SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  40
Télécharger pour lire hors ligne
© alphaspirit - Fotolia
a.com

Dessiner l’entreprise de demain

• Catherine Garnier
• Valerie Lebourgeois
• Marie Francoise Petitjean

Agence Canelle
Comm-Unique.Net
MFP Conseil
Nous avons connu de belles années !

© CandyBox Images - Fotolia.com

o
© PiLensPhoto - Fotolia.com

 Horticulteur
C
Conteneur
 Jardinerie 
Oui mais voilà !

Courbe par Jeanuel sur Wikipedia français
Aujourd’hui, on cumule …
 Raréfaction des 
ressources
 Crise du
Crise du 
productivisme
 Fin du
Fin du 
consumérisme
 …
© Zacarias da Mata - Fotolia.com
Un nouveau monde est en train
d émerger
d’émerger !

AUTREMENT

A lire et à écouter Marc Halevy

© Albachiaraa - Fotolia.com
Autrement
PENSER
CREER
PRODUIRE
CONSOMMER
DISTRIBUER
VENDRE
COMMUNIQUER
MANAGER
© arolina66 - Fotolia.com

y
g
© ryanking999 - Fotolia.com
Oui mais comment ?
? Manque de visibilité
? Plus de complexité
Plus de complexité
Besoin
? Aller plus vite
plus vite
? Etre plus créatif
? Faire mieux avec moins
8 clés pour l’entreprise de Demain
!
!
!
!
!
!
!
!

Numérique
Agile
Proche
Collaborative
ll b
i
Sobre
Responsable
Happy
Audacieuse
L’entreprise de demain

intègre le numérique !
Internet et numérique changent le monde
Flower Power Parro
ot

Flow Power Parrot
wer

Image credit: goodluz / 123RF
e
z

Dans tous les domaines
Curiosité, formation, intégration
L’entreprise de demain est agile
g
L’agilité ce n’est pas 
seulement
• Flexibilité
• Réactivité

Ce n’est pas non plus
• L’ i i
L’agitation
• L’improvisation
L’agilité dans l’entreprise
Manifeste pour le 
Manifeste pour le
développement agile des 
logiciels 
logiciels
[…] Nous privilégions :
• Les individus et leurs interactions 
plus que les processus et les outils
•

[…]

•

La collaboration avec les clients 
plus que la négociation contractuelle

•

L’adaptation au changement 
plus que le suivi d un plan
plus que le suivi d’un plan

Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
L’entreprise de demain est agile
g
•
•
•
•
•
•
•
•

En mouvement
Dans un sens défini
Pas à Pas
Proximité –
Proximité – Interaction
Intelligence collective
Autonomie
Interdépendance
Processus reconfiguré 
en continu
Le consommateur, l’individu est agile
Ni zappeur, ni schizophrène mais déjà agile
Ni zappeur ni schizophrène mais déjà agile
Le Végétal : la bonne école de l’agilité
L’entreprise de demain

cultive la proximité

PROXIMITE TERRAIN ET ENVIRONNEMENT
TERRAIN ET ENVIRONNEMENT

• Proximité géographique
 Approvisionnements locaux
M d i F
Made in France, Made in Régions
M d i Ré i
 Ressources logistiques
L’entreprise de demain
cultive la proximité
PROXIMITE HUMAINE
PROXIMITE HUMAINE
L’entreprise de demain est

collaborative

« S ll i B
Small is Beautiful… »
tif l

Grandes structures
G d t t

• LE MEILLEUR DES 2 !

Créativité,
Souplesse,
S
l
Faibles coûts structure

Moyens financiers,
R&D, 
R&D
Communication, Lobbying…

Le meilleur des 2 !
Le meilleur des 2 !
L’entreprise de demain est

collaborative

AVEC QUI ?
CQ ?
Distributeurs

Partenaires

Equipes

Clients

Collègues
Services
Fournisseurs
Terrain

Communautés

Consommateurs
L’entreprise de demain est

collaborative
COMMENT ?

PARTAGER
MUTUALISER
RESEAUTER
L’entreprise de demain est

collaborative
POUR QUOI ?

Réduire Coûts
Réduire Coûts
Partager les 
ressources

Partager 
les risques
les risques
Trouver 
Financements
L’entreprise de demain est

collaborative

Co‐marketing 

POUR QUOI ?

Co‐conception
R&D

Partage Savoirs
Savoir‐faire

Partage Talents
Lobbying
L’entreprise de demain est sobre
p
Pourquoi ?

Environnement contraint
Eco …logique

Eco…nomique
Coûts et marges

Pouvoir d’achat

© Bank-Bank - Fotolia.com

© Piotr Marcinski - Fotolia.com

Ressources
L’entreprise de demain est sobre
Et si ces contraintes étaient une opportunité pour 
repenser l
les produits et les processus ?
d i
l
•
•
•
•

Simplifier
Se concentrer sur ce qui crée de la valeur
Revenir à l’essence du produit
à l essence du produit
Faire appel à l’ingéniosité pour trouver
des solutions simples et durables
d
l i
i l
d bl
Innovation « frugale »

Faire plus avec moins !
Faire mieux avec ce
Faire mieux avec ce que l’on a !
l on a !
L’entreprise de demain est sobre
• Produits de qualité
de qualité, 
adaptés, ingénieux, 
accessibles et durables
et durables
• Processus efficients
(efficaces & durables) 
•
•
•
•

Economie de ressources
Productivité, 
Fluidité
Ergonomie
© Rudie - Fotolia.com
L’entreprise de demain est sobre
• Ancrage territorial :
territorial : 
ressources locales, 
économie circulaire
• Nouvelles sources 
de valeur : co‐produits, 
sous produits
sous‐produits

© Rudie - Fotolia.com
L’entreprise de demain est sobre
Repenser les produits et les processus

Vélo électrique GrassHopper

L’ordinateur à 100 € du MIT
L’entreprise de demain est sobre
Exemple de solution ingénieuse

U Farm: champignonnière urbaine
au marc de café
L’entreprise de demain est responsable
Environnement
• Gestion durable des
durable des 
ressources
• Prévention pollutions
p
• Biodiversité
• Sols
• Déchets
• Climat : limitation GES
• Paysage, cadre de vie
L’entreprise de demain est responsable
Humain
H
i

de « l enfer c est les autres » 
de « l’enfer c’est les autres »
à « ensemble pour gagner »

• Salariés
• Partenaires

bonnes pratiques des affaires
des affaires 

• Consommateurs
•A
Ancrage territorial 
i i l
communauté et 
développement local,
local, 
solidarité

© Syda Productions - Fotolia.com

http://www.ddline.fr/wpcontent/uploads/2012/11/GuideEvaluationAFAQ26000.pdf
L’entreprise de demain est responsable

Volailles Nature de France

Smoothie INNOCENT

• Bio + qualité + bien‐être
animal + traçabilité

• Naturalité + collaboratif + 
solidaire
L’entreprise de demain est responsable
Q
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
p
p
• Performance/efficacité
• Réduction des risques
• Innovation
Innovation, 
enrichissement mutuel
• Pé
Pérennité
ité
• Sérénité 

© M.studio - Fotolia.com
L’entreprise de demain est HAPPY
L’entreprise de demain est HAPPY

YES ,
We
W can !

www.cannebeth.fr
L’entreprise de demain est audacieuse
“Qui ne tente rien n’a rien”
•
•
•
•

Etre curieux
Favoriser la créativité
Innover
Avancer !
L’entreprise de demain est audacieuse
“Qui ne tente rien n’a rien”
• Oser l’échec
• M i i l i
Maitriser les risques

© alphaspirit - Fotolia com
Fotolia.com

• Jouer collectif
•A
Avancer pas à pas
à
• Avoir confiance

© bahrialtay - Fotolia.com
L’entreprise de demain est audacieuse
Un exemple parmi des centaines…
Gally et le LUA
Laboratoire d’urbanisme
Agricole
Le futur commence maintenant

Merci de votre attention
Rendez – vous
Et conférence

“De nouvelles
valeurs
pour l’entreprise”
Les participants de cette veille collaborative :
Brand Wagenaar
- Médioflor
Catherine Garnier
- Agence Canelle
Francis Ginestet
- Ginestet Conseil
Isabelle Cordier
- IC Conseil
Jean René Desbaisieux - Agence Canelle
Jocelyne Kerjouan
- JK Conseil
Marie Françoise Petitjean - MF Petitjean Conseil
Stéphane Morard
- Smact
Valérie Lebourgeois - Comm-Unique.Net
a é e ebou geo s
Co
U que et

• Mercredi 10h15
• Jeudi 11h45
COLLABORATION
VOS MOTS

VOS MOTS

AGILITE

RESPONSABILITE
VOS MOTS

VOS MOTS

SOB
BRIET
TE

PROXIMITE

AG
GILITE
E

VOS MOTS

AUDACE
VOS MOTS

HUMAIN

SOBRIETE
VOS MOTS
HAPPY
VOS MOTS

Contenu connexe

Tendances

Marketing expérientiel - présentation étudiants CELSA
Marketing expérientiel  - présentation étudiants CELSAMarketing expérientiel  - présentation étudiants CELSA
Marketing expérientiel - présentation étudiants CELSADeborah Marino
 
"La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte...
"La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte..."La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte...
"La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte...CHARENTE TOURISME
 
Valoriser les fonctions du du végétal pour développer son marché
Valoriser les fonctions du du végétal pour développer son marchéValoriser les fonctions du du végétal pour développer son marché
Valoriser les fonctions du du végétal pour développer son marchéHortea
 
Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !
Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !
Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !Citron Bien
 
Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017
Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017
Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017Groupe Dia-Mart
 
Quel retail dans un monde horizontal ?
Quel retail dans un monde horizontal ?Quel retail dans un monde horizontal ?
Quel retail dans un monde horizontal ?Groupe Dia-Mart
 
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...Groupe Dia-Mart
 
Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...
Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...
Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...Gregory Guzzo
 
Le point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateur
Le point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateurLe point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateur
Le point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateurFrédérique Borel
 
SMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-Tard
SMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-TardSMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-Tard
SMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-TardGuillaume Lemay
 
Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Groupe Dia-Mart
 
Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ?
Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ? Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ?
Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ? Groupe Dia-Mart
 
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Groupe Dia-Mart
 
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Groupe Dia-Mart
 
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes DefCtifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes DefFrançois Abiven
 

Tendances (20)

Marketing expérientiel - présentation étudiants CELSA
Marketing expérientiel  - présentation étudiants CELSAMarketing expérientiel  - présentation étudiants CELSA
Marketing expérientiel - présentation étudiants CELSA
 
"La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte...
"La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte..."La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte...
"La valeur ajoutée de l'expérience oenotouristique" Anne-Sophie Lerouge (Inte...
 
Valoriser les fonctions du du végétal pour développer son marché
Valoriser les fonctions du du végétal pour développer son marchéValoriser les fonctions du du végétal pour développer son marché
Valoriser les fonctions du du végétal pour développer son marché
 
A16 marketing et réseaux sociaux
A16 marketing et réseaux sociauxA16 marketing et réseaux sociaux
A16 marketing et réseaux sociaux
 
ET12 - C3 - Experiences mémorables
ET12 - C3 - Experiences mémorablesET12 - C3 - Experiences mémorables
ET12 - C3 - Experiences mémorables
 
Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !
Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !
Les Fêtes de Fin d'Année : la période où il ne faut pas se louper !
 
Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017
Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017
Innover Transformer : Conférence Groupe Dia-Mart 2017
 
Quel retail dans un monde horizontal ?
Quel retail dans un monde horizontal ?Quel retail dans un monde horizontal ?
Quel retail dans un monde horizontal ?
 
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...
Conférence Groupe Dia-Mart 2016 • Et si la prochaine révolution retail était ...
 
Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...
Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...
Experience Client "Du marketing experientiel washing au processus de la créat...
 
Le point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateur
Le point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateurLe point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateur
Le point de vente ; élément clé de la relation marque/consommateur
 
SMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-Tard
SMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-TardSMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-Tard
SMMW // Cas Marketel - Alimentation Couche-Tard
 
Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
 
Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ?
Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ? Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ?
Lover's day - 16 avril 2015 : Comment faire du magasin une preuve d'amour ?
 
L'experience client
L'experience clientL'experience client
L'experience client
 
LA REUSSITE DU POINT DE VENTE
LA REUSSITE DU POINT DE VENTE LA REUSSITE DU POINT DE VENTE
LA REUSSITE DU POINT DE VENTE
 
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014
 
Davidson code
Davidson codeDavidson code
Davidson code
 
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
Conférence Dia-Mart Octobre 2014 : Faut-il réinventer la distribution ? Part ...
 
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes DefCtifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes Def
 

En vedette

L'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le Réseau
L'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le RéseauL'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le Réseau
L'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le Réseautreize articles
 
Voici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon Gartner
Voici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon GartnerVoici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon Gartner
Voici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon GartnerThibaut Watrigant
 
labrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locaux
labrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locauxlabrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locaux
labrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locauxlabrenne
 
Experience inoubliable à chalmazel !
Experience inoubliable à chalmazel !Experience inoubliable à chalmazel !
Experience inoubliable à chalmazel !obmarley2620
 
Présentation de nos activités économiques
Présentation de nos activités économiquesPrésentation de nos activités économiques
Présentation de nos activités économiquesApajh14
 
Algorithmes et marketing : rendre des comptes
Algorithmes et marketing : rendre des comptesAlgorithmes et marketing : rendre des comptes
Algorithmes et marketing : rendre des comptesChristophe Benavent
 
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketingTendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketingChristophe Benavent
 
Audit communication externe Vente Privée Avril 2014
Audit communication externe Vente Privée Avril 2014Audit communication externe Vente Privée Avril 2014
Audit communication externe Vente Privée Avril 2014Elsa ComDigitale
 
Organiser sa veille sur les reseaux sociaux avec Inoreader
Organiser sa veille sur les reseaux sociaux avec InoreaderOrganiser sa veille sur les reseaux sociaux avec Inoreader
Organiser sa veille sur les reseaux sociaux avec InoreaderBryan CODER
 
Le comportement du consommateur
Le comportement du consommateurLe comportement du consommateur
Le comportement du consommateurCamille Durand
 
Stratégie digitale de Vente Privée
Stratégie digitale de Vente PrivéeStratégie digitale de Vente Privée
Stratégie digitale de Vente PrivéeCamille Durand
 
GAFAnomics: New Economy, New Rules
GAFAnomics: New Economy, New RulesGAFAnomics: New Economy, New Rules
GAFAnomics: New Economy, New RulesFabernovel
 
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNSKantar
 

En vedette (20)

L'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le Réseau
L'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le RéseauL'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le Réseau
L'entreprise vue par les enseignants - Enquête pour Le Réseau
 
Voici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon Gartner
Voici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon GartnerVoici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon Gartner
Voici les 33 technologies de 2015 à forts enjeux stratégiques, selon Gartner
 
labrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locaux
labrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locauxlabrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locaux
labrenne, le spécialiste de l’hygiène et de la propreté des locaux
 
Experience inoubliable à chalmazel !
Experience inoubliable à chalmazel !Experience inoubliable à chalmazel !
Experience inoubliable à chalmazel !
 
Exploradando las redes
Exploradando las redesExploradando las redes
Exploradando las redes
 
Présentation de nos activités économiques
Présentation de nos activités économiquesPrésentation de nos activités économiques
Présentation de nos activités économiques
 
Environnement de l'entreprise
Environnement de l'entrepriseEnvironnement de l'entreprise
Environnement de l'entreprise
 
La démocratisation du bio
 La démocratisation du bio La démocratisation du bio
La démocratisation du bio
 
Algorithmes et marketing : rendre des comptes
Algorithmes et marketing : rendre des comptesAlgorithmes et marketing : rendre des comptes
Algorithmes et marketing : rendre des comptes
 
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketingTendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
Tendance de la consommation et nouvelles formes du marketing
 
Luxe 2.0 : Digitalisation de la distribution
Luxe 2.0 : Digitalisation de la distributionLuxe 2.0 : Digitalisation de la distribution
Luxe 2.0 : Digitalisation de la distribution
 
Audit communication externe Vente Privée Avril 2014
Audit communication externe Vente Privée Avril 2014Audit communication externe Vente Privée Avril 2014
Audit communication externe Vente Privée Avril 2014
 
fournir une nouvelle expérience client
fournir une nouvelle expérience clientfournir une nouvelle expérience client
fournir une nouvelle expérience client
 
Organiser sa veille sur les reseaux sociaux avec Inoreader
Organiser sa veille sur les reseaux sociaux avec InoreaderOrganiser sa veille sur les reseaux sociaux avec Inoreader
Organiser sa veille sur les reseaux sociaux avec Inoreader
 
Luxe 2.0 digitalisation point de vente
Luxe 2.0 digitalisation point de venteLuxe 2.0 digitalisation point de vente
Luxe 2.0 digitalisation point de vente
 
Le comportement du consommateur
Le comportement du consommateurLe comportement du consommateur
Le comportement du consommateur
 
Stratégie digitale de Vente Privée
Stratégie digitale de Vente PrivéeStratégie digitale de Vente Privée
Stratégie digitale de Vente Privée
 
GAFAnomics: New Economy, New Rules
GAFAnomics: New Economy, New RulesGAFAnomics: New Economy, New Rules
GAFAnomics: New Economy, New Rules
 
Barometer EY-FD 2015
Barometer EY-FD 2015Barometer EY-FD 2015
Barometer EY-FD 2015
 
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS
50 ans d'anticipation #8 : le journal de Kantar TNS
 

Similaire à Dessiner l'entreprise de demain ! (Conférence Hortea - Salon du Végétal 2014)

Candidate pack version finale
Candidate pack version finaleCandidate pack version finale
Candidate pack version finaleVictoireGiletta
 
Semaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdej
Semaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdejSemaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdej
Semaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdejscoopit_fr
 
Stage Web Marketer AnotherWay
Stage Web Marketer AnotherWayStage Web Marketer AnotherWay
Stage Web Marketer AnotherWayAnotherWay
 
#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama
#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama
#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane ScemamaSébastien Bourguignon
 
9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigref9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigrefChristophe Monnier
 
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMANBrochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMANDipman
 
Stiforp : opportunité à saisir
Stiforp : opportunité à saisirStiforp : opportunité à saisir
Stiforp : opportunité à saisirFrançoise Jac
 
Social Media Roi Emmanuel Vivier
Social Media Roi   Emmanuel VivierSocial Media Roi   Emmanuel Vivier
Social Media Roi Emmanuel VivierNicolas Tsaknakis
 
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdfISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdfLouis-Alexandre Louvet
 
enquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_star
enquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_starenquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_star
enquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_starGuillaume Bouvier
 
Transformation numérique des PME : 6 défis
Transformation numérique des PME : 6 défisTransformation numérique des PME : 6 défis
Transformation numérique des PME : 6 défisPierre GRANCHAMP
 
Portfolio GC&Cie - 18 01 2013
Portfolio GC&Cie - 18 01 2013 Portfolio GC&Cie - 18 01 2013
Portfolio GC&Cie - 18 01 2013 CAVAGNON
 
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
 
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservation
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservationLa veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservation
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservationNé Kid
 
Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...
Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...
Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...David Azoulay
 
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créativeConférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créativeGuillaume Eouzan
 
Le Sommet - Devenir une Entreprise Responsable
Le Sommet - Devenir une Entreprise ResponsableLe Sommet - Devenir une Entreprise Responsable
Le Sommet - Devenir une Entreprise ResponsableBio Entrepreneur
 
Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013
Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013
Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013Guillaume Eouzan
 

Similaire à Dessiner l'entreprise de demain ! (Conférence Hortea - Salon du Végétal 2014) (20)

Candidate pack version finale
Candidate pack version finaleCandidate pack version finale
Candidate pack version finale
 
Semaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdej
Semaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdejSemaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdej
Semaine de la Curation / Paris - Slides - #SCMWdej
 
Stage Web Marketer AnotherWay
Stage Web Marketer AnotherWayStage Web Marketer AnotherWay
Stage Web Marketer AnotherWay
 
#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama
#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama
#PortraitDeStartuper #6 - Dream Act - Diane Scemama
 
9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigref9 defis entreprise-2020-cigref
9 defis entreprise-2020-cigref
 
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMANBrochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
 
Stiforp : opportunité à saisir
Stiforp : opportunité à saisirStiforp : opportunité à saisir
Stiforp : opportunité à saisir
 
Social Media Roi Emmanuel Vivier
Social Media Roi   Emmanuel VivierSocial Media Roi   Emmanuel Vivier
Social Media Roi Emmanuel Vivier
 
Social media ROI
Social media ROI Social media ROI
Social media ROI
 
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdfISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
ISLEAN - Cahier des Entrepreneurs VF.pdf
 
enquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_star
enquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_starenquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_star
enquete_kea_partners_-_le_magasin_bouscule_le_magasin_toujours_star
 
Transformation numérique des PME : 6 défis
Transformation numérique des PME : 6 défisTransformation numérique des PME : 6 défis
Transformation numérique des PME : 6 défis
 
Portfolio GC&Cie - 18 01 2013
Portfolio GC&Cie - 18 01 2013 Portfolio GC&Cie - 18 01 2013
Portfolio GC&Cie - 18 01 2013
 
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?
 
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservation
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservationLa veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservation
La veille de né kid du 25.11.10 : l'économie de la conservation
 
Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...
Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...
Keynote ZIQY #1: du client à l’abonné, la subscription economy. Event du 13/0...
 
Monty présentation
Monty présentation Monty présentation
Monty présentation
 
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créativeConférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
 
Le Sommet - Devenir une Entreprise Responsable
Le Sommet - Devenir une Entreprise ResponsableLe Sommet - Devenir une Entreprise Responsable
Le Sommet - Devenir une Entreprise Responsable
 
Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013
Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013
Let's go to E-market 2013 : Les Commandements Web-Marketing pour 2013
 

Plus de Hortea

Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018
Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018
Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018Hortea
 
Horticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globale
Horticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globaleHorticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globale
Horticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globaleHortea
 
[pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors !
[pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors  ![pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors  !
[pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors !Hortea
 
Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?
Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?
Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?Hortea
 
Etude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitativeEtude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitativeHortea
 
Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...
Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...
Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...Hortea
 
Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...
Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...
Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...Hortea
 
Stratégie pour demain : Osez ! - Salon du Végétal
Stratégie pour demain : Osez ! - Salon du VégétalStratégie pour demain : Osez ! - Salon du Végétal
Stratégie pour demain : Osez ! - Salon du VégétalHortea
 
Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11
Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11
Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11Hortea
 
9/10 Salon du Végétal 2011 : Changeons le métier !
9/10 Salon du Végétal 2011 :  Changeons le métier !9/10 Salon du Végétal 2011 :  Changeons le métier !
9/10 Salon du Végétal 2011 : Changeons le métier !Hortea
 
9/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-2012
9/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-20129/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-2012
9/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-2012Hortea
 
9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs
9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs
9/10 Salon du Végétal : Tendances ConsommateursHortea
 
9/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 2011
9/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 20119/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 2011
9/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 2011Hortea
 

Plus de Hortea (13)

Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018
Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018
Transformation numériques & filières du végétal Sveg 2018
 
Horticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globale
Horticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globaleHorticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globale
Horticulture internationale: Conséquences locales de l’évolution globale
 
[pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors !
[pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors  ![pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors  !
[pas] FA SI LA jardiner : Le végétal ne sera jamais facile ... et alors !
 
Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?
Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?
Millennials & Végétal : abandon ou renaissance ?
 
Etude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitativeEtude qualitative ou qualitative
Etude qualitative ou qualitative
 
Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...
Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...
Salon du Végétal - La COULEUR fait vendre - TENDANCES 2012/2013 et APPLICATIO...
 
Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...
Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...
Imaginons l'avenir de l'horticulture : histoires de producteurs en 2025 - Sal...
 
Stratégie pour demain : Osez ! - Salon du Végétal
Stratégie pour demain : Osez ! - Salon du VégétalStratégie pour demain : Osez ! - Salon du Végétal
Stratégie pour demain : Osez ! - Salon du Végétal
 
Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11
Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11
Jardins jardin-conférence-hortea-27-05-11
 
9/10 Salon du Végétal 2011 : Changeons le métier !
9/10 Salon du Végétal 2011 :  Changeons le métier !9/10 Salon du Végétal 2011 :  Changeons le métier !
9/10 Salon du Végétal 2011 : Changeons le métier !
 
9/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-2012
9/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-20129/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-2012
9/10 Salon du Végétal 2011 : Tendances couleurs 2011-2012
 
9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs
9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs
9/10 Salon du Végétal : Tendances Consommateurs
 
9/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 2011
9/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 20119/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 2011
9/10 Salon du Végétal : Tendances Couleurs 2010 2011
 

Dessiner l'entreprise de demain ! (Conférence Hortea - Salon du Végétal 2014)

  • 1. © alphaspirit - Fotolia a.com Dessiner l’entreprise de demain • Catherine Garnier • Valerie Lebourgeois • Marie Francoise Petitjean Agence Canelle Comm-Unique.Net MFP Conseil
  • 2. Nous avons connu de belles années ! © CandyBox Images - Fotolia.com o © PiLensPhoto - Fotolia.com  Horticulteur C Conteneur  Jardinerie 
  • 3. Oui mais voilà ! Courbe par Jeanuel sur Wikipedia français
  • 4. Aujourd’hui, on cumule …  Raréfaction des  ressources  Crise du Crise du  productivisme  Fin du Fin du  consumérisme  … © Zacarias da Mata - Fotolia.com
  • 5. Un nouveau monde est en train d émerger d’émerger ! AUTREMENT A lire et à écouter Marc Halevy © Albachiaraa - Fotolia.com
  • 7. Oui mais comment ? ? Manque de visibilité ? Plus de complexité Plus de complexité Besoin ? Aller plus vite plus vite ? Etre plus créatif ? Faire mieux avec moins
  • 8. 8 clés pour l’entreprise de Demain ! ! ! ! ! ! ! ! Numérique Agile Proche Collaborative ll b i Sobre Responsable Happy Audacieuse
  • 9. L’entreprise de demain intègre le numérique ! Internet et numérique changent le monde
  • 10. Flower Power Parro ot Flow Power Parrot wer Image credit: goodluz / 123RF e z Dans tous les domaines Curiosité, formation, intégration
  • 11. L’entreprise de demain est agile g L’agilité ce n’est pas  seulement • Flexibilité • Réactivité Ce n’est pas non plus • L’ i i L’agitation • L’improvisation
  • 12. L’agilité dans l’entreprise Manifeste pour le  Manifeste pour le développement agile des  logiciels  logiciels […] Nous privilégions : • Les individus et leurs interactions  plus que les processus et les outils • […] • La collaboration avec les clients  plus que la négociation contractuelle • L’adaptation au changement  plus que le suivi d un plan plus que le suivi d’un plan Source : http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 13. L’entreprise de demain est agile g • • • • • • • • En mouvement Dans un sens défini Pas à Pas Proximité – Proximité – Interaction Intelligence collective Autonomie Interdépendance Processus reconfiguré  en continu
  • 14. Le consommateur, l’individu est agile Ni zappeur, ni schizophrène mais déjà agile Ni zappeur ni schizophrène mais déjà agile
  • 15. Le Végétal : la bonne école de l’agilité
  • 16. L’entreprise de demain cultive la proximité PROXIMITE TERRAIN ET ENVIRONNEMENT TERRAIN ET ENVIRONNEMENT • Proximité géographique  Approvisionnements locaux M d i F Made in France, Made in Régions M d i Ré i  Ressources logistiques
  • 17. L’entreprise de demain cultive la proximité PROXIMITE HUMAINE PROXIMITE HUMAINE
  • 18. L’entreprise de demain est collaborative « S ll i B Small is Beautiful… » tif l Grandes structures G d t t • LE MEILLEUR DES 2 ! Créativité, Souplesse, S l Faibles coûts structure Moyens financiers, R&D,  R&D Communication, Lobbying… Le meilleur des 2 ! Le meilleur des 2 !
  • 19. L’entreprise de demain est collaborative AVEC QUI ? CQ ? Distributeurs Partenaires Equipes Clients Collègues Services Fournisseurs Terrain Communautés Consommateurs
  • 20. L’entreprise de demain est collaborative COMMENT ? PARTAGER MUTUALISER RESEAUTER
  • 21. L’entreprise de demain est collaborative POUR QUOI ? Réduire Coûts Réduire Coûts Partager les  ressources Partager  les risques les risques Trouver  Financements
  • 22. L’entreprise de demain est collaborative Co‐marketing  POUR QUOI ? Co‐conception R&D Partage Savoirs Savoir‐faire Partage Talents Lobbying
  • 23. L’entreprise de demain est sobre p Pourquoi ? Environnement contraint Eco …logique Eco…nomique Coûts et marges Pouvoir d’achat © Bank-Bank - Fotolia.com © Piotr Marcinski - Fotolia.com Ressources
  • 24. L’entreprise de demain est sobre Et si ces contraintes étaient une opportunité pour  repenser l les produits et les processus ? d i l • • • • Simplifier Se concentrer sur ce qui crée de la valeur Revenir à l’essence du produit à l essence du produit Faire appel à l’ingéniosité pour trouver des solutions simples et durables d l i i l d bl Innovation « frugale » Faire plus avec moins ! Faire mieux avec ce Faire mieux avec ce que l’on a ! l on a !
  • 25. L’entreprise de demain est sobre • Produits de qualité de qualité,  adaptés, ingénieux,  accessibles et durables et durables • Processus efficients (efficaces & durables)  • • • • Economie de ressources Productivité,  Fluidité Ergonomie © Rudie - Fotolia.com
  • 26. L’entreprise de demain est sobre • Ancrage territorial : territorial :  ressources locales,  économie circulaire • Nouvelles sources  de valeur : co‐produits,  sous produits sous‐produits © Rudie - Fotolia.com
  • 27. L’entreprise de demain est sobre Repenser les produits et les processus Vélo électrique GrassHopper L’ordinateur à 100 € du MIT
  • 28. L’entreprise de demain est sobre Exemple de solution ingénieuse U Farm: champignonnière urbaine au marc de café
  • 29. L’entreprise de demain est responsable Environnement • Gestion durable des durable des  ressources • Prévention pollutions p • Biodiversité • Sols • Déchets • Climat : limitation GES • Paysage, cadre de vie
  • 30. L’entreprise de demain est responsable Humain H i de « l enfer c est les autres »  de « l’enfer c’est les autres » à « ensemble pour gagner » • Salariés • Partenaires bonnes pratiques des affaires des affaires  • Consommateurs •A Ancrage territorial  i i l communauté et  développement local, local,  solidarité © Syda Productions - Fotolia.com http://www.ddline.fr/wpcontent/uploads/2012/11/GuideEvaluationAFAQ26000.pdf
  • 31. L’entreprise de demain est responsable Volailles Nature de France Smoothie INNOCENT • Bio + qualité + bien‐être animal + traçabilité • Naturalité + collaboratif +  solidaire
  • 32. L’entreprise de demain est responsable Q Quels bénéfices pour l’entreprise ? p p • Performance/efficacité • Réduction des risques • Innovation Innovation,  enrichissement mutuel • Pé Pérennité ité • Sérénité  © M.studio - Fotolia.com
  • 34. L’entreprise de demain est HAPPY YES , We W can ! www.cannebeth.fr
  • 35. L’entreprise de demain est audacieuse “Qui ne tente rien n’a rien” • • • • Etre curieux Favoriser la créativité Innover Avancer !
  • 36. L’entreprise de demain est audacieuse “Qui ne tente rien n’a rien” • Oser l’échec • M i i l i Maitriser les risques © alphaspirit - Fotolia com Fotolia.com • Jouer collectif •A Avancer pas à pas à • Avoir confiance © bahrialtay - Fotolia.com
  • 37. L’entreprise de demain est audacieuse Un exemple parmi des centaines… Gally et le LUA Laboratoire d’urbanisme Agricole
  • 38. Le futur commence maintenant Merci de votre attention
  • 39. Rendez – vous Et conférence “De nouvelles valeurs pour l’entreprise” Les participants de cette veille collaborative : Brand Wagenaar - Médioflor Catherine Garnier - Agence Canelle Francis Ginestet - Ginestet Conseil Isabelle Cordier - IC Conseil Jean René Desbaisieux - Agence Canelle Jocelyne Kerjouan - JK Conseil Marie Françoise Petitjean - MF Petitjean Conseil Stéphane Morard - Smact Valérie Lebourgeois - Comm-Unique.Net a é e ebou geo s Co U que et • Mercredi 10h15 • Jeudi 11h45
  • 40. COLLABORATION VOS MOTS VOS MOTS AGILITE RESPONSABILITE VOS MOTS VOS MOTS SOB BRIET TE PROXIMITE AG GILITE E VOS MOTS AUDACE VOS MOTS HUMAIN SOBRIETE VOS MOTS HAPPY VOS MOTS