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Conférence_futur_du_retail_Matyas_Gabor_201113
L'industrie québécoise est en pleine transformation, avec une forte croissance et une augmentation des ventes en ligne, mais les entreprises locales peinent à se digitaliser et à séduire les consommateurs malgré leur volonté d'achat. Les comportements des consommateurs évoluent, nécessitant une révision des stratégies de marketing et d'expérience client, notamment en intégrant des technologies modernes pour répondre à leurs attentes. Les recommandations incluent la nécessité d'investir dans le e-commerce, de revoir les modèles d'affaires et d'améliorer la logistique pour rester compétitif face à la concurrence étrangère.
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- 9. Des chiffres qui Parlentd’eux-mêmes
- 34. Une industrie fortedans l’économie québécoise. 298 845 employés 24 222 établissements/enseignes 19 sous-secteurs représentés (de l’automobile à la mode) Taux de croissance annuel moyen de 3,7% au Québec vs de 3,9 % au Canada Des ventes en ligne qui augmentent progressivement
- 37. Des québécois quidépensent plus. Ils auraient dépensé en septembre 2013, 467 M$ en ligne soit 90 M$ de plus que pour le même mois de l’année précédente Des québécois de plus en plus rassurés quant à la sécurité des paiements en ligne. 59% des individus de 35 à 44 ans percevaient les transactions en ligne comme étant sûres en 2010. Cette proportion est passée à 74% l'an dernier. Des québécois de plus en plus satisfaits. 97 % des acheteurs québécois se disent satisfaits ou très satisfaits de leur expérience d’achat. Quant aux sources d’insatisfaction, dans plus de 30 % des cas elles sont liées à la livraison, au niveau des délais ou des coûts supplémentaires.
- 38. L’achat à partirdu mobile est faible Malgré le taux de pénétration croissant des téléphones intelligents et des tablettes numériques au Québec, seuls 8 % des achats sont réalisés sur mobile. Les enseignes restent frileuses Malgré l’engouement des consommateurs québécois, seulement 1 entreprise sur 2 a un site Web informationnel et 1 entreprise sur 8 propose ses produits en ligne sur un site transactionnel. …et 3 québécois sur 4 consomment sur des sites étrangers.
- 39. Les États-Unis etl’Europe sont toujours devant tandis que le Canada et le Québec encaissent un retard. Les entreprises d’ici n’investissent pas suffisamment dans le numérique pour vendre leur produits bien que les consommateurs se disent prêts. Malheureusement le secteur du détail d’ici perd des revenus au profit de son voisin américain.
- 40. Les changements de comportementde votre consommateur
- 47. Il ÉVALUE ACTIVEMENT, ajoute ousupprime des marques de son évaluation IL CHOISIT la marque qui répond le plus à tous ses critères ET ACHÈTE IL CONSIDÈRE QUELQUES MARQUES, basé sur sa perception et son interaction avec des points de contact relatifs à ces marques IL SE SENT FIDÉLISÉ TRIGGER IL EXPÉRIMENTE ET ÉVALUE après son achat . Ses attentes vis-à-vis de la marque se construisent.
- 49. Nous ne sommesmalheureusement plus dans un parcours linéaire SENSIBILISATION FAMILIARISATION CONSIDÉRATION ACHAT FIDÉLITÉ
- 51. Notre consommateur vajusqu’à dicter les nouvelles fonctions des espaces physiques de vente ◦ Lieu de valorisation de la marque ◦ Lieu de réassurance ◦ Lieu de culte ◦ Lieu de vie
- 52. Notre consommateur vajusqu’à dicter les nouvelles fonctions des espaces physiques de vente ◦ Lieu de valorisation de la marque ◦ Lieu de réassurance ◦ Lieu de culte ◦ Lieu de vie
- 53. Notre consommateur vajusqu’à dicter les nouvelles fonctions des espaces physiques de vente ◦ Lieu de valorisation de la marque ◦ Lieu de réassurance ◦ Lieu de culte ◦ Lieu de vie
- 54. Notre consommateur vajusqu’à dicter les nouvelles fonctions des espaces physiques de vente ◦ Lieu de valorisation de la marque ◦ Lieu de réassurance ◦ Lieu de culte ◦ Lieu de vie
- 55. Les comportements consommateurssont donc en pleins bouleversements. Les codes que nous utilisions ne sont donc plus d’actualités. Il est désormais évident que si nous voulons réellement répondre aux besoins consommateur grâce à un marketing de qualité, ce sont tous nos modèles que nous devons revoir. Le focus est désormais évident! Consumer First
- 56. Les grandes marques investissentdéjà et elles accélèrent !
- 57. ADIDAS Une vitrine 2.0 Cequ’elle fait ◦ Vision 360 degrés du produit ◦ Diffusion d’information en temps réel ◦ Interaction avec l’objet Ses avantages Ce mur disposé dans des centres commerciaux permet d’attirer les consommateurs sur le point de vente et d’enrichir leur expérience avec le produit.
- 58. BURBERRY La personnalisation d’une collectionde vêtements ◦ Des puces RFID ont été introduites sur certains articles qui transmettent un signal radio sur les écrans LCD. ◦ Ces écrans sont activés lors du passage de mannequins à proximité, occasionnant la lecture de petits clips vidéos pour présenter davantage le produit. Ses avantages Permet au consommateur de trouver l’information en un temps record et de mieux visualiser le produit.
- 59. COLOUD HEADPHONES Personnalisation en ligne duproduit ◦ Des produits 100 % personnalisables par l’utilisateur au travers d’un site eCommerce expérientiel ◦ De la couleur des écouteurs, au câblage et devices ◦ Interaction immédiate avec ses futurs écouteurs Ses avantages Le consommateur repart avec le produit à son image, livré chez lui. Simple, pratique et efficace.
- 60. SEPHORA Personnalisation avec le Sephora’sPantone Color IQ ◦ Application de maquillage personnalisée utilisant la technologie Pantone's color detection ◦ Permet de déterminer exactement la couleur de peau de la consommatrice afin de lui proposer le maquillage qui lui correspondrait le mieux. Ses avantages La consommatrice peut choisir plus facilement la couleur de son fond de teint
- 61. TISSOT L’essayage virtuel de montrespar la réalité augmentée ◦ Le consommateur peut s’imaginer le port de sa futur montre grâce à une application en ligne de réalité augmentée ◦ Il peut prendre le temps d’essayer et de choisir la montre qui lui va le mieux et la commander en ligne
- 62. BLACK MILK L’engagement social pouraugmenter ses ventes en lignes ◦ Le fabricant australien de leggings autorise ses clientes à contribuer à la photographie de ses produits. ◦ En se taguant sur Twitter ou Instagram, les consommatrices de la marque intègrent des photos qui sont automatiquement ajoutées au site internet du détaillant.
- 63. BLOOMINGDALES Prise de mesures corporelsen 10 sec. ◦ Cabines d'essayage qui scannent le corps du consommateur ◦ Fournit un profil personnalisé sous forme de code-barres qui, présenté devant une borne, ◦ Code-barres qui donne accès à la sélection des vêtements qui lui iront le mieux dans les catalogues des marques partenaires. Ses avantages Permet au consommateur de formuler une requête précise : "Dans quelle boutique trouver un pantalon bordeaux à moins de 80 dollars ?" et d’obtenir en quelques secondes la réponse !
- 64. Ces innovations sontcoûteuses en effet. Si ces entreprises accélèrent c’est pour une raison simple: le ROI est réel : augmentation démontrée du panier d’achat et conversion grandissante lors de visites en magasins. Votre organisation est-elle prête?
- 66. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Créer de l’attractionet un attachement à vos points de vente. Les données et les outils sont disponibles mais vous n’êtes pas encore prêts Orchestrer l’expérience de votre consommateur online et offline Définir un véritable levier grâce aux médias sociaux Maitriser les technologies mobile et leur potentiel: intégration naturelle Orchestrer et gérer de manière optimale les efforts marketing
- 68. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Créer de l’attractionet un attachement à vos points de vente. Les données et les outils sont disponibles mais vous n’êtes pas encore prêts Orchestrer l’expérience de votre consommateur online et offline Définir un véritable levier grâce aux médias sociaux Maitriser les technologies mobile et leur potentiel: intégration naturelle Orchestrer et gérer de manière optimale les efforts marketing
- 69. Orchestrer et gérerde manière optimale les efforts marketing
- 71. Gérer l’ensemble de voscommunications et campagnes en temps réel, de manière uniforme … Mesurer l’engagement de vos consommateurs sur des campagnes ciblées selon des canaux spécifiques Organiser les processus internes d’édition, d’approbation et de publication de contenu
- 72. même si celavous semble tentaculaire…
- 73. Et que l’écosystèmeest aujourd’hui complexe, omnicanal, multiplateforme ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Trop de canaux Trop de contenu Trop de points de contact Trop de technologie Trop de conversation Trop de …
- 74. Soyez rassurés, desoutils existent pour vous aider à déployer et mesurer vos campagnes omnicanal
- 75. Les leaders deces solutions magiques sont… ADOBE MARKETING CLOUD SHAREPOINT DRUPAL SITECORE
- 76.
- 77. Geometrix, des campagnespersonnalisées et ciblées en temps réel Entreprise canadienne d’équipement plein air ◦ Une centaine de points de vente ◦ 80 % des articles s’adressent aux adultes ◦ 20 % aux enfants Objectif ◦ Gérer des campagnes ciblées selon certains critères (genre, âge, lieu, pratique sportive, etc.) sur plusieurs canaux (Web, mobile par exemple) ◦ Mesurer les résultats en temps réel
- 78. DÉMO : Gestionde sites Web multiples http://youtu.be/N3jIvhHiMLc
- 79. DÉMO : Gestionde campagnes ciblées http://youtu.be/1AQQKaYOkzk
- 80. DÉMO : Gestiondes actifs mobiles http://youtu.be/iF2tAhAUDF0
- 81. Nous accusons eneffet un retard, mais sautons sur cette opportunité qui est de pouvoir identifier les pistes les plus avantageuses pour nos marques. Nos devoirs sont grands: revoir nos modèles d’affaires, nos structures, nos ressources, nos investissements et même nos modèles de revenus.
- 82. Orchestrer l’expérience devotre consommateur online Le e-commerce
- 83. Quels sont lesincertitudes et les risques ? PROCESSUS : complexification de la chaîne logistique RESSOURCES : manque de connaissance et de compétences spécialisées TECHNOLOGIE : intégration au système existant (ERP, POS, CRM) PRODUIT : gestion du mix marketing et du positionnement prix/produit JURIDIQUE : gestion des taxes, règlements
- 84. Quels sont lesavantages à opérer un virage e-commerce ? ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Gagner de nouveaux marchés Gagner de nouvelles clientèles Vendre sans intermédiaire Enrichir le système d’information Offrir des produits sur mesure …
- 85. De quels investissementsparlons-nous ? ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Acquisition de compétences internes et externes Adoption d’une nouvelle technologie CMS, SAAS, etc. Formation des équipes Stratégie de drive-to mal ficelée Coût de lancement Budget annuel de maintenance …
- 86. Nos 4 recommandations Pensezentreprise e-commerce et non plus site e-commerce Faites de la logistique un des éléments clés de la promesse de valeur de votre marque Optez pour la solution technologique qui répond à vos objectifs d’affaires Sachez chiffrer votre investissement
- 87.
- 88. CAS : LE NATURISTE L’entreprise o o o o o o Détaillantsde produits naturels et de santé Fondé il y a 45 ans 65 points de vente Reconnu et doté d’une belle équité Peu de présence sur le Web Racheté en 2012 par deux entrepreneurs
- 89. CAS : LE NATURISTE Lesdéfis immédiats o o o o o o Rajeunir la marque S’étendre à de nouveaux marché Agrandir son bassin de clients fidèles Devenir une référence en matière de conseils santé et produits naturel Devenir le magasin santé du quartier Devenir plus numérique
- 90. CAS : LE NATURISTE Lesparcours client
- 91. CAS : LE NATURISTE Uneexpérience physique renouvelée o o o o o Branding Point de vente Produits Packaging Objets
- 92. CAS : LE NATURISTE Lesaut stratégique vers le e-commerce LANCÉ o Le développement d’un site e-Commerce en MAGENTO Personnalisation Recommandations Conseils privilégiés PROCHAINE ÉTAPE o o Stratégie sociale Stratégie SEO
- 93. Ce n’est pasune petite évolution ce dont nous parlons aujourd’hui, c’est une véritable révolution que nous devons savoir orchestrer au risque de simplement être laissés de côté..