Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Contenu de formation à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Comment mettre en place une stratégie de développement de ses ressources humaines ? Qu'est-ce que le "gardening management " ? Le parcours de professionnalisation ? l'évaluation du système de formation ?
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprisegdemontgolfier
Quitter une entreprise pour se lancer à son compte comme consultant n'est pas chose aisée. Montgolfier Consultants a construit un module de formation destiné aux cadres qui souhaitent se lancer dans l'aventure. Ce support présente l'introduction de ce module
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
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Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
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7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par TalentysElise Carbone
Webséminaires consacré au RH 2.O par Talentys.
Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..
Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Guide de l'APEC pour les PME/PMI/ETI : démarche pour mettre en œuvre une gestion des compétences et articuler les outils et dispositifs utiles à l'évolution professionnelle des cadres. Thèmes abordés : formation et professionnalisation, entretien professionnel, référentiel métiers/compétences, transfert des savoirs critiques, le Compte Personnel de Formation, le Conseil en Evolution Professionnelle.
Gpec noman moti and amal assabbane , badr zahrane Moti Noman
QU’EST CE QUE LA GPEC ?
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
QU’EST CE QUE L’EMPLOI ?
QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ?
. Definition
. Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences
. Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC
CONCLUSION
L'analyse du travail et les référentiels sladeshareBéatrice BRINET
Un référentiel est un descriptif donnant une représentation claire des activités liées à un emploi, des connaissances requises pour exercer ces activités.
De nos jours, l’entreprise doit se réinventer. Les technologies y sont pour beaucoup. Pour seul exemple, la transformation digitale de l’organisation qui touche l’activité professionnelle dans son ensemble...
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par TalentysElise Carbone
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Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..
Slides de l'atelier Plan de formation et GPEC, quelles solutions innovantes pour les TPE / PME
Atelier MEITO, 22 Juin 2012, La Cantine Numérique de Rennes
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Guide de l'APEC pour les PME/PMI/ETI : démarche pour mettre en œuvre une gestion des compétences et articuler les outils et dispositifs utiles à l'évolution professionnelle des cadres. Thèmes abordés : formation et professionnalisation, entretien professionnel, référentiel métiers/compétences, transfert des savoirs critiques, le Compte Personnel de Formation, le Conseil en Evolution Professionnelle.
Gpec noman moti and amal assabbane , badr zahrane Moti Noman
QU’EST CE QUE LA GPEC ?
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
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QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ?
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. Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC
CONCLUSION
L'analyse du travail et les référentiels sladeshareBéatrice BRINET
Un référentiel est un descriptif donnant une représentation claire des activités liées à un emploi, des connaissances requises pour exercer ces activités.
De nos jours, l’entreprise doit se réinventer. Les technologies y sont pour beaucoup. Pour seul exemple, la transformation digitale de l’organisation qui touche l’activité professionnelle dans son ensemble...
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Les pressions sont multiples. Aujourd’hui, la DSI doit réinventer son modèle et son positionnement.
Elle doit continuer à innover, améliorer la qualité de service du SI tout en réduisant drastiquement les coûts et la durée des cycles de développement.
C’est le début d’une révolution durable dont l’objectif peut se traduire par :
Plus d’efficacité
Plus de prédictibilité
Plus d’agilité
Pour réussir à concilier réduction des coûts et innovation, 2 ruptures semblent incontournables : l’industrialisation et l’adoption d’un modèle « As a Services ».
Garantir l'alignement des compétences sur les ambitions de la DSI
Pour y parvenir, un très fort accent doit être mis sur le facteur humain afin de :
Savoir anticiper les compétences de demain, conserver en interne la maîtrise de l’évolution du SI et d’acquérir les compétences ad hoc et acquérir des compétences pointues, plus métier et rares sur le marché
Garantir le renouvellement des compétences face à des pyramides des âges défavorables sur certaines technologies en recrutant et en améliorant l’employabilité de chacun
Adapter l’organisation du travail (multi sites, service continu...)
Déployer des savoir-faire métier, un sens du client et une culture de la rentabilité
Nous accompagnons les DSI à travers les projets suivants :
Construction et diffusion d’une culture managériale à des profils techniques
Etude d’optimisation du recours à la sous-traitance
Conduite du changement d’organisation de la DSI
Alignement des leviers RH traditionnels aux enjeux d’une DSI (compétences, parcours, formation, mobilité, rémunération…)
Presentation d'un ouvrage sur le management de projet international à base de PMBoK(r) de PMI. Ce livre est conçu pour que le lecteur puisse se familiariser avec les grandes notions méthodologiques et comportementales du management de projet international et en apprivoiser le concept. Cet ouvrage, rédigé dans un style principalement oral, a pour humble ambition de convertir les professionnels et les organisations néophytes ou peu initiés aux méthodologies de standard international de management de projet.
Guide pratique de la conduite des projets d'entreprise, complexes par définition. Ouvrage best Seller de sa catégorie, une référence pour le chef de projet
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Interview de Gérard Pinot, Grand Témoin du cursus de formation à la démarche ...Aptitudes Urbaines
Président du CINOV-SYPPA (Syndicat des Programmistes en Architecture et Aménagement) et Associé Fondateur de Génie des Lieux, Gérard Pinot a accepté pendant un an de devenir le Grand Témoin du cursus de formation à la démarche de programmation urbaine 2018-2019. Dans son interview, il revient notamment sur son parcours professionnel autour de Génie des Lieux et de la programmation générative.
Comment mettre en place une gestion de projet efficace dans une équipe techni...ThomasThiebaudet
Mémoire de fin d'études par Thomas Thiebaudet
Ecole IPSSI - Groupe IP-FORMATION
Master 2 - Expert en Informatique et Systèmes d'Information / Gestion de projets en technologies de l'information
2017-2018
1. Dossier Bruno Thiellement (Li. 203) > Consultant senior dans un cabinet spécialisé dans le
ILLUSTRAT. AMM/MUZO
management opérationnel et l’organisation, il met en œuvre des stratégies de pilotage de
Témoignage projet adaptées aux objectifs et à la culture des entreprises clientes.
Savoir résister aux pressions
B
runo Thiellement maturité de divers projets, à priori- professionnelle et de bien l’intégrer
(Li. 203) a choisi la voie ser et matérialiser des objectifs de à la conduite du pro jet», explique
d u m a n a ge m e n t d e progrès, et à partager ces constats Bruno Thiellement. Aujourd’hui,
projet côté consulting. avec les membres de l’équipe projet de plus en plus d’entreprises doivent
Depuis 2011, l’ingénieur est consul- et leurs dirigeants.» piloter leurs projets en prenant prio-
tant senior chez Atford, un cabinet Manager un projet, c’est avant tout ritairement en compte les délais,
conseil spécialisé dans la perfor- manager des ressources humaines. alors que le pilotage par les coûts
mance et la transformation opéra- «Il est important d’impliquer les prédominait il y a encore quelques
tionnelle des entreprises. «En plus collaborateurs d’une entreprise dès années, une condition sine qua non
des outils classiques de la gestion le démarrage, estime Bruno Thielle- pour répondre aux exigences du
de projet, notre cabinet utilise des ment. En effet, dans le cas contraire, marché. «C’est l’une des raisons
méthodes qui s’adaptent finement on prend le risque d’être confronté pour lesquelles elles font appel à des
à l’environnement et aux moyens à des utilisateurs qui auront une sociétés spécialisées comme Atford
des entreprises clientes», résume forte résistance lors du déploie - Consulting, car cela modifie en pro-
Bruno Thiellement. Il s’appuie par ment opérationnel du projet.» Son fondeur leur façon de gérer les pro-
exemple sur le référentiel «p yra- cabinet met donc en œuvre des jets», avance Bruno Thiellement.
mide du management de projet», actions de co-construction ou de
conçu pour évaluer et piloter le co-conception pour rendre pos- Ouvert d’esprit,
niveau de maturité et la maîtrise sible une appropriation du projet solide dans sa tête
des bonnes pratiques d’un client par les équipes de l ’entreprise, les Un bon manager de projet sait gérer
en la matière : des actions de base faire participer à certaines phases des ressources qui sont parfois éloi-
vers les pratiques plus évoluées de et ne pas passer à côté d’une vision gnées de ses propres compétences.
pilotage. Pour Bruno Girardon, de terrain. Cela se traduit notam- «Il faut appréhender les sujets avec
l’un des associés du cabinet Atford ment par «le fait de passer du temps suffisamment de connaissances de
Consulting, «ce système très visuel d’observation auprès des opération- base pour poser les bonnes qu es-
et pragmatique aide à comparer la nels afin d’appréhender leur réalité tions», analyse Bruno Thiellement.
C’est l’un des atouts de la f orma-
tion d’ingénieur généraliste. Mais,
«en plus des cours aux Arts, mon
implication dans la vie associ ative
de l’École, notamment l ’Union
des Élèves, m’a beaucoup servi. J’y ai
appris à gérer des projets, dévelop-
Pour Bruno
Thiellement per une certaine capacité d’organi-
(Li. 203) (à g.), sation, c’était très formateur.»
consultant «Les responsables projet doivent
senior, ici avec
Bruno Girardon, être ouverts mais solides en termes
l’un des associés de fonctionnement, ils sont capables
du cabinet Atford de ménager des contraires, et bénéfi-
Consulting, un cient forcément de charisme et d’ex-
bon manager
de projet doit périence. Cela demande des profils
savoir garder le RH très particuliers, capables de
cap en sachant garder le cap tout en résistant aux
orchestrer des
problématiques pressions des dirigeants», estime
parfois éloignées Bruno Girardon. «Récemment, sur
de ses propres un projet, le directeur général est
compétences.
venu nous trouver pour augmenter
de 40 % l’objectif, il a fallu s’adapter
et remotiver l’équipe pour affron-
ter ce nouveau challenge. Un chef
de projet, compte tenu de sa très
PHOTO AMM/S. MEYER
forte exposition, peut ainsi souvent
jouer sa place sur un projet straté-
gique», conclut-il. ■ GA
26 - Arts&MétiersMag - Mai 2012