Présentation à la conférence EFE sur la fin du management de reporting

1. L’adaptation du leadership dans des
organisations plus souples
Vers la fin du management de reporting

2. § Anthony Poncier
§ Blog : http://poncier.org/blog
§ Twitter : @aponcier
§ Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier
§ Entreprise 2.0 :
http://fr.slideshare.net/poncier/livre-blanc-sur-
lentreprise-20
Publicis consultants
§ Social business Director EMEA
§ http://www.publicis-consultants.fr/
§ http://www.mslgroup.com
§ @netintelligenz
§ http://www.netintelligenz.net/

3. L’héritage managérial du XXe siècle
Barrières Barrières Ilôts
Hiérarchiques fonctionnelles déconnectés
Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance

4. Confiance et droit à l’erreur
Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance

5. L’entreprise doit s’adapter pour survivre (megatrends : crise économique,
instabilité, nouvelles technologies…)

6. Le monde de l’entreprise ne peut ignorer le changement de culture
générationnelle
Baby-Boomers Génération X
(1946/1964) (1965/1977)
Génération Y
(1978/2000)
Culture entreprise baby-
boomers :
• Hiérarchie, procédures,
automatisation des tâches
Culture entreprise génération X :
• Processus, compétences,
équipes pluridisciplinaires
Culture entreprise génération Y :
Technologies
• Collaboration, réseaux,
communautés
Organisations

7. Changement/crise = repli ou opportunités ?

8. Des attentes à gérer par les leaders?
Utopie Engagement
Changement
Sens Autonomie Reconnaissance
Renouveler
Empathie
Ethique Responsabilité
Légalité
Ubiquité Mouvement
Exemplarité Equilibre
Bon Sens
Extrait de 3e monde

9. Votre vision de l’entreprise est-elle celle de vos collaborateurs ?

10. Vers de nouvelles organisations ?

11. Evolution de l’entreprise
Classique Darwinienne
Rentabilité RSE
Fonctions Employabilité interne et externe
Temps contraint Temps adaptable
Contrôle Souplesse
Procédures Résultats
RH comme variable quantitative Collaborateur comme ressources d’innovation
Changement = crise Changement = adaptation
Court terme Moyen/long terme
Centré sur son activité Synergies
Pascal Picq : Un paléoanthropologue dans l’entreprise

12. A l’impossible nul n’est tenu
Fonctionnel
ADAPTATION
Historique Triangle des adaptations : Pascal Picq Structurel

13. Il va falloir faire des choix

14. Rassurer pour assurer une prise de risque
Extrait de 3e monde

15. Susciter l’engagement

16. RSE X2 : Transparence pour les collaborateurs et pour les managers

17. Un dialogue PDG / collaborateurs/ clients
Discussion permanente avec
Ask Ben, un email direct Mise en place d’un chat de l’ensemble des
ouvert à tous les salariés depuis manière régulière avec les collaborateurs via le RSE
l’intranetv collaborateurs (Webex social) et le blog de
John Chambers

18. Savoir coordonner sans centralisme la transparence au lieu de
l’opacité
Savoir animer sans hiérarchie le collectif au lieu de
Respect au lieu de domination l’individuel
Confiance au lieu de la discipline La valorisation au lieu de
l’appropriation
Un sentiment de liberté, en acceptant de lâcher prise et « perdre » le contrôle
Un sentiment de communauté, en renforçant le sentiment d’appartenance
Un objectif de sens, afin que les collaborateurs puisse s’investir dans leur travail
Le rôle du Leader

19. « si l'idée n'est pas a priori absurde, elle est sans espoir »

20. Osez : le premier pas vers la réussite

21. Merci !