03/12/2015
La délégation créatrice de valeur
ou
comment créer de l’agilité autonome
Christiane Di Jorio & Marine Eprémian
...
03/12/2015
Merci à nos sponsors
2Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Manag...
03/12/2015
Esprits et Parcours Agiles
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses ...
03/12/2015
Saynète d’une étape projet…
 vs  ?? !
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences...
03/12/2015
Délégation : quésaco ?
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Mana...
03/12/2015
De la difficulté à
l’opportunité
Les difficultés peuvent constituer
des opportunités
Christiane Di Jorio et Mar...
03/12/2015
Alors, alors, ce projet ?
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses M...
03/12/2015
Alors, alors, ce projet ?
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses M...
03/12/2015
Comment créer de la
valeur ?
Délégation
Agilité
autonomie
VALEUR
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Com...
03/12/2015
La délégation
Déléguer, c’est confier à quelqu’un d’autre une
tâche, une opération, un projet ou une fonction
e...
03/12/2015
Quelle valeur ?
Les valeurs qui portent l’humain
ce qui est important pour nous, ce qui nous anime, ce
qui déte...
03/12/2015
Retour d’expérience ou il était une fois…
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétenc...
03/12/2015
Une histoire de
management collaboratif
• Une DR chargée des AO contacte 40 consultants, 30 répondent, 20
s’ins...
03/12/2015
Des valeurs créées
Valeur attendue
• Un programme de formation en management collaboratif sur-
mesure, dans les...
03/12/2015
Les challenges
(plutôt que les difficultés…)
• Co-production à distance
• Niveau d’engagement et d’implication
...
03/12/2015
En passant de la
difficulté à l’opportunité
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compéte...
03/12/2015
Maillage cohésif par
la co-délégation
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences T...
03/12/2015
Maillage cohésif par
la co-délégation
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences T...
03/12/2015
Collaborer demande une
structuration aussi
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compéten...
03/12/2015
Maillage cohésif par
la co-délégation
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences T...
03/12/2015
Les étapes de la création
de la valeur
La délégation
L’agilité autonome
La création de la valeur
Christiane Di ...
03/12/2015
Agilité autonome
Agilité dépendante
• Orthodoxie des méthodes de conduite de projets
• Outils et compétences te...
03/12/2015
Agilité autonome
• Degré de (in)dépendance
• Degré de souplesse (l’optionnel) :
changements d’orientation et de...
03/12/2015
Facteurs de réussite
Contrôle et Ouverture avec un esprit Agile
• Autorégulation grâce à la délégation
• Collab...
03/12/2015
Vers l’agilité autonome
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Man...
03/12/2015
Un valeur peut en créer
d’autres
Humain
valorisé
Création de la valeur
par la relation de
confiance
Valeur de l...
03/12/2015
Conclusion: les Valeurs
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Man...
03/12/2015
Conclusion
La délégation créatrice de valeur
1.se prépare, s’anticipe !!
2.crée des situations de challenge et ...
03/12/2015
Vos questions
Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 29
03/12/2015
Merci 
Christiane Di Jorio Marine Eprémian
cdijorio@compositwings.fr mepremian@competences-transverses.fr
Chri...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

La délégation créatrice de valeur ou comment créer de l’agilité autonome C. Di Jorio / M. Epremian

326 vues

Publié le

Un retour d’expérience de la conduite de projet de réponse commerciale par un groupe de 14 consultants en management qui ne se connaissent pas, dans un délai de trois semaines, avec 8 modules à construire.
10 minutes de jeux en introduction, 30 minutes de présentation, 20 minutes d’échanges avec les participants.

Publié dans : Technologie
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
326
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

La délégation créatrice de valeur ou comment créer de l’agilité autonome C. Di Jorio / M. Epremian

  1. 1. 03/12/2015 La délégation créatrice de valeur ou comment créer de l’agilité autonome Christiane Di Jorio & Marine Eprémian Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 1
  2. 2. 03/12/2015 Merci à nos sponsors 2Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management
  3. 3. 03/12/2015 Esprits et Parcours Agiles Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 3 Coaching et conseil en réussites humaines https://fr.linkedin.com/in/cdijorio • Organisation des emplois et des compétences • Management collaboratif • Préparation SIRH et Digital Learning • Innovation Christiane Di Jorio www.competences-transverses.fr Coaching et conduite du changement • Accompagnement de l’humain des projets • Coaching du Dirigeant • Management collaboratif • Développement personnel avec des méthodes innovantes (coaching sur simulateur de vol) Marine Eprémian Christiane et Marine pensent que l’esprit agile est un élément important dans la réalisation et dans la conclusion gagnant-gagnant des projets. Leur collaboration professionnelle a démarré avec l’expérience présentée à l’agile-tour. Leur coopétition est en lien étroit avec leur offre en management collaboratif. https://fr.linkedin.com/in/cdijorio Compétences Transverses Management
  4. 4. 03/12/2015 Saynète d’une étape projet…  vs  ?? ! Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 4 Alors, alors, ce projet ?
  5. 5. 03/12/2015 Délégation : quésaco ? Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 5 Qui va perdre en premier ?
  6. 6. 03/12/2015 De la difficulté à l’opportunité Les difficultés peuvent constituer des opportunités Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 6
  7. 7. 03/12/2015 Alors, alors, ce projet ? Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 7
  8. 8. 03/12/2015 Alors, alors, ce projet ? Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 8 Quelques réponses des personnes dans l’amphi Comment tous gagner ?
  9. 9. 03/12/2015 Comment créer de la valeur ? Délégation Agilité autonomie VALEUR Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 9
  10. 10. 03/12/2015 La délégation Déléguer, c’est confier à quelqu’un d’autre une tâche, une opération, un projet ou une fonction en donnant à cette personne l’autorité et le pouvoir d’action nécessaires pour qu’elle puisse bien exécuter ce que vous lui demandez. Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 10
  11. 11. 03/12/2015 Quelle valeur ? Les valeurs qui portent l’humain ce qui est important pour nous, ce qui nous anime, ce qui détermine nos choix et nos orientations (cf. valeurs morales) La valeur économique Ce qui favorise les échanges par son niveau de bénéfice d’usage et son degré d’importance, de rareté, pour la personne ou l’organisation Caractère mesurable prêté à un objet en fonction de sa capacité à être échangé ou vendu; prix correspondant à l'estimation faite d'un objet (http://www.cnrtl.fr/lexicographie/valeur) Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 11
  12. 12. 03/12/2015 Retour d’expérience ou il était une fois… Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 12 Dans le cadre d’un appel d’offres, 14 consultants qui ne se connaissaient pas ont relevé le challenge d’écrire un programme de formation sur le management collaboratif dans un délai de 3 semaines et à distance.
  13. 13. 03/12/2015 Une histoire de management collaboratif • Une DR chargée des AO contacte 40 consultants, 30 répondent, 20 s’inscrivent finalement dans le projet, 14 en définitive collaborent et écrivent le document de réponse. • Livraison de l’AO au client le 6 juillet 2015 : 41 pages, 5 thèmes, 8 modules sur le mangement collaboratif • 1 client (la DR), une référente des consultants, 5 référents thématiques Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 13 4 juin lancement appel d’offres : 40 10 juin: 30 11 juin : 20 début de production 29 juin : 14 relecture 30 juin - 6 juillet : clôture /validation 6 juillet : livraison
  14. 14. 03/12/2015 Des valeurs créées Valeur attendue • Un programme de formation en management collaboratif sur- mesure, dans les délais impartis. Valeurs additionnelles : “l’agilité c’est aussi de l’humain” • Valeur business : accès immédiat à des clients grands comptes par l’intermédiaire de notre DR chargée des AO • Valeurs personnelles respectées • engagement pérenne du collectif • Valorisation personnelle et collective, réciproque • Relations pérennes à l’issue du projet, créatrices de nouvelles valeurs business et relationnelles Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 14 +
  15. 15. 03/12/2015 Les challenges (plutôt que les difficultés…) • Co-production à distance • Niveau d’engagement et d’implication • Niveau de maturité à la relation à distance • Légende de la rétention d’information chez le consultant > le consultant est individualiste • Niveau de disponibilité des consultants Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 15
  16. 16. 03/12/2015 En passant de la difficulté à l’opportunité Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 16 Les difficultés peuvent constituer des opportunités. Comment rebondir grâce à un Esprit Agile ?
  17. 17. 03/12/2015 Maillage cohésif par la co-délégation Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 17 • Le cadre de la réalisation (le donneur d’ordre) > la vision commune Le client au cœur de la relation
  18. 18. 03/12/2015 Maillage cohésif par la co-délégation Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 18 • Intelligence collective, la créativité (l’ouverture des brèches, attribution de rôles par émergence du collectif) • Les référents (les réacteurs, les sages, sponsors et les modérateurs) • L’exemple vivant du management participatif Les rôles des consultants
  19. 19. 03/12/2015 Collaborer demande une structuration aussi Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 19 Un maillage collaboratif : participation des consultants dans plusieurs thématiques, des points de « rétrospective », des sprint par thématique, des Product Owner intégrés aux équipes, etc,
  20. 20. 03/12/2015 Maillage cohésif par la co-délégation Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 20 • L’enjeu final, l’émulation • Les points de vigilance Un corps cohésif et cohérent
  21. 21. 03/12/2015 Les étapes de la création de la valeur La délégation L’agilité autonome La création de la valeur Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 21
  22. 22. 03/12/2015 Agilité autonome Agilité dépendante • Orthodoxie des méthodes de conduite de projets • Outils et compétences technologies d’informations et de reportings • Maturité des relations interpersonnelles Agilité autonome • Compétence à naviguer à plusieurs sur plusieurs modes de conduite (utilisation de plusieurs méthodes selon les contextes et les objectifs ponctuels et à moyen terme) Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 22
  23. 23. 03/12/2015 Agilité autonome • Degré de (in)dépendance • Degré de souplesse (l’optionnel) : changements d’orientation et de moyens Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 23 Caractéristiques de l’agilité autonome
  24. 24. 03/12/2015 Facteurs de réussite Contrôle et Ouverture avec un esprit Agile • Autorégulation grâce à la délégation • Collaboration conditionnelle (donnant-donnant) (Robert Axelrod) • Coopétition (gagnant-gagnant) • Valorisation mutuelle Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 24
  25. 25. 03/12/2015 Vers l’agilité autonome Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 25 • confiance • autonomie • action et réflexion • droit au changement • maillage inter projet • délégation • souplesse • vigilance pour satisfaire le client • droit à l’erreur • leadership collaboratif • navigation entre « je » du leader et le « nous » de l’équipe >> Coopétition Comment préparer la délégation, créatrice de valeur par l’agilité autonome ? Les ingrédients
  26. 26. 03/12/2015 Un valeur peut en créer d’autres Humain valorisé Création de la valeur par la relation de confiance Valeur de la production créée par cette relation Valeur satisfaction client du produit Commande client réitérée/ fidélisation Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 26 Sans oublier les ingrédients ! 1 2 5 4 3
  27. 27. 03/12/2015 Conclusion: les Valeurs Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 27 Délégation Collaboration Agilité Autonome Coopétition La valorisation des personnes génère de la valeur au projet
  28. 28. 03/12/2015 Conclusion La délégation créatrice de valeur 1.se prépare, s’anticipe !! 2.crée des situations de challenge et de collaboration 3.s’entretient par l’agilité autonome 4.essaime ses valeurs humaines et économiques Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 28
  29. 29. 03/12/2015 Vos questions Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 29
  30. 30. 03/12/2015 Merci  Christiane Di Jorio Marine Eprémian cdijorio@compositwings.fr mepremian@competences-transverses.fr Christiane Di Jorio et Marine Epremian *** Compositwings et Compétences Transverses Management 30

×