Depuis plus de 50 ans, Amnesty dénonce publiquement des situations inhumaines, inacceptables et cherche à résoudre cette problématique par des campagnes « dérangeantes » sur des sujets graves.
Amnesty International est une organisation non gouvernementale défendant les droits de l’homme dont la notoriété est mondiale. Elle utilise des moyens on et off line mis à sa disposition et profite des nouvelles technologies pour communiquer sans frontière. Elle est reconnue de tous et possède un indice de confiance de la part du grand public très important.
Cependant, cette notoriété n’a été possible que par des campagnes de communication choc, impactantes et marquant les esprits. En effet, dans un contexte d’hyper médiatisation, le message ne suffit plus, même s’il est porteur de sens et de valeurs. De plus, en favorisant une stratégie de communication plus événementielle que classique, l’association a démultiplié son influence.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’évènementialisation n’est pas une technique nouvelle, au service des entreprises et des marques, pas plus que le sponsoring sportif, le mécénat ou les clubs de consommateurs, mais cette démarche bénéficie aujourd’hui de plusieurs atouts. D’une part, la mondialisation de l’information permet de fortes économies d’échelle: une réussite peut rapidement faire le tour du monde. D’autre part, la mise en place d’un évènement à forte portée médiatique, s’il est réellement créatif et innovant, peut se faire à des niveaux de coûts bien inférieurs à ceux d’une campagne traditionnelle de publicité télévisuelle et pour une émergence nettement supérieure. Enfin, et c’est un réel changement de paradigme, l’évènement tend à faire du spectateur un participant, parfois un acteur, un individu qui a le sentiment de vivre une expérience, de partager un moment privilégié, d’être en phase avec une communauté, même éphémère.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Veille sur le BRANDED ENTERTAINMENT pour identifier les 50 campagnes les plus...nous sommes vivants
Voiçi 50 exemples de BRANDED ENTERTAINMENT francais. Pendant un mois, Jeremy Dumont planneur strategique divertissant, Camille Laval, Dulien Serriere, Romain Aubugeau, Maria Angel Boehm et Jean Moana van Ruymbeke, vous ont proposé de partager les exemples de #brandedentertainment que vous avez préféré en 2013 en utilisant ce hashtag : #entertain_me. Voiçi la sélection que les animateurs de PARIS 2.0 vont utiliser pour construire le programme de PARIS 2.0 les 5, 6, 7 mars #entertain_me. Le programme sera mis en ligne le 14 février.
Plus d'informations sur les 3 jours de conférence à la gaité lyrique : www.PSST.fr
Ce cas instructif démontre les mérites et les avantages de la simplicité mais également la complexité pour l’obtenir, la rendre performante et l’installer durablement. Quand on sait le nombre de messages que reçoit chaque jour un individu (médias, réseaux sociaux, emails sms, messages personnels, courriers…), comment se distinguer sinon par une différence forte et immédiatement remarquable. Or plus le message est complexe, visant une multiplicité d’objectifs et intégrant une diversité de contraintes, plus les buts seront difficiles à atteindre.
Il suffit de se mémoriser les campagnes qui vous touchent, qu’elles soient publicitaires, relationnelles, commerciales ou interactives. Toutes reposent sur une « trilogie » qui puise sa force dans la simplicité : un ressenti réel et immédiat, une idée et un message clair qu’on comprend vite, un souvenir fort, durable, créateur d’envie, d’action ou simplement de complicité, de connivence, de valorisation.
L’insight est un levier psychologique préexistant dans l’esprit des gens, connu et compréhensible, un problème ou un dilemme repéré, pas toujours résolu. Une fois mis en avant par le discours de la marque, il apparaît comme une solution, une réponse, une proposition, un parti-pris juste, évident, attractif. Si toutes les campagnes et les démarches en marketing ou en communication ne reposent pas sur des « insights » forts, les grandes réussites sont souvent la résultante d’une telle recherche. Cette sorte de « solution lumineuse », ou de levier pour résoudre un questionnement, est à la base de nombreux succès… Plusieurs sont évoqués dans ce cas global pour démontrer son universalité.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
les tendances du brand content video 2015 pour la conférence des trophées de ...nous sommes vivants
Les tendances de la video on line sont à découvrir lors de la conférence du 13 avril 2015 avant la remise des trophées de la video on lin http://trophees2015.netineo.com/
Depuis plus de 50 ans, Amnesty dénonce publiquement des situations inhumaines, inacceptables et cherche à résoudre cette problématique par des campagnes « dérangeantes » sur des sujets graves.
Amnesty International est une organisation non gouvernementale défendant les droits de l’homme dont la notoriété est mondiale. Elle utilise des moyens on et off line mis à sa disposition et profite des nouvelles technologies pour communiquer sans frontière. Elle est reconnue de tous et possède un indice de confiance de la part du grand public très important.
Cependant, cette notoriété n’a été possible que par des campagnes de communication choc, impactantes et marquant les esprits. En effet, dans un contexte d’hyper médiatisation, le message ne suffit plus, même s’il est porteur de sens et de valeurs. De plus, en favorisant une stratégie de communication plus événementielle que classique, l’association a démultiplié son influence.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
L’évènementialisation n’est pas une technique nouvelle, au service des entreprises et des marques, pas plus que le sponsoring sportif, le mécénat ou les clubs de consommateurs, mais cette démarche bénéficie aujourd’hui de plusieurs atouts. D’une part, la mondialisation de l’information permet de fortes économies d’échelle: une réussite peut rapidement faire le tour du monde. D’autre part, la mise en place d’un évènement à forte portée médiatique, s’il est réellement créatif et innovant, peut se faire à des niveaux de coûts bien inférieurs à ceux d’une campagne traditionnelle de publicité télévisuelle et pour une émergence nettement supérieure. Enfin, et c’est un réel changement de paradigme, l’évènement tend à faire du spectateur un participant, parfois un acteur, un individu qui a le sentiment de vivre une expérience, de partager un moment privilégié, d’être en phase avec une communauté, même éphémère.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Veille sur le BRANDED ENTERTAINMENT pour identifier les 50 campagnes les plus...nous sommes vivants
Voiçi 50 exemples de BRANDED ENTERTAINMENT francais. Pendant un mois, Jeremy Dumont planneur strategique divertissant, Camille Laval, Dulien Serriere, Romain Aubugeau, Maria Angel Boehm et Jean Moana van Ruymbeke, vous ont proposé de partager les exemples de #brandedentertainment que vous avez préféré en 2013 en utilisant ce hashtag : #entertain_me. Voiçi la sélection que les animateurs de PARIS 2.0 vont utiliser pour construire le programme de PARIS 2.0 les 5, 6, 7 mars #entertain_me. Le programme sera mis en ligne le 14 février.
Plus d'informations sur les 3 jours de conférence à la gaité lyrique : www.PSST.fr
Ce cas instructif démontre les mérites et les avantages de la simplicité mais également la complexité pour l’obtenir, la rendre performante et l’installer durablement. Quand on sait le nombre de messages que reçoit chaque jour un individu (médias, réseaux sociaux, emails sms, messages personnels, courriers…), comment se distinguer sinon par une différence forte et immédiatement remarquable. Or plus le message est complexe, visant une multiplicité d’objectifs et intégrant une diversité de contraintes, plus les buts seront difficiles à atteindre.
Il suffit de se mémoriser les campagnes qui vous touchent, qu’elles soient publicitaires, relationnelles, commerciales ou interactives. Toutes reposent sur une « trilogie » qui puise sa force dans la simplicité : un ressenti réel et immédiat, une idée et un message clair qu’on comprend vite, un souvenir fort, durable, créateur d’envie, d’action ou simplement de complicité, de connivence, de valorisation.
L’insight est un levier psychologique préexistant dans l’esprit des gens, connu et compréhensible, un problème ou un dilemme repéré, pas toujours résolu. Une fois mis en avant par le discours de la marque, il apparaît comme une solution, une réponse, une proposition, un parti-pris juste, évident, attractif. Si toutes les campagnes et les démarches en marketing ou en communication ne reposent pas sur des « insights » forts, les grandes réussites sont souvent la résultante d’une telle recherche. Cette sorte de « solution lumineuse », ou de levier pour résoudre un questionnement, est à la base de nombreux succès… Plusieurs sont évoqués dans ce cas global pour démontrer son universalité.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
les tendances du brand content video 2015 pour la conférence des trophées de ...nous sommes vivants
Les tendances de la video on line sont à découvrir lors de la conférence du 13 avril 2015 avant la remise des trophées de la video on lin http://trophees2015.netineo.com/
Myriam, la campagne lancée en 1981 pour faire connaître le nouveau réseaux de l’afficheur Avenir, est célèbre par la médiatisation liée à la nudité. Pourtant, cette campagne s’adressait aux professionnels de la communication, une action « classique B2B ».
L’impact historique de la démarche tient à une conjonction rare : une idée créative exceptionnelle, car d’une grande justesse (la démonstration par le striptease des trois affichages en 7 jours), l’utilisation du média pour valoriser le produit lui-même, la période (le retour de vacances généralement morne et égayé par cette action), l’art du teasing, d’une qualité unique parce qu’il y a une escalade forte de l‘intérêt du public et enfin, l’exploitation d’un des univers qui mobilise le plus les populations, le sexe.
Cette conjonction crée un mouvement d’intérêt des médias, chaque jour plus important et qui, à leur manière, amplifient la campagne.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Réalisée par le planning stratégique de l'agence Modedemploi, cette présentation a pour intention de :
- Mettre en avant les pratiques innovantes pour exprimer un ADN de marque fort et différentiant de manière impliquante sur les réseaux sociaux ;
- Comprendre sur quels piliers s’appuient ces campagnes ;
- S’interroger sur ce que ces campagnes impliquent pour l’évolution de la prise des paroles des marques sur les réseaux.
Entre autres campagnes décryptées : Coca-Cola, Smart, Chrysler, Nike...
Pratiques innovantes sur les réseaux sociauxSofteam Agency
Issue du travail du planneur stratégique de l'agence Modedemploi, Jérémie Janicot (@MrtripleJ) cette étude de cas s'attache à :
• Mettre en avant les pratiques innovantes pour exprimer un ADN de marque fort et différentiant de manière impliquante sur les réseaux sociaux.
• Comprendre sur quels piliers fondateurs s’appuient ces campagnes.
• S’interroger sur ce que ces campagnes impliquent pour l'évolution de la prise des paroles des marques sur les réseaux.
Entre autres campagnes présentées : Marc Jacobs, Air France, Adidas, Mercedes ou encore Skittles...
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Ce cas démontre l’efficacité d’une démarche disruptive quand elle repose sur une excellente compréhension des consommatrices et avant tout des femmes, ainsi que des mécaniques propices à la médiatisation. Représenter la « femme normale », non l’archétype, était une intention de multiples marques. Dove en a fait une revendication, qui s’affirme tout en assumant le discours beauté/santé, une alternative moderne et valorisante.
La modernité de cette campagne et son succès international tiennent de cet « effet de pivot », qui met au centre, comme sujet principal, la femme et sa vision, sa représentation et les valeurs profondes qui comptent, non la marque et sa seule et unique obsession d’elle-même.
Enfin, dimension si essentielle, la démarche « politique » se marie de belle manière avec la valorisation de l’offre, la qualité, la performance produit. On ne sépare pas la fonction commerciale de la marque et sa raison d’être, mais on cherche à renforcer la relation autour de notions si essentielles aujourd’hui : sincérité, confiance, engagement.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
MUSIQUES, SPORTS, FILMS, SERIES, JEUX VIDEOS....et PUBLICITES...
Découvrez 60 marques qui divertissent leurs consommateurs avec du branded entertainment de la TV à facebook en passant par internet et le mobile les 5, 6 et 7 mars à la gaité lyrique.
Si vous voulez en savoir plus sur les campagnes qui seront présentées par les annonceurs et leurs agences sur ces 3 jours allez sur www.PSST.fr.
Participez sur twitter et facebook via le hashtag #entertain_me.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
David contre Goliath: la fin des marques géantesRomain Pittet
Conférence présentée le 27 avril 2016 à l'occasion du Digicom D@y organisé par le Medi@LAB Genève
http://medialabnews-geneve.ch/medilab-et-le-projet-digicom-dy-le-rendez-vous-digital-de-luniversite-de-geneve/
Projet de veille décembre 2010, Licence Pro MATIC. Marketing viral, buzz marketing et social marketing, quelles nouveautés en matière de marketing web ?
Créé par l’agence Ogilvy et son célèbre président David Ogilvy, auteur d’ouvrages de référence du métier, cette campagne est l’archétype de la perfection dans l’art de la différence. L’accessoire joue un rôle essentiel, qui va au-delà de l’impact, alors que l’annonce elle-même, n’a rien de révolutionnaire.
L’intelligence des créateurs a été de dépasser l’élément matériel (remarqué) pour donner un sens fort et implicite à l’annonce (une marque pour les hommes audacieux, courageux, affirmés… tout l’imaginaire possible que ce bandeau permet d’installer). Ce détail a le mérite d’apporter beaucoup plus, une dimension émotionnelle essentielle et une histoire que chacun construira à sa manière. C’est un formidable « système à deux temps » qui capte d’abord l’attention, puis qui crée une relation fondée entre autres, sur la fameuse question de l’identité de « l’homme au bandeau ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Depuis les débuts de la publicité, les marques humanisent des animaux pour leur capital sympathie et leur charme. Le consommateur peut s’identifier à l’animal, le trouver mignon ou encore puissant. De Grosquick qui devient un lapin, au tigre d’Esso, au lapin Duracell… On humanise la marque et on fait passer des messages en réalité tout aussi rationnels que dans une communication classique (une des meilleures démonstrations a été faite par OMO et la campagne des « Singes Maouss Costo »).
Depuis 1973, Energizer cherchait à s’imposer sur le marché des piles électriques, en contrant le leader incontesté, Duracell. Combat habituel entre le leader qui domine et oriente le marché et l’outsider né pour en faire plus et aller plus loin. Pour cela, à partir de 1988, la marque va littéralement copier le symbole universel de son concurrent, le lapin rose, en le tournant à la dérision.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Old Spice, aidée de l’agence Wieden & Kennedy, a su transformer son image, jugée auparavant ringarde, en révolutionnant le marketing viral et en s’adressant à chacun des internautes. Véritable révélation publicitaire de l’année 2010, la campagne « the man your man could smell » lui a permis de rajeunir son image, d’augmenter sa notoriété … mais également ses ventes. Utilisant l’humour et un ton totalement décalé, elle a, grâce à cette campagne 360° (print, digital et télévision) et interactive, changé son image et rejoint de nouveaux publics avec lesquels elle entretient des échanges privilégiés.
Altoids est la représentation assez remarquable de ce que la communication pour un produit grand public peut créer comme différence, comme personnalisation, comme attractivité et donc comme essentialité. C’est la preuve dans la durée qu’une communication performante, et donc au départ pertinente, peut représenter plus et autrement que la seule définition de son offre.
Depuis une décennie, cette campagne évolue selon les pays et les nouvelles variétés de bonbons mentholés commercialisés. Pourtant, la marque transcende les politiques commerciales et les innovations mais demeure une sorte d’OVNI qui communique autrement sur un « goût étrange de menthe »… L’ingrédient matériel devient une forme d’état d’esprit, une philosophie de vie, construisant ainsi une légitimité très forte pour cette marque mais surtout une personnalité attractive de par cette différence.
Webassadors - Mixology #3 - Actu' Web de la semaine du 21.07.14Webassadors
Mixology c’est le rendez-vous actu’ de la semaine.
Dans cette édition:
LE BRANDING MIX
Le distributeur Nike échange vos points FuelBand contre des goodies
Le plus gros Whopper sur Instagram
Hollywood la vague de fraîcheur
#Howtodad, la campagne Cheerios pour les papas
La marque de lessive Radiant fait un sans-faute ou presque
Lacoste utilise la réalité augmentée
Nike démontre sa flexibilité
Taco Bell, "The waiting game"
Neil Patrick Harris veut juste boire une bière
Speedy nous fait replonger en enfance
Smart ironise pour sa nouvelle campagne publicitaire
LE SOCIALIZER
Facebook, les nouvelles fonctions "buy" et "save" en test
Acquisition de la plateforme Flurry par Yahoo
LinkedIn rachète Bizo
Foursquare fait peau neuve
LE COMPLÉMENT
Digify, le Snapchat du document
Timehop nous fait remonter le temps
Duolingo nous encourage à être polyglotte
Myriam, la campagne lancée en 1981 pour faire connaître le nouveau réseaux de l’afficheur Avenir, est célèbre par la médiatisation liée à la nudité. Pourtant, cette campagne s’adressait aux professionnels de la communication, une action « classique B2B ».
L’impact historique de la démarche tient à une conjonction rare : une idée créative exceptionnelle, car d’une grande justesse (la démonstration par le striptease des trois affichages en 7 jours), l’utilisation du média pour valoriser le produit lui-même, la période (le retour de vacances généralement morne et égayé par cette action), l’art du teasing, d’une qualité unique parce qu’il y a une escalade forte de l‘intérêt du public et enfin, l’exploitation d’un des univers qui mobilise le plus les populations, le sexe.
Cette conjonction crée un mouvement d’intérêt des médias, chaque jour plus important et qui, à leur manière, amplifient la campagne.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Réalisée par le planning stratégique de l'agence Modedemploi, cette présentation a pour intention de :
- Mettre en avant les pratiques innovantes pour exprimer un ADN de marque fort et différentiant de manière impliquante sur les réseaux sociaux ;
- Comprendre sur quels piliers s’appuient ces campagnes ;
- S’interroger sur ce que ces campagnes impliquent pour l’évolution de la prise des paroles des marques sur les réseaux.
Entre autres campagnes décryptées : Coca-Cola, Smart, Chrysler, Nike...
Pratiques innovantes sur les réseaux sociauxSofteam Agency
Issue du travail du planneur stratégique de l'agence Modedemploi, Jérémie Janicot (@MrtripleJ) cette étude de cas s'attache à :
• Mettre en avant les pratiques innovantes pour exprimer un ADN de marque fort et différentiant de manière impliquante sur les réseaux sociaux.
• Comprendre sur quels piliers fondateurs s’appuient ces campagnes.
• S’interroger sur ce que ces campagnes impliquent pour l'évolution de la prise des paroles des marques sur les réseaux.
Entre autres campagnes présentées : Marc Jacobs, Air France, Adidas, Mercedes ou encore Skittles...
Si certains cas ne peuvent figurer dans ces 50 premiers cas de IONIS Brand Culture (ils sont heureusement plus de cinquante), on ne peut les ignorer tant ils représentent le cœur des métiers. Quelle que soit la technique, la nature de l’entreprise ou de la marque, la hauteur du budget, toute réussite repose sur une idée forte. Or, il ne s’agit pas seulement d’une idée originale, créative ou spectaculaire. La fameuse « Idée Forte » dépasse largement de telles exigences. Et il ne s’agit surtout pas de limiter la quête à la seule idée publicitaire.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Ce cas démontre l’efficacité d’une démarche disruptive quand elle repose sur une excellente compréhension des consommatrices et avant tout des femmes, ainsi que des mécaniques propices à la médiatisation. Représenter la « femme normale », non l’archétype, était une intention de multiples marques. Dove en a fait une revendication, qui s’affirme tout en assumant le discours beauté/santé, une alternative moderne et valorisante.
La modernité de cette campagne et son succès international tiennent de cet « effet de pivot », qui met au centre, comme sujet principal, la femme et sa vision, sa représentation et les valeurs profondes qui comptent, non la marque et sa seule et unique obsession d’elle-même.
Enfin, dimension si essentielle, la démarche « politique » se marie de belle manière avec la valorisation de l’offre, la qualité, la performance produit. On ne sépare pas la fonction commerciale de la marque et sa raison d’être, mais on cherche à renforcer la relation autour de notions si essentielles aujourd’hui : sincérité, confiance, engagement.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
MUSIQUES, SPORTS, FILMS, SERIES, JEUX VIDEOS....et PUBLICITES...
Découvrez 60 marques qui divertissent leurs consommateurs avec du branded entertainment de la TV à facebook en passant par internet et le mobile les 5, 6 et 7 mars à la gaité lyrique.
Si vous voulez en savoir plus sur les campagnes qui seront présentées par les annonceurs et leurs agences sur ces 3 jours allez sur www.PSST.fr.
Participez sur twitter et facebook via le hashtag #entertain_me.
La réussite de cette initiative assez exceptionnelle – sur une période courte mais si médiatique - porte en soi un questionnement essentiel (et pourtant fréquent) dans la pratique du marketing et de la communication : comment, avec peu de moyens, dans un univers pourtant si encombré (en nombre d’intervenants, de messages, de médias, de réseaux sociaux et de modes de communication…) « faire le trou » et donc disposer de suffisamment d’émergence, d’impact, de capacité pour intéresser, populariser, créer le débat et même impliquer?
Or ce qui fait la richesse de ce cas et son apport dans la compréhension des domaines évènementiels, c’est l’union de la pertinence stratégique, de la capacité à faire croire l’impossible, de la parfaite orchestration des discours, des moyens mis en œuvre, du timing, de la juste relation avec les diverses populations impliquées.Cette perfection unit la créativité, celle de l’idée de la « fin des blagues Carambar », à la justesse stratégique (car on touche à la force symbolique de la marque et son essence) et à la perfection dans la planification…Recette qu’on ne retrouve pas toujours dans des ambitionsde nature similaire.
David contre Goliath: la fin des marques géantesRomain Pittet
Conférence présentée le 27 avril 2016 à l'occasion du Digicom D@y organisé par le Medi@LAB Genève
http://medialabnews-geneve.ch/medilab-et-le-projet-digicom-dy-le-rendez-vous-digital-de-luniversite-de-geneve/
Projet de veille décembre 2010, Licence Pro MATIC. Marketing viral, buzz marketing et social marketing, quelles nouveautés en matière de marketing web ?
Créé par l’agence Ogilvy et son célèbre président David Ogilvy, auteur d’ouvrages de référence du métier, cette campagne est l’archétype de la perfection dans l’art de la différence. L’accessoire joue un rôle essentiel, qui va au-delà de l’impact, alors que l’annonce elle-même, n’a rien de révolutionnaire.
L’intelligence des créateurs a été de dépasser l’élément matériel (remarqué) pour donner un sens fort et implicite à l’annonce (une marque pour les hommes audacieux, courageux, affirmés… tout l’imaginaire possible que ce bandeau permet d’installer). Ce détail a le mérite d’apporter beaucoup plus, une dimension émotionnelle essentielle et une histoire que chacun construira à sa manière. C’est un formidable « système à deux temps » qui capte d’abord l’attention, puis qui crée une relation fondée entre autres, sur la fameuse question de l’identité de « l’homme au bandeau ».
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Depuis les débuts de la publicité, les marques humanisent des animaux pour leur capital sympathie et leur charme. Le consommateur peut s’identifier à l’animal, le trouver mignon ou encore puissant. De Grosquick qui devient un lapin, au tigre d’Esso, au lapin Duracell… On humanise la marque et on fait passer des messages en réalité tout aussi rationnels que dans une communication classique (une des meilleures démonstrations a été faite par OMO et la campagne des « Singes Maouss Costo »).
Depuis 1973, Energizer cherchait à s’imposer sur le marché des piles électriques, en contrant le leader incontesté, Duracell. Combat habituel entre le leader qui domine et oriente le marché et l’outsider né pour en faire plus et aller plus loin. Pour cela, à partir de 1988, la marque va littéralement copier le symbole universel de son concurrent, le lapin rose, en le tournant à la dérision.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Le Club Barbie, Disney, AMEX, Starbucks ou Doritos, ont compris que le rôle de la communication n’est pas de se cantonner à faire passer des messages séduisants et/ou convaincants par des canaux classiques qui ne permettent pas de réciprocité. Ce qu’attendent les clients/utilisateurs des marques ne se limitent pas à la satisfaction de la consommation, mais aux expériences qui permettent d’ouvrir des horizons, de proposer de nouveaux usages, de vivre autrement le rapport au produit, de s’impliquer davantage (hier comme aujourd’hui mais les outils de communication et surtout de réciprocité ont changé profondément la donne). C’est l’une des révolutions parmi les plus actuelles et essentielles qui soit.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Old Spice, aidée de l’agence Wieden & Kennedy, a su transformer son image, jugée auparavant ringarde, en révolutionnant le marketing viral et en s’adressant à chacun des internautes. Véritable révélation publicitaire de l’année 2010, la campagne « the man your man could smell » lui a permis de rajeunir son image, d’augmenter sa notoriété … mais également ses ventes. Utilisant l’humour et un ton totalement décalé, elle a, grâce à cette campagne 360° (print, digital et télévision) et interactive, changé son image et rejoint de nouveaux publics avec lesquels elle entretient des échanges privilégiés.
Altoids est la représentation assez remarquable de ce que la communication pour un produit grand public peut créer comme différence, comme personnalisation, comme attractivité et donc comme essentialité. C’est la preuve dans la durée qu’une communication performante, et donc au départ pertinente, peut représenter plus et autrement que la seule définition de son offre.
Depuis une décennie, cette campagne évolue selon les pays et les nouvelles variétés de bonbons mentholés commercialisés. Pourtant, la marque transcende les politiques commerciales et les innovations mais demeure une sorte d’OVNI qui communique autrement sur un « goût étrange de menthe »… L’ingrédient matériel devient une forme d’état d’esprit, une philosophie de vie, construisant ainsi une légitimité très forte pour cette marque mais surtout une personnalité attractive de par cette différence.
Webassadors - Mixology #3 - Actu' Web de la semaine du 21.07.14Webassadors
Mixology c’est le rendez-vous actu’ de la semaine.
Dans cette édition:
LE BRANDING MIX
Le distributeur Nike échange vos points FuelBand contre des goodies
Le plus gros Whopper sur Instagram
Hollywood la vague de fraîcheur
#Howtodad, la campagne Cheerios pour les papas
La marque de lessive Radiant fait un sans-faute ou presque
Lacoste utilise la réalité augmentée
Nike démontre sa flexibilité
Taco Bell, "The waiting game"
Neil Patrick Harris veut juste boire une bière
Speedy nous fait replonger en enfance
Smart ironise pour sa nouvelle campagne publicitaire
LE SOCIALIZER
Facebook, les nouvelles fonctions "buy" et "save" en test
Acquisition de la plateforme Flurry par Yahoo
LinkedIn rachète Bizo
Foursquare fait peau neuve
LE COMPLÉMENT
Digify, le Snapchat du document
Timehop nous fait remonter le temps
Duolingo nous encourage à être polyglotte
Extraits de notre revue de presse
Des opérations réalisées: http://www.testertout.com/echantillon/operations-de-wom-marketing.html
Pour nous suivre:
http://facebook.com/testertoutcom
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Des échantillons gratuits mais aussi des produits gratuits envoyés à nos membres.
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La campagne Benetton, en réalité les diverses campagnes proposées par Oliviero Toscani, le photographe-créatif attitré, est d’une richesse rare parce qu’elle permet de comprendre le succès d’une entreprise, puis les voies plus tortueuses qui mènent à un certain désamour.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Étude de cas - communication : Benetton, histoire d'un scandale annoncé (SEMP...Elise Fauvel
Étude d'un texte d'Andrea Semprini, une analyse de la communication du groupe Benetton. Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de la Théorie de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
The document is a case study about the clothing company Benetton. It describes how Benetton was founded in 1955 in Treviso, Italy selling colored sweaters door-to-door. By 1970, they had built up 300 affiliated outlets in Italy. Today, Benetton has over 6,000 retail stores in 120 countries and produces 150 million garments per year, though revenues are still mostly from Europe. Benetton is known for its controversial lifestyle advertising and sponsors various sports. While Benetton operates globally, it could be considered an international rather than multinational company since it exports rather than having local production bases.
Benetton developed an innovative dual supply chain model that allowed for both push and pull operations. Under the push model, 80% of orders followed a traditional 7 month lead time production process. The pull model made up 20% of orders and allowed for flash collections and reorders with a faster 5 week lead time based on customer preferences. Key aspects of Benetton's supply chain included transparency between partners, low inventories through payment terms and high initial seasonal orders, and using a combination of push and pull strategies. When expanding to the US market, Benetton faced challenges of high initial investment costs, stronger competition, and cultural differences in preferences.
Benetton is currently perceived as an exciting brand focused on color and style. To increase customer equity, the document proposes leveraging Benetton's brand personality through self-expression, relationships, and functional benefits. It also discusses Benetton's utilitarian, hedonic, link, and ethical values for customers. Going forward, the document recommends segmenting Benetton stores to target specific audiences and reposition the brand as a full lifestyle brand offering fashion and quality options worldwide.
United Colors of Benetton (UCB) is an Italian clothing brand known for its unique branding and marketing strategies. Some key points:
- Founded in 1965 in Italy and now has a presence in over 120 countries with over 6,500 stores worldwide.
- Known for its unique and impactful advertising campaigns featuring controversial social issues.
- Measures of brand equity show UCB has high brand differentiation through its distinctive style and use of color but lower brand awareness compared to competitors like Pepe Jeans.
- Customer surveys found UCB is seen as an expensive but affordable brand with high perceived quality though some felt it lacked differentiation from other brands.
- UCB does not currently rank
Benetton faces declining global fashion spending and increased competition. To defend its market share against competitors like Inditex and H&M, Benetton could refocus on its core apparel business, reduce subcontractors and move some production to lower-cost areas. It could also integrate forward by owning strategic shops to improve customer relationships and flexibility. Additionally, Benetton could recapture its brand spirit through original marketing focused on colors and products, and expand its product line and brand portfolio through targeted new lines and socio-economic groups.
How United Colors of Bennetton conducts its social responsibilty by using shocking images in its advertising campiagns, which is appraisable but is subjected to criticism at the same time.
This document provides a report on a proposed billboard advertisement for the United Colors of Benetton brand. It begins with an introduction to the brand and its history of provocative advertising campaigns. It then outlines the report contents and provides background on Benetton's core values, history, situation analysis including market research, competitors, and opportunities to improve its brand image. The report proposes developing a new billboard campaign with a different approach than past controversial ads to help boost the brand's awareness and sales.
Webassadors - Mixology #4 - Actu' Web de la semaine du 28.07.14Webassadors
Dans cette édition:
LE BRANDING MIX
La Banque TD Canada Trust vous dit merci
Hermès, la campagne WTF #JesuisUnCheval
Renault BeLux, la publicité qui se voulait humoristique
#RoutineInterruptions la blague téléphonique d'Heineken
La campagne Amnesty International Hungary contre l'homophobie
Expedia tire sur la corde sensible
PizzaHut et sa machine infernale
Tic Tac revisite les jeux d'arcades
Greenpeace utilise des Lolcats pour sauver les tigres
Payer ses films via une capsule de bière
Johnson's Baby fait une promesse à ses consommateurs
Oasis se lance dans un petit morpion sur Twitter
The Times, la campagne vidéo
La publicité créative de l'agence Nail Communication
LE SOCIALIZER
La messagerie Facebook se dissocie de l'application principale
Bolt, enfin disponible
Pinterest rachète Icebergs
LE COMPLÉMENT
Weave
Polar, le widget spécial sondage
La Veille De Né Kid Du 26.08.2009 : l'art de la manipulationNé Kid
Actus :
• 1 français sur 4 est « social »
• Tout le bonheur du monde
• La vérité sur les bannières web
Point de vue : L’art de la manipulation
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine…
Webassadors - Mixology #11 - Actu' Web de la semaine du 15.09.14Webassadors
Dans cette édition:
LE BRANDING MIX
Netflix débarque enfin
Estée Lauder, vous fait gagner le jackpot
Pampers, le premier anniversaire
La ligne anti-suicide Zelfmoord1813
Smart amuse les piétons
Sennheiser prend soin de vos oreilles
Youtube se met à l'affiche
Les (Z)Héros sociaux de la Maif
Topshop, son Social Catwalk
Les hologrammes de Disney Infinity 2.0
Fifa15 vous emmènes au coeur de l'action
Wilkinso Sword, la solution pour ne plus faire pleurer les bébés
COS coupe le son
LE SOCIALIZER
Facebook, les avis des utilisateurs pris en compte
Une nouvelle modification pour le flux RSS de Facebook
Linkedin, la section "qui a consulté votre profil" modifiée
Google+ acquiert Polar
Twitter n'intègre plus les tweets dans d'autres tweets
LE COMPLÉMENT
Wallapop simplifie les micro-transactions près de chez vous
Webassadors Mixology #25 - L'actu' Web de la semaine du 09.01.2015Webassadors
> Dans cette édition:
LE BRANDING MIX
Fisher-Price débute l'année par un mini-film plein d'émotion
Le Bartinder, un message destiné aux hommes
Le père noël secret de Santander
Pepsi, la réaction en chaîne
Merrell conseille de se mettre au vert
Le harcèlement moral, un fléau chez les jeunes
Pub de la semaine: Carrefour "J'optimisme"
LE SOCIALIZER
Twitter: "Pendant que vous étiez absent"
Pinterest ouvre les "Pins" sponsorisés à tous les annonceurs
Facebook souhaite développer le contenu vidéo
"Je suis Charlie"
LE COMPLÉMENT
Jyber, donner votre avis à vos amis
La « buzz strategy » est une démarche novatrice. Elle se construit sur les mêmes éléments qui ont fait le succès du bouche-à-oreille ou de la diffusion des rumeurs depuis des décennies. Ce mode de communication, souvent minimisé par les professionnels dans le passé, demeure depuis des décennies, l’un des outils les plus performants pour influencer. On ne peut cependant expliquer la progression des actions de buzz, sans oublier les transformations du paysage des médias et des outils. Ce qui était souhaitable est devenu opérationnel par les outils disponibles.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture. Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Approche de l'intérêt du Social Media pour les marques à destination des étudiants en communication. Ce support sert de fil conducteur à une intervention devant des publics BAC+2 et >. L'intervention est à longueur variable, de 4H à 12H.
L’assurance : le changement c’est maintenant ?
Le rythme du changement s’est considérablement
accéléré, produisant des transformations radicales au sein
de la société en général, des familles, des entreprises se
traduisant par des mouvements simultanés, nombreux et
profonds.
L’accélération de ces multiples mouvements : sociétaux,
comportementaux, technologiques, réglementaires,…
génèrent dans notre écosystème professionnel de
nouveaux risques, de nouveaux métiers, de nouveaux
enjeux/défis, des ruptures et de nouveaux business
models, l’arrivée de nouveaux acteurs,… qui induisent une
indispensable adaptation, mais aussi très certainement
une nécessaire anticipation. voir la suite sur le mag
La Veille de Né Kid du 13 01 10 : le silenceNé Kid
Cette semaine dans la veille de Né Kid :
Actus :
• Auchan déterre la hache des prix
• Douce France…
• Pub générique
Point de vue : Silence is Golden
Et toujours les tendances, idées et innovations dénichées cette semaine.
Cette Semaine Circus Paris (www.circusparis.fr) vous propose : Le Festival du Vent, Google Maps, La Fabrique Végétale, l''Exigence créative, Alka Seltzer, Paris Saint Germain...
La dose d'inspiration et de solution pour doper votre communication au quotidien... Au sommaire : Circus Paris, Be Green, Centre Pompidou, Engagement Planning, Samsung, Sarenza
Conne(x)ions est une source d'inspisrations et de solutions pour doper votre communication au quotidien... Cette semaine : le brand Properties, Zadig & Voltaire, Red Bull, Sebola, MuvBox...
12. La polémique a fait rage autour de cette affiche D&G. En effet, que penser de la suggestion du viol et de la tournante ? Elle a d’ailleurs été interdite en Italie.
13. Il y a pourtant eu beaucoup moins de bruit autour de celle-ci, « version masculine » de la précédente.
14. Un manque de lien évident avec le produit Quels lient entre une fellation et une paire de chaussure ou encore une connexion internet ?
15. Les annonceurs les plus inattendus peuvent d’ailleurs surprendre en jouant sur l’ambigüité.
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17. A noter, l’imagerie de la violence est désormais sortie du seul terrain de la publicité, on la retrouve également dans les jeux vidéos mais aussi dans les défilés, ici de John Galliano.
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22. Si aucunes études officielles n’est sortie à ce sujet, nombre d’étudiants se sont penchés sur le problème. De leurs études ressort qu’avoir recours à une publicité choquante s'avère efficace dans le cas de campagnes non commerciales, tandis que les publicités commerciales recourant à cette technique n'ont que peu d'impact positif sur le consommateur. A bon entendeur, pour ceux qui souhaiteraient expérimenter cette approche….