L’adaptation du leadership dans desorganisations plus souples Vers la fin du management de reporting
§  Anthony Poncier  §    Blog : http://poncier.org/blog  §    Twitter : @aponcier  §    Linkedin : http://fr.linkedin....
L’héritage managérial du XXe siècle  Barrières                        Barrières               IlôtsHiérarchiques          ...
Confiance et droit à l’erreur                                Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance
L’entreprise doit s’adapter pour survivre (megatrends : crise économique,                    instabilité, nouvelles techno...
Le monde de l’entreprise ne peut ignorer le changement de culture                                 générationnelle  Baby-Bo...
Changement/crise = repli ou opportunités ?
Des attentes à gérer par les leaders?                Utopie                  EngagementChangement                       Se...
Votre vision de l’entreprise est-elle celle de vos collaborateurs ?
Vers de nouvelles organisations ?
Evolution de l’entreprise                  Classique                                   DarwinienneRentabilité             ...
A l’impossible nul n’est tenu                   Fonctionnel                         ADAPTATIONHistorique       Triangle de...
Il va falloir faire des choix
Rassurer pour assurer une prise de risque                                            Extrait de 3e monde
Susciter l’engagement
RSE X2 : Transparence pour les collaborateurs et pour les managers
Un dialogue PDG / collaborateurs/ clients                                                                  Discussion perm...
Savoir coordonner sans centralisme                           la transparence au lieu de                                   ...
« si lidée nest pas a priori absurde, elle est sans espoir »
Osez : le premier pas vers la réussite
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Leadership et organisation en réseau

  1. 1. L’adaptation du leadership dans desorganisations plus souples Vers la fin du management de reporting
  2. 2. §  Anthony Poncier §  Blog : http://poncier.org/blog §  Twitter : @aponcier §  Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier §  Entreprise 2.0 : http://fr.slideshare.net/poncier/livre-blanc-sur- lentreprise-20 Publicis consultants §  Social business Director EMEA §  http://www.publicis-consultants.fr/ §  http://www.mslgroup.com §  @netintelligenz §  http://www.netintelligenz.net/
  3. 3. L’héritage managérial du XXe siècle Barrières Barrières IlôtsHiérarchiques fonctionnelles déconnectésSource: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance
  4. 4. Confiance et droit à l’erreur Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance
  5. 5. L’entreprise doit s’adapter pour survivre (megatrends : crise économique, instabilité, nouvelles technologies…)
  6. 6. Le monde de l’entreprise ne peut ignorer le changement de culture générationnelle Baby-Boomers Génération X (1946/1964) (1965/1977) Génération Y (1978/2000) Culture entreprise baby- boomers : • Hiérarchie, procédures, automatisation des tâches Culture entreprise génération X : •  Processus, compétences, équipes pluridisciplinaires Culture entreprise génération Y : Technologies •  Collaboration, réseaux, communautésOrganisations
  7. 7. Changement/crise = repli ou opportunités ?
  8. 8. Des attentes à gérer par les leaders? Utopie EngagementChangement Sens Autonomie Reconnaissance Renouveler Empathie Ethique Responsabilité Légalité Ubiquité Mouvement Exemplarité Equilibre Bon Sens Extrait de 3e monde
  9. 9. Votre vision de l’entreprise est-elle celle de vos collaborateurs ?
  10. 10. Vers de nouvelles organisations ?
  11. 11. Evolution de l’entreprise Classique DarwinienneRentabilité RSEFonctions Employabilité interne et externeTemps contraint Temps adaptableContrôle SouplesseProcédures RésultatsRH comme variable quantitative Collaborateur comme ressources d’innovationChangement = crise Changement = adaptationCourt terme Moyen/long termeCentré sur son activité Synergies Pascal Picq : Un paléoanthropologue dans l’entreprise
  12. 12. A l’impossible nul n’est tenu Fonctionnel ADAPTATIONHistorique Triangle des adaptations : Pascal Picq Structurel
  13. 13. Il va falloir faire des choix
  14. 14. Rassurer pour assurer une prise de risque Extrait de 3e monde
  15. 15. Susciter l’engagement
  16. 16. RSE X2 : Transparence pour les collaborateurs et pour les managers
  17. 17. Un dialogue PDG / collaborateurs/ clients Discussion permanente avecAsk Ben, un email direct Mise en place d’un chat de l’ensemble desouvert à tous les salariés depuis manière régulière avec les collaborateurs via le RSEl’intranetv collaborateurs (Webex social) et le blog de John Chambers
  18. 18. Savoir coordonner sans centralisme la transparence au lieu de l’opacitéSavoir animer sans hiérarchie le collectif au lieu deRespect au lieu de domination l’individuelConfiance au lieu de la discipline La valorisation au lieu de l’appropriation Un sentiment de liberté, en acceptant de lâcher prise et « perdre » le contrôle Un sentiment de communauté, en renforçant le sentiment d’appartenance Un objectif de sens, afin que les collaborateurs puisse s’investir dans leur travail Le rôle du Leader
  19. 19. « si lidée nest pas a priori absurde, elle est sans espoir »
  20. 20. Osez : le premier pas vers la réussite
  21. 21. Merci !
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