Ne Râtez pas 
le mariage 
du (21ème) siècle
2 
Laurent SARRAZIN
Pourquoi ? Dynamiques 
Agiles 
Bénéfices 
P.3 
Comment ?
P.4 
La petite poucette : 
histoire de la complexité du 21ème siècle
Une affaire de tous (sociétal)
P.6 
© Sergey Nivens - Fotolia.com 
Fin de Cycle 
pour les systèmes prédictifs
7 
Complexité & Agilité 
= LE mariage du 21ème siècle
Dynamiques 
Agiles 
P.8
Et l’équipe est elle-aussi 
9 
4 axes 
Dans laquelle, le client est 
intégré 
Produisant 
de la Valeur régulièrement 
valo...
10 
Agilité = Chaine de valeur
Agilité = Découpage
Agilité = Communication VRAIE
Agilité = un éco-système 
13 
Client / IT Relationship 
Product-Ownership 
Agile Requirement 
Management 
Agile Estimating...
P.14 
Valeurs 
Principes 
Pratiques 
(scrum, kanban, design 
thinking, lean startup, etc …) 
Agilité = d’abord des valeurs
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Le flux tiré : kanban
Kanban : essentiels 
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Flux Tiré 
Limite du WIP 
Multi-Niveaux 
Le flux tiré : kanban
P.17 
Bénéfices de l’agilité
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Motivations
19 
Bénéfices constatés
P.20 
Non !!!
P.21 
Barrières
P.22 
Freins
23 
Causes d’Echec
Nous 
partons 
plutôt de là 
http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ 
L’agilité est 
plutôt ici 
C’est...
25 
Désapprendre 
et Apprendre 
Trouver sa place 
dans le cycle de 
vie agile 
Accompagner la 
transformation de 
son orga...
Comment 
Devenir 
Agile
27 
Quel chemin ?
28 
Lean Startup Loop
P.29 
Lean Canvas
P.30 
Business Generation Canvas
P.31 
« Je ne sais pas … »
P.32
P.33 
Business U : Personal Canvas
P.34 
Former sa tribu 
Graphique : Florent LOTHON, http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
P.35
36 
Construire sur vos forces
Beyond Tools and Processes 
 Co-Elaborate, with Playfull 
Facilitation 
Co-Elaborer
Adopter Coaching & Facilitation 
P.38
P.39 
Goûter au Coaching Bref
Intégrer la Facilitation Ludique 
P.40
41 
Innovation Games ®
42 
Innovation Games ®
Développer le Management 3.0 
P.43
S’inspirer des entreprises libérés 
P.44
45 
S’inspirer d’un commandant de 
sous-marin ..
Mgt 3.0 : Moving Motivators
Mgt 3.0 : Delegation Poker
P.48 
Oser une « Rupture Douce »
P.49 
G.R.O.W (Sir Whitmore)
Anticiper
P.51 
Polliniser avec les Safaris
Rendre Publique (Foires Agiles)
Et vous ?
P.54
CARTE DE VISITE 
P.55
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Rupture Douce @ Booster d'Innovations Sociales Région IdF

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Soirée au Booster d'Innovations Sociales Région Idf : Conf + Atelier de pair-Coaching en mode Solution Focus ;)

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  • La business Agility concerne toute les strates
  • Nous reconnaissons qu’une équipe agile, une organisation agiles sont des systèmes complexes adaptatifs !

    La pensée linéaire, le management « command-control », la planification rigide, etc ne sont plus adaptés pour ces systèmes. Ils doivent laisser place à une dynamique nouvelle intégrant
    L’accueil des changements
    Tous les cerveaux  auto-organisation
    Une communication ‘osmotique’
    Des cycles courts de rétroaction
  • I’ve used 2 ways to guide companies.
    Unlocking Problems, or Be Solutions-Driven.
  • The first stragegy is traditionnal one.
    We are naturally problem-oriented, and some company will more forward only with this approach.
    You can understand it is not my favorite one, and to make it a bit fun, i use the LeanStartup spirit, especially the LeanCanvas.
    I’ve be inspired by Ash MAURYA and his famous book « Running Lean ».

    To drive a transition to CD with the LeanCanvas
    Start by finding what 3 real problems CD will solve, and who is having these problems.
    Check how people do with these problems.
    Validate that those problem are reals with the stakeholders.
    Define your Unique Value Proposal (‘hey ! This is CD !!! »)
    Identify 3 solutions that will remove those 3 problems : your 3 first steps. Remember the Heat Map. You are not going for a big bang !
    Define your metrics : how will observer that those problems are solved, and what know people are doing differently.
    Implement your solutions
    Check your metrics
    What did you learn
    Start again.

  • I’ve definitively switched to Strength-Based Mindset.
    So, i won’t lose your time taking about problems.
    Instead, i’ll focus on « What works well » and guide people with attractive horizons.
  • A first step to change the culture, and go beyond the silos is to promote CO-ELABORATION.
  • Again, easy to say … but not natural.
    This is where my job takes place, and this is where your company should open up and adopt a coach and/or a facilitator.
    There is no shame about that.
  • Why? usually, companies are used to get on-the-shelf solutions from consultant.
    That’s fine, but the level of adoption is low, and the level of transformation lower.
    People are asking how to do something, like implement some part of CD, and they will the consultant for the answer.
    In our world, we call that « Getting a fish ».
    Coaching is an invitation for people to get a fishing rod, and guide them to catch fishes (the solutions) by themselves.
    Only when they are short of answer, because they do not know, so they are just at the door of an innovation, then a mentor can feed them and let see integrate.

    Coaching should be a short-term process, thank’s to « Brief Coaching » or « Solution Focus Coaching ».

    Coaching is a really powerfull way to install long-term outcomes.
  • Another way i use also is facilitation.
    In coaching, we help people with Questionning.
    In Facilitation, we help people with playful workshop.
    The frame is a bit more structured, but we let the attendees accountable of the content / the solutions that will emerge.
    Here are 2 key resources, and i’ll give you 2 examples.
  • Etoiles : les jeux abordés au cours de cette session
  • Continuous Disruption
    Iterate
    Visible Impacts / Outcomes
  • Rupture Douce @ Booster d'Innovations Sociales Région IdF

    1. 1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle
    2. 2. 2 Laurent SARRAZIN
    3. 3. Pourquoi ? Dynamiques Agiles Bénéfices P.3 Comment ?
    4. 4. P.4 La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle
    5. 5. Une affaire de tous (sociétal)
    6. 6. P.6 © Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs
    7. 7. 7 Complexité & Agilité = LE mariage du 21ème siècle
    8. 8. Dynamiques Agiles P.8
    9. 9. Et l’équipe est elle-aussi 9 4 axes Dans laquelle, le client est intégré Produisant de la Valeur régulièrement valorisée Une chaine de valeur accueillant les changements 1 2 3 4
    10. 10. 10 Agilité = Chaine de valeur
    11. 11. Agilité = Découpage
    12. 12. Agilité = Communication VRAIE
    13. 13. Agilité = un éco-système 13 Client / IT Relationship Product-Ownership Agile Requirement Management Agile Estimating Agile Governance Agile Contracting Agile Indicators Agile Steering Model Velocity / Predictibility Agile Engineering Test-Driven JIT Design Continuous Integration Automation & Tooling Agile Team Dynamics Scrum Master Empower Team Collective Ownership X-Functional Team Agile Release Mgt Mindful Continuous Delivery DevOps Agile Organization Everyone is involved Clients  Prod
    14. 14. P.14 Valeurs Principes Pratiques (scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …) Agilité = d’abord des valeurs
    15. 15. 15 Le flux tiré : kanban
    16. 16. Kanban : essentiels 16 Flux Tiré Limite du WIP Multi-Niveaux Le flux tiré : kanban
    17. 17. P.17 Bénéfices de l’agilité
    18. 18. 18 Motivations
    19. 19. 19 Bénéfices constatés
    20. 20. P.20 Non !!!
    21. 21. P.21 Barrières
    22. 22. P.22 Freins
    23. 23. 23 Causes d’Echec
    24. 24. Nous partons plutôt de là http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ L’agilité est plutôt ici C’est normal : une culture nouvelle
    25. 25. 25 Désapprendre et Apprendre Trouver sa place dans le cycle de vie agile Accompagner la transformation de son organisation  Son chef, ses pairs, ses clients, ses collatéraux, .. Devenir Agile, c’est ..
    26. 26. Comment Devenir Agile
    27. 27. 27 Quel chemin ?
    28. 28. 28 Lean Startup Loop
    29. 29. P.29 Lean Canvas
    30. 30. P.30 Business Generation Canvas
    31. 31. P.31 « Je ne sais pas … »
    32. 32. P.32
    33. 33. P.33 Business U : Personal Canvas
    34. 34. P.34 Former sa tribu Graphique : Florent LOTHON, http://www.agiliste.fr/fiches/introduction-au-leadership-tribal/
    35. 35. P.35
    36. 36. 36 Construire sur vos forces
    37. 37. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation Co-Elaborer
    38. 38. Adopter Coaching & Facilitation P.38
    39. 39. P.39 Goûter au Coaching Bref
    40. 40. Intégrer la Facilitation Ludique P.40
    41. 41. 41 Innovation Games ®
    42. 42. 42 Innovation Games ®
    43. 43. Développer le Management 3.0 P.43
    44. 44. S’inspirer des entreprises libérés P.44
    45. 45. 45 S’inspirer d’un commandant de sous-marin ..
    46. 46. Mgt 3.0 : Moving Motivators
    47. 47. Mgt 3.0 : Delegation Poker
    48. 48. P.48 Oser une « Rupture Douce »
    49. 49. P.49 G.R.O.W (Sir Whitmore)
    50. 50. Anticiper
    51. 51. P.51 Polliniser avec les Safaris
    52. 52. Rendre Publique (Foires Agiles)
    53. 53. Et vous ?
    54. 54. P.54
    55. 55. CARTE DE VISITE P.55

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