Motiver et fidéliser son
                personnel par la
             communication interne



Philippe Limbourg
Stilis Communication               21 janvier 2010
La communication interne en 2010




Du quotient intellectuel au quotient émotionnel…
La communication des PME
                 Stratégie Marketing


               Stratégie Communication



Stratégie Créative              Stratégie Média
Adapter le message              Faire passer le message
La communication interne des PME




  Communication     =

1.  Communication interne
2.  Communication externe
La communication interne des PME
                    Communication interne



                  Deux avantages principaux



Fidélisation et motivation         Levier positif de la
du personnel                       communication externe
La Communication interne
              des PME

            Motivation personnelle !!!!

• Doit favoriser l’estime de soi du travailleur
  = image positive à l’extérieur & implication du travail
La Communication interne
                des PME
               Motivation profesionnelle!!!!


• Exprimer la mission, la vision et les valeurs de
l’entreprise
• Créateur de valeur et non un coût !
• Exprimer la mission, les objectifs et leurs critères
d’évaluation du travailleur
- > sa place au sein de l’entreprise
Mise en place de la Communication
                   interne
• Mission et vision pour chacun:
   -Définit l’utilité de la mission: à quoi et à qui ça sert ?
   -Sa nécessité: pourrait-on s’en passer ?
   -Sa légitimité: poste le mieux placé pour le faire ?
   -Son efficacité: quels indicateurs de résultat ?
   (évaluattion essentielle !!!)

• La fiche de poste: décrit comment tenir le poste
Mise en place de la Communication
                   interne


• Equipe mixte composée de communicateurs venant
  de l’interne et de l’externe

• Communicateur doit être CLAIREMENT identifié et
  son mandat connu du personnel
Mise en place de la Communication
                  interne

• Enquête d’opinion interne/sondages:

  -Préparer le terrain: expliquer le pourquoi du sondage
  -Choisir le mode adapté: où, quand et de quelle
   manière ?
  -Aménager la présentation des résultats:
   indispensable de donner les conclusions d’une
   enquête et leurs conséquences.
Analyse des résultats

• Transformation en plan d’actions des différents
  axes d’amélioration retenus

• Mesurer:
  Le taux de réponse
  Les opinions sur le journal interne
  Le positionnement des supports
  Les attentes des salariés
Présentation des résultats

• Feedback des résultats et des axes de progrès
  retenus à TOUS LES SALARIES !

• Mise en place des différentes actions qui seront
  proposées dans le futur
Mise en place de la Communication
                   interne
• Proposer des axes d’amélioration, pour peut-être
les transformer par la suite en plans d’action

• Boîte à idées

• Vulgarisation du langage/ S’adresser dans la
  langue des différents travailleurs
Mise en place de la Communication
                   interne
• Affichage dans l’entreprise

• Intranet

• Journal d’entreprise

• Mail: uniquement pour les nouvelles
positives !
Demain ?




Mettez 10 de vos collaborateurs (tous
niveaux confondus) autour d’une table…
Infos ou assistance?




www.stilis.be

La Communication interne des PME

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    Motiver et fidéliserson personnel par la communication interne Philippe Limbourg Stilis Communication 21 janvier 2010
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    La communication interneen 2010 Du quotient intellectuel au quotient émotionnel…
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    La communication internedes PME Communication = 1.  Communication interne 2.  Communication externe
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    La communication internedes PME Communication interne Deux avantages principaux Fidélisation et motivation Levier positif de la du personnel communication externe
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    La Communication interne des PME Motivation personnelle !!!! • Doit favoriser l’estime de soi du travailleur  = image positive à l’extérieur & implication du travail
  • 7.
    La Communication interne des PME Motivation profesionnelle!!!! • Exprimer la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise • Créateur de valeur et non un coût ! • Exprimer la mission, les objectifs et leurs critères d’évaluation du travailleur - > sa place au sein de l’entreprise
  • 8.
    Mise en placede la Communication interne • Mission et vision pour chacun: -Définit l’utilité de la mission: à quoi et à qui ça sert ? -Sa nécessité: pourrait-on s’en passer ? -Sa légitimité: poste le mieux placé pour le faire ? -Son efficacité: quels indicateurs de résultat ? (évaluattion essentielle !!!) • La fiche de poste: décrit comment tenir le poste
  • 9.
    Mise en placede la Communication interne • Equipe mixte composée de communicateurs venant de l’interne et de l’externe • Communicateur doit être CLAIREMENT identifié et son mandat connu du personnel
  • 10.
    Mise en placede la Communication interne • Enquête d’opinion interne/sondages: -Préparer le terrain: expliquer le pourquoi du sondage -Choisir le mode adapté: où, quand et de quelle manière ? -Aménager la présentation des résultats: indispensable de donner les conclusions d’une enquête et leurs conséquences.
  • 11.
    Analyse des résultats •Transformation en plan d’actions des différents axes d’amélioration retenus • Mesurer: Le taux de réponse Les opinions sur le journal interne Le positionnement des supports Les attentes des salariés
  • 12.
    Présentation des résultats •Feedback des résultats et des axes de progrès retenus à TOUS LES SALARIES ! • Mise en place des différentes actions qui seront proposées dans le futur
  • 13.
    Mise en placede la Communication interne • Proposer des axes d’amélioration, pour peut-être les transformer par la suite en plans d’action • Boîte à idées • Vulgarisation du langage/ S’adresser dans la langue des différents travailleurs
  • 14.
    Mise en placede la Communication interne • Affichage dans l’entreprise • Intranet • Journal d’entreprise • Mail: uniquement pour les nouvelles positives !
  • 15.
    Demain ? Mettez 10de vos collaborateurs (tous niveaux confondus) autour d’une table…
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