Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ? Réalisé avec Thierry Bourguigron

1. MANAGEMENT
DE LA PERFORMANCE
ET ACCROISSEMENT DE LA
PROFITABILITE
DE L’ENTREPRISE
Juin 2016
Par ailleurs, qu’entendez-vous par performance ? Quels
critères et référentiels à moyen et court terme vous êtes-vous
fixés et comment mesurez-vous vos avancées pour accroître
votre profitabilité? Vos collaborateurs sont-ils mobilisés autour
des projets d’optimisation et en mesure de développer leur
autonomie et la maîtrise de leur métier ?
Avez-vous posé les bases de
performance de votre entreprise
sur la durée en définissant une
vision, une stratégie et des
objectifs communs impliquant et
permettant l’adhésion de
l’ensemble de vos
collaborateurs ?
Auteurs :
Thierry BOURGUIGNON
thierry.bourguignon.mlt@gmail.com
Sarah ACHARD
sarah.achard.mlt@gmail.com
MLT Partners
Contacts :
+33 (0)6 14 49 22 78
+33 (0)1 83 55 74 81
.
.

2. Le présent n'est pas un
passé en puissance. Il
est le moment du choix
et de l'action.
Simone de Beauvoir
En tant que chefs d’entreprises
et intervenants pour de
nombreuses sociétés et
groupes, nous nous sommes
posés les mêmes questions.
1
Les réponses peuvent
paraître simples au
premier abord mais les
solutions trop rapides se
heurtent à la fois à une
réalité observée et à
plusieurs paradoxes : un
environnement international de
plus en plus complexe et
compétitif, une recherche
quasi permanente de
productivité générant une
dégradation des conditions de
travail néfaste pour la
performance, la survenance de
nouvelles générations, etc.
Notre livre blanc traite le
“Management de la
performance et de la
profitabilité de l’entreprise” :
§ sous forme de réponses
apportées à plusieurs
questionnements:
o à quels défis
organisationnels et
managériaux les
entreprises ont-elles été
confrontées jusqu’alors?
o de quels leviers disposent
aujourd’hui les chefs
d’entreprises pour inscrire
2
la performance dans le
temps ?
o comment actionner les
leviers de façon pratique,
pour avoir des retours
rapidement?
§ et en deux parties
distinctes :
o un bref rappel théorique
et historique sur les
recherches de
performance et les
conditions clés pour
qu’un dirigeant puisse
dans un contexte donné
introduire ou favoriser
l’amélioration de
performance dans son
entreprise,
o une checklist à visée très
pratique récapitulant un
certain nombre de leviers
concrets d’amélioration
de performance que le
dirigeant peut actionner
à sa guise, pour accroître
la profitabilité de sa
structure;
MLT Partners

3. Nous espérons que ce livre
vous sera utile et vous aura
procuré autant de plaisir
dans sa lecture qu’il nous en
a donné dans son
élaboration. Nous serions
ravis d’échanger avec vous
sur son contenu et de
l’enrichir ensemble.
en rappelant que l’ amélioration de performance est d’abord et
avant tout une problématique humaine! Pour qu’elle soit durable,
il est impératif de travailler en amont sur les champs
organisationnels et managériaux, afin d’obtenir l’ adhésion et la
motivation des collaborateurs et managers, et un alignement des
piliers fondamentaux de l’entreprise - comme explicité dans ce
livre blanc.
« Il n’y a pas de
vent favorable
pour celui qui ne
sait pas où il va »
Sénèque

6. MLT
Partners
met
à
disposition
des
dirigeants
des
indicateurs
clés
et
des
outils
d’analyse
prévisionnelle
pour
gérer
leur
entreprise
de
façon
proactive
et
booster
la
profitabilité.