Le tableau de bord de gestion au service du dirigeant d’entreprisecciducher
Présentation réalisée lors du Forum des entrepreneurs du 22 novembre 2013.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher a obtenu les informations et documents contenus sur ce site de sources qu’elle considère comme fiables. Cependant, elle n’a pas vérifié leur exactitude et ne peut offrir aucune garantie à leur sujet. Ils demeurent donc sujets à erreurs ou omissions.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher invite l’utilisateur de ces informations à vérifier préalablement leur exactitude et leur pertinence ; les informations sont susceptibles d’évoluer au cours du temps, au gré des évolutions réglementaires et de l’environnement économique.
Par conséquent, elle ne pourrait voir sa responsabilité engagée des dommages causés ou occasionnés directement ou indirectement dans le cadre de leur utilisation.
L’utilisateur reconnaît avoir pris connaissance des dispositions ci-dessus.
Le plan financier est une mise en chiffres de toutes les hypothèses de votre projet. Il est donc primordial que vous compreniez correctement la modélisation financière qui sous-tend votre projet et d’en valider les hypothèses. Ce document est une des parties essentielles de votre plan d'affaires. Votre banquier ou un investisseur s'attarderont tout particulièrement sur cette section. Soyez certain qu'il soit en béton !
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Le tableau de bord de gestion au service du dirigeant d’entreprisecciducher
Présentation réalisée lors du Forum des entrepreneurs du 22 novembre 2013.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher a obtenu les informations et documents contenus sur ce site de sources qu’elle considère comme fiables. Cependant, elle n’a pas vérifié leur exactitude et ne peut offrir aucune garantie à leur sujet. Ils demeurent donc sujets à erreurs ou omissions.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher invite l’utilisateur de ces informations à vérifier préalablement leur exactitude et leur pertinence ; les informations sont susceptibles d’évoluer au cours du temps, au gré des évolutions réglementaires et de l’environnement économique.
Par conséquent, elle ne pourrait voir sa responsabilité engagée des dommages causés ou occasionnés directement ou indirectement dans le cadre de leur utilisation.
L’utilisateur reconnaît avoir pris connaissance des dispositions ci-dessus.
Le plan financier est une mise en chiffres de toutes les hypothèses de votre projet. Il est donc primordial que vous compreniez correctement la modélisation financière qui sous-tend votre projet et d’en valider les hypothèses. Ce document est une des parties essentielles de votre plan d'affaires. Votre banquier ou un investisseur s'attarderont tout particulièrement sur cette section. Soyez certain qu'il soit en béton !
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
SPI & Showpad - Excellence commerciale: surmonter les obstacles à la croissanceAmandine Moutaud
Jürgen Heyman, CEO de SPI, a eu l'opportunité d'être l'un des intervenants d'une session petit-déjeûner organisée avec Showpad à Paris. Le thème de cette session était: Constuire la meilleure expérience omni-canale pour les acheteurs B2B.
A cette occasion, Jürgen a pu discuter des solutions pour surmonter les principaux obstacles à la croissance en améliorant l'excellence commerciale.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Le « business plan » décrit et quantifie les projets (vision) à long terme du management quant aux activités de la société dans
le cadre d’une présentation chiffrée étayée au moyen de
considérations multiples mais toujours cohérentes.
www.bt-conseil.com
Présentation de l'offre de Diagnostic & Exécution, cabinet de management de transition spécialisé dans la transformation, la retructuration, l'accompagnement des entreprises devant faire face à un changement majeur.
Méthodologie, profil des intervenants, exemples d'interventions en France et à l'étranger.
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
SPI & Showpad - Excellence commerciale: surmonter les obstacles à la croissanceAmandine Moutaud
Jürgen Heyman, CEO de SPI, a eu l'opportunité d'être l'un des intervenants d'une session petit-déjeûner organisée avec Showpad à Paris. Le thème de cette session était: Constuire la meilleure expérience omni-canale pour les acheteurs B2B.
A cette occasion, Jürgen a pu discuter des solutions pour surmonter les principaux obstacles à la croissance en améliorant l'excellence commerciale.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
Le « business plan » décrit et quantifie les projets (vision) à long terme du management quant aux activités de la société dans
le cadre d’une présentation chiffrée étayée au moyen de
considérations multiples mais toujours cohérentes.
www.bt-conseil.com
Présentation de l'offre de Diagnostic & Exécution, cabinet de management de transition spécialisé dans la transformation, la retructuration, l'accompagnement des entreprises devant faire face à un changement majeur.
Méthodologie, profil des intervenants, exemples d'interventions en France et à l'étranger.
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Mesure et évaluation en relations publiques | CASACOMCASACOM
Cette présentation sur la mesure et l'évaluation en relations publiques a servi de base de discussions pour la Table RP+ tenue au bureau de Montréal de CASACOM le 14 février 2014. La Table RP+ rassemble des experts en relations publiques qui souhaitent échanger sur les meilleures pratiques dans leur domaine.
Améliorez l'efficacité de votre équipe commerciale - 5 conseils pour les dire...Efficy CRM
Voici la présentation de la web conférence Efficy CRM avec comme sujet Améliorez l'efficacité de votre équipe commerciale - 5 conseils pour les directeurs commerciaux
Cette conférence vous explique comment booster l'efficacité de votre équipe commerciale.
Cette web-conférence a pour objet de préciser les techniques financières de mesures des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Dans le cadre du congrès annuel 2015 de l'association de vitrerie et fenestration du Québec : La croissance s'organise !
Celsius a animé un atelier sur le thème de la gestion des équipes de vente car la croissance passe obligatoirement par un questionnement de l'organisation de l'équipe de vente et de l'optimisation.
[Webinar du 6/11/2014] Réussir son projet E-commerce en mode agileKaliop-slide
Il a été question d’agilité, ou comment mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de commerce en ligne
Principaux points abordés :
types de contrats et méthodes
Typologie d'e-commerçants
comment choisir la bonne méthodologie
Cas concrets
Customer Effort Score, comment bien l'utiliser ?MyFeelBack
Découvrez comment utiliser le Customer Effort Score (CES) dans vos questionnaires dédiés à la connaissance client.
Allez plus loin avec les explications et commentaires en vidéo de David Galiana, Digital Marketing Manager chez MyFeelBack : http://hubs.ly/H03pTxh0
Comment trouver de nouveaux clients ? Comment structurer votre démarche commerciale ?
Le Club Fidaquitaine remercie les intervenants pour leur présentation de qualité !
- Dirigeant commerciaux de France (Gironde 33)
- UP !
- ARENKA
Découvrez leur support de présentation dans ce diaporama.
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Cette présentation a pour objet de préciser les techniques financières de mesure des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Sommaire de la présentation :
- Comment définir le Lean Accounting ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean
- Pourquoi cette démarche ?
- Un peu de lecture ...
- Lean Accounting : est / n’est pas
- Les 7 dimensions du Lean Accounting
- Calcul du mix produit et profitabilité
Web-conférence | Générer des gains avec le Lean 6 SigmaXL Groupe
Les voies d'évaluation des gains et de coûts de projets DMAIC, les ROI que nous avons effectivement observés, et les clés pour les atteindre.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : https://youtu.be/e_bhh9Iw3O0
Communaute de pratique gestion organisationelle de projet Une expérience de l...PMI-Montréal
Dans le cadre d’un atelier sur la gestion de portefeuille, vous serez répartis par équipe. Représentant de plusieurs départements dans l’entreprise, vous devrez sélectionner le meilleur portefeuille pour votre département, puis le défendre auprès de la haute direction.
Le mercredi 15 octobre 2014, vous êtes convoqués au comité de portefeuille de projets pour analyser le portefeuille et décider des nouveaux projets pour l’entreprise.
Catégorisation – Priorisation – Sélection – Équilibrage du portefeuille
Vos projets en cours seront analysés avec leurs prévisions budgétaires ainsi que les initiatives que vous désirez débuter.
Amirouche Sellam, ing, MBA
Amirouche a participé à la mise en place de la gestion de portefeuille à la Standard Life, et a aussi été gestionnaire de portefeuille à l’international dans une entreprise de traitement de déchet nucléaire. Il est aussi très actif au PMI Montréal comme mentor auprès du programme Académique.
Fabienne Polonovski, PMP, MGP
Gestionnaire de plus de 20 années d’expérience, Fabienne est experte en développement d’équipes internationales en gestion de projets. Directrice du programme de Mentorat PMI-Montréal, elle s'est mérité le prix Elixir 2012 du PMI. Elle oeuvre présentement à titre de gestionnaire de projet chez Desjardins et est chargé de cours à l’UQAM.
This document provides an overview of artificial intelligence including definitions, issues, and applications. It defines AI as the study of intelligent agents that can perceive their environment and take actions to maximize success. Some key issues discussed are predictive recommendation systems and development of smarter objects like home assistants. Applications highlighted include IBM's Watson for health and education, Google Photos for image processing, Tesla's Autopilot, and MIT's Deepmoji for understanding emotions.
Innovation report in a nutshell: Artificial IntelligenceYoussef Rahoui
This innovation report provides an overview of artificial intelligence (AI), including its definition, issues, and applications. It defines AI as systems that perceive their environment and take actions to maximize their success. The report discusses how machine learning and deep learning enable computers to learn independently from data. It outlines several applications of AI like virtual assistants, self-driving cars, recommendation systems, and medical diagnostic tools. In closing, it provides some key resources for further learning about AI and references used.
This document provides an overview of blockchain technology including definitions, applications, and issues. It begins with definitions for blockchain, distributed ledger, and related concepts. Applications are discussed in both financial areas like bitcoin and ethereum, as well as non-financial uses in areas like IoT, healthcare records, and digital rights management. Technical issues addressed include scalability challenges and the debate around decentralization. A variety of industries are exploring blockchain including finance, government, and enterprise software through initiatives like Hyperledger.
This document provides an overview of blockchain technology. It defines blockchain as a distributed database that uses trust and consensus to create a permanent, non-repudiable record of transactions. Blockchain removes middlemen and increases authenticity through its use of hash functions, proof-of-work, and a large number of miners and addresses. The document discusses some issues like decentralized autonomous organizations and ethics. It also outlines applications of blockchain in areas like finance, IoT, and smart contracts.
This document provides an agenda and background information for a MERGE briefing that will take place in Paris on March 28. The briefing will include presentations from two speakers, Corum Speakers and Bruce Milne, on topics such as disruptive technology trends, M&A activity and valuations, and achieving optimal outcomes in deals. It also lists partial sponsors and provides an agenda that will cover market perspectives, top 10 disruptive trends, M&A factors, and lessons for closing deals. Recent Corum transactions examples and public company valuation multiples for various technology sectors are presented.
The document summarizes key trends in technology M&A for 2017. Some of the top trends driving deal activity that year included increased cash holdings by strategic and financial buyers creating demand for acquisitions, the need to acquire other companies to stay competitive given disruptive technology changes, and greater participation in M&A by global buyers. Private equity firms were highly active in deals that year, with the top 10 PE buyers averaging more deals than the top strategic buyers. Artificial intelligence and related technologies like big data and analytics were driving M&A deals across many sectors.
B2B Sales For Startups: a great presentation about how to sell to key accounts by creating and engaging a community of prospective customers thanks to content marketing, events and services.
Courrier de L'Atlas n°92 avec Youssef Rahoui, dirigeant de Madmagz et fondate...Youssef Rahoui
Courrier de L'Atlas n°92 avec Youssef Rahoui, dirigeant de Madmagz et fondateur de Tech à la menthe. Les réseaux au service de l'entrepreneuriat et de l'égalité.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness and well-being.
This document provides tips for small and medium enterprises when recruiting top talent. It recommends developing a clear company culture and job role description. When hiring, companies should inspire their values in candidates and use various interview formats like phone screens and online tests to save time. The most important qualities in candidates are passion and integrity, as skills can be trained. Finding star talent is critical for growth, competitiveness and developing a strong brand. Outsourcing some recruiting tasks to a headhunter can help identify hidden gems and smoothly hire the right people.
This document summarizes a study into the motivations behind why people share content online. The study used ethnographies, interviews, and a survey to identify six personas of online sharers (Altruists, Careerists, Hipsters, Boomerangs, Connectors, Selectives) defined by their emotional motivations and values. Key findings were that sharing helps people connect with others, manage information, and fulfill emotional needs like feeling involved or validated. The document outlines guidelines for marketers to appeal to these motivations like building trust, keeping messages simple, and responding to shared content.
Iab internet advertising_revenue_report_2012Youssef Rahoui
The document is a report from PwC and the IAB summarizing internet advertising revenue in the US for 2012. Some key findings include:
- Total internet advertising revenues in 2012 were $36.6 billion, up 15% from 2011.
- Mobile advertising revenues increased 111% in 2012 to $3.4 billion.
- Search and display advertising continued to be the leading formats, accounting for 46% and 33% of revenues respectively.
- The top 10 advertising companies commanded 72% of total revenues in Q4 2012.
Social networking accounted for 16.6% of online time in 2011 and continues to grow. Facebook remains dominant, accounting for 15% of online time. Other networks like LinkedIn, Twitter, and Google+ are gaining users, with Twitter overtaking LinkedIn for the #2 spot. New networks like Pinterest and Tumblr are also growing rapidly among certain demographics. Social media is transforming communication and will influence events like the 2012 US election through social sharing of information and fundraising.
The Top 100 fastest growing businesses in menaYoussef Rahoui
The Arabia500 companies are divided into three categories: ranked companies, start-ups, and companies to watch. Ranked companies have at least $500,000 in annual sales and three years of operating history. Start-ups are usually one to two years old and growing rapidly. Companies to watch had terrific growth until 2008 and managed to sustain sales through an economic downturn. The document then provides tables with company names, industries, growth rates, revenues, and employee numbers for top companies in Bahrain, Qatar, and Saudi Arabia.
4. Objectifs
• Assurer l’initialisation et la mise en production de la
prestation
• Structurer la production
• Superviser la rentabilité
• Mise en place de plans d’actions
• Développer le Business
6. Rentabilité
• Maîtriser les éléments budgétaires
• Anticiper les variations d’activité
• Vérifier la facturation
• Chercher la facturation
complémentaire
7. Qualité
• Catalogue de service
• Niveau de service (SLA)
• Indicateurs
• Attention à la surqualité
Impact Rex
8. Reporting
• Outils de reporting
• A valoriser auprès du client
• Comité de pilotage (COPIL)
• Comité stratégique (COSTRA)
• Comité opérationnel (COSO)
9. Relation client
• Être à l’écoute du client
• Comprendre son métier et ses objectifs
• Formaliser les évolutions liées à ses besoins
• Garder la notion de rentabilité du contrat
• Un problème = opportunité de développer le
business
→Emmener le client vers de nouveaux projets
→Développement du CA
10. Ce qu’il ne faut pas faire ou dire
• Ce n’est pas moi c’est lui
• Ce n’est pas de ma faute
• Le client est un charlot
• C’est mal vendu
• C’est mal produit
• On se rattrapera sur le volume
• C’est un investissement
• L’avant-vente s’est trompée
• Je ne peux pas facturer le hors contrat car le client ne va pas être content
• Si je ne facture pas de hors périmètre peut-être que le client ne facturera pas
les pénalités
• Et si c’était mal piloté ?