L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
Dans le cadre de sa campagne de recrutement d'apprentis, le centre de formations Arobase, spécialisé dans les métiers de l'Economie Sociale et Solidaire revient sur le parcours d'anciens Arobasiens ayant choisi la voie de l'apprentissage.
Retrouvez les raisons de leur engagement, ce qu'ils ont apprécié de la formation et de leur apprentissage, et ce qu'ils sont devenus.
Sur un ton authentique et décalé, partez à la rencontre de Mélissa, Maude, Simon et Flora devenus à ce jour, de véritables acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire en région Rhône-Alpes.
A travers ce numéro #2, Flora continue d'alimenter notre "saga" et revient sur son parcours. Ses profondes convictions font de ce "petit bout de femme" une véritable pierre angulaire de la vie sociale de sa commune et un atout incontournable du centre dans lequel elle exerce maintenant depuis plus de 2 ans en qualité de directrice... Un bon moment de partage, alors n'hésitez pas à découvrir cette belle expérience de vie... Enjoy !
jugaad & paysage
Étude du lien entre une approche Jugaad, qui se veut inclusive, flexible
et frugale, avec les disciplines d’aménagement de l’espace
Auteur: Maëlle THUEUX
Promoteur: Axel FISHER
Co-promoteur: Marc CLIGNEZ
Année académique 2014 - 2015
Travail de fin d’étude,
Sous forme d’essai ou réflexion méthodologique,
Réalisé dans le cadre du master en architecture du paysage de Gembloux, Belgique
Soutenance du 2 septembre 2015
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Au sommaire de la fiche n°10, document synthétique de 4 pages intitulé La qualité résidentielle, facteur de cohésion sociale et d'attractivité :
- Penser l'habitat et la qualité résidentielle,
- Données chiffrées : logement, ménages, construction...
- Quels enjeux pour l'habitat dans le territoire ?
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Dans la fiche n°10, document synthétique de 4 pages, vous en saurez plus sur :
- la construction de logements dans l'Estuaire,
- les ménages,
- les logements sociaux,
- le marché de la maison et du terrain.
Publication semestrielle, le Barographe vous propose des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Véritable concentré de connaissance du Pays de Lorient, le Barographe est une source d'analyse des évolutions et des enjeux du territoire.
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Dans le cadre de sa campagne de recrutement d'apprentis, le centre de formations Arobase, spécialisé dans les métiers de l'Economie Sociale et Solidaire revient sur le parcours d'anciens Arobasiens ayant choisi la voie de l'apprentissage.
Retrouvez les raisons de leur engagement, ce qu'ils ont apprécié de la formation et de leur apprentissage, et ce qu'ils sont devenus.
Sur un ton authentique et décalé, partez à la rencontre de Mélissa, Maude, Simon et Flora devenus à ce jour, de véritables acteurs de l'Economie Sociale et Solidaire en région Rhône-Alpes.
A travers ce numéro #2, Flora continue d'alimenter notre "saga" et revient sur son parcours. Ses profondes convictions font de ce "petit bout de femme" une véritable pierre angulaire de la vie sociale de sa commune et un atout incontournable du centre dans lequel elle exerce maintenant depuis plus de 2 ans en qualité de directrice... Un bon moment de partage, alors n'hésitez pas à découvrir cette belle expérience de vie... Enjoy !
jugaad & paysage
Étude du lien entre une approche Jugaad, qui se veut inclusive, flexible
et frugale, avec les disciplines d’aménagement de l’espace
Auteur: Maëlle THUEUX
Promoteur: Axel FISHER
Co-promoteur: Marc CLIGNEZ
Année académique 2014 - 2015
Travail de fin d’étude,
Sous forme d’essai ou réflexion méthodologique,
Réalisé dans le cadre du master en architecture du paysage de Gembloux, Belgique
Soutenance du 2 septembre 2015
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Au sommaire de la fiche n°10, document synthétique de 4 pages intitulé La qualité résidentielle, facteur de cohésion sociale et d'attractivité :
- Penser l'habitat et la qualité résidentielle,
- Données chiffrées : logement, ménages, construction...
- Quels enjeux pour l'habitat dans le territoire ?
Situé au coeur de l'Estuaire et à la porte de la Vallée de la Seine, le territoire Le Havre Pointe de Caux Estuaire occupe une position stratégique en façade maritime. Son schéma de cohérence territoriale précise les grandes orientations prospectives du territoire et prévoit son organisation spatiale en harmonisant les politiques d'aménagement.
Approuvé en février 2012, le SCoT va être révisé à l'horizon 2017. Les élus ont entamé l'élaboration de la révision en juin 2014. Une série de fiches thématiques est publiée pour accompagner les réflexions.
Dans la fiche n°10, document synthétique de 4 pages, vous en saurez plus sur :
- la construction de logements dans l'Estuaire,
- les ménages,
- les logements sociaux,
- le marché de la maison et du terrain.
Publication semestrielle, le Barographe vous propose des synthèses d'études réalisées par AudéLor, ainsi que des éléments de conjoncture économique et une revue de presse.
Véritable concentré de connaissance du Pays de Lorient, le Barographe est une source d'analyse des évolutions et des enjeux du territoire.
Le commerce à Pont-Scorff. Diagnostic et enjeux. Communication AudéLor n°98, ...AudéLor
La commune de Pont-Scorff a confié à AudéLor un travail d’analyse de la situation du commerce dans le centre-bourg.
La question qui est posée vise plus précisément le devenir des cellules commerciales inoccupées en coeur de bourg sur la place du Tréano. Le propriétaire de ces cellules souhaiterait désormais les transformer en logement.
Compte-tenu de la situation géographique stratégique de ces cellules (au coeur de la centralité) et de l’ouverture récente de la maison de santé à proximité, la commune a souhaité, pour éclairer sa décision, ouvrir une réflexion sur le devenir de l’offre commerciale en centralité.
Cette réflexion s’insère plus largement dans le cadre des travaux menés par AudéLor sur les centralités urbaines et commerciales, notamment à travers le SCoT du Pays de Lorient.
Pour répondre à la question des perspectives en matière commerciale, il est nécessaire d’élargir la réflexion en analysant plus finement le fonctionnement commercial et urbain de la commune et plus globalement celui de la centralité
Bilan et synthèse
Un coeur de bourg avec une fonction commerciale qui n’est plus prédominante et qui s’est fragilisée. Des flux de transit qui ne sont plus captés. Au sud du bourg, le pôle de Kerjean s’est affirmé comme le réel pôle commercial de la commune.
► Nécessité pour le coeur de bourg de trouver son positionnement.
Une offre en restauration de qualité, qui permet au coeur de bourg de se démarquer.
Une offre en services médicaux et paramédicaux bien ancrée notamment sur la Place de Tréano.
Un coeur de bourg peu lisible, pas suffisamment articulé.
► Nécessité de définir un périmètre d’intervention «coeur de bourg».
Une spécificité liée à l’offre touristique et culturelle, mais un manque de visibilité : opportunité du contrat d’attractivité touristique en cours.
► Capter les flux (en provenance notamment de Quéven/Lorient)
► Créer un effet «vitrine» qui donne envie de s’arrêter
Une dynamique démographique réelle, mais dont le coeur de centre-bourg ne bénéficie pas.
Une fonction résidentielle à prendre en compte dans le cadre d’un renforcement de l’attractivité du coeur de bourg.
5 pistes de réflexion :
► Affirmer la convivialité et la place de l’enfant comme vocation pour le coeur de centre
► Faire de la Place du Tréano un point d’accroche pour le pôle touristique
► Privilégier la vocation «métiers de santé» Place du Tréano pour les cellules vacantes
► Donner envie de s’arrêter pour faire venir davantage de population en coeur de centre-bourg
► Favoriser l’implantation commerciale en lien avec l’alimentaire local : bio, produits régionaux, marché...
Barographe Pays de Lorient n°30. AudéLor, octobre 2019AudéLor
Barographe pays de Lorient, observation du territoire.
Au sommaire de ce numéro :
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Territoires
Nouveau pays de Lorient : quatre espaces aux interactions fortes - Analyse INSEE - AudéLor
> DÉPLACEMENTS / Mobilités domicile - travail
Les navettes domicile - travail augmentent
> SOCIO-DÉMOGRAPHIE / Migrations résidentielles
Population : davantage d'arrivées que de départs
> COMMERCE /Les flux de consommation
Comportements d'achat : des signes d'évolution
> ÉCONOMIE / Observatoire des bureaux
Le marché des bureaux revient à l'équilibre
> MARCHÉS FONCIERS / Agricoles, espaces naturels, terrains à bâtir
Évolutions 2009-2017
> AGRICULTURE / Emplois, filières
Évolutions de l'activité agricole 2009-2017
> ÉCONOMIE - Notes de conjoncture
Powerpoint de présentation du diagnostic du Pays de Montbéliard lors de la première journée de travail des états généraux du Futur organisée par Futuribles.
Diagnostic commercial et éléments de stratégie - Commune de Guidel Communicat...AudéLor
AudéLor a réalisé cette étude à la demande de la commune de Guidel qui souhaitait que lui soit apporté un éclairage sur l'évolution actuelle et future de son commerce.
Présentation sur l'aménagement du territoire du Pays de Rennesyregnier
Présentation de Bernard Poirier, maire de Mordelles, premier vice-Président de Rennes Métropole et président du Pays de Rennes, relative à l'aménagement du territoire de Rennes Métropole et du Pays de Rennes et en particulier du SCoT, lors du voyage d'études "vers des territoires à énergie positive" organisé par le CLER en centre Bretagne les 11-12-13 octobre 2010
Réunion publique du 12 avril 2017 portant sur la présentation du projet d’évolution du Foyer Michelet, géré par le bailleur Adoma. Ce projet prévoit la transformation du foyer actuel en résidences sociales situées au 4B-6 avenue Henri Barbusse et au 4-14 rue Michelet avec une reconstitution de l’offre existante (256 logements)
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
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Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
1. Plan Local d’Urbanisme
Ivry –sur−Seine
y
« Quelle place pour l’humain
dans le développement
d’Ivry ? »
06/12/2011
/ /
2. Présentation – 30 minutes
– Introduction – désignation d’un rapporteur
– Etat des lieux - les premiers constats du diagnostic :
• Démographie / Habitat
• Economie / Commerces
• Equipements / Services
Travail thématique – 1 h15
– Compte tenu de cet état des lieux quelles sont vos
attentes pour le développement d ’Ivry sur Seine ?
Ivry-sur-Seine
Restitution – 15 minutes
– Restitution des propositions sur chaque thématique
3. Vous soumettre les principaux constats du diagnostic pour
faire émerger des enjeux et préparer ainsi la construction du
projet autour d’une question centrale :
« Comment replacer l’humain au cœur
l l’h i
de l’urbain ? »
4.
5. Ivry/Seine,
Ivry/Seine une attractivité retrouvée
– 1975 – 1999 : une période de décroissance (perte de plus de 11 000 habitants)
et un solde migratoire négatif (départ massif des habitants).
– 1999 – 2008 : I r s r Seine reno e a ec la croissance ( 11 2%) et voit arriver
Ivry-sur-Seine renoue avec (+ 11,2%) t it i
de nombreux jeunes, étudiants ou actifs.
– Une densité moyenne de population importante de 9 292 habitants/km².
– En 2008, 73 8% des Ivryens habitaient déjà sur la commune il y a 5 ans : un
2008 73,8%
maintien et une pérennisation de la population.
6.
7. Ivry/Seine, un renouveau de la p p
y population
– Une population qui rajeunit : un taux de natalité assez haut (16%), un indice de
jeunesse élevé (1,41 en 2008).
– Une taille des ménages élevée (2,2) malgré l d
U t ill d é él é (2 2) l é le desserrement des ménages :
td é
Nouveaux besoins générés par l’évolution des ménages
– Des ménages aux revenus modestes : une forte proportion des employés et
des ouvriers (54% des actifs en 2008) mais en baisse depuis 1999.
1999
– Une augmentation du revenu médian dans le centre-ville, autour des stations
de métro et du RER.
8. Ivry/Seine,
Ivry/Seine un parc de logements à adapter
– 1999 – 2008 : un parc de logements en forte augmentation (+ 2500).
– Un parc ancien et vieillissant (80% d’avant 1975) q témoigne des besoins
p ( ) qui g
importants de renouvellement.
– Un parc collectif largement dominant (89,4% en 2008).
– Une forte proportion de locataires même si la part de propriétaires est en
augmentation constante.
t ti t t
– Une majorité de logements de 2 et 3 pièces peu adaptés à l’augmentation
des petits ménages (1 personne) et des familles nombreuses : un phénomène
de sur-occupation.
p
9. Ivry/Seine, le marché local du logement
– A la vente :
• Une offre dans le neuf au prix moyen de 4600€/m² ;
• Une offre dans l’ancien concernant majoritairement des logements en
collectif et dont les prix ont augmenté de 18% entre 2010 et 2011
(processus de valorisation immobilière en cours) ;
• Des biens atypiques et quelques grands logements individuels ;
• Des primo-accédants ivryens ou de jeunes couples parisiens.
– A la location :
• Moins de biens qu’à l’achat et uniquement des logements collectifs ;
• Principalement des biens de petite taille (T1, T2, T3) ;
• Une augmentation de 9 7% des loyers entre 2009 et 2010 ;
9,7%
• Une demande (hors logement social) peu importante et constituée
principalement d’étudiants qui ne parviennent pas à se loger sur le
marché parisien.
10. Ivry/Seine, un parc social en évolution
– 38,8% du parc de résidences principales est constitué de logements sociaux
en 2008 (logements « ordinaires » appartenant à des bailleurs sociaux, structures
d’hébergement, résidences pour étudiants et logements conventionnés dans le
parc privé).
– Le parc social représente plus de 50% des quartiers Parmentier - Gagarine,
Centre – ville, Fort – Monmousseau, Curie – Hoche Le Galleu.
– Le parc social est ancien (55% du parc date d’avant 1969) et présente des
d avant
signes de vétusté et des besoins en réhabilitation.
– Depuis 2001, 3300 logements ont été réhabilités : une politique qui va être
renforcée.
– Une offre importante d’hébergement des publics spécifiques (maisons de
retraite, foyers d’hébergement et d’accueil pour personnes handicapées, centre
d’hébergement et de réinsertion sociale...).
11. Enjeux démographie et habitat :
j g p
Programme Local de l’Habitat : rattraper le niveau démographique des
années 1960 (63 000 habitants en 2018) en construisant 1100 logements
ES
locatifs sociaux 1522 logements en accession à la propriété et 270 logements
sociaux,
TRAINTE
locatifs privés intermédiaires
> production de 350/400 logements/an de 2012 à 2014 puis, production de
500 logements/an de 2014 à 2017.
CONT
OIN : 3000 l
logements/an sur l’
t / l’ensemble d périmètre d t 460/
bl du é i èt dont 460/an pour I
Ivry.
Porter à connaissance de l’Etat : relancer l’offre de logements à Ivry
> production de 500 logements/an.
Desserrement des ménages
ménages.
Réhabilitation du parc.
Maintenir les populations actuelles sur la commune.
JECTIFS
Offrir la possibilité aux Ivryens d’effectuer un parcours résidentiel complet sur
le territoire.
Préserver la mixité sociale.
OBJ
Adapter le parc de logements à l’arrivée de nouvelles populations.
Intégrer les nouveaux enjeux du développement durable.
12.
13. Une population active importante
– Une population active en augmentation (+ 1,51%/an entre 2000 et 2008).
1 51%/an 2008)
– Le taux d’activité communal est de 0,51 : indicateur du dynamisme
démographique et de l’attractivité de la commune.
– L’évolution de la population active occupée entre 1999 et 2008 montre que :
• La part des « cadres et professions intellectuelles supérieures » a augmenté
de 4% ;
• La part des « professions intermédiaires » a augmenté de 3% ;
• La part des employés a diminué de 2% ;
• La part des ouvriers a diminué de 3%.
14. Des emplois qui augmentent rapidement
– Un pôle d emploi départemental diversifié :
d’emploi
• 33 417 emplois en 2008 à Ivry grâce à un tissu économique local
dynamique et volontariste (+2,73% d’emplois/an en moyenne entre 2000 et
2008) ;
• Plus de 200 sièges d’activités (France Télécom, Look Voyages, SNCF...).
– Une exception départementale : une surreprésentation des secteurs de la
construction et de l’industrie, secteurs très consommateurs d’espace.
15. Un
U espace économique métropolitain et d activités
é i ét lit i t des ti ité
diffuses dans le tissu urbain
– Une présence d’activités économiques concentrées dans le quartier
Ivry Port, sur les quais de Seine et à proximité des voies ferrées.
– En dehors de ces espaces, des activités sont réparties dans le tissu
urbain : la commune a une structure très hétérogène et mixte.
mixte
– La présence du Port Autonome de Paris avec des activités de logistique
et liées au bâtiment.
16.
17. Des commerces présents sur l’ensemble de la ville
– Des commerces diversifiés et présents sur l’ensemble du territoire
communal.
– 2 cœurs commerciaux majeurs : le centre ville historique et Ivry Port
Gambetta.
Gambetta
– Une influence commerciale des territoires voisins : Paris avec Italie 2,
Chinagora à Alfortville...
– Un centre ville qui perd de sa fonction commerciale.
18.
19. Enjeux économie et commerces :
Territoire de l’ORSA : site prioritaire et structurant dans le développement
régional dans le SDRIF 1994 et 2008.
g
ES
TRAINTE
OIN : maintenir un emploi pour un actif sur l’ensemble du périmètre
> Créer 1000 emplois/an.
Porter à connaissance de l’Etat : rappelle les enjeux suivants :
CONT
> C f t l positionnement d l’OIN au sein d l’Îl d F
Conforter le iti t de i de l’Île-de-France ;
> Accroître sa visibilité ;
> Impulser une redynamisation économique et urbaine en liant le
développement à la promotion sociale des habitants.
Tendre à l’équilibre entre offre résidentielle et développement des activités
économiques tout en préservant la mixité sociale.
OBJECTIFS
Répondre aux besoins des entreprises locales et pérenniser l’économie de
p p p
proximité.
Répondre aux besoins métropolitains en permettant l’accueil d’activités
innovantes et à haute valeur ajoutée.
Valoriser la filière logistique et fluviale ainsi que les industries liées.
è é
Veiller à la cohérence entre développement économique et accessibilité.
20.
21. Des équipements nombreux à optimiser
– 31 établissements scolaires à l capacité résiduelle suffisante mais à
la ité é id ll ffi t i
adapter pour anticiper sur les évolutions de la population liées aux
nombreux projets en cours.
– Une offre riche et diversifiée en équipements culturels (centre d’art
(
contemporain, médiathèque, complexe cinématographique, salles de
musique, théâtre...) mais concentrée sur le centre ville.
– De nombreux équipements sportifs (2 piscines, 4 stades, 4 gymnases, 4
complexes sportifs 6 plateaux d évolution) et une union sportive
sportifs, d’évolution)
dynamique (35 sections et plus de 6000 adhérents).
– Des équipements de santé.
22.
23. Enjeux é i
E j équipements et services :
t t i
Anticiper les besoins futurs en favorisant les programmes de réalisation
d équipements
d’équipements nouveaux et d’extension d’équipements existants
d extension d équipements existants.
Veiller à la cohérence entre le développement des équipements et
l’accessibilité.
24. C’EST À VOUS !
Quelles remarques et quels commentaires
sur ces constats ?
Quels sont les enjeux majeurs selon vous ?
Quelles
Q ll sont les priorités ?
tl i ité