Le Cirque du Soleil, l'iPhone, l'iPad d'Apple, la Wii de Nintendo constituent des success stories qui ont bouleversé pour certaines nos habitudes.
Derrière ces success stories : une seule et unique démarche stratégique : la stratégie océan bleu. Vous découvrirez dans cette présentation la réflexion, basée sur des cas concrets, qui ont amené Kim et Mauborgne a conceptualiser une nouvelle démarche stratégique révolutionnaire.
Le Cirque du Soleil, l'iPhone, l'iPad d'Apple, la Wii de Nintendo constituent des success stories qui ont bouleversé pour certaines nos habitudes.
Derrière ces success stories : une seule et unique démarche stratégique : la stratégie océan bleu. Vous découvrirez dans cette présentation la réflexion, basée sur des cas concrets, qui ont amené Kim et Mauborgne a conceptualiser une nouvelle démarche stratégique révolutionnaire.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Fiche de lecture de ce livre qui vous propose de réfléchir différemment à votre stratégie d'entreprise pour innover et créer une véritable valeur ajoutée.
Les étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) ont fait un travail remarquable de synthèse, en assemblant les principales méthodes d’analyse de l’intelligence économique, en un livre blanc.
Support de présentation de la conférence Stratégie Océan Bleu animée par Judicaël Gillet et Marianne Hoyet (BlueMarketing) dans le cadre du Forum Management organisé par ADN Ouest.
Extrait du support de présentation "Stratégie Océan Bleu" ou "Blue Ocean Strategy" - Comment créer de nouveaux espaces stratégiques pour votre entreprise.
Fondements de la stratégie moderne
Présentation du modèle Stratégie Océan Bleu
Les enjeux pour la PME
Les outils conceptuels et analytiques
Etude de cas Le Slip Français : premiers éléments de décryptage
Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6
Stratégie industrielles de l’entreprise
Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?
La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre
Penser à ce qu’on veut devenir :
• Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité
La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne :
• La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations
• Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. )
• la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées
• la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre
• A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
Slides du webinaire sur la Stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy) animé par Onopia.
Découvrez les offres de conseil et de formation proposées par Onopia, spécialiste de la stratégie océan bleu, du design thinking, de la créativité, de l'innovation de business models, de la création d'expériences client.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Fiche de lecture de ce livre qui vous propose de réfléchir différemment à votre stratégie d'entreprise pour innover et créer une véritable valeur ajoutée.
Les étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) ont fait un travail remarquable de synthèse, en assemblant les principales méthodes d’analyse de l’intelligence économique, en un livre blanc.
Support de présentation de la conférence Stratégie Océan Bleu animée par Judicaël Gillet et Marianne Hoyet (BlueMarketing) dans le cadre du Forum Management organisé par ADN Ouest.
Extrait du support de présentation "Stratégie Océan Bleu" ou "Blue Ocean Strategy" - Comment créer de nouveaux espaces stratégiques pour votre entreprise.
Fondements de la stratégie moderne
Présentation du modèle Stratégie Océan Bleu
Les enjeux pour la PME
Les outils conceptuels et analytiques
Etude de cas Le Slip Français : premiers éléments de décryptage
Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6
Stratégie industrielles de l’entreprise
Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?
La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre
Penser à ce qu’on veut devenir :
• Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité
La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne :
• La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations
• Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. )
• la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées
• la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre
• A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
Slides du webinaire sur la Stratégie Océan Bleu (Blue Ocean Strategy) animé par Onopia.
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La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
définir les principes clés et les enjeux de la démarcheStratégie Océan Bleu,
comparer le positionnement des concurrents, analyser et construire une nouvelle stratégie.
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency vous aide à identifier vos opportunités de croissance et vous accompagne dans chacune des étapes de votre développement.
VOUS SOUHAITEZ ÊTRE ACCOMPAGNÉ À TRAVERS CES ÉTAPES ?
contact@lillesagency.com
+33 (0)3 62 14 50 06
http://www.lillesagency.com
Lille’s agency, agence conseil en business development, est à votre service gratuitement. Experte en implantation d’entreprise, Lille’s agency accompagne depuis 30 ans les dirigeants dans leur développement sur la métropole lilloise.
LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
Vous allez découvrir le management stratégique Dans la première partie, je vous propose :
1. La démarche stratégique
2. Tester la pertinence de la démarche stratégique
3. Vision et leadership
Découvrez en quelques mots qui est Bloomoon.
Une société de conseil en Stratégie et Pilotage Opérationnel de l'Innovation.
Son but ? Vous permettre de concrétiser vos ambitions. Quelles soient Stratégique ou Opérationnelles. Nos compétences design, marketing, technologiques, stratégiques couplées à un esprit pragmatique, collaboratif et entrepreneurial permettent de créer de la valeur par l'innovation.
Finance moi ça…pis j’va en créer d’la valeur!Agile Montréal
Comment maximiser la valeur d’affaires de vos investissements dans une organisation qui est l'incarnation même de la gestion financière?
Comment Desjardins, la plus grande institution financière au Québec, a su prendre le virage vers la valeur?
Comment aligner le développement d’une escouade avec la stratégie corporative en lien avec les indicateurs de performance du Mouvement?
Comment mettre en place un système d'aide à la décision pour faire les bons choix qui vont maximiser la valeur d’affaires?
Si vous voulez savoir, venez nous voir!
Pierre-Luc Gagnon
José Sénéchal
Frédéric Dumouchel
Collaboration Les Cles Pour Lever Les Freins A L InnovationValtech
The document discusses collaboration as key to innovation in product development. It outlines the product development lifecycle including identifying customer needs, developing solutions, and launching/learning. It then details techniques for innovation including generating and evaluating ideas, rapid prototyping, and testing/iterating. An example of developing a "universality" shopping platform across brands is provided to illustrate applying these techniques. The presentation emphasizes customer collaboration, assumption-based evaluation of ideas, iterative testing to learn rather than prove ideas, and using results to prioritize and refine work.
Tk09 Master Data Management Cloud Based Services EnValtech
Unisource, a leading distributor of commercial printing supplies, implemented a cloud-based master data management (MDM) solution from Liaison Technologies to address data quality issues following an acquisition. The MDM solution centralized product data across Unisource's systems, reducing item entry time from over 2 hours to under 5 minutes. It also improved data accuracy and availability, increasing sales. The cloud-based SaaS model provided benefits like faster implementation, lower costs, and ongoing support compared to an on-site solution. Unisource saw improved supply chain visibility and performance from consistent, high-quality product data enabled by the MDM implementation.
Eb07 Day Communiqué Web Content Management EnValtech
The document provides an overview of trends in web content management (WCM) for 2010 and beyond. It discusses the move away from vendor lock-in towards open standards like Java Content Repository (JCR) and Content Management Interoperability Services (CMIS). It also covers trends like social collaboration, dynamic delivery approaches like targeting and multivariate testing, and cloud-based scaling. Key technologies discussed include OSGi, REST, Ajax, and support for Flash, Flex and mobile access to content.
This document discusses integrating offshore and agile practices into an IT strategy. It begins by outlining the benefits of agility in offsetting some of the challenges of offshoring like communication issues and lack of transparency. It then provides Rail Europe as a case study, describing how they developed applications with Valtech India using agile methodologies. Key aspects covered include benefits realized, their tender process for selecting a vendor, and how agile practices like planning iterations and daily standups were implemented to facilitate offshore development.
Ag05 Transformation Agile Les CléS De La RéUssite EnValtech
The document summarizes elements of a successful enterprise agile transformation. It discusses analyzing problems and opportunities, developing a vision and roadmap, implementing agile practices with appropriate support, and leading organizational change. Patterns of success include establishing transformation leadership, training, and coaching while adapting practices to the organization. Lastly, it emphasizes the importance of a guiding vision, communicating for buy-in, and creating a sustainable model for continuous improvement.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".