Entreprise agile
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Lors de cette session, les participants ont l’opportunité d’explorer trois éléments essentiels à l'entreprise dite agile. En plus des individus et les équipes, nous explorerons la culture organisationnelle et pourquoi celle-ci peut rapidement étouffer le désir du changement.
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Entreprise agile
- 4. 1900 1970 Aujourd’hui Complexité Niels Pflaeging, Organize for Complexity
- 5. Manifeste agile Satisfaire le client Livraisons fréquentes Exploiter le changement Collaboration quotidienne Solutions opérationnelles Minimiser le travail inutile Faire confiance à l’équipe Rythme soutenable Équipes auto- organisées Dialogue face à face Excellence technique Inspection & adaptation
- 6. Manifeste agile Satisfaire le client Livraisons fréquentes Exploiter le changement Collaboration quotidienne Solutions opérationnelles Minimiser le travail inutile Faire confiance à l’équipe Rythme soutenable Équipes auto- organisées Dialogue face à face Excellence technique Inspection & adaptation
- 7. Manifeste agile Satisfaire le client Livraisons fréquentes Exploiter le changement Collaboration quotidienne Solutions opérationnelles Minimiser le travail inutile Faire confiance à l’équipe Rythme soutenable Équipes auto- organisées Dialogue face à face Excellence technique Inspection & adaptation Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
- 8. L’individu Blame Responsabilisation Absence de confiance Objectif commun Contrôle Collaboration L’équipe Culture organisationnelle
- 9. Tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles -George Box !
- 12. Intention Prise de conscience de soi Se confronter Les 3 clés de la responsabilisation L’individu Christopher Avery
- 13. Absence de confiance Objectif commun Équipe Peur du conflit Absence d’engagement Évitement de la responsabilisation Patrick Lencioni
- 16. Culture Organisationnelle Collaboration Contrôle Accomplissement Compétence Entreprise William Schneider Individu
- 17. Accomplissement Collaboration Culture Organisationnelle Compétence Contrôle Nous réussissons en maintenant le contrôle Nous réussissons en faisant grandir les individus qui portent la vision Nous réussissons en travaillant ensemble Nous réussissons en étant supérieurs aux autres William Schneider
- 18. Contrôle Collaboration Culture Organisationnelle Identification des artéfacts Liens avec valeurs & croyances Remise en question des postulats fondamentaux
- 20. Croyances et valeurs Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact rtéfact Artéfact Artéfact Artéfact Artéfact Postulat Postulat Postulat Postulat - Succès - ↓Angoisse Artéfact Artéfact Artéfact - Échec - ↑Angoisse Artéfact Artéfact Artéfact Edgar H. Schein
- 22. A chaque fois, dans le passé, quand l’humanité a connu une grande transition historique, elle a inventé un nouveau modèle d’organisation, radicalement plus puissant que les précédents. -Frédéric Laloux rouge ambre orange vert sarcelle (teal)
- 23. Gang de rue Mafia Meute de loups Pouvoir Peur Chaos - Division des tâches - Autorité hiérarchique Gouvernements Églises Écoles Armée Hiérarchie Stabilité Contrôle - Perspective long terme - Processus - Rôles formels Grandes organisations Machine Compétition Objectifs Profit - Innovation - Méritocratie - Redevabilité Ben&Jerry’s SouthWest Starbucks (Zappos)Famille Enchanter le client Valeurs partagées Engagement - Équilibre parties prenantes - Culture > Stratégie - Auto-organisation Organisme vivant Anti-Fragile Raison d’être forte Prises de décisions distribuées Morning Star Buurtzorg Patagonia (Zappos) - Entièreté - Auto-Gestion - Stratégies évolutives Adapté de http://awperformances.com/
- 24. 0 20 40 60 80 Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour? Ambre Orange Vert Sarcelle Ulrich Gerndt | change factory GmbH
- 25. 0 20 40 60 80 Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour? Ambre Vert Sarcelle L’organisation « Machine » Prévoir et contrôler Collaboration Ulrich Gerndt | change factory GmbH
- 26. 0 20 40 60 80 Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour? Ulrich Gerndt | change factory GmbH Ambre Orange Vert Sarcelle 80% des organisations
- 27. 0 20 40 60 80 Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an Ambre Orange Sarcelle L’organisation « Famille » Auto-organisation COLLABORATION Ulrich Gerndt | change factory GmbH
- 28. 0 20 40 60 80 Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Un jour? Ambre Orange Vert L’organisation « Organisme vivant » Auto-gestion COLLABORATION + ACCOMPLISSEMENT Ulrich Gerndt | change factory GmbH
- 29. L’individu Blame Responsabilisation Absence de confiance Objectif commun Contrôle Collaboration L’équipe Culture organisationnelle L’entreprise agile