1. A2L-Conseil
« Entraîneur de managers »
Formation – Coaching – Conseil
en Management
Arnaud LE LOUETTE
51 rue de la Justice 59650 Villeneuve d’Ascq
Tél : 06-86-21-62-11
email : a2lcrh@gmail.com

2. Qui suis-je ?
un Développeur Ressources Humaines
spécialisé
en
entraînement
(formation, accompagnement, conseil)
au
management

3. Qui suis-je ?
20 ans d’expérience
dans le management …
- En entreprise
- retail et GSS
Un Homme, qui fait
de sa passion son métier
dans des groupes Internationaux…
- Un conjoint, un père
- Un enfant, un parent
- Un ami, un confrère
…sur des métiers opérationnels
Un sportif passionné
- Directeur de magasin
- Directeur Régional
- Plongée Bouteille (encadrant)
- Ecole de plongée pour enfants
- Golf : Handicap 7
Un professionnel
sur des métiers Fonctionnels…
- Langues :
- Coaching (Mediat-Coaching)
- Caractérologie
- HBDI Herrmann (certifié)
- Responsable Ressources Humaines
- Responsable Développement RH
sur des métiers stratégiques…
- Directeur des ressources humaines
- Directeur du Développement RH

4. Pour faire quoi ?
J’accompagne les Entreprises
pour mettre en place :
- un management responsabilisant
- un management développant le potentiel des équipes
- Un management authentique
- un management intergénérationnel
- un management en cohérence avec votre identité

5. Mes racines, mes valeurs,
mes volontés?

6. Valeurs et Philosophie : Plaisir, Progrès, Respect, Responsabilité, Autonomie
« J'aime m'impliquer personnellement et être dans l'action avec celles et ceux que j’accompagne »
Mission : Contribuer au développement d’une Economie RESPONSABLE
« Contribuer au développement économique des entreprises, par le bien être des collaborateurs, grâce à la qualité des
managers », pour « Donner envie aux futurs générations de devenir manager et entrepreneur »
Métier : Entraineur (Formateur – Coach – Conseil)
"Accompagner, dans la vraie vie du quotidien, les hommes et femmes responsables de la mise en action et en énergie des
collaborateurs, au service de la performance des entreprises.

7. la performance est affaire
de motivation, de confiance, de compétence
P=MxCxC
Performance = Motivation x Confiance x Compétence
La performance est une conséquence « collaborateurs heureux = clients heureux"
« La performance se construit d'abord sur les talents et les points forts de chaque individu »
« Pas de performance s’il n'y a pas »
« efficacité et qualité dans la relation » (exigence et bienveillance)
« des repères managériaux connus de tous et appliqués par tous » (efficacité)
« authenticité » (rester soi-même)

8. Les Domaines d’intervention ?
Une progression visant à acquérir de
solides compétences à reproduire
durablement

9. Objectifs
Situations
Manager au quotidien
Engager concrètement dans l'action
La délégation
Fédérer et mobiliser ses collaborateurs
Piloter son activité
Manager le collectif
Manager le projet
d’activité
Développer ses
collaborateurs
Manager la complexité
Se manager
Contrôler et mesurer
Valoriser les progrès
Libérer les énergies
Manager l’exigence
Animer des réunions de travail
Gérer les différentes personnalités
Manager les conflits
Construire une dynamique de groupe
Définir un projet collectif
Construire une équipe à la hauteur de ce projet
Travailler en Collaboratif
Négocier avec les autres
Développer les compétences
Développer la confiance
Manager le projet professionnel et les carrières
Oser Dire NON
Oser dire JE
Manager différent de soi
Poser et tenir la relation
Gérer son stress et ses émotions
Des Bonnes
Pratiques
Des outils
concrets
Des
principes
Des
mesures

10. Les Formats d’intervention ?
Choisir vos domaines d’intervention
&
Adapter le format

11. A2L
Formation
Objectifs
Manager au quotidien
Manager avec les
préférences
personnelles
(2 x 2jours)
A2L
Training
A2L
Coaching
A2L
Conseil
Ateliers managériaux
(2-3 heures)
Coaching managérial
opérationnel
Bilan de
développement
individuel
Training jeunes
managers (4 jours)
Coaching managérial
en situation réelle
Diagnostic des
pratiques
managériales
Training managers
expérimentés
(
7 jours)
Coaching Préférences
personnelles
Une culture
managériale
responsabilisante
« Définir son projet
professionnel »
Co – coaching
managers
(4 séances)
Une identité
managériale
cohérente
Piloter son activité
Manager le collectif
Manager le projet
d’activité
Développer ses
collaborateurs
Manager la complexité
Se manager
« Manager le projet
professionnel et les
carrières »

12. Ma pédagogie, ma méthode ?
« Simplicité, concret et pragmatisme »
- Se connaître pour s’adapter à son environnement
- Travailler un peu la technique
- S’entrainer beaucoup

13. Apprendre de son vécu et provoquer la prise
de conscience
Travailler sur les préférences (les siennes,
celles des autres et de son
environnement) et les leviers de
motivation
Répéter le geste pour ancrer positivement le
professionnalisme
Utiliser son quotidien comme terrain
d’entrainement
Former toute la chaine managériale, garantir
l’exemplarité

14. Le formateur pour transmettre et ajuster le
geste
L’entraineur pour faire répéter le geste en
fonction de la situation, de la
connaissance de l’autre, et de soi
Le coach pour aider à prendre la bonne
décision en fonction de la complexité des
situations (enjeu, pression…)
Le conseil pour apporter des éléments
objectifs de mesure et de pilotage.

15. Notre Valeur ajoutée,
nos engagements ?
Les 8 raisons
pour lesquelles vous allez choisir
A2L Conseil ?

16. Manager / Patron / Intra preneur / entrepreneur
Développeur Ressources Humaines
Encadrant Sportif
8.
Satisfaire
Essayer
Atelier de 2 heures
avant d’acheter
ouSatisfaire
1 journée d’entrainement
ou
rembourser
Partir
d’une
expérience
terrain
Nous
In-Former
régulièrement
rembourser
Assistance
A2L Conseil à vie
Managers satisfaits
=
♡
Notre métier
Garantir
Un
SAV
Celui de chaque manager
Notre qualité de prestation
« A2L
»
Faire simple
concret
pas
simpliste
Challenger
avec
Exigence &
bienveillance
Mesurer
le progrès
Individualiser
le suivi
de chacun
Cahier d’entrainement (MFT)
1 Bilan individuel de développement
Anglais et Espagnol
HBDI Herrmann
Neuro sciences
Action Types
Blog
Supports Iphone
Blended-learning
Concepts vulgarisés
Mises en situation
Feed-backs

17. Nos références?
Des entreprises, des femmes, des
hommes?

18. Des entreprises

19. Des Femmes et des Hemmes
Anthony, Responsable des achats
Anthony, Responsable des achats
retour d’expatriation de Hong Kong
retour d’expatriation de Hong Kong
…
…
fr.linkedin.com/pub/antony-guinvarch/6/9a0/9ba/fr
« J’ai suivi un training individuel avec Arnaud en
novembre 2013. L’objectif était de me faire
progresser, en tant que manager, sur mon
approche de l’annonce de décisions difficiles en
situations complexes.
J’ai beaucoup apprécié la justesse et la franchise
d’Arnaud qui m’ont permis de corriger mes défauts
de communication en souplesse.
Par ailleurs, l’adaptabilité dont il a fait preuve ave
sa méthode, nous a fait gagner du temps, pour
nous consacrer sur mes besoins.
En résumé, une formation vraiment utile que je
recommanderai bien volontiers »