SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  76
Quand les
NEUROSCIENCES
EXPLIQUENT
les bénéfices du LEAN
Ou comment réduire les risques psycho-sociaux
Jean-Philippe
Douet
PLATINUM SPONSOR
GOLD SPONSOR
SILVER SPONSOR
PARTENAIRE
55 ans
31 ans de carrière pro
18 ans dans les méthodes IT
dont 10 ans de Lean / TPS
Leader / coach Lean-Agile
chez Adeo Services
Passionné de neurosciences
depuis 4 ans ; praticien en
- prise de décision
- attention
- apprentissage
- surcharge cognitive
leanagilite.com
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
Survivre
Se nourrir
Se reproduire
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
Jean-Philippe
Douet
-
12/22
-
Source
:
Brain
Modus
Operandi
-
Conception
graphique
:
Clara
Doise
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
milliards
de neurones
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
15
1 million de milliards
de connexions potentielles
1 000 000 000 000 000
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
, kg
Poids du cerveau
pour les hommes
Poids du cerveau
pour les femmes
, kg
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
, kg
Albert Einstein
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
consommation
de nos réserves d’énergie
%
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
De la PERCEPTION
à la
REPRÉSENTATION
Quelques
ÉLÉMENTS-CLÉS
sur le cerveau
Notre cerveau a besoin de représentations pour avoir
conscience de nos perceptions.
De la PERCEPTION
à la
REPRÉSENTATION
🖐
👂
👁
👃
👅
1 000 bits/sec.
100 000 bits/sec.
100 000 bits/sec.
10 000 000 bits/sec. 1 000 000 bits/sec.
De la PERCEPTION
à la
REPRÉSENTATION
INCONSCIENCE : tout n’est que PERCEPTION
CONSCIENCE : tout n’est que
REPRÉSENTATION
De la PERCEPTION
à la
REPRÉSENTATION
Ce que nous pensons être le RÉEL n’est qu’une
REPRÉSENTATION du réel !
Chaque personne a sa propre représentation du réel.
Nous ne vivons donc pas dans la même représentation du réel.
De la PERCEPTION
à la
REPRÉSENTATION
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Principe Lean / Kanban : travailler sur une seule « pièce » à la fois
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
SOLLICITATION CONSTANTE des RESSOURCES COGNITIVES
liées à la planification, à la gestion et à l’exécution
d’une tâche ou d’un ensemble de tâches
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Charge
mentale
(Charge cognitive)
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Source : Le cerveau et les apprentissages, O. Houdé et G. Borst, Nathan, 2018
Charge
mentale
(Charge cognitive)
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Source : Le cerveau et les apprentissages, O. Houdé et G. Borst, Nathan, 2018
Charge
mentale
(Charge cognitive)
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Source : Le cerveau funambule, J.-Ph. Lachaux, Odile Jacob, 2015
Charge
mentale
(Charge cognitive)
Goulot d’étranglement
Ils ne peuvent pas
faire 2 choses à la fois
Réseaux de
contrôle exécutif
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Surcharge
mentale
Source : Le cours de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Surcharge
mentale
Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Surcharge
mentale
Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
Surcharge de glutamate
(principal neuromédiateur
excitateur du système nerveux
central)
La même tâche semble plus difficile
à faire, plus longue —> effort
cognitif plus important
Glu
Glu
Glu
Glu
Glu
Glu
Glu
Glu Glu
Glu
Glu
Glu
Glu
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Surcharge
mentale
Cherchez le T gris
Source : Le cerveau attentif, J.-Ph. Lachaux, Dunod, 2011
Besoin d’une récompense immédiate
Circuit de la récompense (Dopamine)
SOLLICITATION CONSTANTE des RESSOURCES COGNITIVES
liées à la planification, à la gestion et à l’exécution
d’une tâche ou d’un ensemble de tâches
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
Surcharge
mentale
SURSOLLICITATION
La suppression du
multi-tâches RÉDUIT
la surcharge mentale
STRESS
CHRONIQUE
Surcharge
mentale
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Principe Lean / TWI : former au poste de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Standard
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Habitudes
de travail
SENS,
BUT
INFORMATIONS
SENSORIELLES
CHARGE
COGNITIVE
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Standard
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Standard
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Set attentionnel
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
🖐
👂
👁
👃
👅
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Set attentionnel
«Toutes les informations sensorielles que
l’individu doit prendre en considération pour
réaliser correctement la tâche et, par exclusion,
tout ce que l’individu peut ignorer sans craindre
pour sa performance.»
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
RIS : registre de l’information sensorielle
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Modèle de Hebb : les neurones qui s’activent ensemble, se connectent ensemble
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Apprentissage
actif
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
Environnement
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Apprendre !, Stanislas Dehaene, Odile Jacob, 2018
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson
Taux de réussite avec rappel (Zaromb et Roediger, 2010)
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson - Méta-analyse de 225 études (Freeman et al. 2014)
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Distraction
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Environnement
de travail
Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve
Masson - Études de l’impact du téléphone portable sur la performance d’une
tâche d’attention et de mémoire de travail (Ward et al. 2017)
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Habitudes
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Habitudes
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Habitudes
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson
Habitudes
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Habitudes
de travail
La formation au poste
FACILITE l’apprentissage et
RÉDUIT la surcharge
mentale
Habitudes
de travail
Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Principe Lean : rendre visibles les problèmes pour les résoudre
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
«Les êtres humains SAUTENT SOUVENT UN PEU TROP VITE AUX CONCLUSIONS,
sans avoir suffisamment mis leurs hypothèses à l’épreuve.
Notre cerveau apprend tellement vite que, parfois,
SUR LA BASE DE TRÈS PEU D’INFORMATIONS,
IL TIRE DES CONCLUSIONS EXAGÉRÉES.»
Source : La plus belle histoire de l’intelligence, Stanislas Dehaene, Yann Le Cun, Jacques Girardon, Robert Laffont, 2018
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Les 2 vitesses
de la pensée
La résolution de problème ou comment passer d’un
SYSTÈME 1 INTUITIF, RAPIDE ET ÉMOTIONNEL
à un
SYSTÈME 2 PLUS RÉFLÉCHI ET LOGIQUE
Piaget / Evans / Over / Kahneman / Houdé
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Les 2 vitesses
de la pensée
SYSTÈME 1 : STRATÉGIES HEURISTIQUES, BIAIS
—> PEU D’EFFORT
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Les 2 vitesses
de la pensée
SYSTÈME 2 : STRATÉGIES ANALYTIQUES (DÉDUCTIVES)
—> BEAUCOUP D’EFFORT
(a)Toutes les roses sont des fleurs,
(b)Certaines fleurs fanent vite, donc
(c)Certaines rosent fanent vite
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Les 2 vitesses
de la pensée
VRAI FAUX
Une batte et une balle de baseball coûte 1.10 $
La batte coûte 1 $ de plus que la balle
Combien coûte la balle ?
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Les 2 vitesses
de la pensée
0.05 $ (balle) + 1.05 $ (batte) = 1.10 $
0.10 $ (balle) + 1.10 $ (batte) = 1.20 $
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Les 2 vitesses
de la pensée
Source : Le cerveau et les apprentissages, O. Houdé et G. Borst, Nathan, 2018
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
PDCA / A3
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
PDCA / A3
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
PDCA / A3
Causes racines
Plan : Causes racines —> 5 Pourquoi ?
Identifier, valider / invalider par le Gemba les hypothèses
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
«APPRENDRE c’est ÉLIMINER !»
Source : L’Homme neuronal, trente ans après. Dialogue avec Jean-Pierre Changeux, Sous la direction de Michel Morange, Francis Wolff, Frédéric Worms, Éditions Rue d’Ulm, 2016
PDCA / A3
Causes racines
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
PDCA / A3
Améliorations
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
PDCA / A3
Améliorations
Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson
La résolution de problème
EST UN VÉRITABLE
apprentissage
Questions
Réponses
MERCI
pour votre
ATTENTION
https://roti.express/r/aes2023-12
Votre feedback nous intéresse !

Contenu connexe

Similaire à Quand les neurosciences expliquent les bénéfices du Lean

Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifnous sommes vivants
 
Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...
Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...
Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...Bibdoc 37
 
Formation formateurs analyse pratique professionnelle
Formation formateurs analyse pratique professionnelleFormation formateurs analyse pratique professionnelle
Formation formateurs analyse pratique professionnelleJeff Laroumagne
 
Projet de recherche pleine conscience
Projet de recherche pleine conscienceProjet de recherche pleine conscience
Projet de recherche pleine conscienceRonan Le Joncour
 
Esn libérée, Et si c'était à refaire ?
Esn libérée, Et si c'était à refaire ?Esn libérée, Et si c'était à refaire ?
Esn libérée, Et si c'était à refaire ?Kervin Kueny
 
Gagneren efficacite
Gagneren efficaciteGagneren efficacite
Gagneren efficaciteAllen ROHR
 
Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4
Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4
Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4Philippe Watrelot
 
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009Agilbee (Patrice Petit)
 
Boîte à Outils des Professionnels Avertis
Boîte à Outils des Professionnels AvertisBoîte à Outils des Professionnels Avertis
Boîte à Outils des Professionnels AvertisHR SCOPE
 
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?Jérôme Froville
 
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011timvan
 
G.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropbox
G.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropboxG.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropbox
G.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropboxGuy Finné
 
Didier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wandaDidier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wandatimvan
 
G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015
G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015
G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015Guy Finné
 
Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020Gérard Vaillant
 
Le Guide de la Motivation
Le Guide de la MotivationLe Guide de la Motivation
Le Guide de la MotivationAkimELSIKAMEYA
 
L'intelligence organisationnelle
L'intelligence organisationnelleL'intelligence organisationnelle
L'intelligence organisationnelleAllen ROHR
 

Similaire à Quand les neurosciences expliquent les bénéfices du Lean (20)

Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectifConférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
Conférence-atelier : Transformer les modèles mentaux pour mobiliser le collectif
 
Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...
Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...
Canope 37 - Sciences cognitives et enseignement : les neurosciences au servic...
 
Intervention 2010
Intervention 2010Intervention 2010
Intervention 2010
 
Gestion du temps
Gestion du tempsGestion du temps
Gestion du temps
 
Formation formateurs analyse pratique professionnelle
Formation formateurs analyse pratique professionnelleFormation formateurs analyse pratique professionnelle
Formation formateurs analyse pratique professionnelle
 
Projet de recherche pleine conscience
Projet de recherche pleine conscienceProjet de recherche pleine conscience
Projet de recherche pleine conscience
 
Esn libérée, Et si c'était à refaire ?
Esn libérée, Et si c'était à refaire ?Esn libérée, Et si c'était à refaire ?
Esn libérée, Et si c'était à refaire ?
 
Sciences cognitives et enseignement
Sciences cognitives et enseignementSciences cognitives et enseignement
Sciences cognitives et enseignement
 
Gagneren efficacite
Gagneren efficaciteGagneren efficacite
Gagneren efficacite
 
Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4
Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4
Ph w évaluation-lyon-nov17-séance 4
 
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009
Illusions et Désillusions, Patrice Petit, AgileTour Paris, Oct. 2009
 
Boîte à Outils des Professionnels Avertis
Boîte à Outils des Professionnels AvertisBoîte à Outils des Professionnels Avertis
Boîte à Outils des Professionnels Avertis
 
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?
 
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
Didier long app wanda gand 2 pour le 9 nov 2011
 
G.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropbox
G.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropboxG.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropbox
G.a.p. qv 16 5-15 slidshare dropbox
 
Didier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wandaDidier app finalisé court wanda
Didier app finalisé court wanda
 
G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015
G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015
G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015
 
Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
 
Le Guide de la Motivation
Le Guide de la MotivationLe Guide de la Motivation
Le Guide de la Motivation
 
L'intelligence organisationnelle
L'intelligence organisationnelleL'intelligence organisationnelle
L'intelligence organisationnelle
 

Plus de Agile En Seine

L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
 
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Agile En Seine
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesAgile En Seine
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
 

Plus de Agile En Seine (20)

L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesL’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupes
 
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !
 
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !
 
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...
 
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageQui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage
 
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'Agilité
 
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEDeux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIE
 
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
Welcome Change! (REX Maia-space) – (FR)
 
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeScrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipe
 
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsComment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants
 
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeMettre en place un Contrat Agile avec SAFe
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe
 
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)
 
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...
 
Futurs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégiesFuturs incertains quelles stratégies
Futurs incertains quelles stratégies
 
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
 
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...
 
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...
 
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...
 
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueLe Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
 

Quand les neurosciences expliquent les bénéfices du Lean

  • 1. Quand les NEUROSCIENCES EXPLIQUENT les bénéfices du LEAN Ou comment réduire les risques psycho-sociaux Jean-Philippe Douet
  • 3. 55 ans 31 ans de carrière pro 18 ans dans les méthodes IT dont 10 ans de Lean / TPS Leader / coach Lean-Agile chez Adeo Services Passionné de neurosciences depuis 4 ans ; praticien en - prise de décision - attention - apprentissage - surcharge cognitive leanagilite.com
  • 8. 15 1 million de milliards de connexions potentielles 1 000 000 000 000 000 Quelques ÉLÉMENTS-CLÉS sur le cerveau
  • 9. , kg Poids du cerveau pour les hommes Poids du cerveau pour les femmes , kg Quelques ÉLÉMENTS-CLÉS sur le cerveau
  • 11. consommation de nos réserves d’énergie % Quelques ÉLÉMENTS-CLÉS sur le cerveau
  • 12. De la PERCEPTION à la REPRÉSENTATION Quelques ÉLÉMENTS-CLÉS sur le cerveau
  • 13. Notre cerveau a besoin de représentations pour avoir conscience de nos perceptions. De la PERCEPTION à la REPRÉSENTATION
  • 14. 🖐 👂 👁 👃 👅 1 000 bits/sec. 100 000 bits/sec. 100 000 bits/sec. 10 000 000 bits/sec. 1 000 000 bits/sec. De la PERCEPTION à la REPRÉSENTATION
  • 15. INCONSCIENCE : tout n’est que PERCEPTION CONSCIENCE : tout n’est que REPRÉSENTATION De la PERCEPTION à la REPRÉSENTATION
  • 16. Ce que nous pensons être le RÉEL n’est qu’une REPRÉSENTATION du réel ! Chaque personne a sa propre représentation du réel. Nous ne vivons donc pas dans la même représentation du réel. De la PERCEPTION à la REPRÉSENTATION
  • 17.
  • 18. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale
  • 19. Principe Lean / Kanban : travailler sur une seule « pièce » à la fois La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale
  • 20. SOLLICITATION CONSTANTE des RESSOURCES COGNITIVES liées à la planification, à la gestion et à l’exécution d’une tâche ou d’un ensemble de tâches La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Charge mentale (Charge cognitive)
  • 21. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Source : Le cerveau et les apprentissages, O. Houdé et G. Borst, Nathan, 2018 Charge mentale (Charge cognitive)
  • 22. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Source : Le cerveau et les apprentissages, O. Houdé et G. Borst, Nathan, 2018 Charge mentale (Charge cognitive)
  • 23. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Source : Le cerveau funambule, J.-Ph. Lachaux, Odile Jacob, 2015 Charge mentale (Charge cognitive) Goulot d’étranglement Ils ne peuvent pas faire 2 choses à la fois Réseaux de contrôle exécutif
  • 24. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Surcharge mentale Source : Le cours de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
  • 25. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Surcharge mentale Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
  • 26. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Surcharge mentale Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021 Surcharge de glutamate (principal neuromédiateur excitateur du système nerveux central) La même tâche semble plus difficile à faire, plus longue —> effort cognitif plus important Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu Glu
  • 27. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Surcharge mentale Cherchez le T gris Source : Le cerveau attentif, J.-Ph. Lachaux, Dunod, 2011 Besoin d’une récompense immédiate Circuit de la récompense (Dopamine)
  • 28. SOLLICITATION CONSTANTE des RESSOURCES COGNITIVES liées à la planification, à la gestion et à l’exécution d’une tâche ou d’un ensemble de tâches La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale Surcharge mentale SURSOLLICITATION
  • 29. La suppression du multi-tâches RÉDUIT la surcharge mentale STRESS CHRONIQUE Surcharge mentale
  • 30.
  • 31. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale
  • 32. Principe Lean / TWI : former au poste de travail La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale
  • 33. Standard de travail La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Habitudes de travail SENS, BUT INFORMATIONS SENSORIELLES CHARGE COGNITIVE
  • 34. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Standard de travail
  • 35. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Standard de travail
  • 36. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Set attentionnel
  • 37. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail 🖐 👂 👁 👃 👅
  • 38. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
  • 39. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Set attentionnel «Toutes les informations sensorielles que l’individu doit prendre en considération pour réaliser correctement la tâche et, par exclusion, tout ce que l’individu peut ignorer sans craindre pour sa performance.»
  • 40. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021 RIS : registre de l’information sensorielle
  • 41. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Modèle de Hebb : les neurones qui s’activent ensemble, se connectent ensemble
  • 42. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Apprentissage actif
  • 43. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021 Environnement de travail
  • 44. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson
  • 45. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Apprendre !, Stanislas Dehaene, Odile Jacob, 2018
  • 46. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson Taux de réussite avec rappel (Zaromb et Roediger, 2010)
  • 47. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson - Méta-analyse de 225 études (Freeman et al. 2014)
  • 48. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Distraction
  • 49. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Environnement de travail Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson - Études de l’impact du téléphone portable sur la performance d’une tâche d’attention et de mémoire de travail (Ward et al. 2017)
  • 50. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Habitudes de travail
  • 51. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Habitudes de travail
  • 52. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Habitudes de travail
  • 53. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson Habitudes de travail
  • 54. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Habitudes de travail
  • 55. La formation au poste FACILITE l’apprentissage et RÉDUIT la surcharge mentale Habitudes de travail Source : Mémo visuel de neurosciences, Daniel Richard, Dunod, 2021
  • 56.
  • 57. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage
  • 58. Principe Lean : rendre visibles les problèmes pour les résoudre La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage
  • 59. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage «Les êtres humains SAUTENT SOUVENT UN PEU TROP VITE AUX CONCLUSIONS, sans avoir suffisamment mis leurs hypothèses à l’épreuve. Notre cerveau apprend tellement vite que, parfois, SUR LA BASE DE TRÈS PEU D’INFORMATIONS, IL TIRE DES CONCLUSIONS EXAGÉRÉES.» Source : La plus belle histoire de l’intelligence, Stanislas Dehaene, Yann Le Cun, Jacques Girardon, Robert Laffont, 2018
  • 60. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage Les 2 vitesses de la pensée La résolution de problème ou comment passer d’un SYSTÈME 1 INTUITIF, RAPIDE ET ÉMOTIONNEL à un SYSTÈME 2 PLUS RÉFLÉCHI ET LOGIQUE Piaget / Evans / Over / Kahneman / Houdé
  • 61. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage Les 2 vitesses de la pensée SYSTÈME 1 : STRATÉGIES HEURISTIQUES, BIAIS —> PEU D’EFFORT
  • 62. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage Les 2 vitesses de la pensée SYSTÈME 2 : STRATÉGIES ANALYTIQUES (DÉDUCTIVES) —> BEAUCOUP D’EFFORT
  • 63. (a)Toutes les roses sont des fleurs, (b)Certaines fleurs fanent vite, donc (c)Certaines rosent fanent vite La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage Les 2 vitesses de la pensée VRAI FAUX
  • 64. Une batte et une balle de baseball coûte 1.10 $ La batte coûte 1 $ de plus que la balle Combien coûte la balle ? La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage Les 2 vitesses de la pensée 0.05 $ (balle) + 1.05 $ (batte) = 1.10 $ 0.10 $ (balle) + 1.10 $ (batte) = 1.20 $
  • 65. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage Les 2 vitesses de la pensée Source : Le cerveau et les apprentissages, O. Houdé et G. Borst, Nathan, 2018
  • 66. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage PDCA / A3
  • 67. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage PDCA / A3
  • 68. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage PDCA / A3 Causes racines Plan : Causes racines —> 5 Pourquoi ? Identifier, valider / invalider par le Gemba les hypothèses
  • 69. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage «APPRENDRE c’est ÉLIMINER !» Source : L’Homme neuronal, trente ans après. Dialogue avec Jean-Pierre Changeux, Sous la direction de Michel Morange, Francis Wolff, Frédéric Worms, Éditions Rue d’Ulm, 2016 PDCA / A3 Causes racines
  • 70. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage PDCA / A3 Améliorations
  • 71. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage PDCA / A3 Améliorations Source : Activer ses neurones pour mieux apprendre et enseigner, Steve Masson
  • 72. La résolution de problème EST UN VÉRITABLE apprentissage
  • 73.

Notes de l'éditeur

  1. Notre cerveau s’est construit sur des millions d’année pour répondre à 3 choses : Survivre Se nourrir Se reproduire
  2. À titre de comparaison : - Poulpe (3 coeurs & 9 cerveaux) : 500 millions - Éléphant : 350 milliards
  3. Réseaux de contrôle exécutif : un goulot d’étranglement cognitif : ils ne peuvent pas faire deux choses à la fois
  4. Dojo avec les Kata
  5. Set attention
  6. Notre inconscience enregistre tout l’environnement de formation et stocke l’information dans des neurones de contexte qui vont se connecter aux neurones dédiées à la formation (principe de Hebb)
  7. Set attention
  8. Set attention
  9. RIS :
  10. Les neurones qui s’activent en même temps se connectent ensemble —> autant de possibilité pour arriver à l’information cherchée
  11. La courbe d’oubli établie par Ebbinghaus
  12. Prendre l’exemple de l’auto-école : que faisions-nous au début —> pense à nos gestes À force de répétition —> on peut penser à autre chose Prochaine fois que vous prenez la voiture —> décomposer l’habitude et pensez à vos gestes ;-)
  13. À force de répétition, les informations se déplacent vers l’arrière du cerveau et quitte le cortex pré-frontal
  14. Processus très long nécessitant phase de sommeil Hippocampe est essentiel dans l’encodage pour les premières étapes puis se désengage au profit du néocortex = stockage à long terme des informations
  15. Heuristique —> stratégie très rapide, très efficace qui marche très bien, très souvent, mais pas toujours
  16. Notre cerveau n’aime pas l’effort (consomme de l’énergie), du coup il a développé le système 1
  17. La conclusion est crédible —> les personnes l’acceptent sans examen supplémentaire —> système 1
  18. Si réponse = 0.10 $ —> système 1 —> 0.10 + 1.10 = 1.20 Bonne réponse = 0.05 —> système 2 —> 0.05 (balle) + 1.05 (batte) = 1.10