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Collection Équipes en santé
Gérer la détresse
psychologique
1
Comprendre la détresse
psychologique
Tous les gestionnaires sont à l’occasion confrontés à la détresse psy-
chologique d’un employé. Lorsqu’elles surviennent, de telles situations
les interpellent sur de nombreux plans. En effet, si la détresse d’un
employé peut avoir un impact sur le travail de celui-ci, elle peut
aussi toucher le gestionnaire en tant que personne et l’amener hors
des sphères où il est à l’aise. Pour cette raison, il est important pour les
gestionnaires de savoir comment approcher un employé en détresse.
Malheureusement, en général, les gestionnaires ne sont pas formés pour
intervenir dans le cadre des relations humaines. Faute de connaissances
en psychologie et de confiance en leurs capacités dans ce domaine qui
leur est inconnu, les gestionnaires ont souvent tendance à fermer les
yeux devant la détresse au travail. Le présent document a pour but de
changer les choses et d’augmenter votre aisance par rapport à ces situa-
tions qui ne sont pas toujours faciles à gérer.
t
Définition de la détresse
« La détresse psychologique est à l’ensemble de la santé
mentale ce que la fièvre est à l’ensemble des maladies
infectieuses : un symptôme mesurable, signe évident
d’un problème de santé, mais qui ne peut, à lui seul,
éclairer sur l’étiologie et la sévérité du problème auquel il
se rattache ».1
Étiologie : science des causes − partie de la médecine qui
recherche les causes des maladies.
Les manifestations psychologiques
La détresse se manifeste de différentes façons. Afin de
pouvoir la détecter, il faut se familiariser avec les quatre
grandes catégories de manifestations psychologiques de
la détresse.
t
Gérer la détresse
psychologique
1. Les manifestations cognitives (les pensées)
• Pensées désorganisées
• Difficulté à s’exprimer
• Confusion par rapport au temps
• Jugement altéré
• Tendance à se sentir menacé
• Idées suicidaires
• Perte d’attention, de concentration
2. Les manifestations émotives
• Agitation
• Instabilité
• Anxiété
• Sentiment d’impuissance
• Tristesse ou irritabilité
3. Les manifestations comportementales
• Isolement
• Manque d’hygiène personnelle
• Agressivité dirigée contre soi-même ou contre autrui
• Augmentation de la consommation alcool ou de drogue
4. Les manifestations physiologiques
• Insomnie
• Fatigue chronique
• Perte et gain de poids
• Palpitations cardiaques
1. Perreault, C. (1987). Les mesures de santé mentale. Possibilités et limites de la méthodologie utilisée, Cahier technique 87-06, Santé Québec, Montréal, 33 pages.
2
La notion de crise
Une crise est une réaction à un changement qui se traduit par un senti-
ment de détresse, d’impuissance et de perte de contrôle. Les personnes
en état de crise vivent une souffrance qui s’exprime par des maux ou des
demandes caractérisées par la nécessité d’une action immédiate.
Si l’état psychologique de la personne semble très détérioré ou si celle-ci
est en état de crise, orientez-la vers des ressources appropriées. Dans les
cas très graves, il se peut que vous deviez accompagner la personne à
l’urgence d’un centre hospitalier ou que vous ayez à appeler la police.
t
Les facteurs sous-jacents des
manifestations psychologiques
Il est nécessaire de souligner que les symptômes qu’un gestionnaire
constate chez un employé en détresse ne sont pas suffisants pour
lui permettre d’évaluer son état de santé. Pour cela, il est nécessaire
de considérer l’ensemble des éléments qui peuvent contribuer au
problème, qui peuvent l’atténuer ou, encore, qui peuvent l’aggraver.
Le vécu, le passé et la personnalité de l’individu
• Qu’est-ce que l’employé a vécu récemment ou dans les dernières
années (la maladie d’un proche, un accident, une promotion, la
naissance d’un enfant, une séparation)?
• Comment se comporte-t-il habituellement?
• A-t-il tendance à dramatiser les choses?
• Est-ce qu’il fait de l’évitement en temps normal?
État physique et psychologique
• A-t-il été malade récemment ou, encore,
est-il souffrant en ce moment?
• A-t-il déjà fait une dépression?
• Soupçonne-t-on une dépendance, par exemple à
l’alcool, à la drogue, aux jeux de hasard ou à Internet?
Durée dans le temps des stresseurs
Il arrive que ce soit la durée dans le temps des stresseurs auxquels
un employé fait face qui vide celui-ci de son énergie. Par exemple, une
personne dont la mère est malade depuis longtemps ou dont
l’adolescent présente des troubles de comportement peut, à la longue,
sombrer dans la détresse psychologique.
Soutien social inadéquat
Dans certains cas, les collègues d’un employé savent que ce dernier n’a
pas beaucoup d’amis et de liens familiaux. Lorsqu’il est question de
détresse psychologique, il s’agit assurément d’un facteur aggravant.
t
Cinq actions à éviter
1. Vous ne devez pas porter le fardeau
des autres à leur place.
2. Vous ne devez pas passer des heures et
des heures à écouter les autres.
3. Vous ne devez pas faire les choses à la place
des autres (uniquement de manière exceptionnelle).
4. Vous ne devez pas interpréter
les propos d’une personne
en détresse.
5. Vous ne devez pas
vous sentir coupable.
1-Le trouble d’adaptation
Le trouble d’adaptation est très fréquemment rencontré en milieu
de travail. Il s’agit d’une réponse psychologique à un ou plusieurs
facteurs de stress identifiables qui conduit au développement de divers
symptômes chez un employé. Les stresseurs dont il est question ici
sont des stresseurs normaux rencontrés par tout le monde, comme une
réorganisation du travail ou une séparation conjugale.
2- L’épuisement professionnel
L’épuisement professionnel est surtout connu sous l’appellation
anglaise de « burnout ». Un point à retenir pour différencier un
épuisement professionnel d’une dépression est que la dépression
peut survenir dans n’importe quel contexte, alors que l’épuisement
professionnel est nécessairement relié au travail. En soustrayant la
personne de son milieu de travail, elle se met à aller mieux, alors que ce
n’est pas nécessairement le cas lors d’une dépression.
3- Les troubles de l’humeur
Selon l’Association canadienne de la santé mentale, les troubles de
l’humeur affectent environ dix pour cent de la population. Il existe
quatre différentes formes de troubles de l’humeur.
La dépression
L’humeur de l’individu tend à la tristesse et certains symptômes
psychomoteurs (ralentissement, baisse de concentration, etc.) ou
neurovégétatifs (perte d’appétit, de sommeil, etc.) prédominent.
La dysthymie
L’individu semble vivre une dépression atténuée, un état qui perdure
durant au moins deux ans.
La maladie affective bipolaire
Communément appelée maniaco-dépression, il s’agit d’un trouble
dans le cadre duquel les périodes de dépression alternent avec des
périodes de grande énergie.
La cyclothymie
L’individu semble vivre une maladie affective bipolaire atténuée, un
état qui perdure durant au moins deux ans.
4- Les troubles anxieux
Les troubles anxieux sont les problèmes de santé mentale les plus
communs. On estime qu’une personne sur dix en souffre. Les troubles
anxieux sont des maladies que l’on peut diagnostiquer et traiter
efficacement. Il existe six troubles anxieux. (DSM-IV)
• La phobie sociale
• La phobie spécifique
• Le trouble d’anxiété généralisé (TAG)
• Le trouble panique
• Le trouble obsessionnel compulsif (TOC)
• Le trouble de stress post-traumatique
3
Les six problèmes les plus fréquents
t
Gérer la détresse
psychologique
t
tt
t
4
t
5 - Les dépendances
Lorsque l’on pense aux dépendances, on pense immédiatement à la consommation
de drogues ou d’alcool. Or, il y a plusieurs autres formes de dépendances. Celles-ci
peuvent, par exemple, concerner l’affectivité, les jeux de hasard, la sexualité, la
nourriture, le travail et Internet. En général, on doit cependant se rappeler qu’il
existe deux catégories de dépendance : les dépendances physiques et les
dépendances psychologiques.
6- Le stress post-traumatique
La présence d’un état de stress post-traumatique signifie que la personne atteinte
a vécu, a été témoin ou a été confrontée à un événement ou à des événements
durant lesquels des individus ont pu mourir ou être très gravement blessés, ou
bien ont été menacés de mort ou de grave blessure, ou bien durant lesquels son
intégrité physique ou celle d’autrui a pu être menacée. La réaction de la personne
à l’événement s’est traduite par une peur intense, un sentiment d’impuissance ou
d’horreur. L’événement traumatique est constamment revécu.
t
L’intervention en milieu de travail
Les sept étapes de la démarche à suivre.
1. Relever les indices de détresse dans le comportement
et l’attitude d’un employé.
2. Élaborer des hypothèses sur l’état de santé de cet employé.
3. Agir rapidement après 2 semaines, une intervention est nécessaire.
4. Rencontrer l’employé pour vérifier vos hypothèses.
5. Agir comme ressource facilitante auprès de la personne.
6. Offrir votre soutien.
7. Effectuer le suivi approprié.
Orienter quelqu’un vers de l’aide professionnelle
Les principes de prévention des problèmes psychologiques soulignent
l’importance d’intervenir tôt pour éviter la détérioration de l’état de
santé d’une personne. Ainsi, la procrastination, c’est-à-dire le report d’une
intervention, est à éviter à tout prix. Plus vous interviendrez tôt, moins il y
aura de détérioration.
Malheureusement, les psychologues rencontrent très souvent des individus
en difficulté depuis très longtemps, alors qu’une intervention précoce aurait
eu pour effet de leur éviter beaucoup de problèmes. En tant que gestionnaire,
vous êtes dans une position idéale pour orienter un employé vers de l’aide
professionnelle dès l’apparition des premiers signes de détresse. Une telle
action aidera la personne et sera aussi bénéfique du point de vue du travail,
car elle permettra d’éviter une baisse de productivité et, donc, des impacts
sur les résultats.
tt
t
Les limites de vos compétences
Votre rôle de gestionnaire est, dans la mesure du possible,
de détecter la détresse et d’intervenir rapidement
pour éviter la détérioration de l’état de l’employé, cela
en lui fournissant les outils appropriés pour favoriser son
retour à la santé. Pour cela, il est important que l’employé
saisisse que vous n’êtes pas un professionnel spécialisé
en psychologie et qu’il est préférable qu’il consulte un
intervenant s’il veut faire des confidences.
Cela ne veut pas dire que vous deviez adopter une
attitude fermée par rapport à l’individu, mais plutôt qu’il
vous faut reconnaitre explicitement que vos compétences
ne vous permettent pas d’aller plus loin dans le cadre
d’une intervention de nature psychologique.
Bien que, en tant que gestionnaire, vous ne soyez pas un spécialiste
en matière de détresse psychologique, vous êtes très bien placé pour
détecter chez un de vos employés les signes qui peuvent accompagner la
détresse suicidaire.
Si vous avez des soupçons concernant un possible passage à l’acte, il faut
agir immédiatement et ne pas laisser la personne seule.Vous devez ensuite
trouver quelqu’un qui prendra la personne sous sa responsabilité (médecin,
ambulancier, policier, membre de sa famille, etc.) et vous devez vous
assurer qu’elle bénéficiera d’un suivi médical et psychothérapeutique.
Gérer la détresse
psychologique
5
Le suicide
Facteurs de risque liés au suicide
t
Y a-t-il des antécédents connus?
La personne a-t-elle déjà fait une
tentative de suicide?
L’individu consomme-t-il de l’alcool
ou de la drogue de manière abusive?
La personne est-elle isolée et
sans soutien social?
L’individu est-il capable
de se contrôler?
La personne est-elle capable
de prendre soin d’elle-même?
Si oui, le risque de passage à
l’acte est plus élevé.
Si oui, le risque de passage à
l’acte est plus élevé.
Si oui, le risque de passage à
l’acte est plus élevé.
Si non, le risque de passage à
l’acte est plus élevé.
Si non, le risque de passage à
l’acte est plus élevé.
t
Voici une démarche simple pour mieux composer
avec une personne en état de crise suicidaire
1. Questionnez la personne de manière directe
(par exemple, demandez-lui si elle pense au suicide).
2. Renseignez-vous à propos du plan suicidaire de la personne
(comment, où et quand).
3. Tentez de savoir si la personne a accès au moyen qu’elle compte
utiliser pour se suicider (médicament, arme à feu, corde, etc.)
et essayez de mettre ce moyen hors de sa portée.
4. Prenez en considération les facteurs de risque
dans la vie de la personne.
Cernez vos limites psychologiques
Il y a plusieurs questions que vous devez vous poser avant une
intervention. Que direz-vous? Comment le direz-vous? Comment
vous comporterez-vous? Comment agirez-vous afin de ne pas
nuire à la personne? Comment ferez-vous pour vous engager sur
un terrain qui relève du domaine des experts de la santé et non de
celui des gestionnaires?
Les réponses à ces questions et à bien d’autres s’enracinent d’abord
et avant tout dans votre compréhension de vos propres limites
psychologiques. Si en vous projetant dans la situation ou en la
vivant vous ressentez un malaise, c’est que vous avez probable-
ment dépassé vos limites.
6
Être un gestionnaire est une tâche difficile et parfois ingrate, surtout
quand il faut agir auprès de personnes en état de détresse. En effet, faire
face à la détresse des autres et savoir la gérer est un défi de taille. Sachez
que plus vous accepterez ce contact parfois intime avec l’autre, plus
vous deviendrez habile à aider vos employés et à réagir adéquatement.
Dites-vous que beaucoup de souffrance peut ainsi être évitée et que la
satisfaction que vous ressentirez à cause de cela sera élevée.
Rappelez-vous de plus qu’en vous montrant humain, vous ne pouvez
que faire du bien à vos employés, et ce, même si vous êtes quelque peu
maladroit. Enfin, si vous ressentez une lourdeur psychologique après
certaines de vos interventions et que cette lourdeur perdure, n’hésitez
pas à consulter vous-même un professionnel. Une consultation d’une
heure avec un intervenant peut être suffisante pour vous aider à mieux
comprendre les vagues qu’une intervention a provoquées en vous.
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t
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Nommer les choses
Il faut appeler les choses par leur nom. Lorsque l’on nomme une réalité qui
accable un individu, cela a souvent comme effet de le soulager.
Rester calme et parler lentement
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votre rythme respiratoire et l’impact calmant se fera aussi sentir chez votre
interlocuteur.
Utiliser le langage non verbal
Un simple signe de la tête ou un clignement des yeux constitue du langage
non verbal. N’hésitez pas à recourir à ce moyen de communication.
Préparer des phrases-clés
Préparer des phrases-clés peut vous aider à mieux intervenir
et à aider l’employé.
Exemple : « Je serai franc avec vous : je suis inquiet.
Ce n’est pas facile ce que vous vivez. Permettez-moi de... »
Ne pas interrompre la personne
Laissez la personne parler, surtout quand elle s’exprime lentement ou
difficilement.
Poser des questions et reformuler
Posez des questions et demandez à la personne de clarifier les points flous.
En reformulant dans vos mots ses propos, vous vérifierez de plus votre
compréhension et montrerez que vous écoutez.
La communication de type « perroquet »
Il s’agit d’une technique qui passe par la reformulation sous forme
interrogative afin d’inciter l’autre à développer ses idées.
Exemples : « Je ne me sens pas bien. » = « Tu ne te sens pas bien? »
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Gérer la détresse
psychologique
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Gérer la détresse psychologique

  • 1. Collection Équipes en santé Gérer la détresse psychologique
  • 2. 1 Comprendre la détresse psychologique Tous les gestionnaires sont à l’occasion confrontés à la détresse psy- chologique d’un employé. Lorsqu’elles surviennent, de telles situations les interpellent sur de nombreux plans. En effet, si la détresse d’un employé peut avoir un impact sur le travail de celui-ci, elle peut aussi toucher le gestionnaire en tant que personne et l’amener hors des sphères où il est à l’aise. Pour cette raison, il est important pour les gestionnaires de savoir comment approcher un employé en détresse. Malheureusement, en général, les gestionnaires ne sont pas formés pour intervenir dans le cadre des relations humaines. Faute de connaissances en psychologie et de confiance en leurs capacités dans ce domaine qui leur est inconnu, les gestionnaires ont souvent tendance à fermer les yeux devant la détresse au travail. Le présent document a pour but de changer les choses et d’augmenter votre aisance par rapport à ces situa- tions qui ne sont pas toujours faciles à gérer. t Définition de la détresse « La détresse psychologique est à l’ensemble de la santé mentale ce que la fièvre est à l’ensemble des maladies infectieuses : un symptôme mesurable, signe évident d’un problème de santé, mais qui ne peut, à lui seul, éclairer sur l’étiologie et la sévérité du problème auquel il se rattache ».1 Étiologie : science des causes − partie de la médecine qui recherche les causes des maladies. Les manifestations psychologiques La détresse se manifeste de différentes façons. Afin de pouvoir la détecter, il faut se familiariser avec les quatre grandes catégories de manifestations psychologiques de la détresse. t Gérer la détresse psychologique 1. Les manifestations cognitives (les pensées) • Pensées désorganisées • Difficulté à s’exprimer • Confusion par rapport au temps • Jugement altéré • Tendance à se sentir menacé • Idées suicidaires • Perte d’attention, de concentration 2. Les manifestations émotives • Agitation • Instabilité • Anxiété • Sentiment d’impuissance • Tristesse ou irritabilité 3. Les manifestations comportementales • Isolement • Manque d’hygiène personnelle • Agressivité dirigée contre soi-même ou contre autrui • Augmentation de la consommation alcool ou de drogue 4. Les manifestations physiologiques • Insomnie • Fatigue chronique • Perte et gain de poids • Palpitations cardiaques 1. Perreault, C. (1987). Les mesures de santé mentale. Possibilités et limites de la méthodologie utilisée, Cahier technique 87-06, Santé Québec, Montréal, 33 pages.
  • 3. 2 La notion de crise Une crise est une réaction à un changement qui se traduit par un senti- ment de détresse, d’impuissance et de perte de contrôle. Les personnes en état de crise vivent une souffrance qui s’exprime par des maux ou des demandes caractérisées par la nécessité d’une action immédiate. Si l’état psychologique de la personne semble très détérioré ou si celle-ci est en état de crise, orientez-la vers des ressources appropriées. Dans les cas très graves, il se peut que vous deviez accompagner la personne à l’urgence d’un centre hospitalier ou que vous ayez à appeler la police. t Les facteurs sous-jacents des manifestations psychologiques Il est nécessaire de souligner que les symptômes qu’un gestionnaire constate chez un employé en détresse ne sont pas suffisants pour lui permettre d’évaluer son état de santé. Pour cela, il est nécessaire de considérer l’ensemble des éléments qui peuvent contribuer au problème, qui peuvent l’atténuer ou, encore, qui peuvent l’aggraver. Le vécu, le passé et la personnalité de l’individu • Qu’est-ce que l’employé a vécu récemment ou dans les dernières années (la maladie d’un proche, un accident, une promotion, la naissance d’un enfant, une séparation)? • Comment se comporte-t-il habituellement? • A-t-il tendance à dramatiser les choses? • Est-ce qu’il fait de l’évitement en temps normal? État physique et psychologique • A-t-il été malade récemment ou, encore, est-il souffrant en ce moment? • A-t-il déjà fait une dépression? • Soupçonne-t-on une dépendance, par exemple à l’alcool, à la drogue, aux jeux de hasard ou à Internet? Durée dans le temps des stresseurs Il arrive que ce soit la durée dans le temps des stresseurs auxquels un employé fait face qui vide celui-ci de son énergie. Par exemple, une personne dont la mère est malade depuis longtemps ou dont l’adolescent présente des troubles de comportement peut, à la longue, sombrer dans la détresse psychologique. Soutien social inadéquat Dans certains cas, les collègues d’un employé savent que ce dernier n’a pas beaucoup d’amis et de liens familiaux. Lorsqu’il est question de détresse psychologique, il s’agit assurément d’un facteur aggravant. t
  • 4. Cinq actions à éviter 1. Vous ne devez pas porter le fardeau des autres à leur place. 2. Vous ne devez pas passer des heures et des heures à écouter les autres. 3. Vous ne devez pas faire les choses à la place des autres (uniquement de manière exceptionnelle). 4. Vous ne devez pas interpréter les propos d’une personne en détresse. 5. Vous ne devez pas vous sentir coupable. 1-Le trouble d’adaptation Le trouble d’adaptation est très fréquemment rencontré en milieu de travail. Il s’agit d’une réponse psychologique à un ou plusieurs facteurs de stress identifiables qui conduit au développement de divers symptômes chez un employé. Les stresseurs dont il est question ici sont des stresseurs normaux rencontrés par tout le monde, comme une réorganisation du travail ou une séparation conjugale. 2- L’épuisement professionnel L’épuisement professionnel est surtout connu sous l’appellation anglaise de « burnout ». Un point à retenir pour différencier un épuisement professionnel d’une dépression est que la dépression peut survenir dans n’importe quel contexte, alors que l’épuisement professionnel est nécessairement relié au travail. En soustrayant la personne de son milieu de travail, elle se met à aller mieux, alors que ce n’est pas nécessairement le cas lors d’une dépression. 3- Les troubles de l’humeur Selon l’Association canadienne de la santé mentale, les troubles de l’humeur affectent environ dix pour cent de la population. Il existe quatre différentes formes de troubles de l’humeur. La dépression L’humeur de l’individu tend à la tristesse et certains symptômes psychomoteurs (ralentissement, baisse de concentration, etc.) ou neurovégétatifs (perte d’appétit, de sommeil, etc.) prédominent. La dysthymie L’individu semble vivre une dépression atténuée, un état qui perdure durant au moins deux ans. La maladie affective bipolaire Communément appelée maniaco-dépression, il s’agit d’un trouble dans le cadre duquel les périodes de dépression alternent avec des périodes de grande énergie. La cyclothymie L’individu semble vivre une maladie affective bipolaire atténuée, un état qui perdure durant au moins deux ans. 4- Les troubles anxieux Les troubles anxieux sont les problèmes de santé mentale les plus communs. On estime qu’une personne sur dix en souffre. Les troubles anxieux sont des maladies que l’on peut diagnostiquer et traiter efficacement. Il existe six troubles anxieux. (DSM-IV) • La phobie sociale • La phobie spécifique • Le trouble d’anxiété généralisé (TAG) • Le trouble panique • Le trouble obsessionnel compulsif (TOC) • Le trouble de stress post-traumatique 3 Les six problèmes les plus fréquents t Gérer la détresse psychologique t tt t
  • 5. 4 t 5 - Les dépendances Lorsque l’on pense aux dépendances, on pense immédiatement à la consommation de drogues ou d’alcool. Or, il y a plusieurs autres formes de dépendances. Celles-ci peuvent, par exemple, concerner l’affectivité, les jeux de hasard, la sexualité, la nourriture, le travail et Internet. En général, on doit cependant se rappeler qu’il existe deux catégories de dépendance : les dépendances physiques et les dépendances psychologiques. 6- Le stress post-traumatique La présence d’un état de stress post-traumatique signifie que la personne atteinte a vécu, a été témoin ou a été confrontée à un événement ou à des événements durant lesquels des individus ont pu mourir ou être très gravement blessés, ou bien ont été menacés de mort ou de grave blessure, ou bien durant lesquels son intégrité physique ou celle d’autrui a pu être menacée. La réaction de la personne à l’événement s’est traduite par une peur intense, un sentiment d’impuissance ou d’horreur. L’événement traumatique est constamment revécu. t L’intervention en milieu de travail Les sept étapes de la démarche à suivre. 1. Relever les indices de détresse dans le comportement et l’attitude d’un employé. 2. Élaborer des hypothèses sur l’état de santé de cet employé. 3. Agir rapidement après 2 semaines, une intervention est nécessaire. 4. Rencontrer l’employé pour vérifier vos hypothèses. 5. Agir comme ressource facilitante auprès de la personne. 6. Offrir votre soutien. 7. Effectuer le suivi approprié. Orienter quelqu’un vers de l’aide professionnelle Les principes de prévention des problèmes psychologiques soulignent l’importance d’intervenir tôt pour éviter la détérioration de l’état de santé d’une personne. Ainsi, la procrastination, c’est-à-dire le report d’une intervention, est à éviter à tout prix. Plus vous interviendrez tôt, moins il y aura de détérioration. Malheureusement, les psychologues rencontrent très souvent des individus en difficulté depuis très longtemps, alors qu’une intervention précoce aurait eu pour effet de leur éviter beaucoup de problèmes. En tant que gestionnaire, vous êtes dans une position idéale pour orienter un employé vers de l’aide professionnelle dès l’apparition des premiers signes de détresse. Une telle action aidera la personne et sera aussi bénéfique du point de vue du travail, car elle permettra d’éviter une baisse de productivité et, donc, des impacts sur les résultats. tt t Les limites de vos compétences Votre rôle de gestionnaire est, dans la mesure du possible, de détecter la détresse et d’intervenir rapidement pour éviter la détérioration de l’état de l’employé, cela en lui fournissant les outils appropriés pour favoriser son retour à la santé. Pour cela, il est important que l’employé saisisse que vous n’êtes pas un professionnel spécialisé en psychologie et qu’il est préférable qu’il consulte un intervenant s’il veut faire des confidences. Cela ne veut pas dire que vous deviez adopter une attitude fermée par rapport à l’individu, mais plutôt qu’il vous faut reconnaitre explicitement que vos compétences ne vous permettent pas d’aller plus loin dans le cadre d’une intervention de nature psychologique.
  • 6. Bien que, en tant que gestionnaire, vous ne soyez pas un spécialiste en matière de détresse psychologique, vous êtes très bien placé pour détecter chez un de vos employés les signes qui peuvent accompagner la détresse suicidaire. Si vous avez des soupçons concernant un possible passage à l’acte, il faut agir immédiatement et ne pas laisser la personne seule.Vous devez ensuite trouver quelqu’un qui prendra la personne sous sa responsabilité (médecin, ambulancier, policier, membre de sa famille, etc.) et vous devez vous assurer qu’elle bénéficiera d’un suivi médical et psychothérapeutique. Gérer la détresse psychologique 5 Le suicide Facteurs de risque liés au suicide t Y a-t-il des antécédents connus? La personne a-t-elle déjà fait une tentative de suicide? L’individu consomme-t-il de l’alcool ou de la drogue de manière abusive? La personne est-elle isolée et sans soutien social? L’individu est-il capable de se contrôler? La personne est-elle capable de prendre soin d’elle-même? Si oui, le risque de passage à l’acte est plus élevé. Si oui, le risque de passage à l’acte est plus élevé. Si oui, le risque de passage à l’acte est plus élevé. Si non, le risque de passage à l’acte est plus élevé. Si non, le risque de passage à l’acte est plus élevé. t Voici une démarche simple pour mieux composer avec une personne en état de crise suicidaire 1. Questionnez la personne de manière directe (par exemple, demandez-lui si elle pense au suicide). 2. Renseignez-vous à propos du plan suicidaire de la personne (comment, où et quand). 3. Tentez de savoir si la personne a accès au moyen qu’elle compte utiliser pour se suicider (médicament, arme à feu, corde, etc.) et essayez de mettre ce moyen hors de sa portée. 4. Prenez en considération les facteurs de risque dans la vie de la personne. Cernez vos limites psychologiques Il y a plusieurs questions que vous devez vous poser avant une intervention. Que direz-vous? Comment le direz-vous? Comment vous comporterez-vous? Comment agirez-vous afin de ne pas nuire à la personne? Comment ferez-vous pour vous engager sur un terrain qui relève du domaine des experts de la santé et non de celui des gestionnaires? Les réponses à ces questions et à bien d’autres s’enracinent d’abord et avant tout dans votre compréhension de vos propres limites psychologiques. Si en vous projetant dans la situation ou en la vivant vous ressentez un malaise, c’est que vous avez probable- ment dépassé vos limites.
  • 7. 6 Être un gestionnaire est une tâche difficile et parfois ingrate, surtout quand il faut agir auprès de personnes en état de détresse. En effet, faire face à la détresse des autres et savoir la gérer est un défi de taille. Sachez que plus vous accepterez ce contact parfois intime avec l’autre, plus vous deviendrez habile à aider vos employés et à réagir adéquatement. Dites-vous que beaucoup de souffrance peut ainsi être évitée et que la satisfaction que vous ressentirez à cause de cela sera élevée. Rappelez-vous de plus qu’en vous montrant humain, vous ne pouvez que faire du bien à vos employés, et ce, même si vous êtes quelque peu maladroit. Enfin, si vous ressentez une lourdeur psychologique après certaines de vos interventions et que cette lourdeur perdure, n’hésitez pas à consulter vous-même un professionnel. Une consultation d’une heure avec un intervenant peut être suffisante pour vous aider à mieux comprendre les vagues qu’une intervention a provoquées en vous. Techniques de communication t Coaching téléphonique confidentiel • Du lundi au vendredi de 9 h à 17 h (HE) 1.877.744.2789 Intervention post-traumatique • Service 24/7 lors d’incidents graves 1.800.361.9569 En orientant un employé vers des ressources professionnelles, vous l’aidez à prendre des moyens concrets pour résoudre ses problèmes et retrouver son rendement. • Difficultés au travail • Problèmes personnels • Difficultés familiales • Problèmes de dépendance 1.800.361.9569 Services sans frais d’utilisation De l’aide psychosociale pour les employés en difficulté Le programme d’aide aux gestionnaires Posaction® Plus est intégré à votre contrat d’assurance collective. Le programme inclut des fascicules de formation, du coaching, un service d’intervention post-traumatique et de l’aide psychosociale pour les employés en difficulté. Des ressources professionnelles pour les gestionnaires Service confidentiel 24/7 Votre programme d’aide aux gestionnaires Pour connaître tous les détails du programme www.posactionplus.com Nommer les choses Il faut appeler les choses par leur nom. Lorsque l’on nomme une réalité qui accable un individu, cela a souvent comme effet de le soulager. Rester calme et parler lentement Quand vous ressentez de la nervosité, parlez lentement. Ceci influencera votre rythme respiratoire et l’impact calmant se fera aussi sentir chez votre interlocuteur. Utiliser le langage non verbal Un simple signe de la tête ou un clignement des yeux constitue du langage non verbal. N’hésitez pas à recourir à ce moyen de communication. Préparer des phrases-clés Préparer des phrases-clés peut vous aider à mieux intervenir et à aider l’employé. Exemple : « Je serai franc avec vous : je suis inquiet. Ce n’est pas facile ce que vous vivez. Permettez-moi de... » Ne pas interrompre la personne Laissez la personne parler, surtout quand elle s’exprime lentement ou difficilement. Poser des questions et reformuler Posez des questions et demandez à la personne de clarifier les points flous. En reformulant dans vos mots ses propos, vous vérifierez de plus votre compréhension et montrerez que vous écoutez. La communication de type « perroquet » Il s’agit d’une technique qui passe par la reformulation sous forme interrogative afin d’inciter l’autre à développer ses idées. Exemples : « Je ne me sens pas bien. » = « Tu ne te sens pas bien? » Refléter l’émotion Vous devez refléter l’émotion que vous percevez afin de la désamorcer et de démontrer votre intérêt pour ce que vit l’employé. Exemple : « Je vois que tu as beaucoup de peine en ce moment. » Recevoir les émotions et éviter le déni Le monde des émotions peut être inconfortable. Pour aider une personne, il faut toutefois être ouvert à discuter de ses émotions.
  • 8. Gérer la détresse psychologique Autres titres disponibles • Résoudre un problème d’absentéisme • Résoudre un problème de présentéisme • Gérer un conflit relationnel • Gérer les réactions au changement • Gérer des personnes au comportement difficile • Recruter les meilleurs candidats pour votre équipe • Déléguer des tâches avec efficacité • Rendre vos évaluations de rendement productives • Motiver et consolider une équipe de travail • Résoudre un problème de rendement © Solareh 2014. Tous droits réservés. Posaction® Plus est une marque de commerce déposée qui est la propriété de Solareh. La collection Équipes en santé fait partie du programme d’aide aux gestionnaires Posaction® Plus intégré à votre contrat d’assurance collective. Le programme propose des solutions concrètes permettant d’améliorer les pratiques de gestion et de prévenir l’absence du travail. Pour obtenir sans frais des exemplaires additionnels de ce fascicule, ou des exemplaires des autres titres de la collection, il suffit de commander à www.posactionplus.com Note: le genre masculin est utilisé dans ce document à titre de genre neutre et on ne doit y voir aucune discrimination. PLS-210-SOL