DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DES CADRES ET DES ENCADRANTS Didier CHAIX Responsable communication interne
Dispositif <ul><li>Objectifs : </li></ul><ul><li>Créer des liens entre les cadres </li></ul><ul><li>Evoquer des problémati...
Dispositif <ul><ul><li>… /… </li></ul></ul><ul><ul><li>Partager une culture et des pratiques managériales communes </li></...
Accueillir <ul><li>Une journée d’accueil </li></ul><ul><li>Un entretien d’accueil post-recrutement avec le DGS </li></ul>
Former <ul><li>Formations au management des nouveaux encadrants ou en activité des catégories A, B et de proximité. </li><...
Echanger <ul><li>Plénière des directeurs et chefs de services &  Convention des cadres </li></ul><ul><li>Déjeuners mensuel...
Accompagner <ul><li>Ateliers des bonnes pratiques administratives et juridiques </li></ul><ul><li>Ateliers de co-développe...
Informer <ul><li>Guide de passage de témoin </li></ul><ul><li>Newsletter Cadres </li></ul><ul><li>Kit du manager </li></ul...
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Grenoble : management des cadres

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Didier Chaix, chargé de la communication interne, ville de Grenoble

La ville de Grenoble a mis en place une large gamme d’actions et outils de communication en direction des cadres, procédure
d’accueil, rapport d’étonnement, newsletter, espace cadres sur l’Intranet, etc.

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Grenoble : management des cadres

  1. 1. DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT DES CADRES ET DES ENCADRANTS Didier CHAIX Responsable communication interne
  2. 2. Dispositif <ul><li>Objectifs : </li></ul><ul><li>Créer des liens entre les cadres </li></ul><ul><li>Evoquer des problématiques managériales, accompagné par un spécialiste </li></ul><ul><li>Evoquer les difficultés dans l’utilisation ou la mise en œuvre de certains outils et recueillir les «bonnes pratiques» de leurs collègues et/ou «ficelles» données par un spécialiste </li></ul><ul><li>… /… </li></ul>
  3. 3. Dispositif <ul><ul><li>… /… </li></ul></ul><ul><ul><li>Partager une culture et des pratiques managériales communes </li></ul></ul><ul><ul><li>Expliciter la vision stratégique de la collectivité </li></ul></ul>
  4. 4. Accueillir <ul><li>Une journée d’accueil </li></ul><ul><li>Un entretien d’accueil post-recrutement avec le DGS </li></ul>
  5. 5. Former <ul><li>Formations au management des nouveaux encadrants ou en activité des catégories A, B et de proximité. </li></ul><ul><li>Conférences sur le management </li></ul>
  6. 6. Echanger <ul><li>Plénière des directeurs et chefs de services & Convention des cadres </li></ul><ul><li>Déjeuners mensuels du DGS avec les chefs de services </li></ul><ul><li>Rencontres du DGS avec les services </li></ul><ul><li>Rapports d’étonnement </li></ul>
  7. 7. Accompagner <ul><li>Ateliers des bonnes pratiques administratives et juridiques </li></ul><ul><li>Ateliers de co-développement des pratiques managériales </li></ul><ul><li>Accompagnements individualisés </li></ul><ul><li>Accompagnements individuels </li></ul><ul><li>Accompagnements d’équipe ou de services </li></ul>
  8. 8. Informer <ul><li>Guide de passage de témoin </li></ul><ul><li>Newsletter Cadres </li></ul><ul><li>Kit du manager </li></ul><ul><li>Espaces Cadres dans l’intranet </li></ul>

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