Etude de cas marketing/Brand Book sur McDonald's réalisée à l'IAE de Toulouse.
Il s'agit d'une étude détaillée et approfondie de McDonald's, avec une analyse interne et externe. Après avoir fait un diagnostic et identifier une problématique, l'enjeu était de développer une stratégie et le marketing-mix correspondant.
Etude de cas marketing/Brand Book sur McDonald's réalisée à l'IAE de Toulouse.
Il s'agit d'une étude détaillée et approfondie de McDonald's, avec une analyse interne et externe. Après avoir fait un diagnostic et identifier une problématique, l'enjeu était de développer une stratégie et le marketing-mix correspondant.
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
Communication corporate - étude de 4 entreprises de restauration rapide en Fr...Emilie M
Travail de groupe autour de la communication corporate dans le secteur de la restauration rapide.
Etude et benchmark de 4 entreprises: McDonald's, KFC, Subway et Quick.
Étude de cas - stratégie digitale - OmegaAdel Gasmi
Étude de cas élaborée en groupe à l'ISCOM Paris.
L'objet de cette étude est de réfléchir sur la digitalisation des produits de luxe dans l'environnement du e-commerce. Comment rendre accessible ce qui renvoie à l'inaccessible ? Voici quelques pistes de réflexion.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Née il y a 60 ans, la marque Nescafé, pionnière du café instantané, s’installe durablement sur le marché grâce à un goût de qualité, un produit innovant technologiquement puisque le café est déjà moulu et prêt à l’emploi, et à une communication au plus proche du consommateur.
Aujourd’hui, Nescafé joue toujours avec cette proximité, via une campagne virale originale de brand content « It all starts with a Nescafé ». Dans un monde où les rapports sont de plus en plus virtuels, Nescafé challenge Arnaud à renouer des liens réels avec ses amis Facebook en prouvant que rien ne vaut une tasse de café pour partager une belle histoire.
Grâce à la signature « It all starts with a Nescafé », la marque réaffirme son positionnement fondé sur les rencontres, le collectif, le partage mais surtout l’authenticité et met donc à nouveau en avant ces valeurs historiques.
Marque mythique, Nutella, une pâte crémeuse, chocolatée et noisettée, est le leader du marché de la pâte à tartiner avec, en France, 85% de part de marché en volume et 89% en valeur. Aucune marque du distributeur (MDD) n’a su aujourd’hui concurrencer ce produit star. A la question « Pouvez-vous citer une marque de pâte à tartiner ? », le consommateur répond spontanément à 95% Nutella ! Un taux quasiment inexistant ailleurs !
La marque ayant un tel succès, les « Nutellamaniaques » font leur apparition. Mais pourquoi un tel attachement ? Les consommateurs vous répondront tout naturellement : le goût. Mais pas que, puisque Nutella a une présence très forte en communication qui lui a permis de créer un lien émotionnel fort avec chacun d’entre eux.
La communication de Nutella est exemplaire parce qu’elle a permis de transformer la faiblesse du produit, rationnellement gras, en force aux yeux de tous puisque Nutella se positionne en partenaire du petit-déjeuner et du goûter équilibré et énergétique.
En tant que leader, la marque est une cible logique face aux attaques. Elle est régulièrement controversée sur sa qualité nutritionnelle ou ses campagnes publicitaires, selon certains mensongères; mais Nutella sait rebondir et présente un discours institutionnel totalement transparent mettant en avant l’utilisation de produits sains.
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
Projet réalisé dans le cadre d'un cours de management stratégique en école de Marketing. Ne pas tenir compte de la matrice BCG qui n'a pas été validée par le jury.
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Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Née il y a 60 ans, la marque Nescafé, pionnière du café instantané, s’installe durablement sur le marché grâce à un goût de qualité, un produit innovant technologiquement puisque le café est déjà moulu et prêt à l’emploi, et à une communication au plus proche du consommateur.
Aujourd’hui, Nescafé joue toujours avec cette proximité, via une campagne virale originale de brand content « It all starts with a Nescafé ». Dans un monde où les rapports sont de plus en plus virtuels, Nescafé challenge Arnaud à renouer des liens réels avec ses amis Facebook en prouvant que rien ne vaut une tasse de café pour partager une belle histoire.
Grâce à la signature « It all starts with a Nescafé », la marque réaffirme son positionnement fondé sur les rencontres, le collectif, le partage mais surtout l’authenticité et met donc à nouveau en avant ces valeurs historiques.
Marque mythique, Nutella, une pâte crémeuse, chocolatée et noisettée, est le leader du marché de la pâte à tartiner avec, en France, 85% de part de marché en volume et 89% en valeur. Aucune marque du distributeur (MDD) n’a su aujourd’hui concurrencer ce produit star. A la question « Pouvez-vous citer une marque de pâte à tartiner ? », le consommateur répond spontanément à 95% Nutella ! Un taux quasiment inexistant ailleurs !
La marque ayant un tel succès, les « Nutellamaniaques » font leur apparition. Mais pourquoi un tel attachement ? Les consommateurs vous répondront tout naturellement : le goût. Mais pas que, puisque Nutella a une présence très forte en communication qui lui a permis de créer un lien émotionnel fort avec chacun d’entre eux.
La communication de Nutella est exemplaire parce qu’elle a permis de transformer la faiblesse du produit, rationnellement gras, en force aux yeux de tous puisque Nutella se positionne en partenaire du petit-déjeuner et du goûter équilibré et énergétique.
En tant que leader, la marque est une cible logique face aux attaques. Elle est régulièrement controversée sur sa qualité nutritionnelle ou ses campagnes publicitaires, selon certains mensongères; mais Nutella sait rebondir et présente un discours institutionnel totalement transparent mettant en avant l’utilisation de produits sains.
Diesel cherche depuis toujours à s’éloigner des modèles identitaires traditionnels du jean’s, des réflexes classiques des communications de la mode (élégance et prestige, fausse provocation, culte du style, séduction…).
La marque n’en est pas à sa première campagne osée, passionnante pour ses clients et étrange pour les autres. Précédemment, le travail mené durant plusieurs années autour de «For a successful living », avec un remarquable succès, lui a permis de se distinguer, de prendre la place enviée de marque incarnant le monde d’aujourd’hui, son état d’esprit, son actualité.
Une capacité à être à l’unisson d’une génération, l’envie de sortir des contraintes, des stéréotypes, de l’obsession d’une image faite de culture, d’intelligence, d’élégance, donne à la marque cet impact et rend si remarquable sa stratégie créative
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
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Outils du développement durable
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Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
Pour la vaisselle et plus encore ....
Les produits d'entretien FM GROUP FOR HOME ont été récompensés par l'emblème prestigieux -Laurier du Client-Découverte 2013, prix décerné par les clients . Nous améliorons sans cesse nos produits pour qu'ils soient efficaces et modernes .
Les articles d'entretien que vous aimez déjà gagnent ainsi de nouvelles formules améliorées .
Vous devez absolument essayer toutes ces nouvelles formules .
<h3>Au sommaire :</h3>
Quand le groupe Heineken France rafraîchit les régions, le score d'Impact de Toyota Yaris, les comportements alimentaires des Français et la PQR d'Annie Loncq, Présidente de Mindshare France.
This document provides 5 tips for properly starting a fitness business:
1. Identify the right offer by understanding your target audience's motivations and desires rather than your own. Choose a clear brand and positioning.
2. Carefully select the right location considering factors like neighborhood growth, competition, accessibility, and permitting requirements.
3. Choose the right partners including equipment providers, staff, and accountants to meet customers' expectations and your financial goals.
4. Develop a structured communication plan including pre-opening marketing, discounts, branding, and regular novelty to engage potential customers.
5. Establish the right operational flow through management, customer feedback collection, performance monitoring, and responsiveness to trends
How to best enjoy South of France beautiful Provence with a tour into Vaucluse area : Avignon, Orange, Apt, Luberon...
11 Best Things to Do in Vaucluse, France
IKEA has reimagined furniture shopping through self-service showrooms of affordably priced, smartly designed furniture in a maze-like store accompanied by bold Swedish advertising and a cheap restaurant to attract more people. Nestlé is a diverse food leader that makes creative investments in line extensions and existing brands like Nespresso and Kit Kat to stay successful. Spotify became the most popular music streaming service by advertising and promoting content from social media and events while identifying suited playlists and new music for each user.
Best French brands - 23 Remarkable Marketing ExamplesJérémie Lorrain
L'Oréal Paris establishes itself as a world leader in cosmetics through luxurious branding and high advertising budgets for new products. Free disrupted the telecommunications industry in France with an affordable mobile phone plan with unlimited texts. Chanel represents a sophisticated and timeless image through its logo, celebrities, and fashion shows that are inspired by its founder Coco Chanel's personality.
En tant qu'entrepreneurs, sommes-nous des vendeurs malgré nous ? Pourquoi est-il important de bien vendre son idée, même si nous ne sommes pas vendeurs de métier.
1. Retail stores use psychological tricks to make customers spend more money. They display cheap products at the entrance to attract customers into the store where they see more expensive options.
2. Other techniques include marketing high prices to create an image of exclusivity, highlighting mid-priced items, using prices that end in 9, offering discounts and loyalty programs, and learning customer preferences to target offers.
3. Retailers also use product testing, complimentary add-ons, frequent new inventory, limited time deals, attractive store environments and staff interactions to encourage unplanned and impulse purchases.
The document discusses treating a brand like a real person by developing it across six key aspects: physique, personality, culture, relationships, goals, and reflection. An effective brand has an attractive appearance and logo, a strong personality conveyed through its values and vision, cultural elements that inspire its identity, relationships with customers, competitors and partners, clear long-term goals and strategies, and self-awareness of how others perceive it based on its performance. The document provides examples of well-known brands and their development across these six human-like aspects.
This document outlines the benefits of becoming a P&C salon, including offering innovative and seasonal nail art designs that provide higher profitability and attract new customers. As a selective distributor of Swarovski crystals directly produced in Austria, P&C salons receive high-quality products, retail and marketing support, and the opportunity to develop their business and clientele through personalized growth strategies and event partnerships.
The document describes the author's one month trip through South America in 2011 for less than 2000€. They stayed in about 8 countries, enjoying most tourist attractions. To keep costs low, the author recommends planning a budget in advance using travel forums, packing lightly, using buses for transportation, couchsurfing and cheap hostels for lodging, eating local foods or buying groceries, making friends, and negotiating prices for purchases. Peru and Bolivia are identified as the cheapest countries while Brazil and Chile are the most expensive.
2. 1. Grâce au site de Panzani, essayez de reconstituer l’identité de la
marque Panzani. Cette identité vous parait-elle forte et pertinente ?
VISION!: incarne le plaisir de la saveur et du goût de la bonne cuisine Méditerranéenne.
MISSION!: apporter le savoir faire, la saveur et la tradition de la cuisine italienne dans vos plats.
COULEURS!: rouge, vert et jaune
CULTURE!: recette familiale italienne née dans les 40’s
VALEURS!: la tradition, l’authenticité, le dynamisme, le management de la créativité,
l'enthousiasme, l’innovation, la qualité, la gourmandise.
SLOGAN : « Vous aimez ce qu’il y a de meilleur dans la vie ? Panzani aussi ! »
DIFFÉRENCE!: qualité supérieure, l’image de marque très prononcée, forte notoriété,
personnage Don Patillo, icône de la marque Panzani.
L’identité de Panzani est forte et pertinente puisqu’on rattache facilement les couleurs du logo à la
cuisine italienne, et l’image que les consommateurs se font de la marque lorsqu’on l’évoque et
celle d’une cuisine faite maison, à l’ancienne grâce à Don Patillo.
2. Quelle est l’architecture de marque du groupe PANZANI ?
Panzani fait partie du groupe espagnol Ebro Puleva. Panzani en soi rassemble plusieurs marques
produits: Lustucru, Taureau ailé, Ferrero, Giovanni Panzani, Régia et Zakia. Toutes ces marques
représentent chacune un nouveau positionnement : Taureau ailé, le riz!; Régia, le couscous, etc.
Groupe espagnol EBRO PULEVA
Groupe
{ PANZANI
MARQUE Giovanni Autres Marques
MARQUE Panzani
Pâtes
MARQUE Regia
MARQUE Regia
MARQUE Lustucru
MARQUE Ferrero
MARQUE Zakia
Bases culinaires Panza Cup Gnocchi à poêler
Pâtes Express
Sauces Semoule
Autres
ENTREPRISES
( Gamme de produits Panzani )
1/2
3. 3. Si vous deviez faire une extension de marque pour PANZANI, que
feriez vous ? Justifiez votre decision.
Afin d’élargir sa marque, Panzani pourrait proposer des
! Pizzas surgelées
! Lasagnes surgelées
! Grissinis (petits pains sec et allongés)
! Fromage Parmesan
Nous proposons ces produits car se sont des produits à forte consonance Italienne qui
correspondent directement à l’image de Panzani. De plus des produits comme le fromage
Parmesan ou les Grissinis sont complémentaires aux produits actuels.
4. D’après les informations que vous avez, la marque PANZANI a-t-elle
une politique de marque globale, glocale ou locale ? Cela vous parait-il
cohérent ? Pourquoi ?
De part du côté traditionnel de la marque, Panzani adopte une politique de marque globale. Noms
des marques et produits, designs et packagings sont en effet identiques d’un pays à un autre.
Panzani propose une gamme très large qui lui vaut d’être leader en République Tchèque, n°2 en
Belgique et première marque premium au Moyen Orient, au Maroc et au Liban. Panzani a pratiqué
une extension géographique importante (présent dans 50 pays).
5. Imaginez une opération de cobranding pertinente pour la marque
Panzani. Décrivez vos objectifs via ce cobranding et justifiez votre
choix d’action.
Panzani pourrait réaliser un Cobranding avec une marque de viande comme par exemple Charal.
L’objectif serait de lancer sur le marché de l’alimentaire une viande de la marque Charal cuisinée
avec une sauce Panzani. Ainsi on proposerait un produit fort de l’image des deux marques afin
d’atteindre de nouveaux clients et nous permettant de nous différencier de la concurrence.
Nous avons choisi Charal car les deux marques possèdent une notoriété forte, d’où une logique
d’association entre ces deux marques ainsi qu’une complémentarité. Ce Cobranding permettrait
donc une réduction des coûts et un apport d’expertise. Cependant, nous risquons une baisse du
contrôle de l’image de notre marque.
2/2