Les Français et la banque : bouleversements en vue !Wavestone
Soumises à la pression technologique, réglementaire et concurrentielle, les banques sont en train de réinventer leur modèle.
Premier catalyseur de cette transformation, le digital qui bouleverse comportements clients et modes de consommation.
Pour mieux comprendre ces évolutions, Solucom lance une enquête en quatre volets sur les Français et la banque, en partenariat avec OpinionWay.
Pour ce premier volet, 2000 Français ont été interrogés.
Digitalisation et innovation dans le monde de l'assuranceJerome Minardi
Voici la présentation que j'ai utilisé sur l'évènement Decidassur 2016. Découvrez ma vision sur l'évolution du monde de l'assurance (changement, compétition disruptive, contraintes, Big Data), et comment Progress aide ses clients à créer de nouveaux services et rendre le SI agile pour innover rapidement. Les derniers slides contiennent le témoignage de Frédéric Demazier, DSI d'April Moto sur son utilisation de la solution Corticon BRMS pour faire la refonte de toute la tarification d'April Moto.
Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAClancedafric.org
Mr Jean-Paul Yamcheu presented a paper entitled: Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAC during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014Antoine Wintrebert
- Un client équipé en bancassurance est 4 fois plus fidèle qu’un client équipé uniquement en assurance
- Des offres couplées banque et assurance qui couvrent de
larges univers de besoins et favorisent le multi-équipement
Dans 7 cas sur 10, un produit bancaire est vendu en complément d'un produit d'assurance
- Une approche d’épargne globale développée par tous les
réseaux commerciaux proposant une gamme complète de
produits
- intégration plus forte du métier bancaire dans les réflexes
de vente
- Une digitalisation avancée des back offices de la banque
- De nouvelles fonctionnalités pour l'appli mobile en octobre 2014
- En juin 2014, positionnement sur les réseaux sociaux
Les Français et la banque : bouleversements en vue !Wavestone
Soumises à la pression technologique, réglementaire et concurrentielle, les banques sont en train de réinventer leur modèle.
Premier catalyseur de cette transformation, le digital qui bouleverse comportements clients et modes de consommation.
Pour mieux comprendre ces évolutions, Solucom lance une enquête en quatre volets sur les Français et la banque, en partenariat avec OpinionWay.
Pour ce premier volet, 2000 Français ont été interrogés.
Digitalisation et innovation dans le monde de l'assuranceJerome Minardi
Voici la présentation que j'ai utilisé sur l'évènement Decidassur 2016. Découvrez ma vision sur l'évolution du monde de l'assurance (changement, compétition disruptive, contraintes, Big Data), et comment Progress aide ses clients à créer de nouveaux services et rendre le SI agile pour innover rapidement. Les derniers slides contiennent le témoignage de Frédéric Demazier, DSI d'April Moto sur son utilisation de la solution Corticon BRMS pour faire la refonte de toute la tarification d'April Moto.
Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAClancedafric.org
Mr Jean-Paul Yamcheu presented a paper entitled: Transformation Digitale et Performances Economiques des Banques en Zone CEMAC during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication.
The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.
Groupama banque - Stratégie Digitale point presse 22 mai 2014Antoine Wintrebert
- Un client équipé en bancassurance est 4 fois plus fidèle qu’un client équipé uniquement en assurance
- Des offres couplées banque et assurance qui couvrent de
larges univers de besoins et favorisent le multi-équipement
Dans 7 cas sur 10, un produit bancaire est vendu en complément d'un produit d'assurance
- Une approche d’épargne globale développée par tous les
réseaux commerciaux proposant une gamme complète de
produits
- intégration plus forte du métier bancaire dans les réflexes
de vente
- Une digitalisation avancée des back offices de la banque
- De nouvelles fonctionnalités pour l'appli mobile en octobre 2014
- En juin 2014, positionnement sur les réseaux sociaux
Les enjeux de la relation client en Assurance à l'heure du digitalSmahane MAKRINI
Au cours des vingt dernières années, le marché de l’assurance a connu de nombreuses évolutions dont l’arrivée grandissante de nouveaux acteurs rendant le marché saturé et plaçant ses acteurs face à des nouveaux défis.
En parallèle, le web s’est transformé à une vitesse exponentielle et continu de se développer de jour en jour offrant aux consommateurs un nouveau rapport de force. Désormais, c’est lui qui détient le pouvoir dans la relation client.
Bien que le marché de l’assurance soit perçu comme complexe, c’est à présent à ses acteurs de rejoindre la marche vers une digitalisation de ses process.
Ce mémoire de recherche a pour objectif de mesurer l’impact de la digitalisation sur la relation client dans l’assurance. Afin de mettre en avant les enjeux de ce processus pour les acteurs de l’assurance, une étude quantitative a été menée auprès d’un échantillon de clients de produits IARD.
Le rapport assurance et relation clients version définitive (vp)Molitor Consult
Nous souhaitons dans le cadre de ce rapport, mettre à votre disposition au-delà de la théorie que tout le monde, globalement partage, un rapport à visée stratégique mais néanmoins très concret et opérationnel. Sur ce thème de la relation clients, plus que des mots, il est plus que nécessaire de passer à l’action.
Digital, banques et assurances: la fin d'un système ?treize articles
Crowdfunding, peer-to-peer banking, m-payment... Comment la banque et les assurances passent-elles au digital ? Etude pour l'Observatoire Orange Terrafemina
Fintech et assurtech dans la chaîne de valeur Assurance VieGenovefa APEDOH
Ce document livre un tour d'horizon synthétique du marché des Fintech et Assurtech - de plus en plus visibles dans les secteurs de la banque et de l'assurance- ainsi qu'un rapide panorama des multiples services offerts.
Etude PwC sur l'assurance à l'ère du digital (mars 2015)PwC France
L'étude PwC « Optimisation de la qualité de service et de l’expérience client dans l’assurance à l’ère du digital », fournit des conseils pratiques aux dirigeants, notamment français.
Nous avons souhaité faire un ouvrage centré sur la distribution d’assurance et en particulier sur les comparateurs d’assurances.
Ceux-ci, décriés ou plébiscités, ont particulièrement attiré notre attention et nous avons souhaité avoir une vision objective de leur rôle actuel et futur.
Ainsi, nous avons essayé de structurer une approche assez élargie : visions des professionnels de l’assurance, des internautes, des acteurs étrangers, des nouvelles formes de comparaison,… agrémentée d’une conclusion toute personnelle.
OCTO 2012 - Banque du futur 2020 : scenarios 2020OCTO Technology
Slides de présentation du petit-déjeuner de mars 2012
Nous traversons une période paradoxale : confrontés à des innovations technologiques qui bouleversent nos organisations y compris dans le secteur bancaire traditionnellement prudent sur les effets d’annonces, et contraints par un rationnement budgétaire due à une crise financière sans précédent. Crise qui impose en plus de grands travaux en terme de gestion des risques et de reportings réglementaires réduisant d’autant la marge de manœuvre des DSI.
Dans ces conditions, l’espace alloué à l’innovation est limité. Il est donc nécessaire de choisir et c’est peut-être le grand avantage de cette crise : obliger nos entreprises à repenser leur orientation stratégique.
Nous vous proposons de parcourir ensemble 3 scénarii, 3 business models différents, de banques qui pourraient exister en 2020 et qui auraient, chacune dans son genre, fait des choix clairs en termes d’investissements IT pour servir au plus juste ses clients. La présentation sera suivie par une table ronde pour échanger sur ces scénarios et, peut-être déjà, évoquer des signes de leurs mises en œuvre.
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...OmarMOUMINI
La banque a toujours été vu comme un employeur sur et fort, symbole de stabilité, de sécurité de l’emploi et de situation confortable.
La profession était souvent vu comme une profession d’expert dont les conseils avisés étaient indiscutables et fiables (au même titre qu’un expert comptable, un notaire..)
Cependant, depuis une vingtaine d'années de nombreux changements bousculent la situation hégémonique de la banque et du conseil bancaire ainsi que les habitudes et certitudes de ses employés.
La diffusion de l’information via internet (comparatif des taux, des couts, des produits), la démocratisation du rôle du courtier, la concurrence des banques en ligne et des pures players, le développement de la banque à distance, la baisse des taux, les contraintes reglementaire.
Autant de choses ayant ébranlé les certitudes des acteurs du secteur bancaire, de l’employé au dirigeant et qui aujourd’hui remet en cause tout le business model.
On avait avant, un business model dupliqué à tous les acteurs permettant de satisfaire aux exigences réglementaires (identification du bénéficiaire effectif, KYC, identification visuelle du client demandant une opération) et reduisait le risque de fraudes et de non-conformité.
J’ai donc décidé d’aborder ce sujet par l’angle de la digitalisation et son impact sur les process des banques et donc son organisation. Car la banque mène actuellement un vrai travail d'équilibriste.
S’adapter à un monde qui change, aux attentes des clients qui évolue tout en respectant une réglementation de plus en plus restrictive dans un monde de plus en plus transparent.
Dans ce contexte de digitalisation croissante, comment adapter les pratiques du contrôle interne tout en respectant les contraintes réglementaires?
Transformation digitale et banques de detail BRIVA
Digital, Big data, Blockchain, …Tous les ingrédients sont présents pour ouvrir une nouvelle ère qui va transformer en profondeur les métiers et les chaînes de valeur de la finance en général et de la bancassurance en particulier. La façon de comprendre les clients, de maîtriser la donnée client et d’offrir une excellence relationnelle anytime-anywhere-anydevice est un enjeu crucial.
Quels sont les impacts de cette révolution digitale sur les stratégies de distribution et les stratégies relationnelles des banques de détail ?
Quel est le comportement d’un lecteur face à une publicité? Où placer le logo sur une création publicitaire pour être plus vu? Comment augmenter l’attention du lecteur sur la publicité?
Autant de questions auxquelles répond FoodSIGHT, le nouveau volet de l'Observatoire étude alimentaire de Prisma Media Solutions, en partenariat avec IPSOS.
Particularité de FoodSIGHT, l’eye-tracking, une méthodologie innovante qui nous place dans les yeux du consommateur pour analyser les éléments phares d’une création alimentaire performante et mettre en avant la force du média presse magazine.
Relation client etude de cas usaa - metlife us et orientationsYVON MOYSAN
Conférence « Assurances et mutuelles sur Internet - Le digital au coeur des nouvelles stratégies client » organisée par CCM Benchmark, le 26 mars 2013. Yvon Moysan, Manager chez csaconsulting, est intervenu sur le thème « Relation client : études de cas USAA / MetLife US et orientations » et a présenté à cette occasion les contraintes particulières au secteur de l'assurance et des mutuelles à prendre en considération en terme de gestion de la relation client, les meilleures pratiques en Amérique du Nord ainsi que la vision de csaconsulting sur cette thématique.
Quels sont les leviers stratégiques utilisés par USAA pour devenir la référence américaine en termes de relation client ? Quelle déclinaison opérationnelle ? Quels sont les enjeux du programme "Customer Centricity" de MetLife ? Quels sont les défis à relever et comment y parvenir ? Existe-t-il un modèle générique de relation client dans le secteur de l'assurance ? Quels seront les axes de développement prioritaires pour les deux prochaines années ?
Observatoire Auto 2016 (Extrait) : la communication automobile après le Diese...Prisma Media Solutions
Nous abordons cette année l’angle spécifique de “La communication automobile après le Dieselgate et à l’heure des nouvelles motorisations”.
Menée avec les équipes pluri-métiers d’Ipsos, cette enquête s’appuie sur des méthodologies complémentaires :
– Social listening
– Focus group Krisis
– Analyse sémio des communications
« Vers l’ubérisation bancaire », une ressource qui met en perspective les changements de paradigme majeurs qui secouent et challengent les réseaux traditionnels aujourd’hui.
Avec l’appui d’une enquête quantitative ad hoc exclusive menée par l’institut CSA (échantillon représentatif des Français 15+, notamment en termes de bancarisation), cette étude aborde :
– Le buzzword « Uberisation » et sa pertinence dans le secteur bancaire
– La relation des Français à la banque aujourd’hui : degrés de connaissance et d’autonomie, perception et niveau de confiance
– L’attractivité des ‘nouveaux’ acteurs : aujourd’hui les banques en ligne, demain les GAFA
– Les intentions de churn : quelles projections pour l’ouverture d’un compte courant / une nouvelle épargne / la souscription d’un crédit immobilier
– Les nouveaux produits et nouveaux services : zooms sur le crowdfunding / les cagnottes en ligne / le compte-nickel / les nouveaux moyens de paiement
– Les phénomènes des cibles les plus sensibles aux nouveaux comportements (early-adopters)
Les enjeux de la relation client en Assurance à l'heure du digitalSmahane MAKRINI
Au cours des vingt dernières années, le marché de l’assurance a connu de nombreuses évolutions dont l’arrivée grandissante de nouveaux acteurs rendant le marché saturé et plaçant ses acteurs face à des nouveaux défis.
En parallèle, le web s’est transformé à une vitesse exponentielle et continu de se développer de jour en jour offrant aux consommateurs un nouveau rapport de force. Désormais, c’est lui qui détient le pouvoir dans la relation client.
Bien que le marché de l’assurance soit perçu comme complexe, c’est à présent à ses acteurs de rejoindre la marche vers une digitalisation de ses process.
Ce mémoire de recherche a pour objectif de mesurer l’impact de la digitalisation sur la relation client dans l’assurance. Afin de mettre en avant les enjeux de ce processus pour les acteurs de l’assurance, une étude quantitative a été menée auprès d’un échantillon de clients de produits IARD.
Le rapport assurance et relation clients version définitive (vp)Molitor Consult
Nous souhaitons dans le cadre de ce rapport, mettre à votre disposition au-delà de la théorie que tout le monde, globalement partage, un rapport à visée stratégique mais néanmoins très concret et opérationnel. Sur ce thème de la relation clients, plus que des mots, il est plus que nécessaire de passer à l’action.
Digital, banques et assurances: la fin d'un système ?treize articles
Crowdfunding, peer-to-peer banking, m-payment... Comment la banque et les assurances passent-elles au digital ? Etude pour l'Observatoire Orange Terrafemina
Fintech et assurtech dans la chaîne de valeur Assurance VieGenovefa APEDOH
Ce document livre un tour d'horizon synthétique du marché des Fintech et Assurtech - de plus en plus visibles dans les secteurs de la banque et de l'assurance- ainsi qu'un rapide panorama des multiples services offerts.
Etude PwC sur l'assurance à l'ère du digital (mars 2015)PwC France
L'étude PwC « Optimisation de la qualité de service et de l’expérience client dans l’assurance à l’ère du digital », fournit des conseils pratiques aux dirigeants, notamment français.
Nous avons souhaité faire un ouvrage centré sur la distribution d’assurance et en particulier sur les comparateurs d’assurances.
Ceux-ci, décriés ou plébiscités, ont particulièrement attiré notre attention et nous avons souhaité avoir une vision objective de leur rôle actuel et futur.
Ainsi, nous avons essayé de structurer une approche assez élargie : visions des professionnels de l’assurance, des internautes, des acteurs étrangers, des nouvelles formes de comparaison,… agrémentée d’une conclusion toute personnelle.
OCTO 2012 - Banque du futur 2020 : scenarios 2020OCTO Technology
Slides de présentation du petit-déjeuner de mars 2012
Nous traversons une période paradoxale : confrontés à des innovations technologiques qui bouleversent nos organisations y compris dans le secteur bancaire traditionnellement prudent sur les effets d’annonces, et contraints par un rationnement budgétaire due à une crise financière sans précédent. Crise qui impose en plus de grands travaux en terme de gestion des risques et de reportings réglementaires réduisant d’autant la marge de manœuvre des DSI.
Dans ces conditions, l’espace alloué à l’innovation est limité. Il est donc nécessaire de choisir et c’est peut-être le grand avantage de cette crise : obliger nos entreprises à repenser leur orientation stratégique.
Nous vous proposons de parcourir ensemble 3 scénarii, 3 business models différents, de banques qui pourraient exister en 2020 et qui auraient, chacune dans son genre, fait des choix clairs en termes d’investissements IT pour servir au plus juste ses clients. La présentation sera suivie par une table ronde pour échanger sur ces scénarios et, peut-être déjà, évoquer des signes de leurs mises en œuvre.
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...OmarMOUMINI
La banque a toujours été vu comme un employeur sur et fort, symbole de stabilité, de sécurité de l’emploi et de situation confortable.
La profession était souvent vu comme une profession d’expert dont les conseils avisés étaient indiscutables et fiables (au même titre qu’un expert comptable, un notaire..)
Cependant, depuis une vingtaine d'années de nombreux changements bousculent la situation hégémonique de la banque et du conseil bancaire ainsi que les habitudes et certitudes de ses employés.
La diffusion de l’information via internet (comparatif des taux, des couts, des produits), la démocratisation du rôle du courtier, la concurrence des banques en ligne et des pures players, le développement de la banque à distance, la baisse des taux, les contraintes reglementaire.
Autant de choses ayant ébranlé les certitudes des acteurs du secteur bancaire, de l’employé au dirigeant et qui aujourd’hui remet en cause tout le business model.
On avait avant, un business model dupliqué à tous les acteurs permettant de satisfaire aux exigences réglementaires (identification du bénéficiaire effectif, KYC, identification visuelle du client demandant une opération) et reduisait le risque de fraudes et de non-conformité.
J’ai donc décidé d’aborder ce sujet par l’angle de la digitalisation et son impact sur les process des banques et donc son organisation. Car la banque mène actuellement un vrai travail d'équilibriste.
S’adapter à un monde qui change, aux attentes des clients qui évolue tout en respectant une réglementation de plus en plus restrictive dans un monde de plus en plus transparent.
Dans ce contexte de digitalisation croissante, comment adapter les pratiques du contrôle interne tout en respectant les contraintes réglementaires?
Transformation digitale et banques de detail BRIVA
Digital, Big data, Blockchain, …Tous les ingrédients sont présents pour ouvrir une nouvelle ère qui va transformer en profondeur les métiers et les chaînes de valeur de la finance en général et de la bancassurance en particulier. La façon de comprendre les clients, de maîtriser la donnée client et d’offrir une excellence relationnelle anytime-anywhere-anydevice est un enjeu crucial.
Quels sont les impacts de cette révolution digitale sur les stratégies de distribution et les stratégies relationnelles des banques de détail ?
Quel est le comportement d’un lecteur face à une publicité? Où placer le logo sur une création publicitaire pour être plus vu? Comment augmenter l’attention du lecteur sur la publicité?
Autant de questions auxquelles répond FoodSIGHT, le nouveau volet de l'Observatoire étude alimentaire de Prisma Media Solutions, en partenariat avec IPSOS.
Particularité de FoodSIGHT, l’eye-tracking, une méthodologie innovante qui nous place dans les yeux du consommateur pour analyser les éléments phares d’une création alimentaire performante et mettre en avant la force du média presse magazine.
Relation client etude de cas usaa - metlife us et orientationsYVON MOYSAN
Conférence « Assurances et mutuelles sur Internet - Le digital au coeur des nouvelles stratégies client » organisée par CCM Benchmark, le 26 mars 2013. Yvon Moysan, Manager chez csaconsulting, est intervenu sur le thème « Relation client : études de cas USAA / MetLife US et orientations » et a présenté à cette occasion les contraintes particulières au secteur de l'assurance et des mutuelles à prendre en considération en terme de gestion de la relation client, les meilleures pratiques en Amérique du Nord ainsi que la vision de csaconsulting sur cette thématique.
Quels sont les leviers stratégiques utilisés par USAA pour devenir la référence américaine en termes de relation client ? Quelle déclinaison opérationnelle ? Quels sont les enjeux du programme "Customer Centricity" de MetLife ? Quels sont les défis à relever et comment y parvenir ? Existe-t-il un modèle générique de relation client dans le secteur de l'assurance ? Quels seront les axes de développement prioritaires pour les deux prochaines années ?
Observatoire Auto 2016 (Extrait) : la communication automobile après le Diese...Prisma Media Solutions
Nous abordons cette année l’angle spécifique de “La communication automobile après le Dieselgate et à l’heure des nouvelles motorisations”.
Menée avec les équipes pluri-métiers d’Ipsos, cette enquête s’appuie sur des méthodologies complémentaires :
– Social listening
– Focus group Krisis
– Analyse sémio des communications
« Vers l’ubérisation bancaire », une ressource qui met en perspective les changements de paradigme majeurs qui secouent et challengent les réseaux traditionnels aujourd’hui.
Avec l’appui d’une enquête quantitative ad hoc exclusive menée par l’institut CSA (échantillon représentatif des Français 15+, notamment en termes de bancarisation), cette étude aborde :
– Le buzzword « Uberisation » et sa pertinence dans le secteur bancaire
– La relation des Français à la banque aujourd’hui : degrés de connaissance et d’autonomie, perception et niveau de confiance
– L’attractivité des ‘nouveaux’ acteurs : aujourd’hui les banques en ligne, demain les GAFA
– Les intentions de churn : quelles projections pour l’ouverture d’un compte courant / une nouvelle épargne / la souscription d’un crédit immobilier
– Les nouveaux produits et nouveaux services : zooms sur le crowdfunding / les cagnottes en ligne / le compte-nickel / les nouveaux moyens de paiement
– Les phénomènes des cibles les plus sensibles aux nouveaux comportements (early-adopters)
Follow Me, un portrait en miroir des blogueuses et de leurs communautés [Extr...Prisma Media Solutions
Avec « Follow me », Prisma Media Solutions propose un portrait en miroir des blogueuses et de leurs communautés. Cette étude menée auprès de plus 1 000 blogueuses et près de 1 000 blogonautes (femmes fréquentant des blogs) se penche sur le pouvoir de prescription des blogueuses, dorénavant instagrameuses / youtubeuses / twittos.
Elle met également en lumière les évolutions du contrat de lecture entre ces nouvelles influenceuses digitales et leurs audiences élargies.
Mastering your Brand Story in the Digital Age with Andrea T EdwardsDigimind
Storytelling is a powerful way of captivating and resonating with your audience. In this digital age where anyone and everyone can be a content creator, how can brands truly stand out and engage their customers with good content?
The Digital Conversationalist and Executive Director of the Asian Content Marketing Association, Andrea T Edwards shares:
- The status quo of brand storytelling
- The who, what, when, where and how of good content
- Finding your brand’s voice online
- What’s in store for 2017?
Formation chatbot: Les enjeux pour les marques !Thomas Sabatier
Chatbots: quels les enjeux pour les marques ?
Comment attirer de nouveaux clients grace aux agents conversationnels ?
Comment réussir son chatbot ?
Toutes les réponses sont dans cette présentation.
Plus d'informations > www.thechatbotfactory.com
Checkout How IBM is thriving a sustainable culture of design at IBM.
You will know about the IBM Design Heritage and how a bootstrap team refactor IBM Design in 2013 with the mission to create a design culture.
You will know more about the Core77 Award Winner IBM Design Education + Activation program which is the core for scaling design through out a 430,000 employes company.
Agile Innovation Games : The seriously fun way to do serious work – seriously
Nadeem Ulla Khan, Agile coach - Valtech India
nadeemulla.khan@valtech.co.in
Agile Day 2012
Valtech
The digital revolution has shaken the publishing industry. Six trends, however, highlight new opportunities as well. The explosion in devices, apps, social media, product research online, data over mobile usage on devices, and video consumption online are radical changes with big implications for the media industry.
Women Matter 2012: Making the breakthrough, examines the gender-diversity programs of 235 large European companies. The report investigates what initiatives companies are taking, what is working well or less well, and why.
The research found that most companies are now taking gender diversity issues extremely seriously, devoting real resources to redressing the gender imbalance. But many companies also expressed frustration that their efforts do not always create the expected impact.
CCC-ConneCtion spécial paiement en partenariat avec BPFT, le 10 octobre 2016 ...Eric Culnaert
Le 10 octobre s'est tenu un CCC-ConneCtion spécial paiement en partenariat avec Bordeaux Place Financière et Tertiaire, dans le nouvel espace Mollat, Station Ausone. L'occasion d'entendre Denis Mollat, qui nous accueillait, exposer sa stratégie d'inbound marketing. Deux membres du Club Commerce Connecté, NFC interactive et Sellsy, ont illustré combien le paiement doit s'inscrire sans couture à la fois dans l'expérience d'achat du client et dans les outils de gestion du vendeur. Enfin, Jean-Luc Dubois, directeur des moyens de paiement au Crédit Mutuel Arkéa, a dressé le panorama d'un monde en profonde mutation: cadre réglementaire, nouveaux acteurs, nouveaux usages.
Valtech - Le prépayé au croisement du SoLoMoValtech
Valtech - Le prépayé au croisement du SoLoMo
Global Prepaid Exchange – 24 mai 2012
Xavier Renart, Directeur de Clientèle
xavier.renart@valtech.fr
Pascal Malotti, Directeur du Practice Digital Consulting de Valtech France
pascal.malotti@valtech.fr
Présentation Digital GT - Consulting online paymentsGilles TANNUGI
Offre d'accompagnement stratégique sur les ventes numériques: via 3 champs d’action :
Conduite du changement / Aide au pilotage (AMO) / Optimisation
*****Soyez informés des meilleures pratiques en France comme à l’international
*****Formez vos équipes pour être totalement autonome dans le futur !
*****Optimisez vos coûts et vos offres, augmentez votre rentabilité !
*****Faîtes un bond dans votre transformation digitale et démarquez-vous nettement de vos challengers !
=> Prenez le contrôle sur vos ventes digitales !
Quelques résultats sur 2015 :
• 7 contrats majeurs sur des segments variés dont :
Louvre Hotels (Travel / 1200+ Hôtels), Beemoov (Gaming / 57 M+ d’inscrits) Gymglish (Education / 2 M+ d’inscrits), Marque Mode (E-commerce / CA > 25 M€)
• Les appels d’offre (RFP) signés représentent plus de 100 M€ de flux de paiement
• Animation de 8 workshops (montée en compétence des équipes) - 2 en anglais
SYMBIAL est une société de sondages et d'enquêtes qui travaille avec des partenaires spécialisés pour le bénéfice de clients exigeants.
Recommandations techniques :
Le choix de la technique d’enquête dépend de la finesse de la cible visée par le sondage.
Elle peut être nationale et tous publics, dans ce cas la technique Internet sur panel est la plus appropriée.
Pour une cible plus restreinte géographiquement (région, commune ou département) on préfèrera la technique du téléphone sur adresses achetées sur le périmètre visé.
Pour interroger les clients ou prospects identifiés de notre client nous recommandons la technique Internet pour les particuliers (si la base dépasse les 1000 contacts) ou bien le téléphone (pour le BtoB et les bases plus petites).
Pour des cibles très spécifiques on pourra procéder à l’achat de fichier et le questionnaire téléphonique (pour certaines professions par exemple).
Enfin, pour des cibles très localisées (commerces, musées, réseau de transport, etc.) il faudra privilégier le face à face, sur le terrain, pour rencontrer les personnes in situ.
INTERNET
Enquêtes nationales tous publics
Exemples : Question d’actualité sociétale, usages nationaux, évaluation d’une pratique…
Variante « omnibus » : vos questions sont intégrées dans un questionnaire multi-annonceurs, le planning est commun, vos réponses ne sont connues que par vous.
TELEPHONE
(ou face à face)
Adapté aux cibles particulières
Exemples : Pré test d’une nouvelle opération, évaluation des attentes…
Le ciblage des répondants, leur nombre, le planning, la totalité du questionnaire sont totalement décidés par vous.
Notre politique qualité illustre notre volonté de progrès et notre souci de répondre au mieux aux exigences de nos clients, et ce au cours de toutes les étapes de la réalisation de nos projets d'études.
En tant que spécialiste dans le domaine des enquêtes en ligne nous avons développé une vigilance particulière quant au respect de la vie privée et des données nominatives qui nous sont confiées.
Symbial et ses partenaires se conforment aux règles et principes du Code International CCI / ESOMAR de Pratiques Loyales en matière d'Études d'opinion, ainsi qu'aux législations nationales et internationales en vigueur, notamment la législation sur la protection des données personnelles.
Nous nous engageons à respecter en particulier "La Charte des pratiques éthiques dans les études sur Internet" mise en place par Syntec Études Marketing et Opinion.
En 2013, 530 millions de personnes dans le monde utiliseront leur téléphone pour gérer leurs opérations bancaires. D’ici à 2015, les affaires réalisées par portable devraient atteindre un volume de transaction de 1 000 milliards de dollars effectués par 900 millions d’utilisateurs.
La mobilité apporte aux banques de nouvelles opportunités de développement et peut améliorer l’efficacité opérationnelle et la fidélisation de la clientèle tout en tirant parti de ce canal à des fins de communication et d’acquisition. À ce titre, la mobilité s’inscrit donc comme un investissement.
Tous les métiers et les implantations géographiques du groupe Société Générale ont pris la mesure de la révolution des comportements et des usages à l’ère des nouvelles technologies.
Société Générale a connu une profonde mutation basée sur l’alliance du digital et de l’humain, une véritable opportunité pour devenir la banque relationnelle de référence pour l’ensemble des parties prenantes.
S’appuyer sur les leviers de l’ère numérique, de l’ère de la multitude, pour effectuer cette transformation, libérer l’intelligence collective des collaborateurs, les doter des outils d’aujourd’hui, leur offrir de nouveaux espaces demain, leur permettre de s’ouvrir à l’écosystème de la créativité digitale, pour innover et être acteurs de cette transformation numérique sont des actions désormais très largement engagées. La transition numérique étant en continuelle évolution, l’innovation produit devient innovation de l’expérience client, de la rupture et devient ouverte et partagée.
Revue d'Economie Financière Décembre 2015 (n.120)
Extrait benchmark Objets connectés: Panorama international des initiatives Ba...Saint Germain Consulting
Benchmark objets connectés: Panorama international des initiatives Banque et Assurance – Janvier 2015
Chiffres clés du marché des objets connectés.
Besoins et attentes des clients. Freins à l’achat et/ou à l’utilisation.
Plus de 70 initiatives objets connectés dans les secteurs Banque et Assurance détaillées et analysées à destination des clients et/ou des agences et/ou des conseillers dans plus de 20 pays.
Extrait benchmark Objets connectés: Panorama international des initiatives Ba...YVON MOYSAN
Benchmark objets connectés: Panorama international des initiatives Banque et Assurance – Janvier 2015
Chiffres clés du marché des objets connectés.
Besoins et attentes des clients. Freins à l’achat et/ou à l’utilisation.
Plus de 70 initiatives objets connectés dans les secteurs Banque et Assurance détaillées et analysées à destination des clients et/ou des agences et/ou des conseillers dans plus de 20 pays.
Efma distribution summit 2015 physical channels - how wearables can both im...YVON MOYSAN
Internet of Things: international Banking and Insurance wearable apps
Glasses, watches, wristbands, virtual reality headset, iBeacon or even wearable suits… Which bank or insurer have already launched a wearable app and why? What are the features of these apps dedicated to customers or employees? What are customers’ needs and expectations? What are customers’ fears? What are primary customers’ uses ? What are the app features that banks and insurers have already abandoned? What are the future app features or devices that banks and insurers expect to focus on? What are the Internet of Things key figures and projected trends?
This study includes more than 150 slides and covers the major wearables app that banks and insurers have developed so far. More than 70 of them are indeed analyzed. The objectives of the bank or the insurer are presented and illustrated by CEO or Digital Marketing Director verbatim, the main current and future features of the app and first customers’ feedbacks are detailed. In addition, the study includes several relevant links to press articles and videos illustrating the bank or insurer wearable app.
Efma distribution summit 2015 - banking on wearables how does it differ compa...YVON MOYSAN
Internet of Things: international Banking and Insurance wearable apps
Glasses, watches, wristbands, virtual reality headset, iBeacon or even wearable suits… Which bank or insurer have already launched a wearable app and why? What are the features of these apps dedicated to customers or employees? What are customers’ needs and expectations? What are customers’ fears? What are primary customers’ uses ? What are the app features that banks and insurers have already abandoned? What are the future app features or devices that banks and insurers expect to focus on? What are the Internet of Things key figures and projected trends?
This study includes more than 150 slides and covers the major wearables app that banks and insurers have developed so far. More than 70 of them are indeed analyzed. The objectives of the bank or the insurer are presented and illustrated by CEO or Digital Marketing Director verbatim, the main current and future features of the app and first customers’ feedbacks are detailed. In addition, the study includes several relevant links to press articles and videos illustrating the bank or insurer wearable app.
Objets connectés:panorama international des initiatives bancaires - INBanque ...YVON MOYSAN
Objets connectés : panorama international des initiatives bancaires
Lunettes, montres, bracelets ou costumes connectés… Quelles banques se sont déjà positionnées, pourquoi ? Quels sont les services bancaires proposés aux clients et aux conseillers ? Quels sont les attentes et les craintes des clients ? Comment les banques les sensibilisent- ils ? Quels sont les premiers usages qui se développent ? Quelles sont les fonctionnalités déjà abandonnées ? Quels sont les prochains services ou objets envisagés ? Quelles sont les prévisions de marché ?
Par Yvon Moysan (Saint Germain Consulting) avec le témoignage de Julien Gueguen (Crédit Mutuel Arkéa)
Presentation détaillee du Benchmark Objets connectés: Panorama international ...YVON MOYSAN
Benchmark objets connectés: Panorama international des initiatives Banque et Assurance – Janvier 2015
Chiffres clés du marché des objets connectés.
Besoins et attentes des clients. Freins à l’achat et/ou à l’utilisation.
Plus de 70 initiatives objets connectés dans les secteurs Banque et Assurance détaillées et analysées à destination des clients et/ou des agences et/ou des conseillers dans plus de 20 pays.
Communiqué de presse Benchmark Objets connectés: Panorama international des i...YVON MOYSAN
Benchmark objets connectés: Panorama international des initiatives Banque et Assurance – Janvier 2015
Chiffres clés du marché des objets connectés.
Besoins et attentes des clients. Freins à l’achat et/ou à l’utilisation.
Plus de 70 initiatives objets connectés dans les secteurs Banque et Assurance détaillées et analysées à destination des clients et/ou des agences et/ou des conseillers dans plus de 20 pays.
Customer centricity across the digital landscape: Models and best in class ex...YVON MOYSAN
Conférence « Customer Week » organisée par l'EFMA, le 25 avril 2013. Présentation du modèle Customer Centric, résultat d'une étude approfondie des meilleures pratiques en terme de Customer Centricity tous secteurs confondus avec un focus particulier sur les secteurs Banque et Assurance. Cette étude s'appuie sur différents travaux de recherche académiques sur la relation client et notamment ceux réalisés par le Professeur Ranjay Gulati de l'Université d'Harvard, et également sur différentes interviews de professionnels en charge de la relation client au sein de Banques et Assurances en France comme à l'Etranger. Ce modèle met en exergue les leviers stratégiques qui permettent à une entreprise de passer d'un positionnement "Product Centric" à un positionnement "Customer Centric".
Évolution des réseaux sociaux dans la banque (US et France) et place dans la ...YVON MOYSAN
Présentation des meilleures stratégies en terme de réseaux sociaux aux Etats Unis et notamment via le cas Citibank. Etat de l'art en France. La vison de csaconsulting sur les réseaux sociaux dans le secteur bancassurance.
Devenir une banque relationnelle de référenceYVON MOYSAN
Présentation des meilleures pratiques en terme de relation client / customer centricity aux Etats Unis et en France. Cas concrets de USAA élue à plusieurs reprises numéro un de la relation client aux US et de ING Direct France également reconnu pour la qualité de la relation client. Etude des principaux leviers. La vision de csaconsulting