Legal Risks In Erp Projects Paris 2007

ERP vu par un juriste : quelles responsabilités ? quels acteurs ? quels contentieux ? Me André Meillassoux, Avocat, ATM Avocats, Paris [email_address] http://www.atmavocats.com

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(introduction) . L’ERP, qu’est-ce que c’est ? Définition ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(introduction) . « Sociologie » de l’ERP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(introduction) . « Sociologie » de l’ERP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(introduction) « Sociologie » de l’ERP Pourquoi en parle-t-on ? Phénomène de société ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(introduction) « Sociologie » de l’ERP Pourquoi en parle-t-on ? Equations, conflits ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(introduction) « Sociologie » de l’ERP Quels problèmes? Quels conflits? Vers où va-t-on ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le juriste sur le thème 3 : (introduction) . Les nouveaux mots ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les réponses du juriste . Les solutions contractuelles à la confrontation des acteurs : anticiper les risques et les contentieux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan 4.1.« un pré-requis : le contrat » ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pourquoi ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Un schéma contractuel à éviter : ,[object Object],[object Object],[object Object]

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1. Identification du schéma contractuel (5) : Schéma A “ clé en main ” ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Schéma contractuel (6) : A - “ clé en main ” : Observations ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Schéma contractuel (7): A - “ clé en main ” : non approprié ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1. Schéma contractuel (8): A - “ clé en main ” : non approprié ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Schéma B : Pas d’intégrateur : descriptif ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Schéma B : Pas d’intégrateur : variante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Schéma B : Pas d’intégrateur : ce qui manque ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Schéma C: avec un “intégrateur-maître d’œuvre” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le schéma C qui convient : avec un “intégrateur-maître d’œuvre” : Pourquoi ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RAPPEL DU PLAN 4.2 Quelques conseils dans la gestion des risques : a. Sur le contrat d’intégration b. Sur les dérapages de projet

4.2 Quelques conseils : a) Sur le contrat d’intégration ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4.2 Quelques conseils : a) Sur le contrat d’intégration ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4.2 Quelques conseils : b) Sur les dérapages de projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4.2 Quelques conseils : b) Sur les dérapages de projet ,[object Object],[object Object]

4.2 Quelques conseils : b) Sur les dérapages de projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

b) Sur les dérapages de projet Distinguer les dérapages ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

b) « Dérapages » : Recommandations pratiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

b)« Dérapages » : Recommandations pratiques à l’usage de la maîtrise d’ouvrage ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

C. Que faire ? ,[object Object]

c. La gestion des dérapages ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

c. La gestion des dérapages i. Les actions préalables en interne ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

c) dérapages ii. Les actions : la riposte graduée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

c) dérapages ii. Les actions : la riposte graduée ,[object Object],[object Object],[object Object]

c) dérapages ii. Les actions : la riposte graduée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le régime de responsabilité contractuelle des prestataires ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le régime de responsabilité contractuelle des prestataires ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CONCLUSION des pré requis juridiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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