PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Élaborer et déployer la stratégie industrielleXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts.
Sommaire de la présentation :
- La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique
- L’élaboration de la stratégie industrielle
- L’exécution du schéma directeur industriel
- Le cœur du système
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Documents sur l'optimisation de la plate-forme logistique et la gestion des entrepôts logistiques particuliers et la performance logistique
C'un document mémoire sur le théme logistique
De distribution et logistique d'entrepôts et plateformes logistique Et logiciel logistique de gestion d'entrepôts warehouse management entrepot et la méthodologie et démarche de gestion d'entrepôts
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Élaborer et déployer la stratégie industrielleXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts.
Sommaire de la présentation :
- La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique
- L’élaboration de la stratégie industrielle
- L’exécution du schéma directeur industriel
- Le cœur du système
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Documents sur l'optimisation de la plate-forme logistique et la gestion des entrepôts logistiques particuliers et la performance logistique
C'un document mémoire sur le théme logistique
De distribution et logistique d'entrepôts et plateformes logistique Et logiciel logistique de gestion d'entrepôts warehouse management entrepot et la méthodologie et démarche de gestion d'entrepôts
This document discusses the importance of data and open data in the context of smart cities and digital transformation. It notes that data has become a major factor as the amount of data generated grows exponentially from various sources like social media, smartphones, sensors, and the internet of things. It emphasizes that open data is key, allowing data to be openly available and used toward economic and social benefits. The document outlines stakeholders around open data initiatives and provides examples of how data is being used, such as by Uber to optimize ambulance services. It concludes that serving citizens and gaining knowledge and wisdom from data should be the main priorities.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Session "Contractualisation Agile, replacer la valeur au centre du contrat"
Cette session vous présente comment utiliser le pilotage par la valeur comme pivot de la relation métier / IT aux niveaux portefeuille, programme et équipe et comment la valeur devient le pivot de la relation client / fournisseur avec un contrat agile.
Agile Tour Rennes 2014
Eléonore VARET & Sébastien DELAYRE
J’ai réalisé ces documents pour des interventions soit dans le contexte de cours pour des grandes écoles de commerce, soit pour des présentations clients dans le cadre de projets de conseil. Bien que certaines de ces présentations soient anciennes, je serais heureux qu’elles puissent servir le cas échéant aux chercheurs et aux consultants dans le cadre de leurs projets. Celui-ci présente l'approche six sigma qui combine approches qualitatives et quantitatives..
Les dysfonctionnements observés sur l’exécution du processus Purchase-to-Pay (P2P) sont l’illustration du cloisonnement de l’entreprise. Le processus P2P, processus transverse dont aucune fonction ne souhaite par ailleurs revendiquer la responsabilité, est nourri d’une accumulation de « petites négligences », qui bout à bout résulte en des blocages majeurs : un service comptabilité fournisseurs débordé, des fournisseurs réglés avec 3 mois de retard… Ce processus à forte volumétrie transactionnelle est un gisement d’économies au service de l’entreprise.
En inscrivant les acteurs de ce processus dans une dynamique d’amélioration continue, le Lean management (démarche DMAIC) permet d’obtenir des gains majeurs de productivité. L’exécution du processus P2P gagne en maîtrise. Vos fournisseurs, acteurs majeurs de votre compétitivité, seront payés à l’heure.
Partager et valoriser les connaissances - Quels enjeux stratégiques sur la co...Louis-Pierre Guillaume
Quels enjeux stratégiques sur la continuité du business ?
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences.
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
Trois cas concrets illustrent ces enjeux.
2. 2
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.1 Planifier les approvisionnements : ce processus permet de documenter les
décisions d’achat du projet, spécifiant l’approche et les vendeurs potentiels
• 12.2 Procéder aux approvisionnements : ce processus permet d’obtenir les offres
des fournisseurs, sélectionner un fournisseur et adjuger un contrat
• 12.3 Gérer les approvisionnements : ce processus permet de gérer les relations
d’achat, gérer les performances des contrats en effectuant les changements et les
corrections nécessaires
• 12.4 Clore les approvisionnements : ce processus permet de clôturer un achat
projet. Il supporte la clôture du projet ou celle d’une phase, du fait que cela implique
une vérification que les travaux et livrables sont acceptables
3. 3
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.1 Planifier les approvisionnements :
– DE:
• Référence de base du contenu
• Documentation des exigences
• Accords de constitution d’équipes
• Registre des risques
• Décisions contractuelles relatives aux risques
• Besoins en ressources nécessaires aux activités
• Échéancier du projet
• Estimations du coûts des activités
• Référence de base de performance des coûts
• Facteurs environnementaux de l’etse
• Actifs organisationnels
– OT:
• Analyse produire ou acheter
• Jugement d’expert
• Types de contrat
– DS:
• Plan de management des approvisionnements
• Énoncés des travaux d’approvisionnement
• Décision de produire ou acheter
• Documents des approvisionnements
• Critères de sélection des sources
• Demandes de modification
5. 5
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.2 Procéder aux approvisionnements :
– DE:
• Plan de management de projet
• Documents d’approvisionnements
• Critères de sélection des sources
• Liste des vendeurs qualifiés
• Offres des vendeurs
• Documents du projet
• Analyse du « produire ou Acheter »
• Accords de constitution d’équipe
• Actifs organisationnels
– OT:
• Conférence des sous missionnaires
• Techniques d’évaluation des propositions
• Estimations indépendantes
• Jugement d’experts
• Publicité
• Recherche sur Internet
• Négociations d’approvisionnement
– DS:
• Vendeurs sélectionnés
• Attribution des contrats d’approvisionnement
• Calendriers des ressources
• Demandes de modification
• Mises à jour du PMP
• Mises à jour des documents du projet
7. 7
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.3 Gérer les approvisionnements :
– DE:
• Documents d’approvisionnements
• Plan de management de projet
• Contrat
• Rapports d’avancement
• Demandes de modification approuvés
• Information sur la performance du travail
– OT:
• Système de maîtrise des modifications
du contrat
• Revues des performances des
approvisionnements
• Inspections et audits
• Établissement du rapport d’avancement
• Systèmes de paiement
• Gestion des réclamations
• Système de gestion des enregistrements
– DS:
• Documents d’approvisionnement
• Mises à jour des actifs organisationnels
• Demandes de modification
• Mises à jour du PMP
9. 9
12- Management des approvisionnements du
Projet
• 12.4 Clore les approvisionnements :
– DE:
• Plan de management de projet
• Documents des approvisionnement
– OT:
• Audits d’approvisionnement
• Règlements négociés
• Système de gestion des enregistrements
– DS:
• Approvisionnements clos
• Mises à jours des actifs organisationnels
11. 11
Résumé
• Rôle du PM dans les approvisionnements:
– Connaître le processus d’approvisionnement
– Comprendre les termes et conditions des contrats
– S’assurer que le contrat contient tous les exigences du management de
projet (présence aux réunions, rapports, communications…)
– Identifier les risques et incorporer les atténuation de risques
– Aide à customiser le contrat uniquement aux besoins du projet
– Faire concorder l’échéancier du contrat à l’échéancier du projet
– Être impliqué durant les négociations du contrat pour établir les relations
nécessaire avec les vendeurs
– Protéger l’intégrité du projet et l’habilité d’avoir le travail fait
– Travaille avec manager des contrats pour apporter les changements
nécessaires
12. 12
Résumé
• Type de contrats:
– Coût remboursable
– Temps & Materiel
– Prix fixe
13. 13
Résumé
• Coût remboursable:
– Le vendeur se fait payer un montant ou un taux sur le budget:
• Cost plus Fee (CPF) or Cost Plus Percentage of Costs (CPPC): Contrat
en régie avec intéressement
Contrat = coût + 10% du coût comme bonus
• Cost Plus Fixed Fee (CPFF): Contrat en régie avec intéressement
Contrat = coût + un bonus de 100 000 $
• Cost Plus Incentive Fee (CPIF):Contrat en régie avec intéressement
Contrat = coût + un bonus de 100 000 $ s’il répond aux
objectifs arrêtés dans le contrat
• Cost Plus Award Fee (CPAF): Contrat en régie avec intéressement
Contrat = coût + un bonus (50 000$)
mais divisé dans le temps (5 000 $ par mois); s’il répond aux
objectifs arrêtés dans le contrat
14. 14
Résumé
• Temps & materiel (T&M) ou Prix Unitaire: Contrat pièce et main
d’oeuvre
– Le contrat est évalué par heure (ou par pièce)
• Prix Fixe (FP, Lump Sum, Firm Fixed Price):
– Les plus connu dans le monde: Contrat à prix forfaitaire
• Contrat = 1 100 000 $
– Fixed Price Incentive Fee (FPIF): Contrat à prix fixe avec
intéressement
• Contrat = 1 100 000 $ + 10 000$ pour chaque mois terminé plus tôt dans le
projet
– Fixed Price Economic Price Adjustment (FPEPA): Contrat à prix
fixe avec indexation des prix
• Parfois les contrat à prix fixe permettent des augmentations de prix si les
contrats courent sur plusieurs années
Documentation des exigences: - Informations importantes sur les exigences du projet qui seront prises en considérations pendant la planification des approvisionnements - Des exigences ayant des implications contractuelles et légales (sécurité, santé, appro…) Accords de constitution d’équipe: entre acheteur et vendeur pour définir les accords relatifs aux exigences de concurrence…; visant à former un partenariat; rôle de l’acheteur et du vendeur Décisions contractuelles relatives aux risques: = Contrat d’assurance, de caution, de services, pour définir la responsabilité de chacune des parties en cas de réalisation de risques particuliers Facteurs environnementaux de l’entreprise: - Les conditions du marché - Les produits, services et résultats disponibles sur le marché - Les fournisseurs, leur réputations et expérience passée - Les termes et conditions typiques pour les produits, services et résultats ou pour l’industrie en qusetion - Les exigences locales et spécifiques Actifs organisationnels: - La politique interne - Les procédures - Système d’approvisionnement
Actifs Organisationnels: - PnPs - Canevas, modèles - Informations historiques et base de connaissances
Contrat en régie avec prime au mérite: le vendeur est remboursé pour tous les coûts légitimes, mais l’essentiel des honoraires n’est gagné que sur la base de la satisfaction de certains critères généraux subjectifs de performance définis et incorporés au contrat
CPPC: Costs Plus Percentage of Costs CPFF: Costs Plus Fixed Fee CPAF: Costs Plus Adjusted Fee CPIF: Costs Plus Incentive Fee T&M: Time & Material FPEPA: Fixed Price Economic Price adjustment FPIF: Fixed Price Incentive Fee FP: Fixed Price