PRÉVENIR POUR RÉUSSIR ! Panorama actualités de l'environnement de l'entreprise en difficulté. ------------------------- Dès lors qu’une entreprise éprouve des difficultés, son dirigeant se pose de nombreuses questions : - Comment assurer la survie de mon entreprise ? - Quelles sont les procédures légales qui s’offrent à moi ? - A quels interlocuteurs dois-je m’adresser ? - Quels sont les mesures à mettre en place pour rebondir ? Il existe des réponses à toutes ces questions. Certaines procédures sont plus lourdes que d’autres. Mais elles ont toutes la même finalité : assurer la survie de l’entreprise et sauvegarder les emplois. Un chef d’entreprise en difficulté ne doit pas rester seul face à ses difficultés. Il doit pouvoir facilement s’orienter vers les bons interlocuteurs et mettre en place les mesures nécessaires pour essayer de rebondir. ------------------------- Atelier animé par l'équipe de Fidaquitaine le 17 novembre 2015 à Hauts de Garonne Développement.

1. Atelier « PRÉVENIR POUR RÉUSSIR »
LES PROCÉDURES
COLLECTIVES ET AMIABLES !
Panorama actualisé de
l’environnement de l’entreprise
en difficulté
Hauts de Garonne Développement 17/11/2015 Fidaquitaine®

2. Définition de l’entreprise
en difficulté :
• La notion de l’entreprise en difficulté renvoie à
la notion de cessation des paiements.
• La cessation des paiements correspond à
l’incapacité pour une entreprise à faire face à
ses dettes exigibles au regard de son actif
disponible.
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3. Définition de l’entreprise
en difficulté :
Formule de calcul rapide :
Si créances clients échues + trésorerie
disponible < dettes exigibles, alors l’entreprise se
trouve en situation de cessation des paiements.
Cette analyse doit se faire impérativement si
l’entreprise ressent des difficultés, pour pouvoir
agir et identifier des solutions potentielles.
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4. Source : www.infogreffe.fr
Depuis janvier 2015 ont été enregistrés au greffe
de Bordeaux :
750 liquidations judiciaires,
273 redressements judiciaires,
19 sauvegardes judiciaires.
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Quelques statistiques !

5. Source : www.infogreffe.fr
Depuis janvier 2015 ont été enregistrés par les
greffes sur le plan national :
30 000 liquidations judiciaires,
12 500 redressements judiciaires,
1 000 sauvegardes judiciaires.
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Quelques statistiques

6. Les procédures judiciaires
• La sauvegarde
• Le redressement judiciaire
• La liquidation judiciaire
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7. La sauvegarde
Cette procédure créée en 2005 s’adresse aux entreprises qui
ne sont pas encore en situation de cessation des paiements
mais qui éprouvent malgré tout des difficultés.
 Qui est concerné ?
Tout type d’entreprise (y compris BNC, auto-entrepreneurs, entreprises
agricoles, EIRL).
 Démarrage de la procédure :
La demande doit être faite au Tribunal par le dirigeant.
Un dossier complet doit être constitué à cet effet. Il est téléchargeable à
l’adresse suivante :
https://www.infogreffe.fr/societes/sauvegarde-entreprises/procedure-sauvegarde.html
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8. La sauvegarde
• Déroulement de la procédure
Procédure qui donne lieu à publicité (attention procédure non
confidentielle ! )
Le dirigeant n’est pas dessaisi de ses prérogatives.
Il reste aux commandes de son entreprise.
Un administrateur judiciaire peut malgré tout l’assister.
Les dettes antérieures sont gelées durant la procédure.
• Durée de la procédure
Initiale : 6 mois. Maximale : 18 mois.
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9. La sauvegarde
• Issue de la procédure :
 Disparition des difficultés durant la procédure,
 Ou Plan de sauvegarde pour échelonner le
paiement des dettes (10 ans maximum),
 Ou Conversion en redressement judiciaire ou
liquidation judiciaire.
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10. Le redressement judiciaire
Cette procédure s’adresse aux entreprises qui sont en situation de
cessation des paiements.
• Qui est concerné ?
Tout type d’entreprise.
• Démarrage de la procédure :
La demande est faite au Tribunal par le dirigeant, un créancier (y
compris URSSAF, Impôts), ou le Procureur de la République. Délai
maximum pour le dirigeant = 45 jours après avoir constaté la cessation
des paiements.
Un dossier complet doit être constitué à cet effet. Il est téléchargeable
à l’adresse suivante :
https://www.infogreffe.fr/societes/sauvegarde-entreprises/procedure-redressement-judiciaire.html
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11. Le redressement judiciaire
• Déroulement de la procédure
Procédure qui donne lieu à publicité.
Le dirigeant peut rester aux commandes de son entreprise mais aussi être
dessaisi partiellement de ses prérogatives. Un administrateur judiciaire est
alors désigné pour l’assister, ou administrer l’entreprise.
Désignation d’un mandataire judiciaire qui est chargé de défendre
l’intérêt des créanciers.
Les dettes antérieures sont gelées durant la procédure.
• Durée de la procédure
Initiale : 6 mois. Maximale : 18 mois. On parle de période d’observation.
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12. Le redressement judiciaire
• Issue de la procédure :
 Résolution des difficultés durant la procédure,
 Ou Plan de redressement pour échelonner le
paiement des dettes (10 ans maximum). Ce plan peut
prévoir des licenciements, des cessions d’actifs, des
cessations de certaines activités non pérennes, etc…
 Ou Conversion en liquidation judiciaire.
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13. La liquidation judiciaire
Cette procédure s’adresse aux entreprises qui sont en situation de cessation des
paiements et dont la situation est irrémédiablement compromise.
Le Tribunal va mettre fin à la vie de l’entreprise.
• Qui est concerné ?
Tout type d’entreprise.
• Démarrage de la procédure :
La demande est faite au Tribunal par le dirigeant, un créancier (y compris URSSAF,
Impôts), ou le Procureur de la République. Délai maximum pour le dirigeant = 45
jours après avoir constaté la cessation des paiements.
Un dossier complet doit être constitué à cet effet. Il est téléchargeable à l’adresse
suivante :
https://www.infogreffe.fr/societes/sauvegarde-entreprises/procedure-liquidation-judiciaire.html
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14. La liquidation judiciaire
• Déroulement de la procédure
Procédure qui donne lieu à publicité.
Le dirigeant est dessaisi de ses fonctions.
Un ou plusieurs liquidateurs sont désignés.
Le liquidateur organise la liquidation des actifs et procède aux
licenciements économiques.
Objectifs : apurer le passif et régler les créanciers.
Possibilité d’accepter un plan de cession au profit d’un repreneur.
• Durée de la procédure
Le temps de la liquidation
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15. La liquidation judiciaire
• Issue de la procédure :
Extinction du passif,
Ou Insuffisance d’actif,
Attention aux sanctions prononcées à l’encontre du
dirigeant notamment en cas d’anomalies de gestion,
ou d’infractions pénalement répréhensibles.
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16. Les procédures amiables
• Le mandat ad hoc
• La conciliation
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17. Le mandat ad hoc
Cette procédure s’adresse aux entreprises qui ne sont pas
en situation de cessation des paiements mais qui
éprouvent malgré tout des difficultés.
• Qui est concerné ?
Tout type d’entreprise (y compris BNC, auto-entrepreneurs, entreprises
agricoles, EIRL).
• Démarrage de la procédure :
La demande doit être faite au Tribunal par le dirigeant.
Un modèle de requête est téléchargeable à l’adresse suivante :
https://www.infogreffe.fr/societes/sauvegarde-entreprises/entretien-mandat-ad-hoc-conciliation.html
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18. Le mandat ad hoc
• Déroulement de la procédure
Procédure confidentielle.
Le dirigeant n’est pas dessaisi de ses prérogatives. Il reste aux
commandes de son entreprise.
Un mandataire ad hoc (généralement un administrateur judiciaire) est
désigné pour l’aider à négocier auprès de ses principaux créanciers. Les
conditions de rémunération du mandataire et le contenu de sa mission
sont définies dès le départ.
• Durée de la procédure
Non définie par les textes. Généralement entre 3 et 6 mois.
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19. Le mandat ad hoc
• Issue de la procédure :
Accords avec les créanciers,
Ou ouverture d’une procédure de sauvegarde, de
redressement judiciaire ou liquidation judiciaire.
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20. La conciliation
Cette procédure s’adresse aux entreprises qui ne sont pas en
situation de cessation des paiements (ou depuis moins de 45
jours) mais qui éprouvent malgré tout des difficultés.
• Qui est concerné ?
Tout type d’entreprise sauf entreprise agricole.
• Démarrage de la procédure :
La demande doit être faite au Tribunal par le dirigeant.
Un modèle de requête est téléchargeable à l’adresse suivante :
https://www.infogreffe.fr/societes/sauvegarde-entreprises/entretien-mandat-ad-hoc-conciliation.html.
En outre un dossier financier doit être constitué.
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21. La conciliation
• Déroulement de la procédure
Cette procédure peut rester confidentielle (cf. ci-après).
Le dirigeant n’est pas dessaisi de ses prérogatives. Il reste aux
commandes de son entreprise.
Un conciliateur (généralement un administrateur judiciaire) est
désigné pour l’aider à négocier auprès de ses principaux
créanciers. Les conditions de rémunération du mandataire et le
contenu de sa mission sont définies dès le départ.
• Durée de la procédure
4 mois, renouvelable pour un mois.
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22. La conciliation
• Issue de la procédure :
 Aucun accord conclu (attention : les honoraires du
conciliateur sont dus),
 Signature d’un accord avec les créanciers :
 Accord constaté par écrit : aucune publicité. Seuls les
créanciers signataires sont informés de la procédure.
 Accord homologué : publicité au BODACC. Les créanciers sont
tenus de se soumettre à l’accord.
 Ou ouverture d’une procédure de sauvegarde, de
redressement judiciaire ou liquidation judiciaire.
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23. Les autres procédures possibles
• La saisie de la CCSF
• Les aides locales
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24. La CCSF
• Qu’est-ce que la CCSF ?
Il s’agit de la Commission départementale des Chefs des Services Financiers
et des représentants des organismes de Sécurité sociale.
Elle permet d’obtenir des délais de paiement des dettes fiscales et sociales et
la remise des pénalités et des majorations appliquées.
• Contact :
Direction Régionale des Finances Publiques et du département
de la Gironde
24, rue François de Sourdis BP 908
33060 Bordeaux Cedex
Tél. : 05 56 90 76 00
Courriel : drfip33@dgfip.finances.gouv.fr
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25. Les aides aux entreprises
• Le chef d’entreprise ne doit pas oublier de s’adresser aux
interlocuteurs qui peuvent lui accorder des aides :
- Région Aquitaine :
http://www.aides-entreprises.fr/aides/show/4/92/3/6223
http://www.aides-entreprises.fr/aides/show/4/92/3/6231
- BPI :
http://www.aides-entreprises.fr/aides/show/4/92/3/6401
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26. Savoir prévenir les difficultés
de son entreprise
• Mettre en place des outils de pilotage :
Utiliser des tableaux de bord de suivi de gestion.
 Analyser son seuil de rentabilité, ses principaux
ratios. Cf. conférence du 07/04/2015.
Savoir modéliser des prévisionnels simples et
réalistes.
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27. Savoir prévenir les difficultés
de son entreprise
• Procéder à des autodiagnostics réguliers :
A cet effet, un questionnaire est disponible sur le
site Infogreffe :
https://www.infogreffe.fr/societes/documents/10179/6761653/Pr%C3%A9vention+des+difficult%C3%
A9s+des+entreprises+-+tableau+d'auto-diagnostic/74273c1a-8261-420d-971d-0f4318518171
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28. En conclusion !
 Savoir analyser la situation de son entreprise,
anticiper les difficultés de son entreprise.
 Préparer son redressement, organiser son
rebond.
 Ne pas rester isolé, savoir s’entourer pour
affronter ses difficultés.
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29. Rejoignez-nous !
www.FIDAQUITAINE.com
FIDAQUITAINE Expert-comptable / BORDEAUX
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