs dans des domaines et entreprises diversifiées.
Édito : un an dans la vie d'une école ! Université Paris-Saclay : l'établissement public est créé. Télécom ParisTech en pointe pour l'innovation à Paris-Saclay. MOOC à Télécom ParisTech. I3 labellisé UMR CNRS. Valérie Fernandez devient directrice du département SES. la cybersécurité, thème des 9es Entretiens de Télécom ParisTech.
Former à innover et entreprendre dans un monde numeriqueTélécom Paris
Une formation par projets pour tester ses idées. Des cours dédiés à l'entrepreneuriat. Une priorité : accompagner les étudiants entrepreneurs. Les incubateurs : soutenir les créateurs d'entreprises. Des entrepreneurs encouragés et qui réussissent.
Édito : diversité sociale, l'enjeu majeur ! Paris-Saclay : enfin, une ligne claire et pragmatique fixée par l'État. Faire cohabiter présentiel et numérique dans la formation. MOOC «langage C de A à Z», vers un succès international. Valeo.AI, le 1er centre mondial d'intelligence artificielle pour le véhicule autonome. Étudier la Blockchain sous toutes ses formes avec «BART». Une nouvelle chaire d'enseignement sur la Science des données...
Slides des speakers du jour 1 de l'édition 2016 :
■ L'avenir du LMS passe-t-il par la fin du LMS ? - Pierre BERTHOU, Futurskill
■ Quelle place pour le digital dans la stratégie de formation de Schneider-Electric ? - Xavier D'ESQUERRE, Schneider-Electric
■ La nécessaire transparence des technologies - Nicolas TURCAT, Caisse des Dépôts
■ Social Learning : plus de digital, plus d’humain. - Marc DE FOUCHECOUR, NextModernity
■ La réussite à l'âge digital ? Un enjeu de formation - Nicolas HERNANDEZ, 360 Learning
■ Où en sont les business models des Moocs ? - Antoine AMIEL, LearnAssembly
■ A quoi sert une Académie Digitale : Mythes et Réalité Virtuelle. - Sophie ROSIER et Aurélie TRUCHET, AXA
■ Machine Learning comme modèle de disruption de l'Executive Education - François FOURCADE, CIRPP - ESCP, et Florian MASCIO, Catalyse on Line
Formation, recherche, innovation : Chiffres clésTélécom Paris
La formation initiale, l'ouverture sociale et la diversité, la recherche, la production scientifique, l'innovation, la réussite professionnelle, l'international, la formation continue.
Continuité pédagogique : former et accompagner à distance pendant et après le...FFFOD
[WEBCONF] Dans le contexte de la crise sanitaire, tous les acteurs des secteurs formation / emploi se sont mobilisés. Acteurs majeurs de ces écosystèmes l’Afpa, le CCA-BTP, le Cnam, le Cned et France Université Numérique ont déployé des plans de continuité pédagogique et accéléré la transformation digitale de leur offre.
Edito : l'État français doit enfin choisir ! Les MOOC à Télécom ParisTech - Développement international : le monde à portée de main - Bilan de la rentrée scolaire - Un professeur à l'honneur : Eric Moulines - 4 nouvelles chaires avec les entreprises - Les télécoms mènent à tout : témoignage de Bernard Duverneuil, diplômé, DSI Essilor
e-transformation de la formation professionnelle #mbamcisopgerlin
Présentation de la e-transformation du secteur de la formation professionnelle.
Travail réalisé par les étudiants du MBAMCI en octobre 2014
Réalisé par Benjamin Flambert, Caroline Maurant, Odile Adam, Grégoire Bourgeois, Laurent Duboscq, Victoria Da Vinha Naïbo, Sophie Gerlin
Parlons d'avenir avec Télécom ParisTechTélécom Paris
Première grande école française d’ingénieurs dans le domaine des Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication (STIC), Télécom ParisTech forme ses étudiants à innover et entreprendre dans le monde numérique.
Enquête 2015 du premier emploi des diplômés Télécom ParisTech : Les métiers. Trouver un emploi : quand et comment ? Entreprises : secteurs, lieux, taille. Salaires et situation des diplômés
Le FFFOD présente en avant-première la seconde saison de ce MOOC hybride à dominante collaborative qui démarre le 17 janvier sur la plateforme FUN et revient sur le bilan de la saison 1 très prometteuse. En partenariat avec Live Session
Au-delà de la révolution numérique, un nouveau paysage pour l’éducationCégep à distance
Présentation du Collège de Rosemont et du Cégep à distance dans le cadre du colloque Le réseau collégial à l’ère du numérique organisé par la Fédération des cégeps le 15 juin 2017.
Le digital, une opportunité pour les organismes de formationFFFOD
A l’occasion de la journée #Monchoixpro organisée par Pôle Emploi Rhône-Alpes-Auvergne le 10/12/19, deux experts du FFFOD, Jean-Luc PEUVRIER et Loïc TOURNEDOUET ont présenté des dispositifs de formation à distance et des clés de réussite pour un projet de digitalisation.
Poursuivre en recherche : des doctorants témoignentTélécom Paris
Ph.D, le Diplôme phare de la Recherche et de l’Innovation au cœur de la Société Numérique. 85% des doctorats délivrés en France conduisent directement à des
carrières industrielles au sens large. Le Ph.D est
devenu la porte d’accès à des métiers à forte valeur ajoutée dans la R&D et l’innovation pour les entreprises et dans la «recherche partenariale voire plus fondamentale».
Observatoire du digital learning, projets de recherche, avis d’utilisateurs de plateformes LMS ... Porté par les évolutions rapides dans le secteur de la formation professionnelle et le dynamisme de ses adhérents, le FFFOD ouvre des chantiers prometteurs. Passage en revue ...
Après Télécom parisTech : portraits d'ingenieursTélécom Paris
Et si vous pensiez aux nouvelles technologies ? 16 témoignages de diplômés de Télécom ParisTech devenus ingénieurs dans des domaines et entreprises diversifiées.
Édito : un an dans la vie d'une école ! Université Paris-Saclay : l'établissement public est créé. Télécom ParisTech en pointe pour l'innovation à Paris-Saclay. MOOC à Télécom ParisTech. I3 labellisé UMR CNRS. Valérie Fernandez devient directrice du département SES. la cybersécurité, thème des 9es Entretiens de Télécom ParisTech.
Former à innover et entreprendre dans un monde numeriqueTélécom Paris
Une formation par projets pour tester ses idées. Des cours dédiés à l'entrepreneuriat. Une priorité : accompagner les étudiants entrepreneurs. Les incubateurs : soutenir les créateurs d'entreprises. Des entrepreneurs encouragés et qui réussissent.
Édito : diversité sociale, l'enjeu majeur ! Paris-Saclay : enfin, une ligne claire et pragmatique fixée par l'État. Faire cohabiter présentiel et numérique dans la formation. MOOC «langage C de A à Z», vers un succès international. Valeo.AI, le 1er centre mondial d'intelligence artificielle pour le véhicule autonome. Étudier la Blockchain sous toutes ses formes avec «BART». Une nouvelle chaire d'enseignement sur la Science des données...
Slides des speakers du jour 1 de l'édition 2016 :
■ L'avenir du LMS passe-t-il par la fin du LMS ? - Pierre BERTHOU, Futurskill
■ Quelle place pour le digital dans la stratégie de formation de Schneider-Electric ? - Xavier D'ESQUERRE, Schneider-Electric
■ La nécessaire transparence des technologies - Nicolas TURCAT, Caisse des Dépôts
■ Social Learning : plus de digital, plus d’humain. - Marc DE FOUCHECOUR, NextModernity
■ La réussite à l'âge digital ? Un enjeu de formation - Nicolas HERNANDEZ, 360 Learning
■ Où en sont les business models des Moocs ? - Antoine AMIEL, LearnAssembly
■ A quoi sert une Académie Digitale : Mythes et Réalité Virtuelle. - Sophie ROSIER et Aurélie TRUCHET, AXA
■ Machine Learning comme modèle de disruption de l'Executive Education - François FOURCADE, CIRPP - ESCP, et Florian MASCIO, Catalyse on Line
Slides de la conférence MOOC et Digital Learning à l'occasion du Digital Day de L'ISCOM Paris (05/10/2016).
Intervenant : Eric MATHEZ cabinet E-M CONSULTING
Edito : ils font Télécom ParisTech. L'approche Télécom ParisTech sur les MOOC. Chaire Big Data & Market Insights. Lauréats de Tremplin Entreprises, etc.
MOOC et Digital Learning : état de l'art 2016e-m consuting
Cette présentation fait le point sur le développement des MOOCs en France tant dans le domaine de l'enseignement que celui de la formation professionnelle.
Audition par le Conseil économique social et environnemental - 13-10-2014Rémi Bachelet
Pour accéder au texte intégral des réponses : http://goo.gl/gY1egq
Pédagogie numérique et enseignement supérieur
Audition pour la saisine de la section de l'éducation
Rémi Bachelet
Paris– 13 oct 2014
Synthèse de l'enquête: Perspectives sur la pratique des MOOC en TunisieCDCP Digital Learning
Centre pour le Développement des Compétences Professionnelles (CDCP E-learning) a réalisé une enquête en ligne du 6 janvier au 15 février 2015 brossant le portrait de l’utilisation des MOOC au sein des entreprises, des secteurs de l’éducation et de l’enseignement supérieur et des services publics tunisiens mais aussi auprès des étudiants.
L’étude est basée sur des questions issues du modèle pragmatique d’apprentissage IMAIP (Informations,Motivations, Activités, Interactions, Productions) de Marcel LEBRUN reposant sur la théorie de Biggs regroupant les 5 facettes du processus d’apprentissage centré sur l’apprenant.
Certifications, crédits et diplômes en ligne - tour d’horizon 1Jean-François CECI
Cet article détaille la présentation réalisée au Elearning Forum de Tunis les 22 et 23 octobre 2014. La première partie aborde la certification "signature track" et le "capstone project" de Coursera autour d'un parcours linéaire de 8 MOOC sur 18 mois. La seconde partie abordera la délivrance de crédits et de diplômes en ligne, ainsi que la surveillance d'examens en ligne...
Les Moocs, ce sont des programmes éducatifs sous forme de vidéos, généralement gratuits, proposés par les écoles
et les facultés, accompagnés d'exercices et de la possibilité de communiquer avec les autres apprenants ainsi qu'avec l'enseignant.
Il y’a quelques années, on imaginait que le e-learning allait révolutionner l’enseignement, mais cela ne s'est pas avéré car ni les institutions ni la technologie n'étaient prêtes. Avec les MOOC (Massive Open Online Courses), la qualité est bonne, la technologie web est robuste, les apprenants sont à priori au rendez-vous. Les MOOCs, comme bien d’autres dispositifs techno-pédagogiques, possèdent un potentiel pour donner un nouvel essor à la pédagogie universitaire, au sein des institutions comme en dehors de celle-ci. L’usage des MOOC permet d’augmenter la visibilité de l’université et d’utiliser de nouvelles techniques pédagogiques. Nous présentons un aperçu historique des MOOC, les composantes des MOOC, les principaux acteurs des MOOC, les principales caractéristiques ainsi que les enjeux et les challenges des MOOC.
Colloque Healthcare 4.0 : "Accompagnement des troubles du sommeil : la recher...I MT
Colloque Healthcare 4.0 : "Accompagnement des troubles du sommeil : la recherche-projet Som'Health"
Plus d'infos : https://www.imt.fr/retour-sur-le-colloque-imt-healthcare-4-0-du-15-octobre-2019/
Colloque Healthcare 4.0 : « Vous ne devriez pas autant être sur les écrans ! » I MT
Colloque Healthcare 4.0 : « Vous ne devriez pas autant être sur les écrans ! »
Plus d'infos : https://www.imt.fr/retour-sur-le-colloque-imt-healthcare-4-0-du-15-octobre-2019/
Colloque Healthcare 4.0 : "NeuroLife : Interfaces Cerveau Machine pour la San...I MT
Colloque Healthcare 4.0 : "NeuroLife : Interfaces Cerveau Machine pour la Santé et l’Autonomie"
Plus d'infos : https://www.imt.fr/retour-sur-le-colloque-imt-healthcare-4-0-du-15-octobre-2019/
Colloque Healthcare 4.0 : "La protection de données en santé"I MT
Colloque Healthcare 4.0 : "La protection de données en santé"
Plus d'infos : https://www.imt.fr/retour-sur-le-colloque-imt-healthcare-4-0-du-15-octobre-2019/
Colloque IMT - 15/10/2019 - Healthcare 4.0 – « Modélisation semi-analytique personnalisée du port des ceintures lombaires. Application à des essais précliniques in vitro » -Présentation par Jérôme Molimard
Colloque IMT - 15/10/2019 - Healthcare 4.0 – « Développement de la caméra XE...I MT
Colloque IMT - 15/10/2019 - Healthcare 4.0 – « Développement de la caméra XEMIS2 pour l'imagerie médicale à 3 gammas » - Présentation par Dominique Thers
Colloque IMT - 15/10/2019 - Healthcare 4.0 – « Pilotage intelligent du service des urgences par une approche jumeau digital » - Présentation par Vincent Augusto
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - "Machine...I MT
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - "Machine Listening: L'intelligence artificielle pour les sons et la musique". Présentation par Gaël Richard
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - Contrôle...I MT
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - Session Robotique, Perception, Interaction: Contrôleurs neuronaux plastiques pour l'émergence de coordinations motrices dans l'interaction physique et sociale humain/robot. Présentation par Patrick Henaff (IMT Mines Nancy)
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - Interopé...I MT
Colloque IMT - L'IA au cœur des mutations industrielles - Session Données et connaissances: Interopérabilité sémantique et coordination décentralisée. Présentation par Maxime Lefrançois, Maître-assistant Mines
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - TeraLab,...I MT
Colloque IMT - L'IA au cœur des mutations industrielles - Session Données et connaissances: TeraLab, un accélérateur de l'industrie 4.0. Présentation par Anne-Sophie Taillandier, Directrice de projet TeraLab (IMT)
Colloque IMT -04/04/2019- L'IA au cœur des mutations industrielles - Session ...I MT
Colloque IMT - L'IA au cœur des mutations industrielles - Session: Contrôle dynamique des systèmes ou produits industriels : une intelligence artificielle ? Présentation par Philippe Chevrel
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
2. COURSE
Un MOOC est un cours, avec un objectif pé-
dagogique. Il contient différentes modalités
d’apprentissage et d’évaluation telles
que des vidéos, des quizz, des éva-
luations par les pairs, des jeux
sérieux...
ONLINE
Un MOOC est intégralement diffusé sur Internet. Il
est généralement publié dans une plateforme
qui en assure la visibilité.
OPEN
Un MOOC est accessible à tous. Il n’est pas
nécessaire d’être étudiant à l’institution
qui propose le cours. Un MOOC est
généralement gratuit.
MASSIVE
Un MOOC enregistre plusieurs
milliers d’inscrits de tous âge,
sexe, pays, niveau d’étude,...
un MOOC,
QU’EST-CE QUE C’EST ?
« MOOC » est L’aCrOnyMe angLais de Massive Open OnLine
COurse, ou « cours en ligne ouvert à tous ».
SE TRANSFORMER PAR LE NUMÉRIQUE
NOS AMBITIONS
NOS RÉALISATIONS
NOS APPRENANTS
UTILISATION DES MOOC
EN ÉCOLE ET EN ENTREPRISE
INNOVER DANS LES MOOC
TROIS EXEMPLES À L’IMT
COÛT DE PRODUCTION ET REVENUS
NOUS CONTACTER
4
5
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10
18
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28
31
4. Philippe Jamet,
Directeur général de l’IMT
SE TRANSFORMER
PAR LE NUMÉRIQUE
GRÂCE À SES PIONNIERS QUI EN ONT COMPRIS LE POTENTIEL,
L’IMT transforme son enseignement en développant sa
collection de MOOC.
Conjuguer légitimité académique
et proximité avec les entreprises
Aujourd’hui, nos cours en ligne sont au-delà de
l’expérimentation. 25 cours de nos écoles sont
maintenant ouverts aux personnes qui souhaitent
acquérir des compétences professionnelles
précises, aux apprenants dont le temps d’étude
est contraint par leur vie professionnelle et
familiale, aux apprenants éloignés de nos campus
voire au-delà des frontières. Cette ouverture est
une nouvelle façon de remplir notre mission de
formation, de l’étendre à de nouveaux publics.
L’utilisation de ces cours en ligne, et ceux proposés
par d’autres institutions, dans les enseignements
de nos campus est également une réalité ancrée.
Nos enseignants-chercheurs engagent ainsi la
mutation de nos enseignements, pour répondre
encore mieux aux attentes de nos élèves et de
leurs futurs employeurs.
L’Institut Mines-Télécom est un établissement
public dédié à l’enseignement supérieur et la
recherche pour l’innovation dans les domaines de
l’ingénierie et du numérique.
À l’écoute du monde économique, l’IMT
conjugue légitimité académique et proximité
concrète avec les entreprises. Il se positionne
sur les transformations numériques, industrielles,
énergétiquesetécologiquesetformelesingénieurs,
managers et docteurs qui seront les acteurs de ces
changements majeurs au XXIe siècle.
Nous avons réalisé le présent document avec
le même esprit d’ouverture que nos MOOC :
nous souhaitons partager notre expérience avec
les acteurs français et francophones concernés
par cette nouvelle forme d’enseignement. Ce
bilan vous présente quatre années d’effort, pour
lesquelles je rends hommage à la confiance de
nos partenaires - notamment la Fondation Patrick
et Lina Drahi - et à l’engagement de nos équipes.
Je vous souhaite une bonne lecture.
Ses activités se déploient au sein des grandes
écoles Mines et Télécom sous tutelle du ministre
en charge de l’Industrie et des communications
électroniques, d’une école filiale et de trois
partenaires associés ou sous convention. Les
écoles de l’IMT sont classées parmi les toutes
premières grandes écoles en France.
4
4 ANS DE MOOC
5. DÉVELOPPER NOTRE OFFRE DE MOOC
ET LA PROPOSER AU PLUS GRAND NOMBRE
• Créer 10 nouveaux MOOC par an.
• Axer notre offre de MOOC sur les transformations numériques, industrielles,
énergétiques et écologiques.
• Développer une audience internationale en proposant nos MOOC en français
et en anglais.
• Travailler en partenariat avec plusieurs plateformes.
DÉPLOYER LE NUMÉRIQUE DANS LES ENSEIGNEMENTS
ET TRANSFORMER NOS MODÈLES DE FORMATION
• Développer l’utilisation des MOOC dans les programmes de formation de l’IMT.
• Utiliser des MOOC créés par d’autres institutions dans les programmes de formation
de l’IMT.
• Articuler notre offre de MOOC avec nos formations diplômantes sur le modèle
de MOOC certifiants et assemblables en parcours thématiques.
DÉVELOPPER NOTRE SAVOIR-FAIRE EN MATIÈRE DE
PÉDAGOGIE INNOVANTE
• Développer l’intérêt de nos enseignants-chercheurs pour les MOOC.
• Construire une offre de MOOC exigeante et de qualité.
NOS AMBITIONS
TROIS AXES DE DÉVELOPPEMENT
En lien avec la stratégie de l’IMT, notre programme de
MOOC contribue à la croissance de notre notoriété et à
la transformation de nos enseignements.
5
NOS AMBITIONS
6. L’IMT créé son
premier MOOC :
Introduction aux
réseaux cellulaires
L'IMT devient
partenaire de
la plateformeOuverture de la plateforme
FUN MOOC. L’IMT est un
des dix premiers
partenaires de
Le Mooc La fabrication
numérique atteint
12 000 inscrits.
Premier MOOC
certifiant de
l’IMT : Principes
des réseaux de
données
La Fondation Patrick et
Lina Drahi soutient la
création de MOOC par
l’IMT : 10 millions
d’euros sur 10 ans.
Ouverture du MOOC
impAct de la décision
sur la santé et la
sécurité au travail avec
1 300 inscrits dont 730
élèves d’IMT Atlantique,
IMT Lille Douai, Mines
Albi, Télécom SudParis
2013 2014 2015 2016
Avril 2013
Mars 2014
Septembre 2014
Octobre 2014
Novembre 2014
Juillet 2016
Octobre 2013
Août 2015
Novembre 2015
Premier MOOC en
anglais de l’IMT :
Innovating in a Digital
World, proposé par
Télécom ParisTech
et joué sur Coursera
L’IMT signe un accord
de partenariat avec la
plateforme
nOS RÉALISATIOnS
dates Clés
Octobre 2012 : deux enseignants-chercheurs
de IMT Atlantique participent à la création du
premier MOOC français : «Internet, tout y est pour
apprendre».
6
4 AnS DE MOOC
7. 2017 : le premier MOOC de l’IMT est joué sur edX,
Digital Networks Essentials ; le MOOC ABC du
langage C reçoit le prix du MOOC le plus innovant.
NOTRE PROGRAMME
DE MOOC CONTRIBUE
À LA CROISSANCE DE
NOTRE NOTORIÉTÉ.
8. Notre catalogue
Il comprend aujourd’hui 25 MOOC qui se répartissent en 4 grandes catégories : réseaux
et télécoms ; Transitions numériques, industrielles, énergétiques et écologiques ;
sciences pour l’ingénieur ; informatique et programmation.
QUATRE ANS DE SUCCÈS
25MOOC
produits et joués 65sessions
Introductionauxréseauxmobiles
[ 5 ]
Principesdesréseauxdedonnées
[ 5 ]
Introductionauxcommunicationsparsatellite
[ 1 ]
Àladécouvertedestélécommunications
[ 5 ]
ObjectifIPv6
[ 2 ]
Comprendrela4G
[ 2 ]
Routageetqualitédeservicedansl’Internet
[ 3 ]
IntroductiontoSatelliteCommunications
[ 2 ]
35 000
20 000
10 000
Nombred’inscriptions
Nombre
de sessions
[ x ]
MOOC réseaux et télécommunications
3plateformes
22 500
apprenants qui sont allés
jusquʼau bout
340 000
inscriptions,170pays
150
enseignants-chercheurs
impliqués
11 000inscriptions
dʼétudiants par les écoles
de lʼIMT
8
4 ANS DE MOOC
10. Femmes
25%
35 - 44
24%
Aucun
0,6%
Autres
3% École primaire
1,6%
Collège
10%
Lycée
13%
Bac+2
2,6%
Licence
Bac+3
17%
Master
Bac+5
47%
Doctorat
Bac+8
6%
25 - 34
34%
18 - 24
17%
55+
8%
45 - 54
16%
Hommes
75%
nOS APPREnAnTS
portrait tYpe
La rÉParTiTiOn Par SEXE, ÂgE ET nivEaU d’ÉTUdES dES 340 000 inSCriTS drESSE LE POrTraiT
TyPE dE L’aPPrEnanT : Un hOMME dE PLUS dE 25 anS, ayanT faiT dES ÉTUdES SUPEriEUrES.
Femmes
25%
35 - 44
24%
Aucun
0,6%
Autres
3% École primaire
1,6%
Collège
10%
Lycée
13%
Bac+2
2,6%
Licence
Bac+3
17%
Master
Bac+5
47%
Doctorat
Bac+8
6%
25 - 34
34%
18 - 24
17%
55+
8%
45 - 54
16%
Hommes
75%
Femmes
25%
35 - 44
24%
Aucun
0,6%
Autres
3% École primaire
1,6%
Collège
10%
Lycée
13%
Bac+2
2,6%
Licence
Bac+3
17%
Master
Bac+5
47%
Doctorat
Bac+8
6%
25 - 34
34%
18 - 24
17%
55+
8%
45 - 54
16%
Hommes
75%
Sexe
Niveau d’étude
Source : FUN. Tendances similaires pour les MOOC joués sur la plateforme Coursera
Âge
“I HOPE THIS MOOC
‘digital netWorKs
essentials’ Will Help
me deCide WHiCH Career
patH to taKe as i do en-
Joy pretty muCH
everytHing i studied.”
maURiZio, BRéSil
“as an it reCruiter,
your Course ‘innovating
in a digital World’ let me
realiZe tHe importanCe
of tHe digital World and
tHe paCe of innovations
WitHin tHe start-up area.”
maRiam, UkRaine
10
4 AnS DE MOOC
12. > 10 000
> 100 000
> 5 000
> 1 000
> 10 000
> 100 000
> 5 000
> 1 000
Sources : FUN et Coursera
géograpHie des apprenants
LES PayS ayanT Un nOMBrE d’inSCriTS SUPÉriEUr à 1 000 SOnT rEPrÉSEnTÉS SUr La CarTE
Ci-dESSOUS. à nOTEr QUE LE rEnSEignEMEnT dU PayS Par LES aPPrEnanTS EST dÉCLaraTif.
30% dES inSCriTS aUX MOOC dE L’iMT SUr fUn nE dÉCLarEnT aUCUn ChaMP PayS.
12
4 AnS DE MOOC
13. “Ce Cours,
‘introduCtion À la
méCanique des fluides’,
me servira pour me
préparer À un
master que J’ai
l’intention de suivre.”
FeRnAnD, CÔte D’ivOiRe
“professeur de
teCHnologie au Collège,
Je souHaitais Comparer
aveC le mooC
‘programmer un obJet
aveC arduino’
différentes solutions
teCHniques afin de
trouver un support
adapté pour mes Cours
de programmation.”
Jean-maRie, FRance
13
nOS APPREnAnTS
14. Les facteurs de décrochage ou de persistance
dans l’apprentissage sont multiples dans les
MOOC.
Plus la charge de travail est importante et étalée
dans le temps, plus les apprenants décrochent.
Les utilisateurs de MOOC déclarent ainsi pouvoir
consacrer en moyenne deux heures par semaine
sur une durée de 4 à 5 semaines maximum.
La mise en place d’activité d’apprentissage
interactives permet de soutenir l’implication de
l’apprenant : soumettre une production qui sera
évaluée par les pairs, participer à une collecte
de données, contribuer à un débat… autant
d’activités qui permettent à l’apprenant de se
sentir appartenir à un collectif, à une communauté.
Les opportunités pour s’exercer et recevoir un
retour sur son travail sont fondamentales pour
avancer. Coursera recommande ainsi de mettre
en place une activité formative après 20 minutes
de contenu vidéo.
Le fait de pouvoir obtenir une attestation de
suivi avec succès est également un facteur de
motivation pour les apprenants.
Enfin, le niveau de tutorat et de suivi de la part de
l’équipe pédagogique influe sur l’implication des
apprenants.
“Certains apprenants, très
actifs sur les forums, ont
même intégré les équipes
pédagogiques de MOOC.”
Ella Hamonic
Chef de projet MOOC à l’IMT
25 %des apprenants inscrits
commencent réellement le cours en
réalisant au moins la première activité
proposée.
1
Moyenne pour tous les MOOC
de l’IMT. Les apprenants qui
terminent avec succès un MOOC
sont :
• Sur FUN, les apprenants
inscrits qui obtiennent une note
supérieure au seuil de réussite
fixé et l’attestation de suivi avec
succès
• Sur Coursera, les apprenants
inscrits qui terminent toutes les
activités notées et qui ont une
note supérieure au seuil de
réussite fixé.
8 %des apprenants inscrits
terminent avec succès le MOOC 1
.
Un apprenant qui réalise au moins une
activité de la deuxième semaine du MOOC
a 60 % de chance d’atteindre le seuil
de réussite fixé.
ACTIVITÉ des apprenants
le COMPORTEMENT DES APPRENANTS, MESURÉ PAR LEURS TAUX D’ACTIVITÉ ET DE RÉUSSITE, REFLÈTE
LEUR MOTIVATION, FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS.
rendre les apprenants actifs favorise leur implication
14
4 ANS DE MOOC
17. Le taux de réussite des apprenants assidus mesure
les apprenants qui ont satisfait l’ensemble
des évaluations requises en pourcentage des
apprenants qui ont commencé le deuxième
module (équivalent généralement à la deuxième
semaine de travail)
Les chiffres considérés pour chaque MOOC
agrègent les données de toutes les sessions
jouées entre 2013 et 2016. Pour les MOOC joués
sur Coursera, les données ont été extraites en date
du 13 février 2017.
Fabriquerunobjetconnecté
Designeretmodéliserdansunfablab
60%
70%
80%
40%
20%
30%
50%
10%
Lafabricationnumérique
ProgrammerunobjetavecArduino
taux de
réussite
des assidus
Médiane IMT
Comprendrela4G
ObjectifIPv6
Àladécouvertedestélécommunications
Introductionauxréseauxmobiles
IntroductiontoSatelliteCommunications
Routageetqualitédeservicedansl’internet
90%
100%
Principesdesréseauxdedonnées
Introductionauxcommunicationsparsatellite
60%
70%
80%
40%
20%
30%
50%
10%
90%
100%
Soyezacteursduweb
ABCdulanguageC
ProgrammerenC
GettingStartedwithAugmentedReality
Rochesetminérauxcourants:genèse,identificationetutilisations
FondamentauxpourleBigdata
Impactdeladécisionsurlasantéetlasécuritéautravail
Introductionàlamécaniquedesfluides
Statistiquepourl'ingénieur
Challengeetenjeuxdelamobilité2.0
Comprendrel'économiecollaborative
Innoveretentreprendredansunmondenumérique
InnovatinginaDigitalWorld
taux de
réussite
des assidus
Médiane IMT
Taux de réussite des apprenants assidus
17
NOS APPRENANTS
18. uTILISATIOn DES MOOC
En ÉCOLE ET En EnTrEPriSE
nOSMOOCSOnTUTiLiSÉSdanSnOSPrOgraMMESdEfOrMaTiOn
iniTiaLE ET COnTinUE. POUr LES aPPrEnanTS EXTÉriEUrS, CET
USagE rEPrÉSEnTE Un gagE dE QUaLiTÉ.
en Formation initiale
Les MOOC sont intégrés au sein des cursus
des écoles de l’IMT sous des formes diverses.
Ils permettent notamment de faire de la classe
inversée en proposant aux élèves de suivre une
partie de la formation en ligne puis de consacrer les
heures programmées en présentiel à la pratique.
L’intégration des MOOC aux formations permet de
couvrir des objectifs d’apprentissage plus larges
avec le même volume horaire programmé. Les
élèves atteignent en moyenne une meilleure note à
l’examen et en ayant pu consacrer plus de temps
à la pratique, acquièrent des connaissance plus
pérennes mobilisables tout au long du cursus.
Nous sélectionnons également des MOOC pour
donner la possibilité aux étudiants de valider des
ECTS en rattrapage ou en bonus. Enfin, les MOOC
sont mobilisés pour que les étudiants puissent
avoir accès à des formations et des thématiques
qui dépassent le périmètre strict des compétences
du corps professoral attaché à une école. Cela a
été le cas pour le MOOC ImpAct de la décision sur
la santé et sécurité au travail.
“Classe inversée,
blended learning...
les modalités d’utilisation
des mooC sur les Campus
sont multiformes.”
claiRe lecocQ,
Directrice d’études à Télécom SudParis
18
4 AnS DE MOOC
19. NOS MOOC SONT
UTILISÉS DANS NOS
FORMATIONS,
UN GAGE DE
QUALITÉ POUR NOS
APPRENANTS
EXTÉRIEURS.
20. Depuis 2012, l’utilisation des MOOC dans les enseignements dispensés par les
écoles de l’IMT est en augmentation continue. Nos MOOC sont notamment
utilisés dans le cadre d’enseignement de tronc commun.
Une part croissante de nos enseignements
*MOOC proposé par Centrale Lille
1 000
3 000
2 000
5 000
4 000
6 000
Nombred’inscriptions
2012-13 2013-14 2014-15 2015-16
MOOC hors IMT
MOOC IMT
Nombre d’inscriptions d’étudiants à un MOOC de l’IMT dans le cadre de leur cursus
Principaux MOOC utilisés dans les enseignements de l’IMT
500
1 500
2 500
1 000
Nombred’inscriptions
Principedesréseauxdedonnées
Innoveretentreprendredansunmondenumérique
Impactdeladécisionsurlasanté
etlasécuritéautravail
ABCdelagestiondeprojets*
Introductionàlamécaniquedesfluides
Statistiquepourl’ingénieur
20
4 ANS DE MOOC
21. inCiter les élÈves à adopter une attitude aCtive
Les MOOC offrent à nos écoles la possibilité de
proposer des formations en classe inversée. Par
exemple, le MOOC Principes des réseaux de
données a été utilisé selon cette modalité à IMT
Atlantique et Télécom SudParis dans des cours
de première année.
Les étudiants assistent aux travaux pratiques
après avoir suivi le cours en ligne, cela permet de
renverser la modalité d’apprentissage en invitant
les élèves à passer d’une attitude passive à une
attitude active.
Les MOOC permettent également à nos élèves
d’étudier à n’importe quel moment et presque
n’importe où.
“les mooC sont un levier pour
développer de nouvelles
modalités d’apprentissage
en Classe.”
GéRalDine teXieR
Maître conférences à IMT Atlantique
aCCéder à de nouvelles ressourCes
Le MOOC Introduction à la mécanique des fluides
conçu à IMT Lille Douai a été réalisé en partenariat
avec l’entreprise Electricité Emosson S.A. Nous
avons ainsi pu accéder à des ressources et des
cas d’usage authentiques de professionnels qui
utilisent la mécanique des fluides quotidiennement
pour l’exploitation d’un barrage hydraulique.
En injectant ainsi une dimension “métier” dans
la formation, les équipes de IMT Lille Douai
ont permis aux élèves de ne plus percevoir la
mécanique des fluides comme une thématique
aride et déconnectée de la réalité et leur ont offert
la possibilité d’accéder à des situations qu’ils ne
peuvent pas voir dans un cours en présentiel.
“proposer À nos étudiants
l’aCCès À des ressourCes et des
situations qu’ils ne peuvent pas
voir en Cours.”
MAtHieU veRMeULen
Service d’Ingénierie Pédagogique
et de Formation à IMT Lille Douai
21
uTILISATIOn DES MOOC En ÉCOLE ET En EnTREPRISE
22. adopter une démarCHe qualité
Le format MOOC conduit à totalement expliciter
le contenu d’un cours. Sachant que ce contenu
est destiné à être publié, l’enseignant est conduit
à accorder, tant au fond qu’à la forme, la même
exigence de qualité qu’il a coutume de le faire
pour ses publications de recherche.
Auparavant il ne laissait que peu de traces de
son enseignement : au mieux un polycopié, et
quelquefois une simple copie de ses diapositives.
Les élèves peuvent se référer à tout moment
au contenu en étant certains qu’ils ont accès à
l’ensemble de ce que l’enseignant a mis à leur
disposition.
Commeils’adresseàunpublictrèslarge,deniveau
de connaissances très hétérogène, l’enseignant
soigne particulièrement la progressivité de ses
explications, ce qui améliore son enseignement.
La démarche qualité induite par la création de
MOOC se généralisera dans nos formations pour
le plus grand bénéfice de nos élèves.
Elleparticiperaaurayonnementinternationaldenos
écoles. À terme, on assistera à une hiérarchisation
mondiale des établissements d’enseignement, la
qualité pédagogique de leurs formations étant l’un
des principaux critères de notation.
“réaliser un mooC Conduit À
adopter une démarCHe qualité
pour la préparation
des enseignements.”
RenaUD GicQUel
Professeur à Mines ParisTech
22
4 AnS DE MOOC
23. Plusieurs universités et grandes écoles utilisent les
MOOC de l’IMT dans leurs cours. Depuis 2013,
près de 2 600 étudiants d’autres institutions ont
suivi un des MOOC de l’IMT .
des mooC utilisés dans d’autres institutions
200
600
800
1 000
400
Nombred’inscrits
Principedesréseauxdedonnées
Innoveretentreprendredansunmondenumérique
ImpActdeladécisionsurlasanté
etlasécuritéautravail
Introductionàlamécaniquedesfluides
Statistiquepourl’ingénieur
Utilisation des MOOC de l’IMT dans d’autres établissements
Plusieurs universités et grandes écoles utilisent les
MOOC de l’IMT dans leurs cours. Depuis 2013,
près de 2 600 étudiants d’autres institutions ont
suivi un des MOOC de l’IMT .
des mooC utilisés dans d’autres institutions
200
600
800
1 000
400
Nombred’inscrits
ImpActdeladécisionsurlasanté
etlasécuritéautravail
Introductionàlamécaniquedesfluides
Utilisation des MOOC de l’IMT dans d’autres établissements
23
uTILISATIOn DES MOOC En ÉCOLE ET En EnTREPRISE
24. EN FORMATION CONTINUE EN ENTREPRISES
Depuis 2015, l’IMT s’engage auprès des entre-
prises françaises pour former leurs collaborateurs
à l’aide de MOOC et de SPOC (Small Private
Online Course).
Le catalogue de Télécom Évolution nous permet
d’accompagner des projets de formation dans
plusieurs secteurs d’activité : télécommunica-
tions, aérospatiale, énergie, défense ou banque-
assurance.
La formation des collaborateurs en entreprise
peut devenir complexe. Surtout si elle concerne
plusieurs centaines de salariés, lorsque les sites
sont répartis dans le monde entier ou lorsque les
emplois du temps chargés rendent la formation
présentielle difficile à organiser.
Les MOOC/SPOC peuvent être une modalité
de formation pertinente pour répondre à ces
problématiques. Ils doivent toutefois être
complétés par un accompagnement si l’entreprise
veut qu’une part importante de ses salariés
réussisse la formation, car le numérique ne fait
pas tout.
Sur des périmètres plus vastes, les MOOC
permettent une montée massive en compétences.
Par exemple, pour former des dizaines de milliers
d’électriciens à la sécurité des réseaux électriques
intelligents qui devraient être déployés dans un
avenir proche. La formation traditionnelle est
incapable de le faire dans des délais réduits. Avec
les MOOC, cela devient possible notamment en
touchant les salariés des TPE et des PME.
“Les MOOC permettent une
montée massive en compétences
avec une grande flexibilité.”
Geneviève Metz
Directrice Télécom Évolution et Formation continue
24
4 ANS DE MOOC
25. Besoins
Secteurs d’activité
de l’entreprise
MOOC
Nombre de
personnes inscrites
Former des
Responsables service
client aux fondamentaux
des réseaux de
télécommunication
Télécommunications
À la découverte des
télécommunications
13 personnes
Sensibiliser l’ensemble
des collaborateurs à
la transition numérique
et à son impact sur
l’entrepreneuriat et
l’innovation
Énergie
Innover et entreprendre
dans un monde
numérique
Innovating
in a digital world
2 500 personnes
Accompagner et
soutenir l’esprit
d’innovation de ses
collaborateurs
Défense
Innover et entreprendre
dans un monde
numérique
44 personnes
Exemples de MOOC/SPOC utilisés en entreprise
25
UTILISATION DES MOOC EN ÉCOLE ET EN ENTREPRISE
26. INNOVER DANS LES MOOC
TROIS EXEMPLES À L’IMT
Apprendre à programmer de manière ludique
Créé en 2016, le MOOC ABC du langage C
avait pour objectif de faciliter l’apprentissage
de la programmation des grands débutants en
informatique et de proposer des outils 100%
en ligne. Le dispositif pédagogique de ce
MOOC, créé par Télécom ParisTech, combine
deux technologies innovantes qui favorisent
l’engagement et la motivation des apprenants :
• Des tutoriels interactifs de code (“codecast”)
commenté par l’enseignant sur lequel l’apprenant
peut lui-même agir en modifiant le code proposé.
• L’évaluation automatique des programmes
informatiques soumis par les apprenants
(“taskgrader”). Un commentaire personnalisé est
transmis à l’apprenant en fonction de ses erreurs,
ce qui lui permet d’apprendre par essai/erreur.
Lors de la première session, les résultats obtenus
montrent que ces outils sont efficaces :
• 17% des apprenants ont obtenu l’attestation de
suivi avec succès (source : FUN) ;
• 33% des apprenants sont grands débutants en
programmation (source : enquête de début de
cours, 2 518 répondants).
Ces technologies ont été mises en oeuvre en
collaboration avec l’association France IOI. Le
MOOC ABC du langage C a été nommé MOOC le
plus innovant de l’année 2016 à la cérémonie des
MOOC of the year.
https://codecast.france-ioi.org/v1/player?id=1464011583826
“Innovants et ludiques, ces
dispositifs pédagogiques ont
fait leurs preuves.”
Rémi Sharrock
Maître de conférences à Télécom ParisTech
26
4 ANS DE MOOC
27. Analyser la progression des apprenants
Créer des ACTIVITES DE TERRAIN
Les données issues des MOOC ouvrent des
perspectives pour mieux comprendre les
comportements d’apprentissage et ainsi proposer
aux enseignants des leviers d’amélioration
continue de leur dispositif pédagogique. Combien
d’apprenants interagissent avec les ressources au
fil des semaines du cours ? Le niveau de difficulté
d’une activité est-il élevé ? Où les apprenants se
sont-ils arrêtés ?
Interfacée avec les plateformes FUN et edX, le
système d’analyse des données Mooc-Pilot, mis
au point par Mines Alès met à disposition un
ensemble d’informations agrégées :
• le nombre d’apprenants qui débutent ou
terminent chaque exercice ;
• les résultats de tous les apprenants agrégés
afin d’évaluer la difficulté des exercices proposés ;
• la progression par individu ou par groupe
d’étudiants (cohortes des écoles par exemple).
www.mooc-pilot.com
L’objectif du MOOC Roches et Minéraux
Courants , créé par IMT Atlantique, IMT Lille
Douai, Mines Alès et Mines ParisTech, est
d’apprendre à identifier les roches et les minéraux
courants et de découvrir leurs applications
ainsi que leur impact environnemental. Pour ce
domaine, il est indispensable d’aller sur le terrain
pour se confronter aux roches. Nous avons ainsi
développé une solution dans ce MOOC afin de :
• Mettre les parties les plus utiles du cours sur
smartphone, tablette de façon à pouvoir les
consulter partout. En étant face à une roche,
l’apprenant peut dès lors consulter et comparer sa
recherche avec les ressources du cours.
• Diffuser des photos de roches et faire part de
ses analyses in situ avec les autres apprenants.
• Géolocaliser des roches intéressantes et
permettre à d’autres personnes de les retrouver.
• Réaliser des activités pédagogiques
impliquantes. Ainsi, des quiz ont été remplacés
par une recherche de roches ayant une certaine
texture, d’une certaine famille,…
www.pairform.fr
“NOUS AVONS Développé des
solutions pour en mettre
œuvre des activités massives
sur le terrain.”
Christian Colin
Responsable du Centre d’Appui aux
Pratiques d’Enseignement à IMT Atlantique
“Suivre et analyser la
progression des apprenants
permet d’améliorer le dispositif
pédagogique des MOOC.”
Michel Plantié
Enseignant-chercheur à Mines Alès
27
INNOVER DANS LES MOOC TROIS EXEMPLES À L’IMT
28. COÛT DE PRODUCTION
ET REVENUS
Les ressources nécessaires à la production de nos
MOOC sont issues en partie de l’IMT, de contributions de
partenaires et de mécènes.
Coûts de création
L’expérience acquise par l’IMT en matière de
création d’un MOOC permet d’estimer le coût
de création d’un tel dispositif. Le tableau suivant
présente cette estimation, avec un total de 1,5
homme.an.
Cette estimation s’applique au cas de :
• MOOC en français,
• « Moyen » en termes de durée (4 à 5 semaines)
et d’intensité (2 à 5 heures de travail par semaine
pour l’apprenant). L’estimation inclut la création du
dispositif et l’exploitation de la première session.
• Les personnels intervenant en soutien ont
l’expérience de la création de MOOC dans l’IMT.
Soutien
0,8 h.an
Coordination
0,15 h.an
Ingéniérie
pédagogique
0,1 h.an
Vidéo
0,25 h.an
Mise en
ligne du cours
0,1 h.an
Animation de
communauté
0,2 h.an
Equipe
enseignante
0,7 h.an
Total
1,5 h.an
Revenus
En 2016, la somme des soutiens financiers et des
revenus générés par les MOOC s’élève à 1 285 k€.
Financement sur appel à projet
175 k€
Programme Investissement d’Avenir (PIA)
Universités Numériques Thématiques
certification pour le
MOOC Principes des
réseaux de données
1 k€
Formation Continue
34 k€
Partenariats pédagogiques et financiers
115 k€
mécénat MAIF (60 k€)
INRS (55 k€)
Mécénat
Fondation Patrick
et Lina Drahi
900 k€
28
4 ANS DE MOOC
30. une aventure ColleCtive
Comme le montre ce bilan, la création d’un MOOC
est une aventure collective et aussi un effort
considérable. Elle met en jeu un ensemble de
compétences autour d’une équipe enseignante.
À ce titre, on comparera volontiers cette aventure
à la réalisation d’un film. Les cellules d’appui à
l’enseignement, dans les écoles de l’IMT et à la
direction générale, jouent ainsi un rôle-pivot dans
l’enrichissement et la pérennité de notre collection
de MOOC.
Ces réalisations complexes et exigeantes ne sont
possibles que grâce au soutien de particuliers,
d’entreprises et d’institutions publiques. Gagner
et entretenir la confiance de mécènes et de
partenaires, remporter des appels à projets,
répondre à la demande d’entreprises : notre effort
à ce stade a été tourné principalement vers le
financement initial de nos projets.
Nous entrons aujourd’hui dans une nouvelle
phase, avec la volonté de construire des parcours
certifiants et éventuellement intégrables dans
une formation diplômante. Nous répondrons ainsi
à des besoins plus profonds des apprenants.
Nous pourrons de ce fait demander à ceux-ci
une contribution financière pour les services
complémentaires aux MOOC, tels que la
certification de parcours. Nous espérons ainsi
développer les revenus issus de ces cours en
ligne. Et donc étoffer leur modèle économique.
une aventure ColleCtive
Comme le montre ce bilan, la création d’un MOOC
est une aventure collective et aussi un effort
considérable. Elle met en jeu un ensemble de
compétences autour d’une équipe enseignante.
À ce titre, on comparera volontiers cette aventure
à la réalisation d’un film. Les cellules d’appui à
l’enseignement, dans les écoles de l’IMT et à la
direction générale, jouent ainsi un rôle-pivot dans
l’enrichissement et la pérennité de notre collection
de MOOC.
Ces réalisations complexes et exigeantes ne sont
possibles que grâce au soutien de particuliers,
d’entreprises et d’institutions publiques. Gagner
et entretenir la confiance de mécènes et de
partenaires, remporter des appels à projets,
répondre à la demande d’entreprises : notre effort
à ce stade a été tourné principalement vers le
financement initial de nos projets.
Nous entrons aujourd’hui dans une nouvelle
phase, avec la volonté de construire des parcours
certifiants et éventuellement intégrables dans
une formation diplômante. Nous répondrons ainsi
à des besoins plus profonds des apprenants.
Nous pourrons de ce fait demander à ceux-ci
une contribution financière pour les services
complémentaires aux MOOC, tels que la
certification de parcours. Nous espérons ainsi
développer les revenus issus de ces cours en
ligne. Et donc étoffer leur modèle économique.
“nous avons la volonté de
Construire des parCours
Certifiants, intégrables dans
une formation diplÔmante.”
FRÉDÉRiQUe vinCent
Directrice de l’enseignement
et de l’international de l’IMT
30
4 AnS DE MOOC
31. nOuS COnTACTER
direction générale
nicolas Sennequier
nicolas.sennequier@imt.fr
Delphine Lalire
delphine.lalire@imt.fr
eureCom
David gesbert
david.gesbert@eurecom.fr
imt atlantique
Michel Briand
michel.briand@imt-atlantique.fr
Aurore Martins
aurore.martins@imt-atlantique.fr
Marine Karmann
marine.karmann@imt-atlantique.fr
imt lille douai
Jean-Loup Cordonnier
jean-loup.cordonnier@mines-douai.fr
Carole Portillo
carole.portillo@imt-lille-douai.fr
Jérôme guenez
jerome.guenez@telecom-lille.fr
mines albi
Fabien Baillon
fabien.baillon@mines-albi.fr
mines alès
Jean-Paul Veuillez
jean-paul.veuillez@mines-ales.fr
mines nancy
Pierre-Étienne Moreau
pierre-etienne.moreau@mines-nancy.univ-lorraine.fr
mines paristech
Willy Morscheidt
willy.morscheidt@mines-paristech.fr
Marie-Françoise Curto
marie-francoise.curto@mines-paristech.fr
mines saint-étienne
Agnès Crepet
agnes.crepet@mines-stetienne.fr
télécom école de management
Ruben Carvajal
ruben.carvajal@telecom-em.eu
télécom paristech
Sarah Lemarchand
sarah.lemarchand@telecom-paristech.fr
télécom sudparis
Michel Simatic
michel.simatic@telecom-sudparis.eu
nous soutenir
Fondation télécom
Delphine Baron
delphine.baron@imt.fr
mines albi
Fabien Baillon
fabien.baillon@mines-albi.fr
mines alès
Jean-Paul Veuillez
jean-paul.veuillez@mines-ales.fr
nous soutenir
Fondation télécom
Delphine Baron
delphine.baron@imt.fr
31
nOuS COnTACTER
32. IMT
37-39 rue Dareau
75014 Paris - France
www.imt.fr
IMT Atlantique
IMT Lille Douai
Mines Albi
Mines Alès
Mines Saint-Étienne
Télécom École de Management
Télécom ParisTech
Télécom SudParis
Eurécom
Mines ParisTech
Mines Nancy