[Webinar du 6/11/2014] Réussir son projet E-commerce en mode agileKaliop-slide
Il a été question d’agilité, ou comment mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de commerce en ligne
Principaux points abordés :
types de contrats et méthodes
Typologie d'e-commerçants
comment choisir la bonne méthodologie
Cas concrets
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Technologia Formation
Le Design Thinking permet d’aller au-delà des tendances technologiques afin d'aborder des questions fondamentales : Quels sont les besoins réels de nos clients ? Comment concevoir des solutions empathiques en intégrant les technologies numériques de pointe ?
Catherine Landry, formatrice en Design Thinking, vous explique les 4 niveaux de services attendus par les clients afin de vous guider vers de nouvelles avenues.
[Webinar du 6/11/2014] Réussir son projet E-commerce en mode agileKaliop-slide
Il a été question d’agilité, ou comment mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de commerce en ligne
Principaux points abordés :
types de contrats et méthodes
Typologie d'e-commerçants
comment choisir la bonne méthodologie
Cas concrets
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Technologia Formation
Le Design Thinking permet d’aller au-delà des tendances technologiques afin d'aborder des questions fondamentales : Quels sont les besoins réels de nos clients ? Comment concevoir des solutions empathiques en intégrant les technologies numériques de pointe ?
Catherine Landry, formatrice en Design Thinking, vous explique les 4 niveaux de services attendus par les clients afin de vous guider vers de nouvelles avenues.
Les 7 compétences du chef de projet efficace pour assurer le pilotage des projets complexes de l'entreprise, comment les aquerrir, comment les développer
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
Comment mettre en place un bureau de projets avec succès !PMI-Montréal
La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Braineet for Employees permet à tous vos collaborateurs de partager toutes leurs idées innovantes avec toutes les divisions de votre entreprise pour innover plus vite et à moindre risque.
Forum sur l'innovation BI 2013 - Atelier "Design Thinking" - Nouvelle ère des...agileDSS
L'atelier Design Thinking a pour objectif de permettre aux participants d'échanger et d'obtenir des réponses à leurs questions sur le thème des solutions d'Intelligence d'Affaires dans un cadre créatif, agréable et dynamique. Ceux-ci seront en mesure de réfléchir aux applications concrètes des nouvelles solutions dans le contexte de leur organisation en comparant à des contextes différents et encadrés par des animateurs experts en la matière.
PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe
Les processus du PMBOK
•
Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
•
Intrants + Outils et techniques + extrants
•
Comment passer de la théorie à la pratique
•
Coaching:
–
André DeCarufel
–
Guy Paquin
•
Application pratico-pratique qui respecte les processus
•
Tout finit par s’intégrer
Guide pratique de la conduite des projets d'entreprise, complexes par définition. Ouvrage best Seller de sa catégorie, une référence pour le chef de projet
z0Gravity figurant sur l'édition spécial du magazine express de septembre 2017
z0Gravity featured on L'express magazine special edition of September 2017
http://z0gravity.com
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Je suis la boussole de votre entreprise en vous accompagnant dans votre stratégie et votre gestion opérationnelle, en vous aidant à mieux communiquer, à coordonner vos projets, à développer vos produits et services, à faciliter vos processus collaboratifs, à optimiser vos formations, à mieux vous organiser et à protéger vos actifs
Les 7 compétences du chef de projet efficace pour assurer le pilotage des projets complexes de l'entreprise, comment les aquerrir, comment les développer
Ce document s’adresse à toutes les personnes intervenant dans la conception et le déploiement de dispositifs digitaux ou désirant le faire, notamment aux directions marketing, aux directions des systèmes d’information ainsi qu’aux membres du COMEX. Il vise à proposer des formations pour enrichir les compétences de vos équipes et augmenter leur capacité à mener à bien vos projets.www. west.fr
Un projet informatique sur quatre est abandonné en cours de route et 20% à 25%* d’entre eux ne dégageront pas de retour sur investissement.
C’est pour lutter contre ce phénomène que de nouvelles méthodes de production dites « digitales » notamment, ont émergé. Celles-ci nécessitent de faire évoluer les compétences de vos équipes projets et de leurs managers via des formations adaptées.
Les modules proposés ici sont complémentaires et vous pouvez d’ailleurs les moduler pour composer la formation adaptée à votre équipe et à vos projets.
Pour résoudre la question de la omplexité des projets d'entreprise, le chef de projet efficace recours à un style de management "humain" et privilégie les relations entre les acteurs du projet, directs et indirects. Voyons comment...
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La mise en place d’un bureau de projet est un grand défi. Avec près de quinze ans d’expérience dans ce domaine, il me fera plaisir de débattre avec vous et partager les meilleures pratiques en cours.
Désirez-vous mettre en place un bureau de soutien de projets, de contrôle de projets ou de gestion de projets ? Désirez-vous un bureau de projets qui encadre et soutien les chefs de projet ou qui va plus loin en dirigeant les chefs de projet en les sélectionnant, les évaluant et les gérant ? Quelles sont les meilleures pratiques en vogue pour la mise en place d’un bureau de projets ? Avez-vous le temps de mettre sur pieds correctement un bureau de projets sur une durée de 18 mois ? Nous discuterons des pièges de la mise en place d’un bureau de projets. Au plaisir de vous retrouver, débattre et partager votre expérience sur ce sujet d’actualité !
Conférencier : Jean-Pierre Husereau, PRINCE2, PMP, RMP, ACP, PSM1 agit présentement comme gestionnaire de projet principal chez Gaz Métro Inc.. M. Husereau enseigne aussi comme instructeur principal à l’international pour la firme PMGS (Project Management Global Solutions) depuis 2006 où il aide d’innombrables professionnels de la gestion de projet à se préparer à l’examen de certification PMP. Il a aussi fait partie de l’équipe des instructeurs au chapitre montréalais du Project Management Institute de 2004 à 2009 dans le même cadre d’accompagnement et de support aux aspirants PMP. Il fut aussi un instructeur dans le cadre du programme de formation en ligne « Project Leadership » de l’université Cornell aux États-Unis pendant trois ans à partir de 2011. M. Husereau est certifié PMI-PMP depuis 2001, PMI-RMP depuis 2014 et PMI-ACP depuis novembre 2013. Il a aussi obtenu ses certifications PMI Certified OPM3 Assessor et PMI Certified OPM3 Consultant en 2006 qu’il a exercées jusqu’en 2008. M. Husereau est aussi certifié PRINCE2-Practicien. M. Husereau est aussi un expert reconnu dans la mise en place de bureaux de projets, de programmes et de portefeuilles, ainsi que dans la formation et l’accompagnement en gestion de projet organisationnel. Il a développé une expertise dans l’évaluation de la performance de portefeuilles de projets et des habilités et compétences reliées aux pratiques de gestion de projet organisationnel (projet, programme et portefeuille). Il possède une connaissance approfondie en développement des systèmes d'informations. M. Husereau détient un majeur en informatique de l’Université de Montréal. Il a également étudié à l'institut de DMR.
Braineet for Employees permet à tous vos collaborateurs de partager toutes leurs idées innovantes avec toutes les divisions de votre entreprise pour innover plus vite et à moindre risque.
Forum sur l'innovation BI 2013 - Atelier "Design Thinking" - Nouvelle ère des...agileDSS
L'atelier Design Thinking a pour objectif de permettre aux participants d'échanger et d'obtenir des réponses à leurs questions sur le thème des solutions d'Intelligence d'Affaires dans un cadre créatif, agréable et dynamique. Ceux-ci seront en mesure de réfléchir aux applications concrètes des nouvelles solutions dans le contexte de leur organisation en comparant à des contextes différents et encadrés par des animateurs experts en la matière.
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•
Le PMBOK vous donne une vision complète des processus
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Intrants + Outils et techniques + extrants
•
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•
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–
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•
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Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Je suis la boussole de votre entreprise en vous accompagnant dans votre stratégie et votre gestion opérationnelle, en vous aidant à mieux communiquer, à coordonner vos projets, à développer vos produits et services, à faciliter vos processus collaboratifs, à optimiser vos formations, à mieux vous organiser et à protéger vos actifs
Présentation d'Underlines - le conseil des éditeurs sur le reader revenueUnderlines
Abonnement, Membership, Engagement, ARPU : Underlines aide les médias et particulièrement les éditeurs de presse quotidienne, magazines, presse professionnelle et pure players à faire progresser la monétisation de leurs lecteurs et à valoriser leurs audiences dans une logique respectueuse et pérenne.
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
PMILQ_Colloque_2020_Eric-Boulanger_Coach_Lean-Equipe_Strategie_Action
nonunconsultantpur,c’est-à-direqu’ilvaaccompagnerleclientdanssadémarched’améliorationcontinue,luisuggérerdespistesdesolutionsetlesoutenirdanslaréalisationdelasolutionLeanadaptéeàsesbesoins.Àlafindesonmandat,lesacteursl’entourantserontenmesuredesoutenirladémarcheLeanetdelapousserencoreplusloin.
Au niveau de l’humain
–
Reconnaître: Reconnaître les aptitudes et les capacités des employés
–
Définir: Définir les postes ou les tâches selon les forces des employés
–
Mesurer: Mesurer la performance et le bien-être des employés
–
Analyser: Analyser les données pour minimiser le mouvement des employés
–
Innover et Implanter: Améliorer l’environnement de travail
–
Contrôler: Discuter avec les employés pour prendre le pouls des modifications
–
Standardiser: Standardiser les méthodes de travail des employés tout en gardant en tête leur bien-être
–
Intégrer: Si possible, intégrer les améliorations dans les autres départements
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielJérôme Urvoas
Comment en l'espace de 7 ans nous sommes passés d'un simple kanban avec posti-ts pour aligner quelques personnes à une Obeya pour synchroniser 230 personnes
Similaire à Démystifier le rôle du chargé de projets (20)
Projets de pastiches réalisé par les étudiants en Médias numériques de la Faculté des lettres et sciences humaines de l'Université de Sherbrooke dans le cadre du cours CRM115 donné par Steve Trinque. Session automne 2012
Développement d'un site web pour la promotion d'un organisme culturel
Démystifier le rôle du chargé de projets
1. Démystifier le rôle d’une
chargée de projets
par
Nathaly Ashby
MIDI CONFÉRENCE2014
28 mai 2014
2. Rôle et fonctions souvent flous
Majorité des employés n’ont pas de contact avec la
clientèle
Comprendre la réalité d’une chargée de projets pour
améliorer le processus
28 mai 2014 2
Pourquoi ce sujet?
Midi conférence 2014
3. Quelles sont les étapes dans un projet pour la chargée
de projets:
Définition du projet à faire
Présentation du projet par les ventes ou pour l’équipe MAJ c’est la définition du
travail avec les clients.
Planification
Qui fait quoi et quand. On défini bien les tâches à faire.
Réalisation
Suivi durant le projet de l’équipe, réponses aux questions client ou équipe.
Clôture
Mise en ligne du projet
Présentation console (si applicable)
Retour client (sondage)
Post Mortem
Garantie
28 mai 2014 3
Qu’est-ce qu’un projet?
Midi conférence 2014
On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans
le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite d'une
enveloppe budgétaire allouée
4. La chargée de projets est la personne responsable de
mener un projet et de gérer son bon déroulement. De
manière générale, elle anime une équipe pendant la
durée du ou des divers projets dont elle a la charge.
Quelles sont les qualités recherchées?
Personne ordonnée
Leadership
Motivatrice
Facilité d’adaptation
Communicatrice
28 mai 2014 4
Qu’est-ce qu’une chargée de projets?
Midi conférence 2014
5. Planifier
Diriger l’équipe
Prendre les décisions (sauf pour dépassement de coût
où le directeur de compte doit être consulté)
Coordonner
Motiver
Contrôler son projet
Gérer les conflits
Communiquer avec les clients et avec l’équipe
Gérer l’information
28 mai 2014 5
Quelles sont ses fonctions?
Midi conférence 2014
6. L’exactitude des tâches
La planification de votre horaire
L’organisation du matériel client
Répondre à vos questions concernant le matériel client
reçu (gestion de l’information)
Transmettre les solutions aux obstacles rencontrés
Lever de flags
Suivi de votre travail (on veut pas vous achaler ni vous
mettre de la pression, on veut juste avoir l’heure juste!)
28 mai 2014 6
Ce que vous pouvez vous attendre d’une
chargée de projets
Midi conférence 2014
7. Une bonne communication, une bonne écoute
Être informé des avancements ou des embuches que
connait le projet. « Avoir l’heure juste!! »
Des solutions qui s’offrent pour corriger les
problèmes rencontrés
Le respect des délais (atteinte des objectifs)
28 mai 2014 7
Le client s’attend à quoi d’une chargée de
projets?
Midi conférence 2014
8. Être bien briefé par l’équipe des ventes et avoir des
documents clairs et le plus précis possible.
Que les documents clients soient finaux à la réception du
matériel (c’est important qu’on leur précise!!).
Que l’équipe lève des flags dès que possible si la chargée
de projets ne l’a pas détecté. Une bonne communication
entre tous est la clef!
Que le travail remis pour validation au client soit validé et
testé (avant la remise à la chargée de projet et avant
l’étape de QA de Claudie) Ex. Console de gestion testée
avec un compte client.
28 mai 2014 8
Qu’est-ce qui aide une chargée de projets?
Midi conférence 2014
9. 1- Profitabilité
2- Satisfaction client
3- Qualité du produit
28 mai 2014 9
Les grands objectifs d’une chargée de
projets
Midi conférence 2014
10. Livre: Cours de gestion de projet en licence Creative
Commons
Wikipedia!!
Alliance numérique: Guide des bonnes pratiques web
28 mai 2014 10
Liens
Midi conférence 2014
11. Nos coordonnées
www.MEGAVOLT.ca
www.facebook.com/MEGAVOLTdesign
www.twitter.com/MEGAVOLTdesign
11
Siège social et production
Saint-Jean-sur-Richelieu
184, rue Longueuil
Saint-Jean-sur-Richelieu
(Québec) J3B 6P1
Demande de renseignements
Téléphone : 450 347-8811
Sans frais : 1 877 447-8811
Télécopieur : 450 347-5826
Courriel général : info@megavolt.ca
Bureaux de services
(sur rendez-vous seulement)
Montréal
4020, Saint-Ambroise, suite 495
Montréal (Québec) H4C 2C7
Rive-Nord | Mascouche
2694, Chemin Sainte-Marie, bureau 101
Mascouche (Québec) J7K 1M9