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Risques                                 Accompagnement     psychosociaux                               du changement      ...
Vous êtes une entreprise et vous avez besoind’anticiper ou résoudre des difficultés relationnelles
Une équipe qui travaille en profondeurLes intervenants sont coachs ET psychothérapeutes du travail
Gregory        Paul                           BATESON        WATZLAWICKDes intervenants diplômés de l’école de Palo Alto
Une méthodologie qui a fait ses preuves
Une méthodologie qui a fait ses preuves« L’art de trouver des solutions en apparence simples             à des problèmes c...
Une approche centrée sur la résolution de problèmes
Une approche pour atteindre des objectifs
Taux moyen de résolution de problèmes : 86%         Nb moyen d’interventions : 7 Sources : Giorgio Nardone (3 640 cas étud...
Des interventions brèves1 à 10 séances maximum
Une approche orientée sur la résolution dans le présent  (comment vs. recherche des causes dans le passé)
Experts de la relation
Des interventions directes ou indirectes
Des interventions sur-mesure avec prescription  et travail collégial pour affiner la stratégie
Une approche par étapes qui s’inscrit dans la duréeRéunion tripartite / diagnostic / interventions / contrôle / follow-up
Une approche qui conduit à un changement durable
L’équipe            Nos intervenants,sont tous diplômés de l’école de Palo Alto
Claude de Scorraille   Coach, consultante et psychotérapeute formée à l’IGB, diplômée de psychologie clinique du travail (...
Olivier BrosseauESSEC – coach, consultant et thérapeute formé à l’IGB          Certifié MBTI et executive profiler
Christine DELABARREPsychologue du travail (DESS PARIS V) – Certification MBTI    Module spécialisation clinique approche P...
Grégoire VitryEM Lyon - Coach et Président de LACT Expert en stratégie de changement.
. Banque Générale du Commerce / Banque Maritime / Caisse dEpargne / CCI de Rouen, de Paris. Sport 2000 / Aquamarine / ESAT...
Lieux d’intervention
À Paris   17, rue de Buci    75006 PARIS21, rue de la Roquette     75011 PARIS
Un réseau d’intervenants partenaires  diplômés de l’école de Palo Alto       dans le monde entier
Partenariat avec l’agence armaniaPour développer votre communication stratégique
Cadre d’intervention
Coaching                       Interventionindividuel                         formativeou collectif        Cadre d’interve...
Organisation stratégique des interventions      2 étapes pour réussir :      1- Des interventions avec prescription :     ...
Nos offres
ENTREPRISES                  PRESCRIPTEURS                      PARTICULIERSPrévention                                    ...
Prévention desrisques psycho-sociaux     Intervention formative« Si tu donnes un poisson à un homme tu le nourris pour un ...
OFFRE    INTERVENTION FORMATIVE                                      Dispositif                                           ...
QUOI    DOQ© (DIAGNOSTIC OPERATOIRE QUALITATIF)                       DOQ©                                                ...
QUOI    INTERVENTION FORMATIVE – Module Compact                        ProgrammeCONTEXTE    Mise en place d’un dispositif ...
QUOI    INTERVENTION FORMATIVE – Module de                             Programme            perfectionnement (3 mois)     ...
Pour aider une organisation à prévenir les risques psycho-sociaux, nous croyons àune approche active et pragmatique.Préven...
Prévention desrisques psycho-sociaux     Sensibilisation             « Si tu veux agir, apprendre à voir »
QUOI    SENSIBILISATIONCONTEXTE    Début du processus de préventionOBJECTIFS   Comprendre les enjeux de la prévention pour...
« Si tu veux voir, apprends à agir »                 Heinz Von Foerster
La régulation des troubles Individuels ou collectifs-> pour intervenir sur les risques secondaires ou tertiaires
Gestion /   Gestion                            communication                   Désamorcer lepersonnalités                 ...
QUOI    GESTION D’UNE PERSONNALITE DIFFICILE                           Comment ?CONTEXTE    Refus ou mauvaise volonté de c...
La gestion de crise
Gestion de crisecrise              Kit           Accompagnement        Accompagnement        d’intervention      stratégiq...
QUOI    GESTION DE CRISE                                                  Comment ?                                       ...
Intervention formatived’accompagnement du     changement                 - fusion, acquisition, réorganisation            ...
ATELIER   ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT                                                 Programme                          ...
QUOI    DOQ© (DIAGNOSTIC OPERATOIRE QUALITATIF)                       DOQ©                                                ...
QUOI    FORMATION - INTERVENTION                                       ProgrammeCONTEXTE    Mise en place d’un dispositif ...
Objectifs : Définition des objectifsElaboration et mise en place de la stratégie pour les atteindre   Réajustement en fonc...
Le déblocagede performances-> contribue à réduire les risques
Check-up   Affirmez votre                                                          Sortir de la                           ...
QUOI    COACHING D’INTEGRATION                                             Comment ?CONTEXTE    Situation bloquée au sein ...
QUOI    DIAGNOSTIC STRATEGIQUE                                           Comment ?CONTEXTE    Situation bloquée au sein d’...
Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher        de nouveaux paysages mais à avoir de nouveaux yeux    ...
Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher         de nouveaux paysages mais à avoir de nouveaux yeux   ...
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Présentation la clinique du travail

  1. 1. -> Consultez notre présentation power pointCoaching et formation stratégique systémiquerégulation des troubles et prévention des risques psychosociaux http://www.lact.fr - 01 43 54 31 63
  2. 2. Risques Accompagnement psychosociaux du changement Régulation des Déblocage de troubles performances personnels ou collectifs Contexte :un contexte juridique et des difficultées humaines complexes-> qui portent atteinte à la réussite et à l’équilibre d’un service ou de l’entreprise
  3. 3. Vous êtes une entreprise et vous avez besoind’anticiper ou résoudre des difficultés relationnelles
  4. 4. Une équipe qui travaille en profondeurLes intervenants sont coachs ET psychothérapeutes du travail
  5. 5. Gregory Paul BATESON WATZLAWICKDes intervenants diplômés de l’école de Palo Alto
  6. 6. Une méthodologie qui a fait ses preuves
  7. 7. Une méthodologie qui a fait ses preuves« L’art de trouver des solutions en apparence simples à des problèmes complexes » (G. Nardone)
  8. 8. Une approche centrée sur la résolution de problèmes
  9. 9. Une approche pour atteindre des objectifs
  10. 10. Taux moyen de résolution de problèmes : 86% Nb moyen d’interventions : 7 Sources : Giorgio Nardone (3 640 cas étudiés)
  11. 11. Des interventions brèves1 à 10 séances maximum
  12. 12. Une approche orientée sur la résolution dans le présent (comment vs. recherche des causes dans le passé)
  13. 13. Experts de la relation
  14. 14. Des interventions directes ou indirectes
  15. 15. Des interventions sur-mesure avec prescription et travail collégial pour affiner la stratégie
  16. 16. Une approche par étapes qui s’inscrit dans la duréeRéunion tripartite / diagnostic / interventions / contrôle / follow-up
  17. 17. Une approche qui conduit à un changement durable
  18. 18. L’équipe Nos intervenants,sont tous diplômés de l’école de Palo Alto
  19. 19. Claude de Scorraille Coach, consultante et psychotérapeute formée à l’IGB, diplômée de psychologie clinique du travail (CNAM, Paris).Enseigne à l’IAE Paris Comportement et Gest° du changement
  20. 20. Olivier BrosseauESSEC – coach, consultant et thérapeute formé à l’IGB Certifié MBTI et executive profiler
  21. 21. Christine DELABARREPsychologue du travail (DESS PARIS V) – Certification MBTI Module spécialisation clinique approche Palo Alto Diplôme Hypnose Ericksonienne
  22. 22. Grégoire VitryEM Lyon - Coach et Président de LACT Expert en stratégie de changement.
  23. 23. . Banque Générale du Commerce / Banque Maritime / Caisse dEpargne / CCI de Rouen, de Paris. Sport 2000 / Aquamarine / ESAT de Alberti / Itema srl (Italie) / ANPAA. Mutualité Sociale Agricole / Pasteur Merrieux / Promodes / Groupe Perrier / SNCF / Thomson. Elis / Ministère de lEquipement, du Transport et du Tourisme / Louis Vuitton. Danone / Altran / France Telecom / Liaisons sociales / EM Lyon / Centrale Paris / ESCP. Canal + / Apple / Le Monde / Vivendi / iTunes / Sony MusicSANTE. Centres Hospitaliers Intercommunal d’Annemasse-Bonneville (74) / Cadillac-sur-Garonne (33) / Dunkerque (59)Mantes la Jolie (78) / Centre Hospitalier de Dinard (35) / Les Cheminots de Draveil (91) / Rouffach (68)Tournon sur Rhône (07) / Salpétrière (Assistance Publique des Hôpitaux de Paris) / Saint-Quentin (02) / Versailles (78)Etablissement Public de Santé Mentale Lille Métropole (59). Hôpital Hôtel-Dieu (Assistance Publique des Hôpitaux de Paris) / Nord 92 de Villeneuve la Garenne (92)St Brieuc (22) / Européen Georges Pompidou (APHP - 75) / Rothschild (APHP – 75). Metropolitan Hospital (New-York) / Westmidtown Medical Group (New York). Association pour l’Utilisation du Rein Artificiel (AURA) Paris. Clinique Arago Paris (75) / Polyclinique de la Sagesse de Dinan (22). Centre Hospitalier Intercommunal Robert Ballanger (93)FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Arcueil (94) / Champigny (94) / Conseil Général des Alpes Maritimes (06) / Conseil Général de Seine et Marne (77). Conseil Général Seine Saint Denis (93) / Conseil Général du Var (83) / Les Pavillons-sous-Bois (93) / Le Perreux (94). Meudon (92) / Paris (75) / Rueil-Malmaison (92) / Saint-Denis (93) / Saint-Ouen (93) / Sevran (93) / Val de Reuil (27). Vitry-sur-Seine (94) / Centre National de la Fonction Publique et Territoriale Les références
  24. 24. Lieux d’intervention
  25. 25. À Paris 17, rue de Buci 75006 PARIS21, rue de la Roquette 75011 PARIS
  26. 26. Un réseau d’intervenants partenaires diplômés de l’école de Palo Alto dans le monde entier
  27. 27. Partenariat avec l’agence armaniaPour développer votre communication stratégique
  28. 28. Cadre d’intervention
  29. 29. Coaching Interventionindividuel formativeou collectif Cadre d’intervention
  30. 30. Organisation stratégique des interventions 2 étapes pour réussir : 1- Des interventions avec prescription : Ont pour socle les théories de l’apprentissage. Elles utilisent des outils sur-mesure et stratégiques (recadrage et prescriptions) pour obtenir une dynamique de changement durable dans toute sa complexité. 2- Un réajustement stratégique entre les rendez-vous : - Chaque participant a une prescription sur-mesure à réaliser entre les RDV - Chaque participant bénéficie d’un contact personnalisé par téléphone en illimité avec un des intervenants de la clinique du travail entre chaque séance - La stratégie de chaque situation est reprise et réajustée « à froid » collégialement par les intervenants de la Clinique du travailRDV RDV -> Suivi et ajustement stratégique -> Suivi et ajustement stratégique
  31. 31. Nos offres
  32. 32. ENTREPRISES PRESCRIPTEURS PARTICULIERSPrévention Atelierdes risques d’accompagnementpsychosociaux du changement Formation & InterventionDéveloppement Régulation de troublesde performances individuels ou collectifs Tous nos intervenants sont psychothérapeutes du travail et coachs
  33. 33. Prévention desrisques psycho-sociaux Intervention formative« Si tu donnes un poisson à un homme tu le nourris pour un jour, si tu lui apprends à pêcher tu le nourris pour la vie » Lao Tseu
  34. 34. OFFRE INTERVENTION FORMATIVE Dispositif Etape 1OBJECTIFS Mettre en place un dispositif permettant de Cadrage stratégique des besoins repérer et de réguler à temps les risques de l’organisation (comité de psycho-sociaux pilotage) en termes d’objectifs opérationnels pour la gestion des CIBLE L’ensemble de l’entreprise et de ses managers RPS : repérer, réguler, demander de l’aide, si besoin. CADRE Accompagnement de l’équipe de pilotage Cycle d‘interventions formatives par groupe de Etape 2 Cycle de formation-intervention managers autour des enjeux de la communication stratégique àBÉNÉFICES Mobilisation générale autour d’un projet travers des cas réels de d’entreprise au bénéfice de tous et de chacun participants, traités en mode de supervision-intervention Intervention qualitative et Etape 3 quantitative, simple, permettant de faire Feed-back auprès du comité de progresser simultanément les normes pilotage sur la nature des individuelles et collectives. problématiques rencontrées et sur les régulations à mettre en place.
  35. 35. QUOI DOQ© (DIAGNOSTIC OPERATOIRE QUALITATIF) DOQ© Organisation avant le diagnosticCONTEXTE Mise en place d’une stratégie de prévention des risques psycho-sociauxOBJECTIFS Sensibiliser toute organisation à identifier, prévenir et réguler les RPS, à sa mesure. Répertorier les situations à risques Identifier les cas d’intervention nécessaire CIBLE Toute taille d’organisation (l’équipe, le service, le département, l’entreprise) CADRE Comité de pilotage / groupes (6 max)BÉNÉFICES Intervenir (directement et indirectement) sur une zone sensible, dans un contexte dédié ; Enrichir les expériences des collaborateurs par co- développement
  36. 36. QUOI INTERVENTION FORMATIVE – Module Compact ProgrammeCONTEXTE Mise en place d’un dispositif de prévention des Demie journée n° 1 risques sociaux + hot line entre 1er et 2è jour Apport théorique, étude de techniques et mise enOBJECTIFS Développer sa communication stratégique et sa situation des outils de communication stratégique et maîtrise d’outils de problem-solving. de problem-solving CIBLE Groupe de managers (6 maximum) Demie journée n° 2 Mise en pratique à partir de situations réelles rencontrées CADRE Total de 4 jours dont 2 avec l’intervenant sur le terrain par les participants eux-mêmes –BÉNÉFICES Favoriser la cohésion et coopération dans l’équipe jeux de rôles encadrés. Augmenter la capacité des managers à observer les Demie journée n° 3 & 4 problématiques individuelles de leurs collaborateurs Retour d’expérience et ajustements – consolidation Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux de la boucle d’intervention : observation – intervention – correction.
  37. 37. QUOI INTERVENTION FORMATIVE – Module de Programme perfectionnement (3 mois) Journée n° 1CONTEXTE Mise en place d’un dispositif de prévention des Apport théorique, étude de techniques et mise en risques sociaux + hot line entre 1er et 2è jour situation des outils deOBJECTIFS communication stratégique et Développer sa communication stratégique et sa de problem-solving maîtrise d’outils de problem-solving. Journée n° 2 & 3 CIBLE Groupe de managers (6 maximum) Mise en pratique à partir de situations réelles rencontrées sur le terrain par les CADRE Total de 8 jours dont 4 avec l’intervenant participants eux-mêmes – jeux de rôles encadrés.BÉNÉFICES Favoriser la cohésion et coopération dans l’équipe Journée n° 4 Augmenter la capacité des managers à observer les Retour d’expérience et ajustements – consolidation problématiques individuelles de leurs collaborateurs de la boucle d’intervention : observation – intervention – Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux correction.
  38. 38. Pour aider une organisation à prévenir les risques psycho-sociaux, nous croyons àune approche active et pragmatique.Prévenir, c’est intervenirL’approche interactionnelle et stratégique envisage de sensibiliser l’ensemble del’organisation aux risques psycho-sociaux, de type primaires, à partir d’exemplesconcrets issus du quotidien des individus. Au delà de l’information, en traitant enpetit-sous groupe d’un cas particulier - sous forme de formation - chacun peutapprendre et voir autrement de son propre exemple et des exemples des autres.Diagnostiquer, c’est intervenirChemin faisant, les intervenants peuvent dessiner les contours des principaleszones de risques rencontrées (de type secondaire ou tertiaire) et sur lesquelles unepremière action a eu lieu. Et l’organisation sait avec précision où elle en est et ce quidoit être fait en priorité.Résoudre, c’est intervenirLorsqu’un cas devient sensible et nécessite une intervention ad hoc, l’entourageprofessionnel direct sait quoi faire et l’intervenant peut aider au moment juste.
  39. 39. Prévention desrisques psycho-sociaux Sensibilisation « Si tu veux agir, apprendre à voir »
  40. 40. QUOI SENSIBILISATIONCONTEXTE Début du processus de préventionOBJECTIFS Comprendre les enjeux de la prévention pour une Programme organisation et la responsabilité de chacun • Le cadre juridique • les risques pour CIBLE Groupe de 20 à 50 personnes l’entreprise, pour le (en salle ou visio-conférence) collaborateur • Être attentif à quoi ? Quoi percevoir ? CADRE 2 heures • Les champs d’interventionBÉNÉFICES Une première action concrète pour l’entreprise Des clés de lecture pour être plus attentif et responsable
  41. 41. « Si tu veux voir, apprends à agir » Heinz Von Foerster
  42. 42. La régulation des troubles Individuels ou collectifs-> pour intervenir sur les risques secondaires ou tertiaires
  43. 43. Gestion / Gestion communication Désamorcer lepersonnalités de crise harcèlement difficiles Partenariat agence Armania Gestion duSe remettre du Permanence stressburn-out sur site post-traumatique Numéro vert d’urgence téléphonique -> pour agir sur les risques avérés
  44. 44. QUOI GESTION D’UNE PERSONNALITE DIFFICILE Comment ?CONTEXTE Refus ou mauvaise volonté de coopération – réactions Diagnostic stratégique de la émotionnelles envahissantes situationOBJECTIFS Retrouver de la souplesse dans la relation pour une Accompagnement individuel 6 entretiens d’une heure coopération renégociée • Travail personnalisé approfondi pour un CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné changement stable et durable dans ses dimensions : CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite comportementale, cognitiv e, émotionnelle et interactionnelle. • recadrages et tâchesBÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation ; stratégiques visant à construire une nouvelle Augmenter le niveau de coopération perception de la situation Prévention de risques psycho-sociaux • Consolidation des acquis 1 réunion tripartie finale pour l’évaluation des résultats.
  45. 45. La gestion de crise
  46. 46. Gestion de crisecrise Kit Accompagnement Accompagnement d’intervention stratégique de la opérationnel du URGENCE gestion de crise changement après crise Stratégie Stratégie Stratégie Communication Communication Communication Emotion Emotion Emotion
  47. 47. QUOI GESTION DE CRISE Comment ? Etape 1CONTEXTE Crise relationnelle, organisationnelle, fonctionnelle Gestion immédiate : intervention d’urgence • Tâches stratégiques pour laOBJECTIFS Retrouver de la souplesse dans la relation pour une régulation émotionnelle coopération renégociée des principaux acteurs Etape 2 CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné Accompagnement stratégique • recadrages et tâches stratégiques visant à CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite construire une nouvelle perception de la situation • Consolidation des acquisBÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation ; Etape 3 Accompagnement opération- Augmenter le niveau de coopération nel de l’après-crise Prévention de risques psycho-sociaux • Gestion des stress post- traumatique, si besoin • Consolidation des acquis
  48. 48. Intervention formatived’accompagnement du changement - fusion, acquisition, réorganisation - nouveauté - blocage de performances - faire de ses limites un levier d’action - accroître sa créativité - envisager un objectif de manière stratégique 6 personnes maximum
  49. 49. ATELIER ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Programme Phase 1OBJECTIFS Canaliser les résistances dans la dynamique du Définition des enjeux du changement pour le système changement pertinent et définition du CIBLE problème en termes de Groupe de Managers (6 maximum) résistance et de ressources. Phase 2 CADRE 4 phases impliquant l’ensemble du système pertinent Atelier intervention – formation auprès du comité en charge de RH – collaborateurs - direction piloter le changement (comité de direction/comité ad hoc)BÉNÉFICES Fluidifier la dynamique de changement Phase 3 Formation-intervention en Augmenter la norme de performance collective dans groupe ; cas individuels traités le processus de changement. et supervisés Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux Phase 4 Audit – feedback RH – actions Dynamiser la communication (en partenariat avec l’agence Armania) correctives
  50. 50. QUOI DOQ© (DIAGNOSTIC OPERATOIRE QUALITATIF) DOQ© Organisation avant le diagnosticCONTEXTE Mise en place d’une stratégie de prévention des risques psycho-sociauxOBJECTIFS Sensibiliser toute organisation à identifier, prévenir et réguler les RPS, à sa mesure. Répertorier les situations à risques Identifier les cas d’intervention nécessaire CIBLE Toute taille d’organisation (l’équipe, le service, le département, l’entreprise) CADRE Comité de pilotage / groupes (6 max)BÉNÉFICES Intervenir (directement et indirectement) sur une zone sensible, dans un contexte dédié ; Enrichir les expériences des collaborateurs par co- développement
  51. 51. QUOI FORMATION - INTERVENTION ProgrammeCONTEXTE Mise en place d’un dispositif de prévention des Demie journée n° 1 risques sociaux Apport théorique, étude de techniques et mise enOBJECTIFS Développer sa communication stratégique et sa situation des outils de communication stratégique et maîtrise d’outils de problem-solving. de problem-solving CIBLE Groupe de managers (6 maximum) Demie journée n° 2 Mise en pratique à partir de situations réelles rencontrées CADRE 1 journée ½ de formation-intervention sur le terrain par les participants eux-mêmes –BÉNÉFICES Favoriser la cohésion et coopération dans l’équipe jeux de rôles encadrés. Augmenter la capacité des managers à observer les Demie journée n° 3 problématiques individuelles de leurs collaborateurs Retour d’expérience et ajustements – consolidation Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux de la boucle d’intervention : observation – intervention – correction.
  52. 52. Objectifs : Définition des objectifsElaboration et mise en place de la stratégie pour les atteindre Réajustement en fonction des résultats obtenus et de la résistance au changement
  53. 53. Le déblocagede performances-> contribue à réduire les risques
  54. 54. Check-up Affirmez votre Sortir de la Savoir dire « non » stratégique leadership procrastination (1 séance) Développez votre Coaching Coaching de Coachingcommunicat°/vision stratégique de régulation stratégique cadres stratégique transition de émotionnelle dirigeantsPartenariat agence Armania carrière dirigeants Coaching Déblocage Coaching stratégique de Bilan stratégique et prise de parole d’intégration régulation du situationnel en public stress Développement de performances -> contribue à prévenir les risques
  55. 55. QUOI COACHING D’INTEGRATION Comment ?CONTEXTE Situation bloquée au sein d’un service ou d’une équipe Entretiens individuels avec les acteurs concernés Mise à jour d’une définitionOBJECTIFS Identifier les enjeux du changement opérationnel pour opérationnelle de la situation bloquée en termes concrets, chacun actuels, interactionnels et dynamiques CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné 1h/1h30 par entretien Réunion tripartite Mise en commun des CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite objectifs de changement (smart) ; Décision d’engager leBÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation avec coaching individuel approprié décision de déclencher , si besoin, un 1h environ accompagnement personnalisé. Ex Une entreprise qui doit s’adapter la gestion des stock et la gestion à la demande (= changement logistique) –dans un contexte en mutation ;
  56. 56. QUOI DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Comment ?CONTEXTE Situation bloquée au sein d’un service ou d’une équipe Entretiens individuels avec les acteurs concernés Mise à jour d’une définitionOBJECTIFS Identifier les enjeux du changement opérationnel pour opérationnelle de la situation bloquée en termes chacun concrets, actuels, interaction nels et dynamiques CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné 1h/1h30 par entretien Réunion tripartite Mise en commun des CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite objectifs de changement (smart) ; Décision d’engager leBÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation avec coaching individuel approprié décision de déclencher , si besoin, un 1h environ accompagnement personnalisé.
  57. 57. Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages mais à avoir de nouveaux yeux Marcel PROUST
  58. 58. Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages mais à avoir de nouveaux yeux Marcel PROUST La Clinique du travail est un centre d’intervention et de formation,spécialisé dans la régulation des troubles et la prévention des risques psychosociaux.

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