Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Quatre jours en immersion dans l’univers du Cuir !
L’Aventure des Métiers du 19 au 22 novembre 2015
Parc des Expositions de la Porte de Versailles, Hall 7.2
Un véritable parcours ludique attend les jeunes en recherche de formations et d’un futur métier sur le stand du Conseil National du Cuir.
L’espace « Les Métiers du Cuir » sera animé cette année encore par 4 écoles de formations sous l’égide du CNC. Les jeunes pourront découvrir une filière porteuse en quête de jeunes talents.
Matière naturelle unique et renouvelable, source de créativité exceptionnelle, le cuir fait partie du quotidien de l'homme depuis la nuit des temps.
Grâce à sa tradition d'élevage, à la renommée de son industrie de la tannerie-mégisserie, au talent de ses artisans maroquiniers, gantiers, bottiers ou fabricants de chaussures, et au prestige de ses créateurs de mode, la France est depuis toujours un grand pays du cuir.
A l'heure où la mondialisation et les turbulences économiques génèrent des inquiétudes fortes sur l'avenir de l'emploi et de la croissance, la filière française du cuir dispose d'atouts précieux qui en font un secteur important pour l'économie de notre pays.
Produire en France pour l'essentiel, préserver des savoir-faire ancestraux, développer des compétences techniques recherchées, faire le lien entre tradition et modernité, exporter dans le monde entier, faire rayonner le prestige du Made in France, tells sont les forces que la filière française du cuira su développer.
Mais pour continuer à prospérer dans un marché globalisé, la filière français du cuir doit aujourd'hui relever de nombreux défis : sécuriser un approvisionnement en matières premières de qualité, préserver l'outil industriel, transmettre les savoir-faire, structurer la formation et attirer les talents, lutter contre la contrefaçon et protéger le Made in France, encourager la création d'entreprises, limiter les charges et les contraintes qui pèsent sur le commerce spécialisé.
Ce Livre Blanc réalisé par le Conseil National du Cuir a pour ambition de mieux faire connaître la filière française du cuir dans sa complexité, sa diversité et son excellence, et de faire en sorte que chacun puisse s'enorgueillir que la France soit le berceau d'une industrie que le monde nous envie.
Dans ce catalogue 2015, l’offre du Centre de formation de CTC propose ainsi :
- un panel de 85 formations dont 70 formations "métiers"
- des formations transversales en contrôle qualité, développement durable et management
- une offre complète intégrant :
> des formations courtes à visée opérationnelle
> des formations longues professionnalisantes
> des formations certifiantes qui se déclinent en Certificat de Qualification Professionnelle, Certificat de Qualification Professionnelle Inter-branches et en cursus labellisés
- une offre de proximité sur six lieux en France (Paris, Lyon, Romans, Cholet, Millau et le Pôle d'Excellence des Métiers du Cuir de Thiviers).
Domaines couverts par les formations CTC : Accessoires en cuir, Affichage Environnemental, Agent des méthodes, Agent des méthodes, Ameublement, Audit social, Automobile, Bichonnage, Biomécanique, Bureau d'études, Cahier des charges, Calcul des surfaces, Calcul des temps, Certification, Chaussant, Chaussure, Chaussure de sécurité, Chaussure de sport, Chaussure de ville, Chaussure enfant, Chronométrage, Collage, Conception, Contrôle Qualité, Coupe Cuir, Couture façon “sellier”, CQP - CQPI, Création, Cuir, Matière première, Cuirs exotiques, Cursus labellisé Tannerie-Mégisserie, Cursus labellisé Formateur interne, Développement Durable, Dossier technique de certification, Éco-conception, Effluents de tannerie, Environnement, EPI motocyclistes, Essais physiques, Étiquetage règlementaire, Fabrication, Factory audit, Finition, Finissage, Formateurs internes, Formation, Forme, Gammes opératoires, Gants de protection, Good-year, Industrialisation, Jugement d'allure, Laboratoire d'essais, Management, Maroquinerie, Marquage CE, Méthodes, Montage soudé, Motocyclistes, Parage, Patronage, Pénibilité, Piquage, Prix de revient, Prototypage, Prototypiste, Peau brute, Qualité, REACh, Refente, Rempliage, Rénovation Cuir, Responsable de laboratoire d’essais, Retannage, Risques chimiques, Semelles, Sièges en cuir, Sourcing, Style, Stylisme, Tannage, Tannage végétal, Technicien de laboratoire d'essais, Tannerie-Mégisserie, Techniques traditionnelles en maroquinerie, Teinture, Temps standard, Test chaussure, Travail de table, Travail de rivière, Veille, Vente-conseil Canapé en cuir, Vêtement Cuir
Formation et atelier Innovation & Business ModelGrain Incubation
Présentation réalisée et diffusée par Philippe Méda (Merkapt) dans le cadre d'une formation GRAIN sur le thème "Innovation et Business Model" dispensée les 2 et 3 avril 2013.
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
LE PROGRAMME POSTGRADUATE DE MANAGEMENT MODE & DESIGN de l'IFM propose une formation professionnalisante. Ce programme couronne une formation initiale généraliste et permet à l’étudiant de concrétiser un projet professionnel orienté vers les secteurs à forte valeur ajoutée créative : la mode, le luxe, les accessoires (maroquinerie, chaussure, horlogerie, joaillerie, lunetterie), les parfums et cosmétiques, les univers du design et du cadre de vie.
Le cœur du programme porte sur le management des industries de la création. Il est complété par deux spécialisations au choix : design et cadre de vie, ou parfums et cosmétiques.
"Business Model, le jeu de l’innovation®" permet de s'approprier une méthodologie pour construire un business model, de formuler des choix alternatifs...
Lire l'article : http://www.cipe.fr/jeux-et-seminaires/business-model
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
Support de présentation de mon intervention à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien) les 18,19 et 22, 23 mai 2017 auprès des étudiants en MAAJOR 2.
Une intervention réalisée dans le but d'informer les étudiants sur l'entrepreneuriat, de l'idée à la création du projet, en terminant par un volet organisation et "Best Practices" du Chef d'entreprise.
Présentation Lean Startup pendant le bootcamp de MauriApp Challenge le 13 & 14 décembre 2014, faite par les membres de Hadina RIMTIC, Zeinabou Abdel Jelil et Mariem Kane.
Week-end Co' : Comment construire son modèle économique ?CASACO
Présentation d'Aurélien de Casaco le 21 Mars 2015 lors du Week-End Co' www.weekendco.fr.
Photos sur https://www.facebook.com/media/set/?set=a.403050929873485.1073741831.386045858240659&type=1
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia
Onopia - Les outils pour un business model innovant et valider ses opportunités de marché.
Pour en savoir plus sur nos accompagnements visitez le site http://www.onopia.com
Exoplanete est une agence d’innovation centrée sur le client. Co-créer de nouveaux produits et services en partant des usages.
Nous travaillons avec start ups et grands groupes, sur tous secteurs.
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Home
Editor’s Note
Risk Management
Frameworks
for Cloud Security
2. Startup - définition
Une startup est une entreprise dont l’objet est
de fournir un nouveau produit ou service
dans des conditions d’incertitude extrême
4. Vos hypothèses de travail
peuvent être erronées…
« Sortez du bureau ! » (Steve Blank)
Allez au contact des clients, parlez-leur
…et écouter les !
5. Complexité
« Trouver une solution inconnue à un problème inconnu…»
MARCHE
?
CLIENTS ayant un
« PROBLEME »
PRODUIT proposant une
« SOLUTION »
Mais quel problème ?
Mais quelle solution ?
6. Une démarche basée sur le “questionnement”
Lean Canvas (Ash Maurya)
une liste de 9 questions, le Lean Canvas :
• PROBLEME : Quels sont les trois problèmes principaux que vous voulez résoudre ?
• CLIENTELE : Qui sont vos clients ? peuvent-ils être segmentés
• PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE : Quel est le slogan de votre produit ou la raison
en quoi vous êtes différents et/ou meilleur ?
• SOLUTION :
Quelles sont les fonctionnalités minimum qui font que votre produit a
de la valeur et se différencie (traduit par la proposition de valeur unique) ?
• INDICATEURS CLES : Quelles actions clés correspondent à du revenu ou de la
rétention client ?
• CANAUX :
Quels sont les canaux gratuits et payants que vous pouvez utiliser
pour atteindre vos clients ?
• COUTS :
Quels sont vos coûts fixes et variables ?
• REVENU :
Quel est votre modèle de revenu (abonnement, commission,
freemium…) ? ainsi que votre marge brute, votre seuil de rentabilité ?…
• AVANTAGES CONCURRENTIELS : Quels sont mes avantages concurrentiels
qui ne peut être copié ou acheter, d’après la définition de Jason COHEN)
(tout ce
8. Les quatre étapes de croissance dans un
monde complexe (Steve BLANK)
1- La découverte de la clientèle (lorsque vous essayez de
comprendre si des clients pourraient vouloir votre produit…),
2- la validation client (lorsque vous encaissez votre premier
revenu en vendant votre premier produit…),
3- la création de la clientèle (qui s’apparente à un lancement
traditionnel avec une orientation stratégique…)
4- la création de la société (où vous vous préparez à traverser le
gouffre…).
9. Il faut valider que des clients existent pour son
produit avant d’aller plus loin…
Hypothèses du modèle d’affaires
Répétition du pivot jusqu’à
valider la pertinence du produit
/ marché… ou de tomber en
panne de ressources…
10. Itération du Lean
Build > Measure > Learn
(Eric RIES)
NB : OODA = « Observe, Orient, Decide and Act » / Deming : Plan Do Check Act
11. Itération du Lean
Il faut tourner assez rapidement et assez souvent,
pour trouver le bon produit
…avant de tomber à cours de ressources
12. Minimum Viable Product (MVP) (Eric RIES)
Le produit le plus simple possible répondant à un objectif minimum
pour lequel un client est prêt à payer (ou à en mesurer la valeur)
Produit limité mais utilisable = MVP
Produit limité et inutilisable
Produit utilisable mais
coûteux
13. Minimum Viable Product
MVP intermédiaires (valident les risques du modèle d’affaire)
et MVP final (valide le modèle d’affaire)
14. MVP pour les premiers clients…
Les MVP s’adressent aux 1ers clients,
avant le passage à une clientèle plus large
MVP
temps
Courbe d’adoption de ROGERS (évolution du nombre de clients dans le temps)
17. References
The Lean
Startup, Eric RIES
How Today's
Entrepreneurs Use
Continuous Innovation
to Create Radically
Successful Businesses
Running Lean,
Ash MAURYA
The Four Steps to
Epiphany,
Steve Blank