À l’initiative de 3 entrepreneures, Marina Bellouin Vollant, Karine Oudot et Hélène Desliens. Cette nouvelle formule vise à diffuser les bonnes pratiques de communications pour booster les entreprises dans leur développement. 10 entrepreneurs - 1h d'échanges C’est nouveau, c’est gratuit, c’est le premier vendredi de chaque mois.

1. Marina
Bellouin-­‐Volant
Hélène
Desliens
Karine
Oudot
vous
souhaitent
la
bienvenue

2. Qui
sommes
nous
?
• Marina
Bellouin-­‐Volant
–
atelier
mbv.com
• Hélène
Desliens
–
marke=ng
partagé
• Karine
Oudot
–
agence
kordd

3. Solu=ons
ma=nales
pour
votre
développement
Vous
dirigez
une
pe=te
équipe
et
pilotez
de
gros
enjeux
Quel
que
soit
le
secteur
d’ac=vité,
vous
devez
développer
une
panoplie
de
talents
pour
favoriser
la
pérennité la
performance
de
votre
entreprise

4. Solu=ons
ma=nales
pour
votre
développement
Ce
RV
vise
à
diffuser
les
bonnes
pra=ques
de
communica=ons
pour
booster
les
entreprises
dans
leur
développement
Chaque
1er
vendredi
du
mois
un
nouveau
thème
de
réflexion
pendant
1
heure
en
intégrant
vos
préoccupa=ons
opéra=onnelles

5. Innova=on
&
créa=vité
comment
agir
et
valoriser
ses
ini=a=ves?
Le
dirigeant
qui
veut
la
généra=on
d’idées
favoriser
l’innova=on
doit
la
créa=on
de
valeurs
travailler
sur
la
diffusion
aux
u=lisateurs

6. Innover
pour
assurer
la
pérennité
de
son
entreprise

7. Comment
agir
et
valoriser
ses
ini=a=ves
?
•
L’innova=on
ne
concerne
pas
que
le
lancement
de
produits
ou
de
services.
Elle
peut
se
retrouver
dans
 la
mise
en
place
d’une
nouvelle
organisa=on,
 un
mode
de
communica=on
original,
 le
management
 …
• L’innova=on
concerne
toutes
les
entreprises,
de
la
start-­‐up
au
grand
groupe,
quel
que
soit
le
secteur
d’ac=vités.

8. Comment
agir
et
valoriser
ses
ini=a=ves
?
Innover
devient
un
véritable
impéra=f
vital
pour
Créer
de
la
valeur
Conquérir
de
nouveaux
marchés
An=ciper
Distancer
ses
concurrents
Garder
le
contrôle
Gérer
le
changement
Mobiliser
ses
salariés
Survivre
…
contribuer
à
l’améliora=on
de
la
compé==vité
et
des
performances
de
l’entreprise.

9. Comment
innover
?
Si
les
besoins
du
client
sont
limités
en
nombre,
la
manière
de
les
sa=sfaire
est,
elle,
illimitée
!
des
clients
Écouter
et
favoriser
les
idées
des
par=es
prenantes
des
collaborateurs
de
l’environnement
Les
idées
méritent
toujours
d’être
énoncées,
puis
explorées
pour
enfin
pouvoir
être
retenues
comme
innova=on
à
lancer.

10. Comment
innover
?
 L’innova(on
ponctuelle
ou
innova=on
produit.
Des
méthodes
existent
et
facilitent
la
dynamique
pour
innover.
• L’innova(on
permanente,
sur
le
long
terme,
on
parle
alors
d'innova=on
totale
ou
encore
de
management
de
l'innova=on.
«
L’innova=on
systéma=que
requiert
la
volonté
de
considérer
le
changement
comme
une
opportunité
»
Peter
Druker

11. Innova=on
&
créa=vité
comment
agir
et
valoriser
ses
ini=a=ves?
Agir
différemment
et
durablement
Notre
proposi=on
de
réflexion
stratégique
L’innova=on
par=cipa=ve
Innova=on
ponctuelle
ou
permanente

12. Agir
différemment
et
durablement
Karine
Oudot
fondatrice
de
l’agence
Kordd

13. Agir
différemment
et
durablement
Eco-­‐concevoir
un
produit
ou
un
service,
Calculer
l’empreinte
de
sa
produc=on,
Iden=fier
son
capital
humain,
Intégrer
la
responsabilité
sociétale
dans
sa
stratégie
d’entreprise

14. Agir
différemment
et
durablement
trouver
le
meilleur
équilibre
entre
les
exigences
environnementales,
techniques
et
économiques
ainsi
que
les
adentes
clients
dans
la
concep=on
et
le
développement
de
produits
et
de
services.

15. L'éco-­‐concep=on
consiste
à
intégrer
l'environnement
dans
les
phases
ACV
de
concep=on
ou
d'améliora=on
d'un
produit.

16. Agir
différemment
et
durablement
en
intégrant
l’ACV
vous
permet
d’
•
innover
sur
les
fonc=onnalités
et
améliorer
la
qualité
de
produits
et
d'ac=vités,
•
mesurer
et
démontrer
les
avantages
environnementaux
pour
être
plus
lisible
dans
votre
communica=on
et
ainsi
se
différencier
sur
le
marché,
•
s'assurer
que
les
efforts
d'améliora=on
se
focalisent
là
où
l'impact
est
le
plus
important.

17. 54%
des
Français
se
montrent
de
plus
en
plus
méfiants
vis-­‐à-­‐vis
des
arguments
écologiques
u=lisés
dans
les
publicités
alors
que
dans
le
même
temps,
74%
d'entre
eux
souhaitent
connaître
l'impact
environnemental
des
produits.
Ces résultats soulignent l'attente des consommateurs
pour disposer dans ce domaine d'une information
objective, fiable et transparente.

18. Agir
différemment
et
durablement
en
intégrant
l’affichage
environnemental
• Fournir
un
critère
de
choix
supplémentaire
au
consommateur
pour
le
sensibiliser
à
la
théma=que
environnementale
et
lui
permedre
d'accomplir
un
acte
d'achat
plus
respectueux
de
l'environnement
• Inciter
les
entreprises
à
améliorer
la
concep=on
de
leurs
produits
en
leur
donnant
des
indicateurs
de
performance
environnementale.

19. Agir
différemment
et
durablement
en
intégrant
l’affichage
environnemental
Informer
les
consommateurs
sur
les
impacts
environnementaux
d'un
produit
ou
service
afin
de
les
guider
au
moment
de
leur
acte
d'achat
et
leur
permedre
d'effectuer
un
choix
réfléchi.

20. InnovaEon
parEcipaEve
Marina
Bellouin-­‐Volant
Fondatrice
de
l’atelier
mbv.com

21. Faire
émerger,
collecter
et
réaliser
des
idées
par
l’ensemble
des
salariés
de
l’entreprise.
Des
soluEons
Des
Des
créaEons
Idées
améliora-­‐
Eons
Des
innovaEons
stratégiques
,
de
rupture…

22. Ce
qu’ils
en
disent
« L’ I n n o
vation P
l’innovation articipa
e n g é n é ra tive, et
développe l, est au
ment de l’ coeur du
L’innovatio entreprise
n participa ,
fois de co tive est po
nfiance et rteur à la
hommes, de valoris
ation des
C’est un é
lément rév
de vie au t élateur de
ravail, c’es la qualité
qualité du t un révéla
managem teur de la
ent, ... »
Jean Paul
Bailly , pré
sident de L
a Poste

23. Un double avantage :
des valeurs humaines et un développement économique
93%
Des
salariés
esEment
que
83%
Sont
convaincus
que
des
idées
l’innovaEon
émises
par
le
personnel
parEcipaEve
permeNent
de
leur
permet
de
réaliser
des
se
senEr
plus
gains
de
impliqués
producEvité
* Source : résultats de l'enquête « Inergie Opinion »/ Innov'Acteurs 2011 (lorsque la démarche Innovation Participative est connue)

24. Processus de Récompenses,
traitement d’idées Une
reconnaissance
organisaEo
n
interne
Pour récolter, partager
Stimuler et enrichir
l’innovation dans
les équipes
Accompagn
Des
ement
des
acteurs
objecEfs
Des
ouEls
Favoriser la partagés
créativité Pour traiter et piloter
Une
communica
Identité visuelle Supports print, web
Eon
interne

25. Direction générale Relais

 Impulse la démarche Animent la démarche
Fixe des objectifs Communiquent sur la démarche
Valide les idées Dynamisent la démarche :
à mettre en œuvre évènements, actions, challenges
 Récompense
Manager
‘Cercle Innovation’
 Stimule et
encourage ses équipes
 Présélectionne les idées
Salarié
 Dépose ses idées

26. Nouveaux produits - Économies
Conditions de travail - Sécurité
Environnement - Qualité -
Services
Être force de proposition
Être acteur de l’entreprise
Reconnaissance du salarié
Adhérer aux objectifs
Amélioration des processus
Motivation des salariés
Suppression des problèmes subis
Force de positionnement

27. ValorisaEon
de
vos
iniEaEves
Hélène
Desliens
Créatrice
de
MarkeEng
partagé

28. Valoriser
vos
ini=a=ves
L’innova(on,
quelle
qu’elle
soit,
doit
toujours
engendrer
une
valeur
ajoutée
pour
l’entreprise
:
 OI
direct
(augmentaEon
des
ventes…)
R
 OI
résiduel
(impact
sur
les
ventes
existantes
à
long
terme…)
R
 OI
indirect
(marque,
gain
de
producEvité…)
R

29. Valoriser
vos
ini=a=ves
Le
développement
de
la
démarche
marke(ng
va
permedre
d’iden=fier
et
de
suivre
l'ensemble
des
étapes
pour
que,
au
final,
l'objec=f
de
valorisa=on
économique
de
l'innova=on
soit
adeint
:
 la
veille
(pour
détecter,
en
markeEng,
juridique,
technologique…)
 La
connaissance
du
client
(connaître,
anEciper,
sorEr
du
cadre
de
référence…)
 Le
Mix
MarkeEng
ou
les
4P
(Produit,
Prix,
Place-­‐distribuEon,
PromoEon-­‐
communicaEon)
 Le
lancement
et
le
post-­‐lancement
Ce=e
démarche
peut
s’appliquer
à
tout
type
d’innova(on,
tout
dépend
de
ce
qu’on
entend
par
«
client
»…