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remettre au même diapason le métier
et son informatique
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1. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur
• Notion de valeur,
• Cycle de pilotage par la valeur
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Votre intervenant
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Sébastien DELAYRE
Associé Entreprise Agile
http://EnterpriseAgilist.blogspot.fr
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1. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la
valeur
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Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur
Définition et objectifs
Le pilotage par la valeur est un mode de management tra...
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Cycle de pilotage par la valeur
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Analyse de la valeur
d'un portefeuille
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Contribution de projets à la création de valeur
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Chaine de ...
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Influence de la focalisation des projets sur la création
de valeur
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Définition de la valeur basée sur le Cost Of Delay
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Fournisseur
Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur
Le risque de rupture
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Gestion de Portefeuille
Gestion de Programm...
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SAFe, un framework centré sur la création de valeur
Principes du Framework
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Portefeuille
Programme
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Fondatio...
SAFe, un framework centré sur la création de valeur
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1. Délivrer la
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rapidement
2. Meilleure
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SAFe, un framework centré sur la création de valeur
Autonomie guidée par des leaders développeurs d’hommes
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3. Partage de la valeur entre Client &
Fournisseur
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Limites des modèles contractuels existants
Du Périmètre à la Valeur
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Terminaison & Acquisition de valeur
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ROI Cutoff
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Les concepts à manier
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Valeur
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Les indicateurs de pilotage et de terminaison
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Relations & Régulations entre les parties
Processus d’usage du modèle de contrat agile
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Dir Juridique
•Négocie le contra...
Valeur
produite
Valeur à
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Valeur à
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Relations & Régulations entre les parties
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Présentation Agile Tour Brest 2014
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Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son informatique

  1. 1. Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son informatique Sébastien DELAYRE Associé Entreprise Agile
  2. 2. Agenda 1. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur • Notion de valeur, • Cycle de pilotage par la valeur 2. SAFe, un framework centré sur la création de valeur • SAFe, pratiques d’agilité étendues à l’entreprise • La valeur au centre du Framework 3. Partage de la valeur entre Client & Fournisseur • Comment introduire la valeur comme pivot de la relation client-fournisseur • Impact sur les contrats
  3. 3. Votre intervenant 3 Sébastien DELAYRE Associé Entreprise Agile http://EnterpriseAgilist.blogspot.fr https://www.linkedin.com/groups/Agile-Enterprise-4931360 http://fr.linkedin.com/in/sdelayre
  4. 4. 1. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur 4
  5. 5. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur Définition et objectifs Le pilotage par la valeur est un mode de management transparent dont l’objectif est de piloter les programmes ou projets par la valeur qu’ils apportent concrètement à l’entreprise au fur et à mesure de leurs livraisons. 5 Valeur Performance Globale Clients Collaborateurs Actionnaires Satisfaction
  6. 6. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur Cycle de pilotage par la valeur 6 Analyse de la valeur d'un portefeuille d'initiatives Arbitrage et Priorisation des initiatives (Valeur / Effort) Pilotage de la valeur acquise par la réalisation des initiatives Gestion des demandes
  7. 7. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur Contribution de projets à la création de valeur 7 Création de valeur Chaine de valeur Chaine de valeur Projet Project Projet Chaine de valeur Projet +++ ++ ++++
  8. 8. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur Influence de la focalisation des projets sur la création de valeur 8 Des projets coordonnés par un programme partageant des objectifs communs génère plus de valeur que des projets isolés. Création de valeur Création de valeur Projet Projet Projet Projet 3 2 5 2 12 35 15 Programme Projet Projet Programme Projet Projet 20
  9. 9. Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur Définition de la valeur basée sur le Cost Of Delay 9 Valeur métier Criticité Temporelle+ Réduction de risque ou Opportunité Dégagée + Cost Of Delay =
  10. 10. Fournisseur Analyse, Arbitrage, Pilotage par la valeur Le risque de rupture 10 Gestion de Portefeuille Gestion de Programme Equipes Projet Commanditaire (métier, IT)  Demande  Arbitrage, Priorisation  Pilotage  Production  Périmètre Partage Transparent de la Valeur de bout en bout
  11. 11. 2. SAFe, un framework centré sur la création de valeur 11
  12. 12. SAFe, un framework centré sur la création de valeur Principes du Framework 12 Portefeuille Programme Scrum Equipe Fondation Lean « Un Framework qui étend Scrum aux niveaux Programme et Portefeuille basé sur de nombreux REX d’extension d’agilité à des équipes > 100p » Développement Agile (Scrum, XP) Product Development Flow
  13. 13. SAFe, un framework centré sur la création de valeur Objectifs 13 1. Délivrer la valeur plus rapidement 2. Meilleure satisfaction client 3. Alignement métier / IT intrinsèque 4. Qualité au centre des pratiques 5. Optimisation systèmique globale Réduction de 9 mois à 3 mois du TTM Amélioration > 50% qualité du code Programme > 50p
  14. 14. SAFe, un framework centré sur la création de valeur Autonomie guidée par des leaders développeurs d’hommes 14 Equipes Scrum autonomes dans leur gestion … Créer de la valeur La valeur est le fil conducteur de tous les arbitrages entre les acteurs … guidées par une vision et des objectifs d’entreprise Value Streams Leadership, développeur des hommes
  15. 15. 15
  16. 16. 3. Partage de la valeur entre Client & Fournisseur 16
  17. 17. Limites des modèles contractuels existants Du Périmètre à la Valeur 17 PLAN PERIMETRE COUTDELAIS VALEUR PERIMETRE COUTDELAIS Fixé Variable d’ajustement Fixé Variable d’ajustement APPROCHE ORIENTEE PLAN APPROCHE ORIENTEE VALEUR CONTRATS TRADITIONELS CONTRATS AGILESVS.
  18. 18. Limites des modèles contractuels existants Terminaison & Acquisition de valeur 18 Temps Valeur Métier ROI ROI Cutoff (Risque de brûler de l’argent pour rien) Projet classique Projet Agile ROI Valeur métier acquise suffisante pour terminer 85%
  19. 19. Principes juridiques d’un contrat Agile Les concepts à manier 19 Story Point Valeur Sprint Incrément Done Changement Coût du Story Point
  20. 20. Principes juridiques d’un contrat Agile Les indicateurs de pilotage et de terminaison 20 Story point Estimé par l’équipe ROI Rapport COD/SP Cost Of Delay Estimé par le PO Terminaison Cost Of Delay Cible Acquis Pilotage opérationnel Cost Of Delay Cible Acquis / itération Story Point Consommés Pilotage financier {Story Point, Valeur Story Point} Mécanisme d’ajustement   {Story Point, Valeur Story Point} € / Story Point Valeur du point Négocié Fournisseur / Achat
  21. 21. Relations & Régulations entre les parties Processus d’usage du modèle de contrat agile 21 Dir Juridique •Négocie le contrat cadre agile avec le fournisseur Dir Opérationnelle •Construit le CDC en évaluant la valeur des fonctionnalités Fournisseur •Répond au CDC en évaluant l’effort sur les fonctionnalités Dir Achat & Fournisseur •Négocient la Value For Money Dir Juridique & Fournisseur •Négocie le contrat d’application Dir Opérationnelle Fournisseur Dir Juridique Dir AchatPilotent la Valeur Acquise, l’effort et les jalons
  22. 22. Valeur produite Valeur à produire prévue Valeur à produire Valeur à produire Valeur à produire Relations & Régulations entre les parties Régulation sur arbitrage Product Owner Client 22 Target Cost Of Delay IT 1 Valeur Produite IT1 IT 2 Valeur Produite IT2 IT 3 Valeur Produite IT3 Change For Free IT 4 Valeur Produite IT4 Change For Free Change For Free -10% +10% ValeurProduiteValeurCible àproduire Valeur produite Valeur produite Valeur produite
  23. 23. Relations & Régulations entre les parties Performance du fournisseur sur valeur acquise 23 Contrat d’application défini sur • Capacité à faire (~Story Point) • Objectif de valeur acquise (~Cost Of Delay) • Nombre de Sprints • Qualité CA 2 CA 3 CA 4CA 1 CA 5 % valeur livrée à la fin d’un contrat d’application Contrat d’application Coût d’unité d’effort = f(% valeur livrée) Un contrat d’application est jugé réussi quand au moins 80% de la valeur cible a été acquise 0 10 20 30 40 50 SP1 SP2 SP3 SP4 Vélocité
  24. 24. 25 Merci aux sponsors

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