Sujet choisi et présenté par :
François Lecomte, Virginie Rezé, David Rajsavong et Elisabeth Boy.
Support utilisé dans le cadre d'une présentation collégiale de 15 minutes pendant la formation Community Management enseignée à l'IFOCOP Rungis.
Enseignant:
Philippe Usseglio Nanot
Maître de conférence à l'IUT d'Evry (communication on line et marketing)
Elaborer la stratégie de communication - tout ce qu'il faut savoir.Amar LAKEL, PhD
Depuis plus de 15 ans, je conseille et forme les responsables et futurs responsables de communication à la stratégie de communication. J'ai voulu dans cette présentation, longue et lourde mais néanmoins synthétique, résumer 15 ans d'expériences en stratégie de communication, campagne de communication, stratégie de marque et mediaplanning
Cours information communication : stratégie marketing - segmentation, ciblage...Adrien Quenette
Module n°6 du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2018-2019 (c) Adrien QUENETTE
Futur du tourisme & Top 10 des tendances en digital marketingSWiTCH
Quelles sont les grandes tendances et les signaux faibles pour les années à venir ? A quoi les professionnels du tourisme doivent-ils être vigilants dans leurs stratégies et plans d'actions ? Comment offrir une expérience inoubliable à ses clients ? Quels sont les ingrédients qui leur font dire : « Wow ! J’adore ! » Le digital et l’intelligence artificielle vont-ils rendre la relation client plus humaine ? Des USA à l'Autriche, du Japon à la France, voici la revue des tendances et des signaux faibles proposée par SWiTCH pour le secteur du tourisme d'ici à 2035 et comment y répondre avec efficacité.
Sujet choisi et présenté par :
François Lecomte, Virginie Rezé, David Rajsavong et Elisabeth Boy.
Support utilisé dans le cadre d'une présentation collégiale de 15 minutes pendant la formation Community Management enseignée à l'IFOCOP Rungis.
Enseignant:
Philippe Usseglio Nanot
Maître de conférence à l'IUT d'Evry (communication on line et marketing)
Elaborer la stratégie de communication - tout ce qu'il faut savoir.Amar LAKEL, PhD
Depuis plus de 15 ans, je conseille et forme les responsables et futurs responsables de communication à la stratégie de communication. J'ai voulu dans cette présentation, longue et lourde mais néanmoins synthétique, résumer 15 ans d'expériences en stratégie de communication, campagne de communication, stratégie de marque et mediaplanning
Cours information communication : stratégie marketing - segmentation, ciblage...Adrien Quenette
Module n°6 du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2018-2019 (c) Adrien QUENETTE
Futur du tourisme & Top 10 des tendances en digital marketingSWiTCH
Quelles sont les grandes tendances et les signaux faibles pour les années à venir ? A quoi les professionnels du tourisme doivent-ils être vigilants dans leurs stratégies et plans d'actions ? Comment offrir une expérience inoubliable à ses clients ? Quels sont les ingrédients qui leur font dire : « Wow ! J’adore ! » Le digital et l’intelligence artificielle vont-ils rendre la relation client plus humaine ? Des USA à l'Autriche, du Japon à la France, voici la revue des tendances et des signaux faibles proposée par SWiTCH pour le secteur du tourisme d'ici à 2035 et comment y répondre avec efficacité.
Un point sur la stratégie de distribution et le merchandising si maîtrisé de l'enseigne Décathlon, leader incontesté du marché français des articles de sport et de loisirs. Découvrez également les préconisations que nos étudiants adressent à l'enseigne. Travaux réalisés par des étudiants, dans le cadre de leur Master Marketing Vente enseigné à l'Institut Montpellier Management.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Identité et plateforme de marque avec notesConcept Image
La plateforme de marque et l’identité visuelle sont les deux composantes clés dans la création d’une marque ou son positionnement. Elles sont indispensables pour créer une marque forte et pérenne.
Qu'est-ce qu'une plateforme de marque ? Quel est l'interêt d'en créer une pour votre entreprise ? Pourquoi créer une identité visuelle ? Ne peut on pas se contenter d'un logo pour lancer ses supports de communication : print, web, mailing... ?
Nous vous expliquerons ce qui se cache derrière ces documents de référence, quelle est leur utilité, et comment procéder pour les mettre en place. Et partagerons avec vous quelques retours d'expérience sur ce type de projet, qui soulève souvent des questions plus larges et complexes dans l'entreprise : tout le monde est-il aligné sur la vision ? La stratégie de développement est-elle validée ? Le positionnement de l'entreprise est-il clair ? Les valeurs reflètent-elles une réalité ?
Communication Digitale : Les axes majeurs du marketing digital pour maximi...Social media Club Tunisia
Définition :
Le marketing digital également couramment appelé marketing numérique désigne l’ensemble des techniques marketing utilisées sur les supports et canaux digitaux.
Leviers
Les principaux domaines et techniques du marketing digital sont :– l’email marketing– la publicité display– le search engine marketing (référencement naturel + liens commerciaux)– UX– l’affiliation– les problématiques de conversion et d’attribution– le content marketing– le marketing social et viral– le marketing mobile
Etude de cas : nouvelle stratégie digitale pour "Ma Compagnie"Benjamin Poisson
Ma Compagnie est une compagnie aérienne proposant un VTC aérien haut de gamme. Ils mettent à disposition leur flotte aérienne afin de répondre à des demandes de grands comptes qui ont besoin d'un transport aérien rapide, flexible et à disposition presque immédiate.
Ils disposent d'une faible exposition sur le web et le but de ce business case était de réfléchir à une nouvelle stratégie digitale qualitative et ciblée pour cette compagnie aérienne.
Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes. Visitez : http://www.pesket.com
Storytelling : de l'image de marque à l'histoire de marqueDagobert
Dans un environnement économique difficile où le prix est l'étalon de valeur du consommateur, seul l’ajout d'une dimension émotionnelle, de valeur et de relationnel peut permettre aux marques de sortir du lot et mieux vendre.
Mais alors, comment les marques intègrent-elles le Storytelling dans leurs stratégies de communication ? Comment font elles la bascule du produit, au logo pour s'orienter vers le récit ?
Le planning stratégique de Dagobert nous donne les clefs pour comprendre comment les marques s'approprient les procédés narratifs et les intègrent dans des dispositifs digitaux pour mieux convaincre, séduire pour vendre.
Présentation des enjeux du Sport Business :
- Enjeux pour les détenteurs de droits
- Objectifs du Sponsoring Sportif
- Nouvelles tendances du Marketing Sportif : Axes de communication, Stade 2.0
Étude de cas EFAP Paris - Octobre 2014
Projet réalisé avec Marie Le Bris, Christelle Semiglia, Clara Abidbol, Tiana Thiollet, Anne Jessica, Julie Alix, Céline Dubien, Mary Mllrd.
Stratégie de Positionnement : "Passez de l'indifférence... à la différence."Gabriel Szapiro
Gabriel Szapiro vous propose deux démarches claires et pertinentes pour élaborer votre positionnement différenciateur : le Mapping de Positionnement et le Canevas Stratégique.
Ces deux démarches sont primordiales pour assurer la cohérence et l'homogénéité du contenu de marque et souligner la personnalité de votre société.
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
Este documento presenta cuatro tendencias clave en la educación en línea: 1) La pérdida de la exclusividad tecnológica del e-learning a medida que la virtualidad se generaliza en la educación. 2) El surgimiento del aprendizaje informal a través del uso de las TIC y las redes sociales. 3) Un enfoque cada vez más social y colaborativo debido a la omnipresencia de lo social en la web. 4) La flexibilidad del acceso "anytime, anywhere, anyway" a través de Internet e independientemente del lugar.
Este documento describe una fiesta de cumpleaños. Se mencionan los regalos recibidos, fotos familiares tomadas y una invitada especial que siempre está presente. Se cierra con un saludo y beso desde Barcelona.
Un point sur la stratégie de distribution et le merchandising si maîtrisé de l'enseigne Décathlon, leader incontesté du marché français des articles de sport et de loisirs. Découvrez également les préconisations que nos étudiants adressent à l'enseigne. Travaux réalisés par des étudiants, dans le cadre de leur Master Marketing Vente enseigné à l'Institut Montpellier Management.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
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La plateforme de marque et l’identité visuelle sont les deux composantes clés dans la création d’une marque ou son positionnement. Elles sont indispensables pour créer une marque forte et pérenne.
Qu'est-ce qu'une plateforme de marque ? Quel est l'interêt d'en créer une pour votre entreprise ? Pourquoi créer une identité visuelle ? Ne peut on pas se contenter d'un logo pour lancer ses supports de communication : print, web, mailing... ?
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Ma Compagnie est une compagnie aérienne proposant un VTC aérien haut de gamme. Ils mettent à disposition leur flotte aérienne afin de répondre à des demandes de grands comptes qui ont besoin d'un transport aérien rapide, flexible et à disposition presque immédiate.
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UNDER ARMOUR
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Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
Este documento presenta cuatro tendencias clave en la educación en línea: 1) La pérdida de la exclusividad tecnológica del e-learning a medida que la virtualidad se generaliza en la educación. 2) El surgimiento del aprendizaje informal a través del uso de las TIC y las redes sociales. 3) Un enfoque cada vez más social y colaborativo debido a la omnipresencia de lo social en la web. 4) La flexibilidad del acceso "anytime, anywhere, anyway" a través de Internet e independientemente del lugar.
Este documento describe una fiesta de cumpleaños. Se mencionan los regalos recibidos, fotos familiares tomadas y una invitada especial que siempre está presente. Se cierra con un saludo y beso desde Barcelona.
Este documento presenta la información sobre la cátedra de Química General, incluyendo el cuerpo docente, régimen de cursado, horarios de clases teóricas y prácticas, unidades del programa, cronograma de actividades y criterios de evaluación. Los alumnos tendrán clases teóricas los martes y clases prácticas los lunes y martes por la tarde divididos en grupos. Deberán aprobar controles de formuleo, gabinetes, prácticos de laboratorio, parciales y asistir a clases para obt
Presentación "El Voluntariado hoy: participación y diversidad", realizada en la Jornada de la Asociación Española de Fundaciones sobre "Voluntariado en las fundaciones: cómo integrarlo y potenciarlo". Junio 2012, Madrid.
El documento presenta información sobre el paradigma de programación orientado a objetos, incluyendo sus principios fundamentales como la abstracción, encapsulamiento, herencia y polimorfismo. También describe conceptos clave como clases, objetos, tipos de datos abstractos y la notación UML para modelado orientado a objetos. Finalmente, explica aspectos de la implementación orientada a objetos en Java como la creación de clases y objetos, encapsulamiento y herencia.
El documento presenta los estándares de aprendizaje de comunicación para los ciclos III, IV y V. Describe las competencias, capacidades y dominios de la comunicación oral, comprensión de textos, producción de textos. Además, explica que las rutas de aprendizaje orientan el trabajo docente y permiten comprender la articulación de los aprendizajes entre grados.
1) El documento describe diferentes tipos de redes informáticas como redes de área local (LAN), redes de área metropolitana (MAN) y redes de área extensa (WAN). 2) También explica elementos clave de las redes como servidores, tarjetas de interfaz de red, cableado y topologías como bus, anillo y estrella. 3) Finalmente, introduce conceptos como repetidores, puentes, routers y gateways que permiten interconectar diferentes redes.
El documento define y explica varios términos clave relacionados con el diagnóstico médico. Define la anamnesis como la recolección de datos sobre el paciente como antecedentes familiares y personales. La semiología se refiere al estudio de los síntomas de las enfermedades. La catamnesis es la historia clínica de un paciente desde el inicio de una enfermedad. El diagnóstico implica la identificación de una enfermedad mediante la evaluación de síntomas, signos y pruebas.
El documento proporciona una serie de consejos sobre el ayuno espiritual y llenarse de cosas positivas. Recomienda ayunar de juzgar a otros, palabras hirientes, descontento, enojos, pesimismo, preocupaciones, quejarse, darse importancia a uno mismo, ansiedad, y pensamientos mundanos. En su lugar, aconseja llenarse de apreciar a Cristo en los demás, frases sanadoras, gratitud, paciencia, esperanza cristiana, confianza en Dios, aprecio por la vida, oración, per
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de mecanismos. Explica los mecanismos de transmisión lineal como la palanca y las poleas, y los mecanismos de transmisión circular como las ruedas de fricción, engranajes y tornillos sin fin. También describe los mecanismos de transformación de movimiento como piñones y cremalleras, y mecanismos como bieles y manivelas que transforman movimiento circular en rectilíneo alternativo. Finalmente, menciona otros mecanismos como trinquetes, frenos y embrag
Este documento describe las infraestructuras comunes de telecomunicaciones (ICT) en edificios, incluyendo su función de captar y distribuir señales de radio, televisión y telefonía, así como servicios de banda ancha. Explica la estructura típica de una ICT con recintos, registros y puntos de acceso, y resume la legislación relevante. También resume los pasos para ejecutar un proyecto técnico de ICT, incluyendo canalizaciones, registros e instalaciones para telefonía, RDSI y radio/
El documento habla sobre la importancia de la alfabetización tecnológica en la escuela. Señala que la tecnología es parte vital de la vida moderna y que la meta de enseñarla no es formar expertos sino dar una comprensión global. También menciona que al enseñar sobre tecnología se despiertan competencias y habilidades en los estudiantes, y que se deben considerar caminos diversos y métodos alternativos de evaluación.
La excursión visitará varias edificaciones romanas en Tarragona como las murallas, el teatro, el museo arqueológico, el circo y el anfiteatro. El autobús saldrá a las 8:15 h de Blanes y llegará a Tarragona a las 10:30 h. Después de ver cada atracción, el autobús los llevará a la siguiente hasta terminar la visita a las 17:30 h, cuando regresarán a Blanes a las 20:00 h.
Este documento presenta una introducción a la novela Cien Años de Soledad de Gabriel García Márquez. Describe la aldea de Macondo y a José Arcadio Buendía, quien se fascina con los nuevos inventos que traen los gitanos cada año, como el imán y la lupa. José Arcadio Buendía intenta usar estos inventos para encontrar oro, pero en su lugar encuentra una armadura oxidada. Más tarde, se obsesiona con la teoría de que la tierra es redonda y construye un laboratorio de alquim
Este documento describe los mecanismos de seguridad de bases de datos, incluyendo tipos de amenazas, términos como autorización y vistas, copias de seguridad y recuperación, integridad y cifrado. También cubre medidas de seguridad en Microsoft Access y Oracle, así como técnicas para dotar de seguridad a bases de datos web como servicios proxy, cortafuegos, certificados digitales y protocolos SSL.
Communiquez ! Conseils utiles pour être connu et reconnuCCI 21
Ce Guide pratique de la communication “Communiquez ! Conseils utiles pour être connu et reconnu” a été réalisé par les Chambres de Commerce et d’Industrie de Saône-et-Loire et de Côte-d’Or. Il s’inscrit dans le cadre de l’opération “Entrez dans l’entreprise !”, les journées portes-ouvertes des entreprises de Bourgogne, organisée par les CCI de Bourgogne dans leur volonté de permettre aux entreprises de s’ouvrir sur leur environnement proche : familles, voisins, élus, jeunes..
L'art de créer une identité de marqueMarine Briec
Créer son identité de marque est tout un art ! Voici un guide pour vous aider dans les différentes étapes.
Si vous êtes en création de projet et que vous avez déjà réalisé la partie marketing, voici la brique communication qu’il vous faut !
Si vous souhaitez donner un coup de jeune à votre marque, ce guide est là pour vous aider !
Pour maintenir votre marque à flot, il vous faut imaginer un univers unique et porter des valeurs qui sont les vôtres.
Vous devez avec votre identité, faire vivre une expérience remarquable, dont vos clients se souviendront.
Au programme :
Des tips pour choisir son nom de marque et définir sa baseline
Des éléments essentiels pour construire sa plateforme de marque
Les différentes étapes pour structurer votre identité éditoriale
Des conseils pour créer votre identité graphique
Guide du pitch Startup Comédie French Tech MontpellierPierre Alzingre
Comment présenter son idée, son projet ou son entreprise en 3 minutes ? Un mini guide réalisé pour STARTUP COMEDIE, événement de la FRENCH TECH Montpellier le 14 juin 2014.
Les points essentiels d'une stratégie de communication par Philippe LimbourgJ'ai besoin de com
Présentation de l'atelier (mai-juin 2013)
Avant de réaliser des outils et ds actions de com' (site web, brochures, event, etc), il est nécessaire d'élaborer une stratégie. Philippe Limbourg nous dresse ici les points essentiels à relever avant de se lancer.
Pour "penser votre com", connaissez-vous votre mission et votre vision ? Non ? réfléchissez-y !
Une fois votre mission et vision rédigées, élaborer votre stratégie en 4 étapes (voir présentation).
Ensuite, et seulement après ce travail effectué, vous pouvez vous lancer!
Note importante : Philippe Limbourg parle peu dans la présentation des outils de web. Ceci est volontaire car nous avions un atelier spécifique à la présence web !
Avant de lancer une consultation ou une compétition d’agences, il est essentiel de prendre connaissance de quelques règles d’or à suivre pour rédiger votre brief. Constituer un cahier des charges fourni et précis est LA condition pour recevoir des propositions à la hauteur de vos attentes et réussir votre compétition. Un investissement qui demande un peu de temps mais que vous ne regrettez pas !
Le brief est un document rédigé, formulant votre besoin et détaillant des points importants qui permettront aux agences en compétition de bien cerner votre demande, de vous proposer des solutions et de se distinguer les unes des autres.
Au fil des éléments donnés, un brief complet doit pouvoir répondre aux questions :
OÙ SOMMES-NOUS AUJOURD’HUI ? ET OÙ VOULONS-NOUS ARRIVER ?
https://featr.fr/
https://featr.fr/brief-ou-cahier-des-charges-agences/
2. Séance
du
Mercredi
28
Novembre
2012
A) Etude
de
cas
A
la
recherche
du
bon
posi,onnement
Etude
de
cas
Club
Med
B) Objec,fs
/
Cibles
de
la
communica,on
Les
cibles
de
la
communica,on
corporate
Méthodologie
de
l’Etude
de
cas
3. Etude
de
cas
Les
différentes
étapes
de
l’étude
de
cas
:
1) Analyse
/
DiagnosJc
Matrice
MOFF
1) ProblémaJque
Comment…alors
que…
1)
Posi,onnement
2) Objec,fs
/
cibles
3) Stratégie
créa,ve
/
Stratégie
des
moyens
4) Calendrier
/
Budget
4. Etude
de
cas
A
la
recherche
du
bon
posiJonnement
CHOISIR
UN
BON
POSITIONNEMENT,
C’EST
DONNER
UNE
IDENTITÉ
à
un
produit,
une
marque,
ou
une
organisaJon
POUR
QU’ILS
OCCUPENT
UNE
PLACE
PRÉCISE
DANS
L’ESPRIT
DE
LA
CIBLE.
Le
posiJonnement
n’est
pas
la
définiJon
exhausJve
du
produit
de
la
marque
ou
de
l’entreprise.
Pour
cela,
on
cherche
à
PRÉEMPTER
UN
TERRITOIRE
DE
COMMUNICATION
AFIN
D’ISOLER
L’ÉLÉMENT
PAR
RAPPORT
À
LA
CONCURRENCE
POUR
LUI
ATTRIBUER
SA
PROPRE
PERSONNALITÉ
avec
ses
caractérisJques,
son
caractère…
SON
IMAGE
!
Le
posiJonnement
impose
donc
une
conJnuité
dans
le
style
et
le
contenu
des
campagnes
de
communicaJon
successives.
5. Etude
de
cas
A
la
recherche
du
bon
posiJonnement
Pour
obtenir
un
POSITIONNEMENT
OPTIMAL,
il
faut
qu’il
soit
:
JUSTE
;
POSITIF
;
DURABLE
;
ORIGINAL
JUSTE
:
pas
de
décalage
entre
la
réalité
terrain
et
le
message
POSITIF
:
faire
connaître
l’entreprise
sous
son
meilleur
jour,
valoriser
l’entreprise
Rester
modeste
ConsidéraJon
et
respect
du
client
Mise
en
avant
de
la
culture
d’entreprise
DURABLE
:
Faite
pour
vivre
des
années
sinon
toute
une
vie
ORIGINALE
:
Pour
se
disJnguer
de
la
concurrence
/
SE
DIFFERENCIER
6. Méthodologie
de
l’étude
de
cas
Formuler
le
posiJonnement
du
Club
Med
Pour
obtenir
un
POSITIONNEMENT
OPTIMAL,
il
faut
qu’il
soit
:
JUSTE
;
POSITIF
;
DURABLE
;
ORIGINAL
On
formule
une
phrase
concise
qui
synthé,se
les
forces
de
votre
diagnos,c
(éléments
factuels
et
cons,tu,fs
de
l’image
de
l’entreprise,
historique,
implanta,on,
les
4
P
du
marke,ng…)
+
le
territoire
de
communica,on
que
vous
souhaitez
préempter
(valeurs,
sen,ments…)
Le
posi,onnement
est
toujours
formulé
de
la
façon
suivante
:
«
[Nom
de
la
marque]
est…
»
et
ne
doit
pas
dépasser
4-‐5
lignes
7. Étude
de
cas
Club
Med
Vous
allez
réaliser
une
étude
de
cas
sur
le
Club
Med.
Après
avoir
lu
la
documentaJon
et
observé
les
anciennes
publicités
du
Club
Med,
vous
établirez
dans
un
premier
temps
un
diagnosJc
précis
de
ce`e
entreprise
et
idenJfierez
quel
changement
stratégique
le
Club
Med
souhaite-‐t-‐il
opéré.
Pour
que
ce`e
évoluJon
stratégique
soit
réussie,
il
faudra
qu’elle
soit
accompagnée
d’une
stratégie
de
communicaJon
corporate
cohérente.
Pour
cela,
vous
poserez
une
problémaJque
qui
prendra
bien
en
compte
l’écueil
majeur
auquel
vous
serez
confronté.
Puis
vous
formulerez
le
posiJonnement
sur
lequel
vous
allez
vous
appuyez
pour
communiquer.
Enfin,
vous
réfléchirez
aux
différentes
cibles
qu’il
vous
faudra
toucher
pour
mener
à
bien
votre
stratégie
de
communicaJon.
(certaines
sont
évoquées
dans
la
documentaJon.
8. Méthodologie
de
l’étude
de
cas
Etablir
le
diagnos,c
complet
du
Club
Med
-‐
Qui
est
l’annonceur
?
Quelles
sont
ses
caractéris,ques
?
-‐
Quel
est
son
environnement
extérieur
?
La
concurrence,
la
réglementa,on…
-‐
Etude
de
sa
communica,on
antérieure…
Ac,ons
réalisées,
messages
transmis,
ton
des
campagnes…
Menaces Opportunités
Environnement
Forces Faiblesses
Entreprise
Communica,on
9. Méthodologie
de
l’étude
de
cas
Etablir
le
diagnos,c
complet
du
Club
Med
Probléma,que
:
COMMENT
[OBJECTIF
DE
COMMUNICATION]
ALORS
QUE
[MENACES
/
FAIBLESSES]
?
Faire
connaître
COMMENT
Faire
aimer
ALORS
QUE
[Menaces
/
Faiblesses
]
?
Faire
agir
Comment
faire
prendre
conscience
et
adhérer
tous
les
publics
du
Club
Med
à
la
montée
en
gamme
de
l’entreprise
alors
que
la
marque
a
connu
de
grosses
pertes
financières
et
qu’elle
est
considérée
comme
étant
renfermée
sur
elle-‐
même
(égocentrée…),
préférant
à
la
culture
locale
ses
propres
ac,vités
de
club
de
vacances
(sa
propre
culture
d’entreprise
?)
10. Méthodologie
de
l’étude
de
cas
Formuler
le
posiJonnement
du
Club
Med
Pour
obtenir
un
POSITIONNEMENT
OPTIMAL,
il
faut
qu’il
soit
:
JUSTE
;
POSITIF
;
DURABLE
;
ORIGINAL
On
formule
une
phrase
concise
qui
synthé,se
les
forces
de
votre
diagnos,c
(éléments
factuels
et
cons,tu,fs
de
l’image
de
l’entreprise,
historique,
implanta,on,
les
4
P
du
marke,ng…)
+
le
territoire
de
communica,on
que
vous
souhaitez
préempter
(valeurs,
sen,ments…)
Le
posi,onnement
est
toujours
formulé
de
la
façon
suivante
:
«
Le
Club
Med
est…
»
11. Méthodologie
de
l’étude
de
cas
Formuler
le
posiJonnement
du
Club
Med
Club
Med,
référence
du
secteur
du
tourisme
depuis
1950,
veut
contribuer
à
offrir
le
bonheur
et
l’excep,onnel
aux
quatre
coins
du
monde
grâce
un
large
panel
de
presta,ons
de
pres,ge
et
à
la
carte,
mêlant
ambiance
chaleureuse
et
sérénité,
découverte
des
cultures
et
convivialité,
plaisir
et
rentabilité,
le
tout
encadré
par
la
compétence
et
le
dynamisme
de
ses
GO.
JUSTE
:
pas
de
décalage
entre
la
réalité
terrain
et
le
message
POSITIF
:
faire
connaître
l’entreprise
sous
son
meilleur
jour,
valoriser
l’entreprise
:
«
référence
du
secteur
du
tourisme
depuis
1950
»
Rester
modeste
:
«
veut
contribuer
»
ConsidéraJon
et
respect
du
client
:
«
plaisir
et
rentabilité
»
Mise
en
avant
de
la
culture
d’entreprise
:
«
encadré
par
la
compétence
et
le
dynamisme
de
ses
GO
»
DURABLE
:
Faite
pour
vivre
des
années
sinon
toute
une
vie