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Pourquoi une étude de marché ?

Une étude de marché permet de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques :
c’est le meilleur moyen de connaître ses chances de succès avant de se lancer.

Mais c’est aussi une formidable source de renseignements sur le marché visé, les besoins et
les attentes des futurs clients, l’adéquation du produit ou du service proposé. Ces données
permettent également de se fixer des objectifs commerciaux plus réalistes. Selon l’agence
pour la création d’entreprise (APCE), 70 % des faillites des jeunes sociétés sont dues à une
étude de marché inexistante ou insuffisante.

Deux solutions s’offrent à vous : se débrouiller tout(e) seul(e) ou faire appel à des
spécialistes qui réaliseront votre étude de marché.

Dans le premier cas, sachez que cela demande beaucoup de temps et de travail ; mais ce guide
vous permettra de vous organiser efficacement pour arriver à vos fins sans gaspiller votre
énergie. De plus, vous pouvez contacter les organismes d’aide à la création d’entreprise (voir
rubrique sur les organismes à contacter pour votre étude de marché) : ils vous aideront à
réaliser votre étude de marché, certains dispensant même de véritables formations à l’étude de
marché. Dans le deuxième cas, il faudra payer, et les tarifs en ce domaine sont élevés. Quel
que soit l’organisme auquel vous comptez vous adresser, sachez que les créateurs pouvant
prétendre à l’Accre (aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprise) ont accès au
chéquier-conseil afin de se faire épauler pour démarrer leur activité . Des aides au conseil sont
également proposées par le fonds régional d’aide au conseil (Frac)

Une étude de marché permet de :
  vérifier que la clientèle que vous visez existe bien, qu’elle est suffisamment nombreuse,
accessible et solvable ;
  définir précisément votre produit/service (ou gamme de produits/services) en fonction de
chaque type de clients ;
  fixer un prix en fonction de ce que vos clients sont prêts à payer, des prix pratiqués par la
concurrence et de vos objectifs de rentabilité ;
  choisir le mode de distribution et les techniques de vente appropriés, et la localisation de vos
locaux ;
  choisir les moyens de communication adéquats pour atteindre votre cible (publicité, image à
promouvoir...) ;
  évaluer vos objectifs de parts de marché et estimer votre chiffre d’affaires.

Les informations dont vous aurez besoin concernent :
  la demande (les clients potentiels) : particuliers, professionnels, familles, couples, enfants,
hommes, femmes, âge moyen, catégorie socioprofessionnelle, pouvoir -’achat, habitudes de
consommation, localisation, etc. ;
  l’offre (vos concurrents directs et indirects) : les produits ou services déjà disponibles sur le
marché et ceux susceptibles d’être mis sur le marché, leurs caractéristiques, leurs parts de
marché et la stratégie commerciale de vos concurrents ;
  l’environnement de votre future activité, c’est-à-dire tout ce qui peut avoir une influence sur
votre activité. Cela peut être d’ordre professionnel, économique, législatif, scientifique,
politique, sociologique...

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  • 2. votre activité. Cela peut être d’ordre professionnel, économique, législatif, scientifique, politique, sociologique...