"Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation" présenté par M.Raouf Abrougui pour l’Agile Tour Tunis @ ESPRIT

1. Présentée par
Raouf ABROUGUI
Conseillé en direction de projets, organisation et
transformation LEAN / AGILE
Consultant chez SFR Business Team
Stratégie d’une
transformation agile
(Scrum / Kanban)

2. Scrum vs Kanban
Juste à temps
Goulet
d’étranglement
Limites du WIP
Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI
Scrum
Un framework AGILE
Flux tiré
Amélioration
continue
Adaptation
Visualisation des flux
Transparence
Artéfacts
Équipes
Time box
Règles
Kanban
Une démarche LEAN

3. Valeurs vs mise en oeuvre
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Toutes les méthodologies agiles ne sont pas
adaptées à tous types de projets
maîtriser le contexte organisationnel avant
d’appliquer Scrum, XP ou du Kanban
Les principes sont simples, leur mise en
œuvre est compliquée
variations complexes (organisations et/ou projets)

4. Principales causes d’échec
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

5. Transformation agile
Changement
Organisationnel, culturel, méthodologique, etc.
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6. OK, il faut changer… Mais pour quoi AGILE ?
• Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production
(valeur)
• Livrer de la valeur plus rapidement
• Améliorer la qualité
• Donner de la visibilité et de la transparence
• Responsabiliser et dynamiser les équipes
• Instaurer une culture de l’amélioration continue
• Permettre une meilleure prédictibilité
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7. Les bénéfices de l’agilité
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

8. L’agilité, un effet de mode ?
• Expérience personnelle
Plus de 50 % des répondants déclarent participer, de façon
personnelle, à des projets agiles depuis 2 ans ou plus.
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

9. L’agilité, un effet de mode ?
• Expérience organisationnelle
Plus de la moitié des répondants affirment travailler pour des
compagnies qui utilisent les méthodologies agiles depuis 2 ans ou
plus.
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

10. Quelle stratégie ?
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11. N’attendez pas que
l’organisation soit prête à
adopter l’agilité
Elle ne le sera jamais
tout à fait !
Préparer l’organisation
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Maîtrisez le contexte organisationnel et
Contournez les contraintes au changement

12. Le statut quo est la pire des postures
N’attendez pas que les autres vous donnent leur accord,
prenez le lead et challengez vos équipes
Passer de la parole aux actes
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13. N’improvisez pas, faites-
vous accompagner par un
expert agile
Coach agile
vs
Pilote agile
Sollicitez de l’accompagnement
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14. Adoptez une approche KAIZEN
Instaurez la culture de l’amélioration
continue. Commencez par vous et
vos équipes
(ex via une démarche PDCA)
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Le meilleur moyen de ne jamais
se tromper, c’est de ne rien
entreprendre

15. N’ayez pas peur de la visibilité
et de la transparence
Créez le débat
autour de votre
démarche et vos
résultats
Visibilité et transparence
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16. Commencez par un
projet (POC)
Le meilleur projet est
stratégique pour
l’organisation
Quel projet ?
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17. Exigez l’appuis et le
support de votre
hiérarchie
Mixez une approche
Top-Down
et
Bottom-up
Approche top-down
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18. Approche Bottom-up
Exigez des ressources compétentes
Dynamique
d’amélioration par le
bas
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19. Construisez une équipe
Cherchez la synergie
Forming : Formation
Storming : Confrontation et
affrontement
Norming : Apprendre à travailler
ensemble
Performing : Synergie
4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)
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20. Vision
Trouvez un objectif minimal et
partagez-le avec toutes les parties
prenantes de votre démarche
Partagez la vision avec l’équipe
Pas de vision claire
génère une perte de sens
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21. Regroupez l’équipe dans un
lieu commun
Les équipes distantes
constituent une
importante contrainte
à l’agilité et nécessitent
des moyens
supplémentaires
Espaces et organisation
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22. Bénéfices
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23. Devenez agile : gérez de la valeur
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Livrer plus de
valeur, le plus
rapidement
possible !

24. Rythme soutenu
Diminuer
l’effet
charrette
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25. Kanban
TTR (Time To Résults)
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De quelques mois à plusieurs années
Niveau 2
1 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-I
Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5
Démarche de certification ISO
SCRUM
SCRUM : 2 à 4 semaines
Démarche AGILE
Kanban : de 1 à 6 mois

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27. 10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27

28. Principales causes d’échec
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Considèrent avoir échoué

29. Principales causes d’échec
• Manque de compréhension du changement
transverse requis : 11 %
• Philosophie et/ou culture de la compagnie
en contradiction avec l’agile : 9 %
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29
Échecs d’ordre organisationnel
• Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %
• Résistance au changement : 5 %
• Manque de support hiérarchique : 5 %
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

30. Pour quoi changer ?
• Le monde change
Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement
est peut être utile, souvent incontournable, voire vital
Si on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter,
bien changer au bon moment
Capacité à innover
• S’améliorer (qualité, compétences, productivité, etc)
• Individualités
Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir
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