La conception et l’exécution des processus de gestion de construction sont traditionnellement construites autour de la théorie et des pratiques de gestion de projet. Toutefois, la valeur de la gestion de projet traditionnelle pour l’industrie du bâtiment et même la pertinence de la théorie de la gestion de projet ont été remises en question par des chercheurs en Lean Construction. Le Building Information Modeling (BIM) et les pratiques intégrées qui y sont associées remettent encore plus en cause les modèles traditionnels de gestion de projet, car la façon dont le projet de construction est planifiée et réalisée en gestion BIM se rattache plutôt à la gestion des flux de d’information, de travail et de matériel qu’au découpage en lots, en activités et en tâches. Ce travail, à travers une étude de cas récent, explore les défis des approches de gestion de projet traditionnelles utilisées en conjonction avec la gestion BIM. BIOGRAPHIE Daniel Forgues architecte et PMP, est professeur titulaire en gestion de projet et en technologie de l’information appliquée à la construction et la construction durable à l’École de technologie supérieure depuis 11 ans. Avant d’entreprendre une carrière académique, il a œuvré 25 ans en industrie en gestion de projet ou de programme en construction et en informatique et a travaillé comme consultant et formateur en gestion de projet. Il a fait partie de l’équipe de formateurs pour la certification PMP et du conseil du chapitre de Montréal pendant près de dix ans. Il est cofondateur du groupe de recherche sur l’intégration et le développement durable, est titulaire de la Chaire industrielle Pomerleau et dirige un laboratoire en conception intégrée et Building Information Modeling (BIM). Il est l’un des rares chercheurs au Canada dans le domaine du BIM et conduit de la recherche dans ce domaine avec de nombreux partenaires industriels publics et privés.

1. Projets de construction à l’ère du BIM :
Vers la fin du gestionnaire
de projets ?
Daniel Forgues
1

2. Qu’est-ce que le BIM?
2

3. 3

4. 4
BUILDING
INFORMATION
MODELING
Architectes
Génie des
structures
Génie
mécanique
Propriétaires
Génie civil
Building Information
• Modeling
• Model
• Management
Modèle numérique multi-dimensionnel
• documenter la conception d’un bâtiment
• simuler la construction et l’opération d’un
bâtiment neuf ou rénové
Objets paramétriques intelligents
• Extraire des vues et de l’information selon nos
besoins
• Analyser ces dernières et trouver des
améliorations potentielles pour le bâtiment
Qu’est-ce que le BIM?

5. Gérer un projet de construction basé sur le BIM
5

6. Building Information Modeling
Pourquoi le BIM ?
6

7. 7
Un agenda international

8. 8
Une nécessité pour l’industrie de la construction

9. Beseoin d’une meilleure gestion de l’information
• La même information est généralement
dupliquée dans 7 systèmes différents
• Les erreurs de communication et
l’information manquante causent du
gaspillage à hauteur de 5% de
l’investissement
• 25-30% du coût de la construction vient
de la fragmentation des procédés et
d’une communication inadéquate
9

10. Gestion de projet de construction à
l’ère du BIM
Étude de cas
10

11. Travaux précédents (BIM & PM)
Olatundji 2011: Deux modèles de structure possibles
• Structure fonctionnelle: les acteurs doivent être parties prenantes dans la
formation des macro-politiques guidant l’implantation du BIM
• Structure matricielle : les acteurs doivent se concentrer sur l’adoption des
politiques d’entreprise et des modèles de travail en équipe et d’intégration multi-
disciplinaire
11

12. Travaux précédents (BIM & PM)
Travaglini et al. 2014
• Une perspective des parties
prenantes face au BIM et à la
gestion de projets
• Toutes les parties prenantes sont
affectées et connectées par le BIM
• Matrice d’intérêt/pouvoir des
parties prenantes
12

13. Travaux précédents (BIM & PM)
Dossick & Neff 2010
• Obligations conflictuelles : Portée, Projet, et compagnie (corporate?)
• Besoin d’équipes mieux structurées
• Le leadership comme substitut de la planification organisationnelle
13

14. Travaux précédents (BIM & PM)
Discussion
• Du travail intéressant effectué aux niveaux micro et macro
• La question fondamentale persiste : quel est l’impact du
BIM sur la gestion de projets?
• Une bonne façon de l’évaluer: des études au niveau meso
(projets)
14

15. Question de recherche
“Quel est l’impact du BIM sur la gestion de
projet de construction ?”
• Rôles émergents: Gestionnaire BIM,
coordinateur BIM, facilitateur BIM, etc.
• Changements dans l’organisation des projets
• Impact du leadership sur la gestion des projets
15

16. Contexte de recherche
Projet d’agrandissement de l’Aéroport de
Québec
• Construction d’un nouveau terminal
• But: offrir des vols intercontinentaux
• Maximiser la croissance de l’aéroport
• Atteindre des objectifs élevés de qualité et
d’opération
Un projet basé sur le BIM
• Un plan d’exécution BIM a été établi
• Contenu: objectifs de projet, priorités et
usages du BIM
• Environnement logiciel et technologique
• Objectifs d’échange et coordination
16

17. Méthode de recherche
Comprendre le contexte du projet
• Documentation du projet
• Plan d’exécution BIM
• Planification des processus
Analyse de la situation actuelle
• Questionnaire en ligne
• Entrevues
• Observations
Analyse de la situation désirée
17

18. Méthode de recherche
Questionnaire en ligne: 63 questions, 30 mins
18
Corps de métier Nombre
Ingénieurs 6
Architectes 2
Entreprises 2
Rôles Nombre
Gestionnaires de projet 3
Concepteurs / Techniciens 4
Gestionnaires BIM 6
9 entrevues semi-dirigées Corps de métier Nombre
d’interviewés
Rôles
Architecture 02 - 1 gestionnaire de projet
- 1 gestionnaire BIM
MEP 01 - 1 gestionnaire BIM
Structure 03 - 1 gestionnaire de projet
- 1 gestionnaire BIM
- 1 coordinateur BIM
Entreprises 02 - 1 gestionnaire de projet
- 1 gestionnaire BIM
Clients 01 - 1 gestionnaire BIM

19. Résultats
Rôles de gestion dans le projet
19

20. Résultats
Rôle et responsabiblités des gestionnaires BIM
20
Théorique
(responsabilté telle que
prévue)
Responsabilité réelle.
(Architecture)
Responsabilté réelle
(MEP)
Responsabilté réelle
(Ingénierie Structure)
Rôle technique Gestion du contenu des
modèles
Assurance qualité des
modèles
Coordination 3D
Publication
hebdomadaire des
modèles architecturaux
Intégration avec les
autres modèles
Inspection visuelle des
modèles MEP
Gestion et correction
des erreurs dans Revit
Pas de véritable
responsabilité pour le
contenu des modèles 3D
Rôle de gestion Définir la stratégie de
coordination
Coordonner le travail
des architectes pour
détection des conflits,
en intra- et inter-
disciplinaire
Coordonner le travail
des administrateurs BIM
pour chaque branche
Organiser le travail de
toute l’équipe
Organiser le travail
effectué par les
ingénieurs de structures
S’assurer de la qualité
des concepts 2D fournis
par les designers
Rôle similaire au BIM
Manager ailleurs

21. Résultats
Besoin d’un gestionnaire (intégrateur) BIM externe, au niveau des projets
• ayant un rôle plus global
• pour gérer les divergences
• pour promouvoir la collaboration interdisciplinaire
• avec un focus sur les objectifs du client
21
«Au début du projet, l'expérience de BIM était assez inégale d’une discipline à
l’autre, mais le gestionnaire BIM externe a été en mesure d'encadrer ceux qui
avaient le plus de difficulté avec le BIM. Aujourd'hui, il y a un bon niveau
général. »
Discipline BIM Manager
« Un gestionnaire BIM externe favorise la collaboration. Il aide à mettre
tout le monde à niveau et permet aux gens de se concentrer sur les
objectifs du client [...]. Le gestionnaire de BIM au niveau du projet joue un
rôle global et moins spécifique, ce qui explique pourquoi le choix a été fait
sur une firme externe spécialisée »
Gestionnaire de projet

22. Résultats
Besoin d’un espace de collaboration pour le BIM
• basé sur le concept de “Big Room”
• un espace physique partagé
• fourni par le client, près du chantier
• avec l’objectif de créer des synergies entre les disciplines
22
« Le bureau de projet BIM aide bien. Il réunit le propriétaire et les
autres disciplines. Il sert d'intégrateur, l'information est mieux
partagée. Les petites réunions succinctes sont très efficaces. »
Gestionnaire de projet
«Au stade préliminaire, il y a environ une réunion BIM par mois. Il
semble suffisant, étant donné que l'espace de travail est propice à aller
parler directement avec les personnes concernées en cas de
problèmes. »
Gestionnaire BIM

23. Résultats
Besoin d’un espace de collaboration pour le BIM
23
« Le fait de travailler dans le bureau de projet BIM est un point positif
important pour nous qui avons souvent besoin d'informations
provenant d'autres disciplines [...]. La communication directe facilite la
collecte rapide des informations nécessaires à la création de nos lots
de travail. »
Gestionnaire de projet
« Nous avons un grand avantage à être dans un bureau de projet.
Cela apporte des solutions rapides. Il n'y a pas de perte de temps ou
d'informations lors de l'interaction entre les professionnels. »
Gestionnaire BIM
« Le bureau de projet a fait nous concentrer sur ce projet précis. Aucun
autre projet ne risque de monopoliser nos esprits. Ici, toutes les
équipes sont mobilisées pour ce seul projet. »
Coordinateur BIM

24. Résultats
Deux contradictions majeures
• Contrairement aux pratiques de gestion de projets
• La préparation du plan d’exécution BIM est collaborative
• Les gestionnaires BIM sont des facilitateurs et des coaches
• Le but est d’aider l’équipe à établir un plan et une stratégie partagée
pour la production des modèles.
• Les outils traditionnellement utilisés pour la gestion de projet ne
suffisent pas avec le BIM
• Les gestionnaires de projet du client demandent la production de
dessins en 2D
• Générer des dessins en 2D à partir de modèles 3D est assez
réducteur
• Le véritable potentiel des modèles BIM est ainsi occulté
24

25. Résultats
Leadership de projet
• Chevauchements importants entre BIM et
gestionnaires de projets
• Glissement d’une part significative de la
planification et du contrôle du projet vers les
gestionnaires BIM
• Les gestionnaires BIM semblent être en
meilleure position pour avoir un impact sur
la realisation du projet
25

26. Résultats
Comment expliquer le
recoupement ?
• Similarité entre plans
d’exécution BIM et plans
de projets
26
Plan de projet (PMBoK) Plan d’exécution BIM
(PSU)
Information du
projet
Approche de gestion du
projet
Information du projet
Stratégie d’exécution/
Contrat
Gestion des
approvisionnements
Stratégie d’exécution/
Contrat
Envergure du projet Buts du projet/ Usages
BIM
Jalons Livrables
Ressources et
planification
Structure de decoupage
et plan de base
Structure du modèle
Ressources Infrastructure
technologique
Gestion de la qualité Contrôle de la qualité
Gestion des équipes Rôles organisationnels /
Equipe
Gestion de
l’ordonnancement
Schéma de livraison
Gestion des coûts
Gestion du risque Gestion du risque
Collaboration et
échanges
Gestion du changement
Gestion de la
communication -
contacts
Contacts clés
Gestion de la
communication-
Echanges
Procédures de
collaboration
Echange d’information
BIM
PMBOK's project plan vs BIM Execution Plan

27. Conclusion
A-t-on besoin de deux leaders dans les projets de
construction?
• Legitimité vs. Legitimité
• Basé sur les activités vs. basé sur l’information
Vers une gestion de projets de construction fondée sur
l’information
• Les théories du moment ont leurs limites
• Travaux embryonnaires de Winch
Quels évolutions pour le cadre de travail “TFV” ?
27

28. Merci !
http://gridd.etsmtl.ca
28