Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
BEETIC - Pilotage et Performance au coeur des procesus métiers.aits004
De la modélisation de vos processus métiers, à leur intégration dans votre chaîne de création de valeur.
Une solution outillée avec agilité pour garder le contrôle de votre production, sans perdre la dynamique.
Comprendre les enjeux des différents indicateurs financiers pour bien piloter votre startup !
« Quels sont vos principaux KPI ? quelest votre BFR ? quel est votre besoin de financement ? quel est votre niveau d’EBITDA… »
Dans votre vie d’entrepreneur, vous serez forcément confrontés à ce type de questions venant de vos actionnaires, de vos futurs investisseurs ou de vos banquiers. Mais au-delà d’apporter des réponses pertinentes à ces tiers, il nous parait indispensable pour vous de construire des outils d’aide à la décision qui vous permettront d’être réactifs dans votre environnement évolutif et de forte croissance.
BEETIC - Pilotage et Performance au coeur des procesus métiers.aits004
De la modélisation de vos processus métiers, à leur intégration dans votre chaîne de création de valeur.
Une solution outillée avec agilité pour garder le contrôle de votre production, sans perdre la dynamique.
Un extrait de la présentation principale fil conducteur de la formation DÉMYSTIFIER LA GESTION BUDGÉTAIRE AVEC MS EXCEL.
liens Photo
http://goo.gl/fZ3C6u
http://goo.gl/u4Xa7W
Cette présentation a pour objet de préciser les techniques financières de mesure des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Sommaire de la présentation :
- Comment définir le Lean Accounting ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean
- Pourquoi cette démarche ?
- Un peu de lecture ...
- Lean Accounting : est / n’est pas
- Les 7 dimensions du Lean Accounting
- Calcul du mix produit et profitabilité
Le tableau de bord de gestion au service du dirigeant d’entreprisecciducher
Présentation réalisée lors du Forum des entrepreneurs du 22 novembre 2013.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher a obtenu les informations et documents contenus sur ce site de sources qu’elle considère comme fiables. Cependant, elle n’a pas vérifié leur exactitude et ne peut offrir aucune garantie à leur sujet. Ils demeurent donc sujets à erreurs ou omissions.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher invite l’utilisateur de ces informations à vérifier préalablement leur exactitude et leur pertinence ; les informations sont susceptibles d’évoluer au cours du temps, au gré des évolutions réglementaires et de l’environnement économique.
Par conséquent, elle ne pourrait voir sa responsabilité engagée des dommages causés ou occasionnés directement ou indirectement dans le cadre de leur utilisation.
L’utilisateur reconnaît avoir pris connaissance des dispositions ci-dessus.
Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
Mettre en place un ERP au sein de son entreprise n'est pas un projet à sous-estimer.
Il se prépare, s'organise et se délimite dans le temps en intégrant la totalité de vos ressources.
Groupe Diagonal', Architecte du Système d'information accompagne les PME, PMI et ETI dans la réussite de leur projet ERP, de sa réflexion à son suivi en passant bien sûr par son implémentation.
Community Management : Pour qui ? Pour quoi ? Par qui ? Ronan Boussicaud
Intervention autour du Community Management le 11 et 12 octobre 2012 lors des Journées Régionales de la Création & Reprise d'Entreprise, au parc des Expo à Rennes
Un extrait de la présentation principale fil conducteur de la formation DÉMYSTIFIER LA GESTION BUDGÉTAIRE AVEC MS EXCEL.
liens Photo
http://goo.gl/fZ3C6u
http://goo.gl/u4Xa7W
Cette présentation a pour objet de préciser les techniques financières de mesure des performances opérationnelles, adaptées aux entreprises cherchant à mettre en œuvre une démarche Lean Management ou l'ayant déjà déployée.
Sommaire de la présentation :
- Comment définir le Lean Accounting ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean
- Pourquoi cette démarche ?
- Un peu de lecture ...
- Lean Accounting : est / n’est pas
- Les 7 dimensions du Lean Accounting
- Calcul du mix produit et profitabilité
Le tableau de bord de gestion au service du dirigeant d’entreprisecciducher
Présentation réalisée lors du Forum des entrepreneurs du 22 novembre 2013.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher a obtenu les informations et documents contenus sur ce site de sources qu’elle considère comme fiables. Cependant, elle n’a pas vérifié leur exactitude et ne peut offrir aucune garantie à leur sujet. Ils demeurent donc sujets à erreurs ou omissions.
La Chambre de Commerce et d’Industrie du Cher invite l’utilisateur de ces informations à vérifier préalablement leur exactitude et leur pertinence ; les informations sont susceptibles d’évoluer au cours du temps, au gré des évolutions réglementaires et de l’environnement économique.
Par conséquent, elle ne pourrait voir sa responsabilité engagée des dommages causés ou occasionnés directement ou indirectement dans le cadre de leur utilisation.
L’utilisateur reconnaît avoir pris connaissance des dispositions ci-dessus.
Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
Mettre en place un ERP au sein de son entreprise n'est pas un projet à sous-estimer.
Il se prépare, s'organise et se délimite dans le temps en intégrant la totalité de vos ressources.
Groupe Diagonal', Architecte du Système d'information accompagne les PME, PMI et ETI dans la réussite de leur projet ERP, de sa réflexion à son suivi en passant bien sûr par son implémentation.
Community Management : Pour qui ? Pour quoi ? Par qui ? Ronan Boussicaud
Intervention autour du Community Management le 11 et 12 octobre 2012 lors des Journées Régionales de la Création & Reprise d'Entreprise, au parc des Expo à Rennes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionCecile Auret
Finalement, voici la vue 6, « Améliorer le tout ». Ceci est le dernier volet de la synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo.
Pour retrouver les 5 autres vues, il suffit de rechercher "synthèse Français Management 3.0"
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Présentation Du Progiciel de consolidation et reporting Amelkis "Opera BPM"Amelkis
Editeur de progiciel de consolidation et de reporting de gestion, Amelkis permet à ses utilisateurs de prendre en charge sereinement leurs missions en associant à une offre de progiciels performants, des compétences techniques pointues. Nos solutions Les solutions Amelkis Opéra sont disponibles en mode SaaS (Software as a Service). Elles couvrent l’ensemble des problématiques: consolidation multinormes, suivi des indicateurs de pilotage et de performance, élaboration budgétaire…Amelkis est également reconnu comme un spécialiste capable de former, de conseiller et d’assister ses clients dans tous leurs travaux:
Formation
Assistance à la production des comptes
Conseil pour la réduction des délais de clôture, la sécurisation des processus, l’homogénéisation des référentiels, le choix des indicateurs de pilotage, l’application des normes…
Ingénierie de systèmes d’information
Amelkis Opéra BPM, solution de Business Performance Management innovante et collaborative, peut répondre efficacement aux besoins et exigences de votre groupe et constituer ainsi un puissant levier d’action et d’anticipation.Le principe du BPM
Réconcilier l’ensemble de vos besoins de reporting groupe en intégrant au sein d’un même référentiel les données financières, légales, juridiques ou fiscales.
Stocker les données de manière à ce quelles obéissent aux mêmes règles de validation et de calcul.
Réduire le temps de traitement, les risques d’erreurs et d’incohérences.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Ce qu'il faut savoir sur la BPM - Business Process ManagementSanae BEKKAR
Ce cours traite dans sa première partie, ce qu'est la BPM - Business Process Management - traduit par la Gestion des Processus Métiers , ces principaux concepts , ces avantages , ces bénéfices , et autres ...Bonne Lecture
Bpm1 f formation-les-fondamentaux-du-business-process-management-bpm
1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Réussir la certification BPM 2 : OCEB 2 Fundamental (OMG Certified
Expert in BPM 2 Fundamental)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / BPM
Qu'est ce que BPM ? La compétitivité des entreprises passe par l'amélioration de leur efficacité, la réduction de leurs
coûts, l'augmentation de la productivité, l'adéquation des produits/services aux attentes des clients, et leur livraison à la
demande. Ceci nécessite une organisation de l'entreprise autour de processus stratégiques et transversaux. Les moyens pour
y parvenir sont la mise en œuvre des bons processus et leur amélioration en continu; c'est une démarche de stratégie
d'entreprise qui se décline à tous les niveaux de l'organisation et doit s'appuyer sur une méthodologie forte : la formation
BPM* allie une vue globale des grandes problématiques d'entreprise, et des outils opérationnels pour formaliser les
processus, les améliorer et les amener à délivrer la valeur attendue.
* BPM : Business Process Management
Quel est l'examen préparé ? Cette formation prépare à la certification BPM Fundamental (OMG-OCEB2-F100).
OBJECTIFS
• Préparer et réussir la certification OCEB 2 BPM 2 Fundamental délivrée par l'OMG
• Les principes du Business Process Management
• Les éléments constitutifs d'une stratégie business (Business Essentials)
• Les outils de la modélisation du business (Business Modeling)
• Les outils de modélisation des processus business (Business Process Modeling)
• Les principaux référentiels business
PUBLIC
Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant découvrir le principe du BPM (Business Process Management), et
comprendre les enjeux des entreprises, les moyens pour formaliser et améliorer les processus stratégiques et les amener à
délivrer la valeur attendue par les clients.
PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation Réussir la certification BPM 2 : OCEB 2 Fundamental .
PROGRAMME
Business : objectifs
• Les bases du business d'un point de vue général
• Les bases de la stratégie business
• Planification et définition des objectifs
• Gestion de projets et de programmes
• Eléments de marketing
• Eléments de gestion du personnel
• Eléments de finance
Business Process : Concepts et fondamentaux
• Identifier les processus business
• Caractéristiques d'un processus business
• As-is processes et to-be processes
• Les niveaux de modélisation des processus business
• Formuler des objectifs et des buts pour les processus business
Business Process Management : Concepts et fondamentaux
• Les aspects fondamentaux de la gestion des processus business
• Organisation fonctionnelle ou centrée sur les processus
• Styles de gestion de processus
• Rôle et responsabilités des parties prenantes
• Les outils pour la gestion des processus business
Business Modeling
• Les fondamentaux du modèle de motivation du business (Business Motivational Model)
• Vision du business, Mission, buts, objectifs
• Moyens, directives, stratégie, tactique, …
A retenir
Durée : 3 jours soit 21h.
Réf. BPM1F
Cette formation Référentiels
et Méthodes prépare à une
Certification officielle.
L'examen CERTyou est passé
après la formation.
Dates des sessions
Paris
27/04/2015
31/08/2015
26/10/2015
14/12/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
L'examen OCEB 2 BPM2
Fundamental est COMPRIS
CERTyou est accrédité pour la
formation BPM2 : Le support de
formation remis au participant et le
formateur sont officiels et accrédités.
De même nous incluons dans le tarif
de la formation l'inscription et le
passage à l'examen de certification
2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Réussir la certification BPM 2 : OCEB 2 Fundamental (OMG Certified
Expert in BPM 2 Fundamental)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / BPM
• Aspects du Business Modeling
Business Process : concepts de modélisation
• Les fondamentaux du modèle de notation BPMN (Business Process Modeling Notation)
• Les bases du BPMN
• Eléments d'un diagramme BPMN
• Flux de contrôle, flux de messages
• Activités et décomposition
• Evèvements, gateways, data objects, artifacts, associations
• Grouper les éléments d'un modèle
• Différence entre des flux séquentiels et parallèles
Business Process : modélisation
• Etude de diagrammes BPMN
• Pools, lanes, activités, sous-processus
• Fonctions logiques: OR, AND, XOR
• Evénements début, fin et timer
• Evénements intermédiaires
Qualité des processus, gouvernance et tableau de bord
• Référentiels déployés dans les différents secteurs
• APQC process qualification framework
• SCOR (chaine logistique)
• Value Chain Reference Model
• Business Process Maturity Model
• Bases de Six-Sigma
• Tableaux de bord équilibrés de la performance (Balanced Scorecards)
• COBIT, Bâle II, Sarbanes-Oxley
L'examen OCEB 2 BPM 2 Fundamental
• Révisions et Examens blancs
• Examen blanc dans les conditions réelles de la certification BPM2
• Corrections des réponses fausses, argumentation.
• Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen BPM2 Fundamental.
• Révisions pour l'examen BPM2 du premier au dernier jour.
• Présentation des typologies de questions posées à l'examen.
• Conseils sur l'organisation pendant l'examen.
• Gestion du temps
qui est passé après la formation.
OCEB Certification Guide est
offert
OCEB Certification Guide est le livre
référence de la méthode BPM2. Cet
ouvrage vous est offert lors de votre
formation CERTyou.
EXAMEN CERTyou COMPRIS
DANS LE TARIF
Pour toutes nos formations
certifiantes, nous incluons les frais de
certification dans le tarif de la
formation. Comparez bien les offres
de formation du marché : notre offre
étant la plus complète, vous serez
alors plus serein dans la préparation
de vos certifications.
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
Votre garantie 100%
SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction
vous garantit la plus grande qualité
de formation.