Introduction
La fonction vente est parmi le centre de recettes dans l’entreprise. Elle est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein de chaque entreprise. En effet, cette fonction a pour principale mission de répondre aux besoins et exigences externes en offrant les produits demandés au meilleur prix, avec la qualité requise et dans les délais convenus afin de satisfaire les besoins des clients et assurer le suivi du recouvrement.
Pour réaliser sa mission, la fonction vente a besoin de se doter de moyens humains, matériels et financiers nécessaires à son fonctionnement. De plus, elle se caractérise par une organisation particulière lui permettant d’agencer les moyens mis à sa disposition et de structurer ses relations avec les autres unités de l’entreprise. De ce fait, une attention particulière doit être adressée à cette fonction et plus spécialement au cycle ventes – clients. Ce dernier englobe le circuit de vente, depuis la passation de la commande par le client jusqu’au recouvrement de la créance.
Ainsi, l’auditeur doit être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité du fonctionnement du cycle des ventes. Pour ce faire, et comme tout travail d’auditeur, son travail se structure en trois phases à savoir la phase de préparation pour assimiler les particularités du cycle ventes – clients, la phase de réalisation et la phase de conclusion.
Quelques soient les diligences de l'auditeur, l’accroissement des risques, la montée des exigences de la clientèle et des forces concurrentielles, celui-ci est obligé à mettre à jour continuellement la démarche qu’il adopte pour évaluer n’importe quel système de contrôle interne.
On peut donc se poser la question suivante : quelles sont les spécificités de l’audit de la fonction vente et quelle est la démarche suivie par l’auditeur pour émettre une opinion sur l’efficacité du cycle ventes – clients ?
Pour apporter des éléments de réponse à cette problématique, notre travail se structurera de la manière suivante :
Dans une première partie « La fonction vente », nous allons présenter les finalités et les objectifs de la fonction vente, pour aborder par la suite l’organisation de la fonction et ses interfaces avec les différentes unités. On s’intéressera ensuite à recenser les risques liés à la dite fonction et les points de contrôle de l’auditeur.
Dans une deuxième partie « Audit de la fonction vente : Cas de la société X », à laquelle nous avons consacré plus d’importance, nous allons auditer la fonction vente d’une société de commercialisation de fruits et légumes. Ce travail va être
Introduction
La fonction vente est parmi le centre de recettes dans l’entreprise. Elle est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein de chaque entreprise. En effet, cette fonction a pour principale mission de répondre aux besoins et exigences externes en offrant les produits demandés au meilleur prix, avec la qualité requise et dans les délais convenus afin de satisfaire les besoins des clients et assurer le suivi du recouvrement.
Pour réaliser sa mission, la fonction vente a besoin de se doter de moyens humains, matériels et financiers nécessaires à son fonctionnement. De plus, elle se caractérise par une organisation particulière lui permettant d’agencer les moyens mis à sa disposition et de structurer ses relations avec les autres unités de l’entreprise. De ce fait, une attention particulière doit être adressée à cette fonction et plus spécialement au cycle ventes – clients. Ce dernier englobe le circuit de vente, depuis la passation de la commande par le client jusqu’au recouvrement de la créance.
Ainsi, l’auditeur doit être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité du fonctionnement du cycle des ventes. Pour ce faire, et comme tout travail d’auditeur, son travail se structure en trois phases à savoir la phase de préparation pour assimiler les particularités du cycle ventes – clients, la phase de réalisation et la phase de conclusion.
Quelques soient les diligences de l'auditeur, l’accroissement des risques, la montée des exigences de la clientèle et des forces concurrentielles, celui-ci est obligé à mettre à jour continuellement la démarche qu’il adopte pour évaluer n’importe quel système de contrôle interne.
On peut donc se poser la question suivante : quelles sont les spécificités de l’audit de la fonction vente et quelle est la démarche suivie par l’auditeur pour émettre une opinion sur l’efficacité du cycle ventes – clients ?
Pour apporter des éléments de réponse à cette problématique, notre travail se structurera de la manière suivante :
Dans une première partie « La fonction vente », nous allons présenter les finalités et les objectifs de la fonction vente, pour aborder par la suite l’organisation de la fonction et ses interfaces avec les différentes unités. On s’intéressera ensuite à recenser les risques liés à la dite fonction et les points de contrôle de l’auditeur.
Dans une deuxième partie « Audit de la fonction vente : Cas de la société X », à laquelle nous avons consacré plus d’importance, nous allons auditer la fonction vente d’une société de commercialisation de fruits et légumes. Ce travail va être
Présentation de Feten Ben Ali, sous directrice de l'audit interne à l'Institut Pasteur de Tunis sur "la conduite d'une mission d'audit interne". Conférence organisée par l'association amicale des surveillants de santé publique
Mémoire: l'approche par les risques - parallèle avec le risque fiscalManon Cuylits
Ce mémoire vise à traiter la manière dont le réviseur d'entreprises peut prendre en compte le risque fiscal, et plus précisément le risque engendré par la politique de prix de transfert des entreprises multinationales, sur l'audit qu'ils effectuent.
Présentation de Feten Ben Ali, sous directrice de l'audit interne à l'Institut Pasteur de Tunis sur "la conduite d'une mission d'audit interne". Conférence organisée par l'association amicale des surveillants de santé publique
Mémoire: l'approche par les risques - parallèle avec le risque fiscalManon Cuylits
Ce mémoire vise à traiter la manière dont le réviseur d'entreprises peut prendre en compte le risque fiscal, et plus précisément le risque engendré par la politique de prix de transfert des entreprises multinationales, sur l'audit qu'ils effectuent.
Ce Chapitre traite les risques fiscaux. Ce chapitre constitue un pré-requis fondamental pour assimiler le processus de détection des risques compromettant la gestion fiscale de l'entreprise.Selon une approche inspirée des travaux de PriceWaterhouseCoopers, les risques fiscaux peuvent être analysés et regroupés en sept domaines, dont l’ensemble combiné constitue le portefeuille de risque fiscal de l’entreprise
Manuel de Procedures Administrative, Financiere et Comptable des Unions ou Mu...HFG Project
Depuis 1995, se développent au Bénin des mutuelles de santé en réponse aux difficultés d’accès des populations aux soins de santé dues à l’instauration, dans le système, du paiement direct des soins. Ces mutuelles de santé qui fonctionnent sur la base de la solidarité sont portées, pour la plupart, par des bénévoles élus parmi les membres. De ce fait, leur efficacité et leur crédibilité s’en trouvent réduites. Fort de cela et tenant compte du nouveau contexte caractérisé par le vote du Règlement N° 07/2009/CM/UEMOA portant règlementation de la mutuelle sociale au sein de l’UEMOA et la mise en place du Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU), le Conseil National des Structures d’Appui aux Mutuelles Sociales (CONSAMUS) a choisi de faire de la professionnalisation des mutuelles de santé sa priorité. Ainsi, CONSAMUS en collaboration avec l’USAID/PISAF a fait un état des lieux de la professionnalisation des mutuelles et unions de mutuelles de santé en 2010. Sur la base des conclusions de cette étude, un forum national de la mutualité est organisé par CONSAMUS en juillet 2010, toujours avec l’appui de l’USAID/PISAF.
Audit fiscal cours/1er Chapitre: Démarche de l'Audit Fiscalbouchra elabbadi
Syllabus pédagogique
Objectifs :
• Evaluer les risques fiscaux encourus par l'entreprise en matière d'IS, taxe professionnelle, TVA et autres impôts ;
• Optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ;
• Vérifier que l’entreprise n’est pas exposée à des risques fiscaux qu’elle n’a pas identifiés ;
• Vérifier que compte tenu de la structure juridique existante de l’entreprise, la charge fiscale est minimum ;
• Rechercher si une modification des structures juridiques existantes ne permettrait pas de diminuer la charge fiscale ;
• Faire le point sur l'environnement fiscal de l'entreprise ;
• Cerner les choix fiscaux opérés par l'entreprise et intégrer les critères fiscaux pour éclairer ses décisions.
Audit comptable et financier externe : Focus sur la phase de l'orientation et...Mar Tur
L’audit comptable et financier est un examen des états financiers de l’entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur régularité, leur conformité et leur aptitude à refléter l'image fidèle de l'entreprise. C’est une forme moderne de contrôle, de vérification, d’inspection, de surveillance des comptes, en apportant une dimension critique.
De manière générale, le terme « Audit comptable et financier » peut renvoyer à une mission interne (audit interne) ou externe (audit externe).
Dans ce qui nous concerne, ce papier est consacré à l’étude de la démarche d’un audit comptable et financier externe qui débouche sur une certification (ou non) des comptes. Les objectifs recherchés par ce type d’audit visent :
La réalisation d’un examen des états de synthèse par un professionnel compétent ;
L’expression d’une opinion responsable et indépendante ;
La référence à des repères précis à savoir, la régularité, la sincérité et l’image fidèle ;
L’augmentation de la crédibilité de l’information ainsi vérifiée.
On assiste ici à un examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d'exprimer une opinion motivée sur la fidélité avec laquelle les états financiers d'une entité traduisent sa situation à la date de clôture et ses résultats pour l'exercice considéré, en tenant compte du droit et des usages du pays où l'entreprise a son siège.
Par professionnel compétent et indépendant, on entend dire un commissaire aux comptes (CAC) dont la mission principale est la certification des comptes. Les CAC sont nommés par l’Assemblée Générale Ordinaire (AGO). Ils rendent compte de leur mission à cette AGO en présentant un rapport de certification.
… La démarche d’un audit financier est toujours la même, il suffit de l’adapter aux spécificités de chaque mission… L'audit n'est pas un simple travail matériel de pointage, car il intègre un aspect intellectuel essentiel : compréhension de l'entreprise, de son système de contrôle interne et des options retenues pour l'établissement des comptes. Il se dégage 3 phases principales dans la démarche d’un CAC qui précèdent à la formulation de ses conclusions et présentation de son rapport :
1. Acquisition d'une connaissance générale de l'entreprise ;
2. Evaluation du contrôle interne ;
3. Examen direct des comptes et des états financiers.
Ces étapes concernent la conduite de la mission, mais avant d’accepter de s’y engager, le CAC doit vérifier la faisabilité de la mission.
Manuel d'organisation administrative comptable et commercialeGeneviève Texier
PROCÉDURES A L’USAGE DU GÉRANT D’ENTREPRISE OU DES PERSONNES EN CHARGE DE SA GESTION.
Ce recueil de procédures peut être remis au créateur, gérant, associés, personnes en charge de la gestion d'une entreprise, pour leur permettre d'appliquer les premières règles d'organisation indispensables.
1. Audit Comptable et Financier
Préparé par M. Youssef BERRADA
Évaluation du Contrôle
Interne
2. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
Définition du Contrôle Interne
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la société à
tout niveau hiérarchique destiné à fournir une assurance
raisonnable quant à la réalisation des objectifs :
Optimisation des opérations et amélioration des performances,
Fiabilité des informations financières,
Conformité aux lois et aux réglementations en vigueur,
Sécurité des ressources / actifs.
3. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
Objectifs du CI
Les objectifs du dispositif de contrôle interne d’une entreprise :
Assurer la protection du patrimoine,
Assurer la qualité et la fiabilité de l'information financière,
Assurer l’amélioration des résultats.
4. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
Les étapes de l’évaluation du contrôle interne
Identification des cycles et des opérations significatives.
Compréhension des flux des opérations significatives.
Identification des risques qui pourraient se produire.
Identification et compréhension des contrôles existants.
Evaluation de l’efficacité des contrôles et évaluation des risques.
5. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
a. Identification des cycles et des opérations significatives
Ce sont les cycles qui traitent les opérations ayant une incidence sur
les états de synthèse à savoir :
- Ventes / clients.
- Achats / Fournisseurs.
- Trésorerie.
- Stocks.
- Paie-Personnel.
- Immobilisations.
- Comptabilité Générale.
6. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
b. Compréhension des flux des opérations significatives
Il s’agit de la compréhension des flux des opérations qui s’acquiert
par un ensemble de moyens :
- Enquêtes réalisés auprès du personnel approprié du client.
- Observation des méthodes de traitement et des procédures utilisés.
- Examen du manuel de procédures du client et des autres
instructions écrites.
- Tests de cheminement
Cette étape est matérialisée soit par un narratif, soit par
un diagramme de circulation de documents (Flow-chart)
7. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
c. Identification des risques qui pourraient se produire
Il s’agit des événements qui peuvent se produire qui empêcheraient
l’atteinte des objectifs du contrôle interne.
Exemple Cycle Achats/Fournisseurs
- Quantités facturées différentes des quantités reçues.
- Montant facturé par le fournisseur ne correspondant pas au prix
convenu.
- Passer des commandes à des fournisseurs fictifs.
- Commande de marchandises sans objet pour l’entreprise.
- Commandes de marchandise à des conditions défavorables.
8. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
d. Identification et compréhension des contrôles existants
Pour couvrir les risques identifiés précédemment, l’entreprise met en
place les activités de contrôles.
L’auditeur doit identifier les contrôles mis en place, les tester et
apprécier leur efficacité.
9. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
Il faut distinguer :
- Les contrôles détectifs.
- Les contrôles préventifs.
- Les contrôles informatiques.
10. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
e. Evaluation de l’efficacité des contrôles et évaluation des risques
Au niveau de cette étape, l’auditeur doit relever :
- Les points forts de la procédures.
- Les faiblesses et les disfonctionnements au niveau de chaque
taches.
- L’impact des incidences sur les comptes de la société.
L’auditeur doit faire part de ces conclusions au management de la
société et idéalement proposé des recommandations en vue
d’améliorer les procédures.
11. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
Le programme de travail de l’auditeur pour le contrôle des comptes
est conditionné par :
- les conclusions de l’appréciation du dispositif du contrôle interne.
- les conclusions relatives à la phase de prise de connaissance.
Ceci peut se traduire par un éventuel changement lié à la nature des
contrôles à effectuer, leur étendue et leur date de réalisation.
Néanmoins, l’identification des points forts n’implique pas forcement
l’absence de programme de travail pour le contrôle des comptes. Elle
permet à l’auditeur d’accepter un risque élevé sur compte dont le
risque d’audit est jugé faible.
12. Audit Comptable et Financier
2. Évaluation / Appréciation du Contrôle
Interne
Limites de l’appréciation du contrôle interne
Dysfonctionnement dus à des erreurs ou défaillances humaines.
Connivence entre deux ou plusieurs personnes.
Dirigeants qui négligent ou ignorent le système de contrôle interne.