SlideShare une entreprise Scribd logo
1
Partie I:Révision&Compréhension
Activité 1:Conceptsclés&Lexique
1. Il existe une méthode de production qui consiste à fabriquer, de manière permanente, un seul produit fini
sans attendre de commande de la part des clients.
a) Comment s’appelle cette méthode ?
b) Décrivez les produits qui sont généralement fabriqués par cette méthode.
c) Mentionnez les avantages et les inconvénients de cette méthode ?
2. Quelle(s) différences(s) y a-t-il entre les notions de :
a) Encours & matière première ?
b) Encours & produit fini ?
c) Productivité physique & Productivité valeur ?
d) Standard & norme ?
e) Diagramme de Gantt & PERT ?
3. Quel(s) lien(s) y a-t-il entre les notions de :
a) Qualité & norme ?
b) Service Méthode & Service Etudes ?
c) Les délais de fabrication & les coûts de production
Activité 2:Réflexion,compréhensionetrévision
1. La fonction de production doit réaliser certains objectifs qui peuvent paraître contradictoires ou difficiles à
concilier. Lesquels ? Expliquez la contradiction entre ces objectifs.
2. Résumez dans un tableau à deux colonnes l’influence de la fonction production sur :
a) La compétitivité de l’entreprise ;
b) La rentabilité de l’entreprise.
3. Précisez si ces affirmations sont vraies ou fausses. Illustrez par un exemple ou justifiez, dans les deux cas.
a) La productivité d’un facteur est difficile à « isoler ».
b) Les économies d’échelles sont difficiles à réaliser dans la production sur commande.
c) Les fonctions du processus de gestion sont très présentes dans la fonction production.
d) Les responsables de la fonction production doivent coordonner leurs décisions uniquement avec la
fonction approvisionnement.
4. Quels aspects internes à la fonction productions influencent-ils la continuité de la production ?
5. Pourquoi la productivité doit-elle être évaluée de manière comparative ?
6. Comment la mesure de la productivité peut-elle être utile à certaines fonctions de la gestion ? Illustrez.
Niveau d’étude 1ère
année LAG
Année Universitaire 2013- 2014
Module PRINCIPES DE GESTION II
Thème La fonction Production
TRAVAUX DIRIGES
Série n°2
2
PartieII:Applications
Activité1- Ordonnancement
Letableauci-dessousreprendcertainesdonnéesrelativesàlaproductiond’unportailmécaniquesurmesure.
a) Procédez à la construction du réseau PERT relatif à ce processus de fabrication.
b) Calculez les durées au pus tôt, les durées au plus tard ainsi que les marges de retard à chaque étape.
c) Identifiez et interprétez le chemin critique.
d) Le démarrage de la production de ce portail s’est fait le 3 février 2013 (production en continu, pas de jour
de repos hebdomadaire). Le 10 février 2013 une panne machine a causé un arrêt de 4 jours dans l’atelier de
test de stabilité et de résistance. Cet incident a-t-il un impact sur le délai de livraison au client ? Pourquoi ?
e) Pour les besoins d’une autre commande, en cours, l’atelier de soudure doit être mis à contribution pour
une durée de 9 jours à partir du 6 février 2013. Est-ce possible ? Pourquoi ?
f) Construisez le diagramme de GANTT correspondant à ce réseau en en coloriant différemment les tâches
pouvant réaliser un retard (voir note de lecture page 4)
g) Comparer diagramme de GANTT et réseau PERT (2 avantages de GANTT / PERT et inversement)
h) Illustrez l’utilité du diagramme de GANTT par rapport aux fonctions de la gestion.
Activité2- Ordonnancement
La construction d’une usine nécessite l’ensemble des opérations suivantes :
 L’opération « A » : préparation du terrain et des canalisations ; durée d’exécution 5 semaines.
 L’opération « B » : entamée à la fin de l’opération A – Construction des murs et du plafond ; durée
d’exécution 8 semaines.
 L’opération « C » : entamée à la fin de l’opération A – Construction du sous-sol ; durée d’exécution 3
semaines.
 L’opération « D » : entamée à la fin de l’opération C – Réalisation d’étagères en béton pour le stockage de
certains produits ; durée d’exécution 1 semaine.
Tâches Description Durées
(jours)
Tâches
immédiatement
antérieures
Tâches
antérieures
A Définition modèle et dimension avec le client 3 ------ ------
B Dessins des plans détaillés 2 ------ ------
C Sélection matières & accessoires 4 A A
D Découpe matière 6 BC ABC
E Soudure et assemblages composantes 5 A A
F Préparation mélanges peintures et accessoires 4 A A
G Test stabilité et résistance 6 BC ABC
H Montage moteur et tests mécanisme 8 DE ABCDE
I Peinture sur site 7 F AF
J Finition, installation et réglages sur site 4 G ABCG
3
 L’opération « E » : entamée à la fin de l’opération C – Mise en place d’un système d’aération du sous-sol ;
durée d’exécution 2 semaine.
 L’opération « F » : entamée à la fin de l’opération B – Installation électrique, durée d’exécution 3 semaines.
 L’opération « G » : entamée à la fin de l’opération B et en parallèle avec l’opération D – Installation de l’eau
et du gaz ; durée d’exécution 4 semaines.
 L’opération « H » : entamée à la fin de l’opération F – Installation d’un système de climatisation ; durée
d’exécution 1 semaine.
 L’opération « I » : entamée à la fin de l’opération G et de l’opération D – Réalisation des finitions ; durée
d’exécution 6 semaines.
TAF :
1)- Dressez le tableau des opérations immédiatement antérieures.
2)- Tracez le réseau P.E.R.T.
3)- Calculez les durées au plus tôt, les durées au plus tard ainsi que les marges de retard à chaque étape.
4)- Identifiez et interprétez le chemin critique.
5)-De Combien de semaines l’opération « F » peut-elle être repoussée sans retarder la fin prévue du projet ?
6)-Pour des problèmes techniques, l’opération « C » a été achevée au bout de 6 semaines. De combien peut
être retardée l’opération « D » sans changer la durée prévue d’achèvement du projet ?
7)- Au niveau de l’exécution, l’opération B a nécessité 13 semaines. Ce retard aura-t-il des conséquences sur
la durée de réalisation du projet ? Précisez lesquelles.
Activité3– Productivité
Nousdisposonsdesdonnéessuivantesconcernant unatelier demaroquineriespécialisédanslafabricationde ceinturesencuir.
Ouvriers Ali Salah Mansour Hedi Total
Nombred’heurestravailléesparouvrier/janvier2013 200 200 200 200 800
Chargessalariales(salaires+primes+cotisations) 600 600 600 600 2400
Nombred’unitésassemblées 350 480 370 400 1600
Prixmoyendesunitésassembléesetvendues 30DT
Calculez les différentes valeurs décrivant la productivité du travail dans cet atelier au cours du mois de janvier 2013.
Proposez une rémunération par ouvrier qui tienne compte de la productivité respective sans dépasser le montant
mensuel total actuel.
4
Note de lecture – Chapitre 2 – La fonction Production - PGII 1ère Année LAG
Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ?
Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus efficaces pour
représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet.
La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête
représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.).
Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont la position et la longueur représentent la date de
début, la durée et la date de fin. Ce diagramme permet donc de visualiser d'un seul coup d'œil :
 Les différentes tâches à envisager
 La date de début et la date de fin de chaque tâche
 La durée escomptée de chaque tâche
 Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement
 La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
En résumé, un diagramme de Gantt répertorie toutes les tâches à accomplir pour mener le projet à bien, et
indique la date à laquelle ces tâches doivent être effectuées (le planning).
Cet outil, simple à mettre en place, est en même temps un instrument de planification, de contrôle, de
communication et de coordination entre les équipes de travail.
Source : http://www.gantt.com/fr

Contenu connexe

Tendances

Cours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpCours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpAbdelhak Essoulahi
 
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejebCours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Wajdi Ben Rejeb
 
Cours et TP Ms Project
Cours et TP Ms ProjectCours et TP Ms Project
Cours et TP Ms Projecthindif
 
Gestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projetGestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projet
Communauté d'agglomération du Pays de Grasse
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Echecs et Stratégie
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
Rémi Bachelet
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
Samer EL SAWDA, Ph.D.
 
Gestion de projets avec Microsoft Project
Gestion de projets avec Microsoft Project Gestion de projets avec Microsoft Project
Gestion de projets avec Microsoft Project
Communauté d'agglomération du Pays de Grasse
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
Antonin GAUNAND
 
projet fin d'etude : ouvrage d'art
projet fin d'etude : ouvrage d'artprojet fin d'etude : ouvrage d'art
projet fin d'etude : ouvrage d'art
Mohamed Elhedi Ben Saad
 
Ms project 4 planification de projet
Ms project 4  planification de projetMs project 4  planification de projet
Ms project 4 planification de projet
Joom La
 
La Conduite de projet
La Conduite de projetLa Conduite de projet
La Conduite de projet
Echecs & Stratégie
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
David Gana
 
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existantEtude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
Clément Dussarps
 
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Eric DI POL
 
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
Gestion de chantier   ct btp_def 18-10-13Gestion de chantier   ct btp_def 18-10-13
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
OURAHOU Mohamed
 
Management des délais
Management des délaisManagement des délais
Management des délais
younes elhaiba
 
306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf
306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf
306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf
OkouJosephAgr1
 
Ms project
Ms projectMs project

Tendances (20)

Cours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpCours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dp
 
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejebCours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
Cours mgt de projet 2017 wajdi ben rejeb
 
Cours et TP Ms Project
Cours et TP Ms ProjectCours et TP Ms Project
Cours et TP Ms Project
 
Gestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projetGestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Gestion de projets avec Microsoft Project
Gestion de projets avec Microsoft Project Gestion de projets avec Microsoft Project
Gestion de projets avec Microsoft Project
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
projet fin d'etude : ouvrage d'art
projet fin d'etude : ouvrage d'artprojet fin d'etude : ouvrage d'art
projet fin d'etude : ouvrage d'art
 
Ms project 4 planification de projet
Ms project 4  planification de projetMs project 4  planification de projet
Ms project 4 planification de projet
 
Td2 pg2-corrige
Td2 pg2-corrigeTd2 pg2-corrige
Td2 pg2-corrige
 
La Conduite de projet
La Conduite de projetLa Conduite de projet
La Conduite de projet
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existantEtude de faisabilité et analyse de l'existant
Etude de faisabilité et analyse de l'existant
 
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (2/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (2/5) for Gobelins students
 
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
Gestion de chantier   ct btp_def 18-10-13Gestion de chantier   ct btp_def 18-10-13
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
 
Management des délais
Management des délaisManagement des délais
Management des délais
 
306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf
306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf
306419095-Ms-Project-en-Pratique-ppt.pdf
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
 

En vedette

Un Poco De Astronomia...
Un Poco De Astronomia...Un Poco De Astronomia...
Un Poco De Astronomia...
sdxibalba
 
Présentation de reference-syndicale.fr
Présentation de reference-syndicale.frPrésentation de reference-syndicale.fr
Présentation de reference-syndicale.fr
UGICT, la CGT des Inégnieurs, Cadres Techniciens
 
Restauración, E
Restauración, ERestauración, E
Restauración, E
Luz García
 
Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13
Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13
Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13
Frederic Simottel
 
Urdu 02
Urdu 02Urdu 02
Urdu 02
sweetdunya
 
Tarea utilizando-excell-1
Tarea utilizando-excell-1Tarea utilizando-excell-1
Midiendo la confianza benchmark TrustCompass_bidea
Midiendo la confianza benchmark TrustCompass_bideaMidiendo la confianza benchmark TrustCompass_bidea
Midiendo la confianza benchmark TrustCompass_bidea
Jose Antonio Lavado
 
Projet carrières en informatique
Projet carrières en informatiqueProjet carrières en informatique
Projet carrières en informatiquej-bastarache
 
Ramayana
RamayanaRamayana
Ramayana
guest03072a
 
Moldova
MoldovaMoldova
Moldova
Cristian
 
Las consolas de tu vida
Las consolas de tu vidaLas consolas de tu vida
Las consolas de tu vida
Francisco Páez
 
Bacteries: le poids des nouvelles découvertes
Bacteries: le poids des nouvelles découvertesBacteries: le poids des nouvelles découvertes
Bacteries: le poids des nouvelles découvertes
sametmax
 
Leccion 06 ii_2011
Leccion 06 ii_2011Leccion 06 ii_2011
Leccion 06 ii_2011
Ricardo
 
Pp%20carrieres[1]
Pp%20carrieres[1]Pp%20carrieres[1]
Pp%20carrieres[1]96bobcat
 
Tutorial Moodle Atlas2
Tutorial Moodle   Atlas2Tutorial Moodle   Atlas2
Tutorial Moodle Atlas2
María Cristina Pérez Pietri
 
Art made of old tools
Art made of old toolsArt made of old tools
Art made of old toolsARCHOUK
 

En vedette (20)

Un Poco De Astronomia...
Un Poco De Astronomia...Un Poco De Astronomia...
Un Poco De Astronomia...
 
Présentation de reference-syndicale.fr
Présentation de reference-syndicale.frPrésentation de reference-syndicale.fr
Présentation de reference-syndicale.fr
 
Restauración, E
Restauración, ERestauración, E
Restauración, E
 
Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13
Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13
Les nouveaux eldorados de l'economie connectee final-06-12-13
 
Urdu 02
Urdu 02Urdu 02
Urdu 02
 
Tarea utilizando-excell-1
Tarea utilizando-excell-1Tarea utilizando-excell-1
Tarea utilizando-excell-1
 
Midiendo la confianza benchmark TrustCompass_bidea
Midiendo la confianza benchmark TrustCompass_bideaMidiendo la confianza benchmark TrustCompass_bidea
Midiendo la confianza benchmark TrustCompass_bidea
 
Projet carrières en informatique
Projet carrières en informatiqueProjet carrières en informatique
Projet carrières en informatique
 
Les lectures de noël
Les lectures de noëlLes lectures de noël
Les lectures de noël
 
Ramayana
RamayanaRamayana
Ramayana
 
Moldova
MoldovaMoldova
Moldova
 
Les initiatives
Les initiativesLes initiatives
Les initiatives
 
Las consolas de tu vida
Las consolas de tu vidaLas consolas de tu vida
Las consolas de tu vida
 
Bacteries: le poids des nouvelles découvertes
Bacteries: le poids des nouvelles découvertesBacteries: le poids des nouvelles découvertes
Bacteries: le poids des nouvelles découvertes
 
Leccion 06 ii_2011
Leccion 06 ii_2011Leccion 06 ii_2011
Leccion 06 ii_2011
 
Omo
OmoOmo
Omo
 
Pp%20carrieres[1]
Pp%20carrieres[1]Pp%20carrieres[1]
Pp%20carrieres[1]
 
Test
TestTest
Test
 
Tutorial Moodle Atlas2
Tutorial Moodle   Atlas2Tutorial Moodle   Atlas2
Tutorial Moodle Atlas2
 
Art made of old tools
Art made of old toolsArt made of old tools
Art made of old tools
 

Similaire à Td2 pg2-2013-14

Procedures de-suivie-de-chantier
Procedures de-suivie-de-chantierProcedures de-suivie-de-chantier
Procedures de-suivie-de-chantier
M. Kari
 
001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx
001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx
001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx
blackmambaettijean
 
Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt
Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.pptChapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt
Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt
houssamOuajih
 
Management du contenu du projet.pptx
Management du contenu du projet.pptxManagement du contenu du projet.pptx
Management du contenu du projet.pptx
MoncefMakni1
 
Bonnes pratiques : la hiérarchie des exigences
Bonnes pratiques : la hiérarchie des exigencesBonnes pratiques : la hiérarchie des exigences
Bonnes pratiques : la hiérarchie des exigencesCaroline de Villèle
 
Methodologie projet
Methodologie projet Methodologie projet
Methodologie projet
Benjamin ACHAB
 
Up1
Up1Up1
METHODES DE PERT ET GANT
METHODES DE PERT ET GANT METHODES DE PERT ET GANT
METHODES DE PERT ET GANT
BaraateEchchouyakh
 
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Gp 08   La Finalisation Du ProjetGp 08   La Finalisation Du Projet
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Claude Michaud
 
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docxEpreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Michelsedonou1
 
Conduite d'un projet informatique - Bilan et Conclusion
Conduite d'un projet informatique - Bilan et ConclusionConduite d'un projet informatique - Bilan et Conclusion
Conduite d'un projet informatique - Bilan et Conclusion
Mohamed Sabra
 
Gestion de projet industriel
Gestion de projet industrielGestion de projet industriel
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptxLa-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
jouaiti1
 
triangle d'or de projet.pptx
triangle d'or de projet.pptxtriangle d'or de projet.pptx
triangle d'or de projet.pptx
sanaemuat
 
gestion de projet et MS-project.pdf
gestion de projet et MS-project.pdfgestion de projet et MS-project.pdf
gestion de projet et MS-project.pdf
anasoumous1
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification Essentielle
Claude Michaud
 
Atelier Genie Logiciel Developement.pptx
Atelier Genie Logiciel  Developement.pptxAtelier Genie Logiciel  Developement.pptx
Atelier Genie Logiciel Developement.pptx
ssusercb2b311
 
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Andre Meillassoux
 
Cycle de vie des logiciels.ppt
Cycle de vie des logiciels.pptCycle de vie des logiciels.ppt
Cycle de vie des logiciels.ppt
hbadir
 

Similaire à Td2 pg2-2013-14 (20)

Procedures de-suivie-de-chantier
Procedures de-suivie-de-chantierProcedures de-suivie-de-chantier
Procedures de-suivie-de-chantier
 
001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx
001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx
001GESTION DE PROJET INFO-Cours-GPI.pptx
 
Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt
Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.pptChapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt
Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt
 
Management du contenu du projet.pptx
Management du contenu du projet.pptxManagement du contenu du projet.pptx
Management du contenu du projet.pptx
 
Bonnes pratiques : la hiérarchie des exigences
Bonnes pratiques : la hiérarchie des exigencesBonnes pratiques : la hiérarchie des exigences
Bonnes pratiques : la hiérarchie des exigences
 
Methodologie projet
Methodologie projet Methodologie projet
Methodologie projet
 
Up1
Up1Up1
Up1
 
METHODES DE PERT ET GANT
METHODES DE PERT ET GANT METHODES DE PERT ET GANT
METHODES DE PERT ET GANT
 
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Gp 08   La Finalisation Du ProjetGp 08   La Finalisation Du Projet
Gp 08 La Finalisation Du Projet
 
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docxEpreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
 
Conduite d'un projet informatique - Bilan et Conclusion
Conduite d'un projet informatique - Bilan et ConclusionConduite d'un projet informatique - Bilan et Conclusion
Conduite d'un projet informatique - Bilan et Conclusion
 
Gestion de projet industriel
Gestion de projet industrielGestion de projet industriel
Gestion de projet industriel
 
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptxLa-Fonction-Ordonnancement.pptx
La-Fonction-Ordonnancement.pptx
 
triangle d'or de projet.pptx
triangle d'or de projet.pptxtriangle d'or de projet.pptx
triangle d'or de projet.pptx
 
gestion de projet et MS-project.pdf
gestion de projet et MS-project.pdfgestion de projet et MS-project.pdf
gestion de projet et MS-project.pdf
 
Fichier récupéré 1
Fichier récupéré 1Fichier récupéré 1
Fichier récupéré 1
 
Gp 05 La Planification Essentielle
Gp 05   La Planification EssentielleGp 05   La Planification Essentielle
Gp 05 La Planification Essentielle
 
Atelier Genie Logiciel Developement.pptx
Atelier Genie Logiciel  Developement.pptxAtelier Genie Logiciel  Developement.pptx
Atelier Genie Logiciel Developement.pptx
 
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
Prerequisites In ERP Projects Paris Mines 2002
 
Cycle de vie des logiciels.ppt
Cycle de vie des logiciels.pptCycle de vie des logiciels.ppt
Cycle de vie des logiciels.ppt
 

Plus de Rosa Blanka

Td3 pg2-2013-2014
Td3 pg2-2013-2014Td3 pg2-2013-2014
Td3 pg2-2013-2014Rosa Blanka
 
Les methodes-de-fixation-du-prix
Les methodes-de-fixation-du-prixLes methodes-de-fixation-du-prix
Les methodes-de-fixation-du-prixRosa Blanka
 
Chapitre 5-la-fonction-marketing
Chapitre 5-la-fonction-marketingChapitre 5-la-fonction-marketing
Chapitre 5-la-fonction-marketingRosa Blanka
 

Plus de Rosa Blanka (7)

Td5 pg2
Td5 pg2Td5 pg2
Td5 pg2
 
Td4 pg2-corrige
Td4 pg2-corrigeTd4 pg2-corrige
Td4 pg2-corrige
 
Td3 pg2-corrige
Td3 pg2-corrigeTd3 pg2-corrige
Td3 pg2-corrige
 
Td3 pg2-2013-2014
Td3 pg2-2013-2014Td3 pg2-2013-2014
Td3 pg2-2013-2014
 
Les methodes-de-fixation-du-prix
Les methodes-de-fixation-du-prixLes methodes-de-fixation-du-prix
Les methodes-de-fixation-du-prix
 
Td4 pg2
Td4 pg2Td4 pg2
Td4 pg2
 
Chapitre 5-la-fonction-marketing
Chapitre 5-la-fonction-marketingChapitre 5-la-fonction-marketing
Chapitre 5-la-fonction-marketing
 

Dernier

Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
cristionobedi
 
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Billy DEYLORD
 
Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
Friends of African Village Libraries
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
BenotGeorges3
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
M2i Formation
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van         Herpen.      pptxIris         van         Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 

Dernier (8)

Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
 
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
 
Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van         Herpen.      pptxIris         van         Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 

Td2 pg2-2013-14

  • 1. 1 Partie I:Révision&Compréhension Activité 1:Conceptsclés&Lexique 1. Il existe une méthode de production qui consiste à fabriquer, de manière permanente, un seul produit fini sans attendre de commande de la part des clients. a) Comment s’appelle cette méthode ? b) Décrivez les produits qui sont généralement fabriqués par cette méthode. c) Mentionnez les avantages et les inconvénients de cette méthode ? 2. Quelle(s) différences(s) y a-t-il entre les notions de : a) Encours & matière première ? b) Encours & produit fini ? c) Productivité physique & Productivité valeur ? d) Standard & norme ? e) Diagramme de Gantt & PERT ? 3. Quel(s) lien(s) y a-t-il entre les notions de : a) Qualité & norme ? b) Service Méthode & Service Etudes ? c) Les délais de fabrication & les coûts de production Activité 2:Réflexion,compréhensionetrévision 1. La fonction de production doit réaliser certains objectifs qui peuvent paraître contradictoires ou difficiles à concilier. Lesquels ? Expliquez la contradiction entre ces objectifs. 2. Résumez dans un tableau à deux colonnes l’influence de la fonction production sur : a) La compétitivité de l’entreprise ; b) La rentabilité de l’entreprise. 3. Précisez si ces affirmations sont vraies ou fausses. Illustrez par un exemple ou justifiez, dans les deux cas. a) La productivité d’un facteur est difficile à « isoler ». b) Les économies d’échelles sont difficiles à réaliser dans la production sur commande. c) Les fonctions du processus de gestion sont très présentes dans la fonction production. d) Les responsables de la fonction production doivent coordonner leurs décisions uniquement avec la fonction approvisionnement. 4. Quels aspects internes à la fonction productions influencent-ils la continuité de la production ? 5. Pourquoi la productivité doit-elle être évaluée de manière comparative ? 6. Comment la mesure de la productivité peut-elle être utile à certaines fonctions de la gestion ? Illustrez. Niveau d’étude 1ère année LAG Année Universitaire 2013- 2014 Module PRINCIPES DE GESTION II Thème La fonction Production TRAVAUX DIRIGES Série n°2
  • 2. 2 PartieII:Applications Activité1- Ordonnancement Letableauci-dessousreprendcertainesdonnéesrelativesàlaproductiond’unportailmécaniquesurmesure. a) Procédez à la construction du réseau PERT relatif à ce processus de fabrication. b) Calculez les durées au pus tôt, les durées au plus tard ainsi que les marges de retard à chaque étape. c) Identifiez et interprétez le chemin critique. d) Le démarrage de la production de ce portail s’est fait le 3 février 2013 (production en continu, pas de jour de repos hebdomadaire). Le 10 février 2013 une panne machine a causé un arrêt de 4 jours dans l’atelier de test de stabilité et de résistance. Cet incident a-t-il un impact sur le délai de livraison au client ? Pourquoi ? e) Pour les besoins d’une autre commande, en cours, l’atelier de soudure doit être mis à contribution pour une durée de 9 jours à partir du 6 février 2013. Est-ce possible ? Pourquoi ? f) Construisez le diagramme de GANTT correspondant à ce réseau en en coloriant différemment les tâches pouvant réaliser un retard (voir note de lecture page 4) g) Comparer diagramme de GANTT et réseau PERT (2 avantages de GANTT / PERT et inversement) h) Illustrez l’utilité du diagramme de GANTT par rapport aux fonctions de la gestion. Activité2- Ordonnancement La construction d’une usine nécessite l’ensemble des opérations suivantes :  L’opération « A » : préparation du terrain et des canalisations ; durée d’exécution 5 semaines.  L’opération « B » : entamée à la fin de l’opération A – Construction des murs et du plafond ; durée d’exécution 8 semaines.  L’opération « C » : entamée à la fin de l’opération A – Construction du sous-sol ; durée d’exécution 3 semaines.  L’opération « D » : entamée à la fin de l’opération C – Réalisation d’étagères en béton pour le stockage de certains produits ; durée d’exécution 1 semaine. Tâches Description Durées (jours) Tâches immédiatement antérieures Tâches antérieures A Définition modèle et dimension avec le client 3 ------ ------ B Dessins des plans détaillés 2 ------ ------ C Sélection matières & accessoires 4 A A D Découpe matière 6 BC ABC E Soudure et assemblages composantes 5 A A F Préparation mélanges peintures et accessoires 4 A A G Test stabilité et résistance 6 BC ABC H Montage moteur et tests mécanisme 8 DE ABCDE I Peinture sur site 7 F AF J Finition, installation et réglages sur site 4 G ABCG
  • 3. 3  L’opération « E » : entamée à la fin de l’opération C – Mise en place d’un système d’aération du sous-sol ; durée d’exécution 2 semaine.  L’opération « F » : entamée à la fin de l’opération B – Installation électrique, durée d’exécution 3 semaines.  L’opération « G » : entamée à la fin de l’opération B et en parallèle avec l’opération D – Installation de l’eau et du gaz ; durée d’exécution 4 semaines.  L’opération « H » : entamée à la fin de l’opération F – Installation d’un système de climatisation ; durée d’exécution 1 semaine.  L’opération « I » : entamée à la fin de l’opération G et de l’opération D – Réalisation des finitions ; durée d’exécution 6 semaines. TAF : 1)- Dressez le tableau des opérations immédiatement antérieures. 2)- Tracez le réseau P.E.R.T. 3)- Calculez les durées au plus tôt, les durées au plus tard ainsi que les marges de retard à chaque étape. 4)- Identifiez et interprétez le chemin critique. 5)-De Combien de semaines l’opération « F » peut-elle être repoussée sans retarder la fin prévue du projet ? 6)-Pour des problèmes techniques, l’opération « C » a été achevée au bout de 6 semaines. De combien peut être retardée l’opération « D » sans changer la durée prévue d’achèvement du projet ? 7)- Au niveau de l’exécution, l’opération B a nécessité 13 semaines. Ce retard aura-t-il des conséquences sur la durée de réalisation du projet ? Précisez lesquelles. Activité3– Productivité Nousdisposonsdesdonnéessuivantesconcernant unatelier demaroquineriespécialisédanslafabricationde ceinturesencuir. Ouvriers Ali Salah Mansour Hedi Total Nombred’heurestravailléesparouvrier/janvier2013 200 200 200 200 800 Chargessalariales(salaires+primes+cotisations) 600 600 600 600 2400 Nombred’unitésassemblées 350 480 370 400 1600 Prixmoyendesunitésassembléesetvendues 30DT Calculez les différentes valeurs décrivant la productivité du travail dans cet atelier au cours du mois de janvier 2013. Proposez une rémunération par ouvrier qui tienne compte de la productivité respective sans dépasser le montant mensuel total actuel.
  • 4. 4 Note de lecture – Chapitre 2 – La fonction Production - PGII 1ère Année LAG Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet. La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d'en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont la position et la longueur représentent la date de début, la durée et la date de fin. Ce diagramme permet donc de visualiser d'un seul coup d'œil :  Les différentes tâches à envisager  La date de début et la date de fin de chaque tâche  La durée escomptée de chaque tâche  Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement  La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble En résumé, un diagramme de Gantt répertorie toutes les tâches à accomplir pour mener le projet à bien, et indique la date à laquelle ces tâches doivent être effectuées (le planning). Cet outil, simple à mettre en place, est en même temps un instrument de planification, de contrôle, de communication et de coordination entre les équipes de travail. Source : http://www.gantt.com/fr