Diaporama présenté lors de la #Pause travail 5 - Label EquuRES

2. CONTEXTE
1
Retard et perte
d'attractivité
des métiers
de la filière
équine
Transformations
profondes
du monde de
l'emploi
Turnover important
dans les écuries
& augmentation
des niveaux de tension

3. 11 OCTOBRE 2021
Lancement de la campagne #lechevalrecrute
Objectifs :
•Attirer de nouveaux candidats
vers les métiers du cheval en
sensibilisant le grand public.
•Promouvoir la diversité des
métiers et la pluralité des
carrières.
•Faire connaître équi-ressources
et donner de la visibilité aux
actions menées au sein de cette
campagne.
NOVEMBRE 2021
Publication de l’étude Attractivité des métiers de
l’OMEFFE
Objectifs :
•Quantifier et expliquer les flux
d’apprenants, de salariés et de
reconvertis.
•Partager et hiérarchiser les
freins à la formation et à l’emploi.
•Identifier des leviers prioritaires
de revalorisation de ces métiers.
CONTEXTE
1

4. Les conclusions de l’étude sur l’attractivité des métiers de l’OMEFFE en 3 points :
●Un management inadapté aux différentes étapes du travail
Manque de disponibilité du tuteur, intégration difficile (20% de nouveaux entrants par an - 37% des
salariés jugent leur première expérience moyenne à très mauvaise),
●Des conditions d’emploi peu attractives
Non respect de l’équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, rémunérations faibles (21% des
insatisfactions chez les salariés), peu de perspectives d’évolution et peu de considération de la santé
et la sécurité du travail
●Des ambiances au travail souvent critiquées
Peu de soutien et d’écoute des managers
CONTEXTE
1

5. 23 FÉVRIER 2022
Forum de l’emploi au centre d’entraînement de Grosbois organisé par l’AFASEC
Objectifs :
•Connecter les acteurs de la formation aux métiers
du cheval.
•Faire partager les constats et les enjeux identifiés
par les études de l’OMEFFE.
•Définir les changements à apporter pour s’adapter
constamment aux évolutions tant des emplois que des
attentes des candidats et des employeurs.
CONTEXTE
1

6. 15 MARS 2022
Forum de l’emploi à l’hippodrome Paris Longchamp organisé par l’AFASEC
Objectifs :
•Identifier des solutions pour
attirer et retenir les salariés
en rassemblant les acteurs
de la filière :
entraîneurs, propriétaires,
salariés, institutionnels,
journalistes, associations…
3 plans d’actions votés :
CONTEXTE
1
Création d’un
réseau de
ressources
humaines
Mise en
place d’un
label « bien-
être social »
Valorisation
des métiers
via une série
de
vidéos

7. OCTOBRE 2022
Le Conseil des Chevaux sollicité par les socio-professionnels
propose les premiers éléments du label à partir du travail
effectué dans le cadre du projet Equi’Up et du label
EquuRES
CONTEXTE
1

8. CONTEXTE
1
PARTENAIRES DU PROJET
PARTENAIRES DU PROJET

9. UNE ORGANISATION TRIPARTITE
Le label EquuRES Bien-être au Travail est géré de manière tripartite,
avec le label EquuRES, l’AFASEC, et Equi-Ressources.
Chacun de ces trois partenaires joue un rôle complémentaire dans la
mise en œuvre du label BET ainsi que dans sa gestion
(communication, évaluations, gestion des candidatures, etc).
Audite et
prospecte
Accompagne les
candidats
Gère le système de
contrôle et la com

10. • Répondre aux enjeux contemporains du monde de l'emploi
en guidant les entreprises de la filière à rattraper leur retard
• Favoriser les conditions d’emploi pour attirer de nouveaux
talents
• Garantir aux candidats un lieu de travail répondant à leurs
aspirations favorable à l’engagement à long terme
Le Label EquuRES Bien-être au Travail, pour qui et pourquoi ?
POURQUOI CE LABEL ?
2

11. Je m’assure que mon
entreprise est en conformité
avec le droit du travail, et je
m’assure du bien-être au travail
de l’ensemble de mes salariés
Je contribue à la fidélisation de
mes salariés et à attirer de
nouveaux talents. Je contribue
à améliorer ma « marque
employeur »
J’œuvre pour que
l’environnement de travail soit
propice à l’esprit d’équipe, aux
échanges constructifs et à la
bonne unité
J’instaure une ambiance de
travail positive basée sur
l’écoute et le respect, j'aide
mes équipes à monter en
compétences
COMMENT ?
2

12. UN OUTIL AU SERVICE
DES PROFESSIONNELS
2
Visibilité
des
labellisés
Développement
de la marque Employeur
Accompagnement

13. POUR QUI ?
2
Toutes les entreprises de la filière
équines !
• Les entreprises « terrain »,
(entraineurs, éleveurs, hippodromes, centres équestres,
écuries de propriétaires, …)
• Les entreprises industrielles et de
service,
• Les institutions et associations

14. DIANE LYBECK
Pré-entraînement de galop
TÉMOIGNAGE

15. • Modèle de gouvernance : prise en compte des attentes de
toutes les parties intéressées
• Système de contrôle collectif : fonctionnement au coût
maîtrisé, simple, avec des interlocuteurs formés et une forte
crédibilité. Association d'évaluateurs internes et d'un
organisme tiers de certification accrédité par le COFRAC
• Grille d’évaluation détaillée et outils d’accompagnement
développés
Une démarche de qualité
3

16. PROCESSUS DE LABELLISATION
• Une partie dédiée à
l’employeur et à sa
structure (sur site)
• Une partie dédiée aux
salariés avec un guide
d’entretien
Autodiagnostic
en ligne
Evaluation
Labellisation
sur 3 ans
1 2 3
À
NOTER
• Évaluation initiale et au bout de 3 ans
• Évaluations de suivi par échantillon
• Adhésion annuelle entre 100€ et 500€

17. PROCESSUS DE LABELLISATION
Candidature
Evaluateurs
internes
Evaluent
Gestion des adhésions
& Système de suivi et d'évaluation
Label EquuRES
Labellisation
Structure candidate
• auto-diagnostic
• pré-requis
• contrat d’adhésion
Comité de
labellisation
Donne les orientations
stratégiques
Organisme certificateur
•audite les modalités des
évaluations internes
•audite un échantillon
d'entités labellisées

18. Auto-diagnostic en ligne et candidature

19. Auto-diagnostic en ligne et candidature

20. 4 THÉMATIQUES
ORGANISATION
AU TRAVAIL
SANTE
AU TRAVAIL
GESTION HUMAINE
ET PROCESSUS
D'INTEGRATION
AMBIANCE
ET QUALITE DE VIE
AU TRAVAIL

21. Auto-diagnostic en ligne et candidature

22. Auto-diagnostic en ligne et candidature

23. AMELIORATION CONTINUE
Le label comporte trois niveaux, pour permettre aux
entreprises de monter progressivement les échelons,
dans une démarche d’amélioration continue.

24. AVANTAGES POUR LES LABELLISES
Avantages validés :
• Mise en avant des annonces des employeurs labellisés sur Equi-
ressources et sur Pôle Emploi
• Réduction des frais d’adhésion EquuRES BEA & Environnement
• Mise à l’honneur, tournage vidéo, …
• Evènements spécifiques pour les labellisés (accompagnements,
formations…)
En projet :
• Réduction auprès de partenaires, de la MSA, France Travail
• Réductions sur des produits et services en lien avec les critères du
label
• Facilités pour la mise en place de comité d’entreprise
• …

25. AVANTAGES POUR LES LABELLISES
ESPACE PRIVE SUR LE SITE INTERNET
• Conseils techniques sur l’ensemble des thématiques
• Outils de communication à imprimer si besoin
(affichages obligatoires, charte, …)
• Réductions chez des partenaires
• Fiches règlementaires / Fiches Techniques
• …

26. Le détail des critères du label
EquuRES Bien-être au Travail

27. Les pré-requis à la candidature
• Disposer de son DUERP
(répond à la préoccupation de la sécurité)
• Pratiquer des entretiens professionnels
(le minimum du dialogue social)
• Accès à la formation professionnelle continue (2j tous les 2 ans)
(le minimum pour le maintien de l’employabilité et les
perspectives d’évolution)
• Obligation de formation du gérant tous les 5 ans
Pré-requis

28. Les thématiques
• 4 thématiques
• 17 critères Employeur
• 19 critères Employés
Thématiques
Nombre de
critères
Employeur
Nombre de
questions
Employés
Total
Organisation
au travail
6 3 9
Santé au travail 4 4 8
Gestion humaine et
processus d’intégration
2 5 7
Ambiance et qualité de vie
au travail
5 7 12

29. Non labellisable Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Planning donné moins de
3 mois à l'avance
3 mois à l'avance 6 mois à l'avance 10 mois à l’avance ou plus
OT 1 : Le planning général de l’entreprise est connu
(temps forts au cours de l’année : stages en vacances scolaires, meetings, …)
Organisation au travail
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Non labellisable Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Planning donné moins de
2 semaines à l'avance
2 semaines à l'avance 1 mois à l'avance
6 mois à l’avance
(sauf exceptions)
OT 2 : Le planning de travail individuel est connu
(horaires, déplacements, jours de travail, jours de repos, …)

30. NL N1 N2 N3
Heures supplémentaires
effectuées sans aucune
majoration, ni de repos
compensateur.
Respect de la convention
collective de référence
Niveau 1 +
communication des
heures supplémentaires
7 jours ouvrés avant la
modification horaire
Sauf exception (ex:
poulinage, colique,…)
Niveau 2 +
en tenant compte des
contraintes
organisationnelles de
l’entreprise, le dirigeant
aménage les horaires
dans le respect des
attentes du salarié
OT 3 : Heures supplémentaires
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Organisation au travail

31. OT 4 : Jours de repos
NL N1 N2 N3
Ne respecte pas la
convention collective
Pas de repos de 35h par
semaine civile et/ou pas de
période de 11h de repos
consécutif entre chaque jour
de travail
Jour(s) de repos obligatoires
selon la convention collective.
35h de repos obligatoire par
semaine civile et période de
11h de repos consécutif entre
chaque jour de travail
Niveau 1 +
possibilité de prendre
son jour de repos le
dimanche au moins 1
fois par mois
Niveau 1 +
possibilité de prendre
son jour de repos le
dimanche au moins 2
fois par mois
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Organisation au travail

32. OT 5 : Congés payés
NL N1 N2 N3
Non-respect des jours de
congés minimum fixés par le
code du travail (2,5 jours
ouvrables par mois de travail
effectif chez le même
employeur), et impossibilité
de poser des congés entre le
1er mai et le 31 octobre.
Minimum de 2,5 jours
ouvrables par mois de
travail effectif chez le
même employeur.
Correspond donc à 30
jours ouvrables (5
semaines) pour une
année complète de
travail.
Niveau 1 + période de
congés payés étendue
sur toute l'année
Niveau 2 +
nombre de jours de
congés supérieur au
minimum fixé par la
convention collective,
y compris pour les
congés maternité et
paternité.
Prise en charge de 3j
« enfant malade » par
l’employeur
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Organisation au travail

33. OT 6 : Partage d’informations
NL N1 N2 N3
Aucun partage
d'informations au sein de la
structure
Affichages obligatoires
(numéros d'urgence, …)+
mise à disposition de la
convention collective+
+ Réunion d'information 1
fois par trimestre
Réunion d'information
1 fois par mois et
utilisation
d'applications de
communication*
Réunion d'information 1
fois par semaine ou
plus et association des
salariés à certaines
décisions + utilisation
d'applications de
communication*
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
* Messages envoyés sur le temps effectif de travail professionnel
Organisation au travail

34. ST1 : Pénibilité pour les postes de terrain
(NC pour les entreprises sans équidés)
Critères
Abreuvoirs automatiques
Distributeurs d'aliments
Souffleurs
Tapis
Marcheur
Valet de ferme (curage mécanique)
Aménagements ergonomiques (proximité paddock,
fumière, accès mangeoires depuis l'extérieur)
Hébergement de chevaux limitant la pénibilité
NL N1 N2 N3
Aucun élément
mis en place
pour diminuer la
pénibilité des
employés
1
critère
2
critères
3
critères
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
La santé au travail

35. ST2: Pénibilité pour les postes administratifs (concerne toutes
les entreprises dès lors qu’elles ont des salariés en bureau)
Critères
Ergonomie du poste de travail (siège de bureau, clavier et
écran séparés, écran à la hauteur des yeux)
Aménagement fonctionnel du bureau (proximité
stockage, imprimante)
Disponibilité d'écrans de travail de grande taille et anti
lumière bleue
Open space avec moins de 4 personnes par bureau
Accord de télétravail
NL N1 N2 N3
Aucun critère
1
critère
2
critères
3
critères
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
La santé au travail

36. ST3 : Sécurité et prévention des risques
Critères
Dans le contrat de travail, au minimum un paragraphe est rédigé au
sujet des risques encourus par le salarié sur son poste de travail
Formation de premiers secours PSC1 ou actualisation prise en
charge par l'employeur
Eclairage adapté et couloirs et allées dégagés
L'employeur s'assure du port de chaussures adaptées à l'activité du
salarié
Défibrillateurs présents sur site (obligatoires pour les ERP)
Pour la manipulation de produits ou de matériels dangereux ou à
risque, formation systématique à l'utilisation de ces outils et mise à
disposition des protections adaptées
Mise en place d’une prévoyance élargie
NL N1 N2 N3
Aucun
critère
1 critère 2 critères
3
critères
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
La santé au travail

37. ST4: Prévention des violences, du harcèlement et du stress au
travail - risques psychosociaux (RPS)
NL N1 N2 N3
Aucune réflexion sur la
gestion et la prévention
des risques
psychosociaux
Réflexion sur la
prévention des RPS,
affichage obligatoire
mis en place et actions
mise en place suite à
une alerte ou plainte
Niveau 1 +
évaluation des RPS
sur l'ensemble des
activités de
l’entreprise
Niveau 2 +
plan d'action élaboré pour agir lors
de plaintes, et en prévention des
RPS pour l'ensemble des activités
de l’entreprise, ainsi que lors de
toute nouvelle modification
affectant les salariés
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
La santé au travail

38. GH1 : Evolution professionnelle
NL N1 N2 N3
Pas de réflexion sur
l'évolution professionnelle
des salariés
(entretiens annuels en
prérequis)
L'entreprise essaie de
s'adapter aux
besoins/envies
du salarié
(aménagement
d'horaires)
Niveau 1 +
Proposition
d’évolution de
salaire (tous les
salariés en 5 ans)
Niveau 2 +
Accès à la formation
professionnelle
(proposée à tous les
salariés en 2 ans)
Formation interne
incluse
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
La gestion humaine et le processus d’intégration

39. NL N1 N2 N3
Aucun processus
d'intégration spécifique
Livret d'accueil
(minimum imposé)
Niveau 1 +
Programme
d’entretiens sur la 1ère
année
Niveau 2 +
Système de mentorat
et/ou tutorat
GH2 : Processus d’intégration (salariés, stagiaires, saisonniers, …)
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
La gestion humaine et le processus d’intégration

40. Critères
Pratiquer des salaires supérieurs à 10% de la Convention
Collective
Tickets restaurant ou prime panier
Intéressement sur les objectifs de l'entreprise
Prime d'ancienneté
Eléments variables de rémunération (PER, PPV, autres
dispositifs en vigueur…)
Avantages en nature (déclarés et non déduits du salaire)
Exemple : Logement de fonction sur le lieu de travail, voiture
de fonction, tarifs réduits sur les prestations de l'entreprise
(pension, formation, utilisation du matériel/ infrastructure)
Prise en charge supérieure de la mutuelle (au-delà de 50%)
AQ1: Rémunération mieux disante
NL N1 N2 N3
Aucun
critère
1
critère
2
critères
3
critères
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Ambiance et qualité de vie au travail

41. AQ2: Salle de pause et vestiaire
NL N1 N2 N3
Pas d'espace de pause
Salle de pause
propre, chauffée,
équipée pour le
café et
déjeuner, WC,
Armoire de
rangement
Niveau 1 +
vestiaire +
douche + casier
individuel
Niveau 2 avec
vestiaires séparés
hommes/femmes
+ salle de détente
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Ambiance et qualité de vie au travail

42. AQ3: Temps partagés pour fédérer l’équipe
NL N1 N2 N3
Aucun temps partagé
(ex: petit déjeuner partagé,
déjeuners d’équipe, journée
team building, …)
1 temps partagé par
an
2 temps partagés
par an
1 temps partagé par
trimestre ou plus
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Ambiance et qualité de vie au travail

43. NL N1 N2 N3
Aucune réflexion sur
l'égalité
professionnelle au
sens large (origine,
sexe, handicap)
A travail de valeur
égale, absence de
différenciation en
matière de
rémunération et de
déroulement de
carrière
Niveau 1 +
Mise en place de
mesures de
prévention du
harcèlement sexuel
dans l'entreprise
Niveau 2 +
Communication en interne
et en externe sur les bonnes
pratiques en termes
d'égalité au travail (égalité
hommes-femmes
notamment)
AQ4: Egalité au travail
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Ambiance et qualité de vie au travail

44. AQ5: Engagement dans une autre démarche de qualité
NL N1 N2 N3
Aucune réflexion Réflexion en cours
Engagement dans
une autre
démarche de
qualité
Certification
EquuRES Bien-être
animal et
environnement
Organisation
au travail
Santé au travail
Gestion humaine et
processus d’intégration
Ambiance et
qualité de vie
Ambiance et qualité de vie au travail

45. Entretiens des salariés

46. Le guide d’entretien
Modalités des entretiens avec les salariés
Entretiens en présentiel lors de l’évaluation sur site
• Ne prend pas de temps aux salariés en dehors de leur temps de travail
• L’évaluateur doit pouvoir s’assurer que le(s) salarié(s) puissent parler
librement (pièce à l’écart comme la salle de pause par exemple)
• Entretien d’environ 30 minutes
• Les salariés sont libres de choisir
s’ils souhaitent répondre ou non

47. • Sexe du salarié :
• Emploi occupé par le salarié :
• Ancienneté du salarié :
Choix des salariés :
L’échantillonnage des personnes reçues en entretien est défini par le label Bien-être au Travail.
Les salariés qui passent l’entretien sont choisis parmi la liste envoyée par l’employeur au préalable
de l’audit sur site. Cette liste doit faire figurer l’ensemble des salariés de l’entreprise et préciser pour
chaque salarié l’emploi occupé, son genre et son ancienneté.
Fiche d’accord à faire signer à chaque salarié qui passe un entretien.
Guide d'entretien du salarié

48. EXEMPLE DE CRITERES (ENTRETIEN SALARIES)
• Etes-vous régulièrement informé de l’actualité de l'entreprise ? (temps forts, gros évènements,
périodes chargées, etc)
❑ Non
❑ 1 fois par an
❑ 1 fois par mois
❑ 1 fois par semaine ou plus
• Selon vous, votre entreprise met-elle des éléments en œuvre pour réduire la pénibilité de travail de
ses salariés ? Si oui, précisez lesquels.
• Avez-vous participé à une formation professionnelle au cours de ces deux dernières années ?
SO pour les employés présents depuis moins de 2 ans
• De 1 à 10, quelle note attribuez-vous à l'ambiance de travail ?

49. MERCI DE VOTRE ATTENTION
travail.label-equures.com

50. LES PARTENAIRES TECHNIQUES ET INSTITUTIONNELS
LES PARTENAIRES PRIVÉS FINANCIERS
LES PARTENAIRES PUBLICS FINANCIERS