Cours de management de projet pour la filière IMR à l'Enssat et LPMIC à l'IUT de Lannion

1. @elodescharmes
Project Management
Elodie Descharmes
Elodie.descharmes@gmail.com

2. @elodescharmes
Agile games & facilitation tools

3. @elodescharmes
Vidéo

4. @elodescharmes
Apprentissage cognitif
• Participation
active
• Implication des
participants

5. @elodescharmes
Récompense
• Engagement
individuel
• Dépassement de
soi

6. @elodescharmes
Surprise
• Casser les codes
et faire lâcher
prise
• Générer une
réflexion

7. @elodescharmes
Equipe
• Dynamique de groupe
• Education du comportement

8. @elodescharmes
Simplicité
• Peu de
mémorisation
long terme
• Associer le
savoir à autre
chose

9. @elodescharmes
Naturel
• De nombreux
animaux utilisent
le jeu pour
l’apprentissage
• Un jeu très
simple peut être
porteur
d’enseignements
essentiels
• Il n’y a rien qui
active autant le
cerveau que le
jeu !

10. @elodescharmes
Apprendre par le jeu
• Plaisir
• Efficacité
• Dynamique
d’équipe

11. @elodescharmes
LET’S PLAY !

12. @elodescharmes
Constellation
game
• Icebreacker

13. @elodescharmes
Constellation game
• Formez un cercle
• A tour de rôle chaque personne se place au centre
du cercle et annonce une affirmation la
concernant. Par exemple : « j’aime les surprises »
• Plus les autres personnes se sentent proches de
cette affirmation, plus elles se rapprochent du
centre du cercle

14. @elodescharmes
Icebreacker
• Apprendre à se connaître
• Créer une émulation au sein d’un groupe

15. @elodescharmes
La crevasse
• Icebreacker
• Team building

16. @elodescharmes
La crevasse, itération 1
• Annoncez votre objectif
• Avancez le long de la crevasse en ayant vos mains
en contacts… et sans tomber dedans !
Crevasse
Départ
Arrivée
Objectif

17. @elodescharmes
Confiance

18. @elodescharmes
Travail en équipe
• Confiance : en soi, en l’autre, en la technique
• Apprentissage : amélioration avec
l’entrainement
• Se donner des objectifs

19. @elodescharmes
Vaches et spécifieurs
• Principes Agiles

20. @elodescharmes
Vaches et spécifieurs
• Deux équipes
• Réalisez le produit (dessin) conformément aux
spécifications
Vous avez…
60 secondes !!!

21. @elodescharmes
Résultats types

22. @elodescharmes
Les dérives de
l’over-spécification
• Perte de créativité
• Perte de sens

23. @elodescharmes
Planning Poker
• Estimations

24. @elodescharmes
Planning poker
• Objectif : estimation de la complexité des user stories
• Participants : une équipe Scrum (idéalement 5 +/- 2 personnes)
• Animateur : Scrum Master
• Déroulement
–Les participants s'installent autour d'une table
–Le responsable de produit explique à l'équipe la user story
–Les participants posent des questions au responsable de produit
–Chacun des participants évalue la complexité de ce scénario, choisit
la carte qui correspond à son estimation et la dépose, face cachée,
sur la table devant lui
–Au signal du facilitateur, les cartes sont retournées en même temps
–S'il n'y a pas unanimité, la discussion reprend
–On répète le processus d'estimation jusqu'à l'obtention de l'unanimité

25. @elodescharmes
Exemple
• User Story 1 : peindre un mur de 8 m²
• User Story 2 : monter un meuble Ikea
• User Story 3 : organiser une crémaillère

26. @elodescharmes
Planning poker
• Efficace : permet de traiter rapidement un grand
nombre
de user stories
• Encourage la discussion
• Permet à chacun de s’exprimer
• Permet de développer une vision commune de l’objectif
et des moyens à mettre en œuvre pour l’atteindre
• Attention : le planning poker implique une obligation
de converger vers une estimation unique. Ne pas
oublier le risque d’incertitude (divergence importante
entre les estimations initiales).

27. @elodescharmes
Speed boat
• Rétrospective

28. @elodescharmes
Speed boat
• Avant de commencer
– Un bateau avec une voile : représente l’équipe
– Un île : représente l’objectif à atteindre
– Le vent qui souffle sur la voile : ce qui nous aide à avancer
• Objectifs
– Chaque membres de l’équipe écrivent sur des post-it ses objectifs dans
sa participation au projet
– Chaque membre vient coller son post-it sur le dessin (sur l’île)
• Ce qui fait avancer
• Ce qui freine
– Les ancres représentent ce qui freine l’équipe
• Le facilitateur reprend ensuite les post-it en les lisant à haute voix et
regroupe ceux qui ont un sujet commun
• L’équipe vote pour les thèmes qu’elle a envie de développer pour
s’améliorer

29. @elodescharmes
Speed boat
• Utile dans
beaucoup de
contextes différents
• Facilite la gestion
de l’affect dans les
rétrospectives
(aspect ludique
dédramatisant)
• Proposition d’une
stratégie
d’amélioration

30. @elodescharmes
Rétro 4L
• Rétrospective

31. @elodescharmes
Rétro 4L
http://www.atelier-collaboratif.com/49-la-retrospective-4l.html

32. @elodescharmes
ANNEXES

33. @elodescharmes
Communauté Agile
• Association Agile Rennes : http://www.agilerennes.org/
• Club Agile de Caen : http://www.club-agile-caen.fr/
• …
Evénements récurrents (annuels) en Bretagne
• Printemps Agile de Caen
• Agile Tour Rennes
• Agile Tour Brest
• …
Parmi beaucoup
d’autres…

34. @elodescharmes
Références
• http://www.agilex.fr/
• http://coach-agile.com/
• http://tastycupcakes.org/
• http://www.agilegamesfrance.fr/
• …
Parmi beaucoup
d’autres…